Lehrbeauftragter für die Lehrveranstaltung ?Projekt?:

• Betreuung von Studentengruppen, die eigenverantwortlich ein Softwareprojekt in Scrum-Methodik umsetzen.
• Pflichtveranstaltung der Medieninformatik zum Abschluss des Bachelor Studiengangs. (Während der Vorlesungszeit freitags).

Agile Coach: Beratung zum agilen Vorgehen im Programm ?SNAP? ? Unterstützung der Programmleitung beim Vorgehen nach scaliertem Scrum zur koordinierten Vorgehensweise von 5 Teams.

Interims Projektleitung zur für die Anpassung der EDIFACT Formate zur Marktkommunikation zum 01.04.2020. Kurzfristiger Einsatz für einen ausgefallenen internen Kollegen. Projekt ging ohne besondere Vorkommnisse am 01.04. live. 

Externer Scrum-Master für 2 internationale, verteilte Teams (Deutschland/Indien):

• Organisation und Moderation der Scrum-Meetings (Sprint-Planung, Daily-Scrum, Sprint-Review und Sprint Retrospektive), Coaching von Team und Product Owner, Zusammenarbeit mit dem adidas Agile-Transformation Team.
• Schwerpunkt lag auf mulitkultrellem Management und Nutzung von elektronischen Tools zur Durchführung von Scrum-Events (Integration der Kollegen des Teams in Deutschland und Indien)

Durchführung einer Schulung zum Certified Scrum Product-Owner mit anschließender Zertifizierung der Teilnehmer durch Scrum.org

Externer Scrum Master im “DATA4 Team” – Bereitstellung und Migration von Daten aus unterschiedlichen Systemen.

• Organisation und Moderation der Scrum-Meetings (Sprint-Planung, Daily-Scrum, Sprint-Review und Sprint Retrospektive)
• Coaching von Team und Product Owner, identifizieren und beseitigen von Impediments (Hindernissen)
• Beratung der Linienverantwortlichen hinsichtlich Arbeitsplatzgestaltung und Verbesserung der Arbeitsbedingungen für die Teams
• Schaffung von Transparenz durch Nutzung von physikalischen Boards
• Konfiguration und Pflege relevanter Einträge in Jira
• Ermutigung des Teams (und des PO) zur Selbstorganisation
• Mitglied in der Lidl “Scrum-Master Community of Practice” zur Unterstützung der Agilität im Unternehmen.

Externer Scrum Master “Big Data-Project”- Aufbau einer BigData Testlandschaft:

• Implementierung des Scrum-Frameworks, Scrum-Master, Coach für Product Owner und Team. (3 Teams, Anzahl der Teammitarbeiter insgesamt 20).

• Produktgestaltung
• Webseite
• CSPO Zertifizierung
• Besuch verschiedener Weiterbildungen (Design Thinking, Kanban, OKR…)

Ausbau der E.ON-Callcenter-Lösung:

• neue technologische Basis, Einführung von Spracherkennung.
• Team-Coaching, Einführung in die Scrum-Methodik und verantwortlicher Scrum-Master sowie IT Projektleiter.
• 2 Scrum-Teams, Anzahl der Projektmitarbeiter insgesamt ca. 20, Koordination von 3 externen Dienstleistern.
• Leuchtturmprojekt mit direkter Berichterstattung an die Geschäftsführung.

Durchführung von diversen Scrum-Einführungsschulungen für verschiedene Unternehmen und Teams des E.ON-Konzerns:

• E.ON Vertrieb Deutschland, Bereich Großkunden, Essen
• E.ON Energie Kundenservice GmbH (EEK)
• E.ON Best Service, Hamburg

Durchführung von Einzel-Coachings und Beratung für angehende Scrum-Master/ Mitarbeiter in agilen Projekten.

• Einführung eines Produktinformations- und Kalkulationssystems.
• Team-Coaching, Einführung in die Scrum-Methodik und verantwortlicher Scrum-Master sowie IT Projektleiter.
• 2 Scrum-Teams, Anzahl der Projektmitarbeiter insgesamt ca. 30.

zur Abwicklung von Kleinaufträgen und Einzelmaßnahmen.

• Organisatorische und technische Zusammenführung zweier Lösungen in ein konzernweites System.
• Team-Coaching, Einführung in die Scrum-Methodik und verantwortlicher Scrum-Master sowie IT Projektleiter.
• 3 Scrum-Teams, Anzahl der Projektmitarbeiter insgesamt ca. 30.

• Koordination der Projekte BNetzA-Marktkommunikation (jeweils zum 01.04. und 01.10.)
• Mehrmindermengenabrechnung in SAP, sowie die kontinuierliche Bearbeitung von Kleinaufträgen (vorwiegend SAP Systemanpassungen) sowie SAPSupport hinsichtlich Budget
• Anforderungen und Ressourcen

Ferner:

ETE Carve Out: Leitung des Teilprojekts „ISU“.

• Umsetzung der gesetzlichen Anforderungen hinsichtlich der „Single European Payment Area“.
• Durchführung in SAP-ISU als agiles Projekt in der Rolle Scrum-Master.
• Team-Coaching, Einführung in die Scrum-Methodik und Verantwortlicher Scrum-Master sowie IT Projektleiter.

• Einführung einer automatischen Rechnungseingangsprüfung für Mehr- Mindermengenabrechnungen seitens der Netzbetreiber.
• Stärke des Entwicklerteams ca. 10.

• Durchführung eines technischen Release-Upgrades inkl. Hardware-Wechsel und Umstellung auf Unicode-Fähigkeit der Systeme. (Projekt nach klassischer Wasserfall-Methode).
• Zusammenarbeit mit externen DL in Indien, sowie externen Outsourcing- DL in Ungarn. Teamstärke ca 30 Personen.