2015 - 2022: Skalierbare IoT-Lösungen und Innovationsmanagement für namhafte UnternehmenRolle: Gründer/ geschäftsführender Gesellschafter
Kunde: auf Anfrage
Aufgaben:- Aufbau eines Unternehmens für IoT-Services & Plattformen mit globalen Teams und einem Umsatz von 7 Mio. Euro
- Umsetzung von 100+ Projekten für namhafte Kunden wie Daimler, Henkel und MTU
- Gewinner des Gründerpreises NRW 2017 für exzellente Innovationskraft und schnelle Umsetzung komplexer Entwicklungsprojekte
- Business Development & Skalierung
- Marktanalyse und Wachstumspotential: Identifizierung von Marktlücken und Geschäftschancen für IoT-Lösungen
- Skalierung der Service Delivery: Aufbau eines agilen Delivery-Modells mit SCRUM/Kanban. Ergebnis:
- 0 ? 15 parallele Projekte/Jahr
- Aufbau eines cross-funktionalen Entwicklerteams mit 30 Mitarbeitern.
- Mitarbeiterbindung: Einführung regelmäßiger Workshops und Coaching zur Förderung der Innovationskultur. Ergebnis:
- 30% höhere Mitarbeiterbindung
- Erfolgreiche Umsetzung von 100+ Projekten mit hoher Teamzufriedenheit.
- Prozessmanagement & Projektumsetzung
- Einführung eines BPMN- und SCRUM-basierten Projektmanagement-Frameworks für IoT-Projekte
- Ergebnis: 20 % kürzere Projektlaufzeiten und optimale Ressourcenauslastung
- Implementierung einer cloudbasierten IoT-Plattform zur Anbindung und Echtzeit-Analyse von Sensordaten:
- Skalierung auf 1.000 aktive Geräte innerhalb von 12 Monaten
- Erfolgreiche Leitung komplexer Projekte für Kunden wie Daimler und MTU:
- Durchschnittliche Projektdauer: 3 Monate
- Kundenzufriedenheitsrate: 95 %.
- Skalierbare Technologie & Innovation
- AWS Cloud-Infrastruktur: Einführung einer skalierbaren Cloud-Lösung zur Integration von IoT-Datenstreams und Automatisierung von Hardware-Steuerungsprozessen
- Echtzeit-IoT-Gateways: Entwicklung eines modularen Gateways zur Datenverarbeitung und Steuerung globaler Geräte in Echtzeit
2014 - 2015: elektrisches Antriebssystem für Elektro SkateboardsRolle: Marketing & Product Owner
Kunde: Mellow Boards GmbH, Hamburg
Aufgaben:- Marktanalyse und Entwicklung eines Konzepts für ein elektrisches Antriebssystem für Elektro Skateboards
- Aufbau der Finanzierung als auch dem Marktangang
- Organisation des Kickstarter Fundings = 307.000 ?
2012 - 2014: Optimierung von Teamleistung, Prozessen und UmsatzRolle: Gruppenleiter Consulting/ Service Manager
Kunde: PMCS.helpLine, Köln-Hürth
Aufgaben:Optimierung von Teamleistung, Prozessen und Umsatz in einem wachstumsstarken Technologieunternehmen.
- Teamführung: Leitung eines 25-köpfigen Consulting-Teams mit Einführung effizienter Ressourcenplanung (+16 % Auslastung)
- Prozessoptimierung: Standardisierung der Beratungsprozesse, Reduktion der Durchlaufzeiten um 15 %, Steigerung der Servicequalität
- Umsatzverantwortung: Vertriebsunterstützung für PLZ-Bereiche 0?5 mit einem Jahresumsatz von 4,5 Mio. Euro, Umsatzwachstum +10 %
- Mitarbeiterentwicklung: Individuelle Schulungen und Entwicklungspläne zur Förderung von Motivation und Bindung
- Strategische Beratung: Markttrendanalyse und Anpassung der Beratungsansätze zur Stärkung der Wettbewerbsposition
- Erfolge
- 10 % Umsatzwachstum durch optimierte Vertriebsstrategien
- 16 % höhere Effizienz durch präzises Ressourcenmanagement
- 15 % Zeitersparnis durch Prozessstandardisierung
2005 - 2011: Effiziente Skalierung von Softwareverteilung und IT-Service-ManagementRolle: Projekt Manager
Kunde: GAD eG, Münster
Aufgaben:Effiziente Skalierung von Softwareverteilung und IT-Service-Management für 60.000 Endpunkte in einem sicherheitssensiblen Banken-IT-Umfeld.
- Softwareverteilung für 60.000 Endpunkte: Einführung und Weiterentwicklung mit Microsoft SCCM, IBM Tivoli im Backend und individuelle Java-Frontends für die Konfiguration.
- Ergebnis: Deployment-Zeiten um 56 % reduziert, Fehler durch Standardisierung minimiert.
- Automatisierte Rollouts: Aufbau sicherer Software-Rollouts in sicherheitskritischen Bereichen.
- Strukturiertes Testmanagement: Implementierung eines Testprozesses zur Steigerung der Softwarequalität.
- IT Service Management: Weiterentwicklung und Optimierung nach ITIL-Standards:
- Implementierung automatisierter Workflows: 15 % Kostensenkung durch verbessertes Incident-Management.
- ITIL-basiertes Change Management: 42 % schnellere Release-Zyklen bei geringeren Risiken.
- Schnittstellen zu externen Dienstleistern: Verbesserte Servicequalität mit 98 % SLA-Compliance und 20 % schnelleren Ticket-Bearbeitungszeiten.
- Kollaboration & Spezialisierung: Enge Zusammenarbeit mit Produktmanagement und Entwicklung zur
- Implementierung spezialisierter Banken-IT-Lösungen für Volks- und Raiffeisenbanken.
- Kern-Erfolge:
- 56% kürzere Deployment-Zeiten durch Standardisierung.
- 15 % Kostensenkung durch optimierte ITIL-Prozesse.
- 42 % schnellere Releases durch strukturiertes Change Management inkl. CI/CD.
- 98 % SLA-Erfüllung und 20 % Zeitersparnis im Service-Ticket-Prozess.
2001 - 2005: technische IT-Sicherheit & DatenschutzRolle: Project Manager
Kunde: IT.NRW, Münster
Aufgaben:- IT.NRW ist der IT-Dienstleister für die Landesverwaltung in Nordrhein-Westfalen und berät beim dezentralem Einsatz der Informationstechnik. Kommunikationsanwendungen, Softwareentwicklung und -betrieb, IT-Service und Rechenzentrumsleistungen.
1999 - 2001: Aufbau einer Web-SiteRolle: Unteroffizier der Reserve
Kunde: Stab der Deutschen Marine (Internetredaktion), Rostock
Aufgaben:- Nach meiner Grundausbildung wurde ich zum Stab der Deutschen Marine im Marineamt Rostock kommandiert, wo ich maßgeblich am Aufbau der ersten offiziellen Internetseite der Deutschen Marine beteiligt war. Parallel dazu sammelte ich wertvolle internationale Erfahrungen durch Auslandseinsätze auf See sowie an Land, unter anderem in Puerto Rico (USA). Aufgrund herausragender Leistungen und einer Empfehlung wurde ich zur Ausbildung zum Unteroffizier der Reserve zugelassen, die ich erfolgreich absolvierte.
ausgewählte Projekte- Projektleitung Optimierung des Service Managements bei der GAD
- Implementierung einer zentralen Service-Management-Plattform zur Verwaltung von Trouble Tickets und Service-Anfragen.
- Integration technischer Schnittstellen für nahtlose Datenflüsse zwischen IT-Systemen.
- Einsatz von Automatisierungstools zur Beschleunigung der Ticketbearbeitung und Reduzierung manueller Eingriffe.
- Etablierung standardisierter IPC-Prozesse (Incident, Problem, Change Management) für effiziente Bearbeitung und Lösung von IT-Anliegen.
- Einführung eines Service-Katalogs mit klaren Definitionen aller IT-Services.
- Entwicklung einer Service Level Struktur zur Überwachung der Servicequalität.
- Schulung der Mitarbeiter in neuen Systemen und Prozessen für einen reibungslosen Übergang.
- Übergabe der Service-Management-Funktionen an die Linienorganisation mit umfassender Dokumentation und Support.
- Einrichtung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses zur fortlaufenden Optimierung der Service-Management- Praktiken.
- Strategische und operative Leitung des Innovationsprojekts ?Ai.vatar?
- Entwicklung einer skalierbaren Technologieplattform für virtuelle Avatare.
- Aufbau eines hochinnovativen Teams aus Experten in den Bereichen KI, 3D-Modellierung und Virtual Reality.
- Integration fortschrittlicher Motion-Capture-Technologie und KI-gestützter Sprachverarbeitung.
- Schaffung eines Agentic Networks durch die Integration eines intelligenten Bot-Management-Systems.
- Etablierung effektiver Prozesse zur Förderung der Zusammenarbeit zwischen akademischen und industriellen Partnern.
- Bereitstellung von Lösungen für intuitive und natürliche Interaktionen in virtuellen Umgebungen.
- Langfristiger Einsatz des Avatars in verschiedenen gesellschaftlichen Bereichen, wie Bildung und Therapie.
- smart.click - Entwicklung einer IoT Plattform zur Annahme von Narrowband IoT Daten und Weiterleitung dieser Daten an Kommunikationsservices wie SMS, WhatsApp, Mail Telefon
- Entwicklung einer Sensor Plattform (Hard- und Software) für Smart City Applikation, welche modular mit Sensoren ausgestattet werden kann (EON)
- Entwicklung eines Verfahrens zur Bildkennung von Kennzeichen und Containernummern von auffahrenden in LKWs (Chemion)
- Entwicklung Hardware zur Steuerung von elektrischen Rollläden inklusive AWS Cloud BackEnd als auch App und Alexa Skill zur Ansteuerung der IOT Geräte (Heroal)
- Entwicklung einer App als Kommunikations und Order Plattform für den Austausch von Ersatzteilen (Uniper)
- Entwicklung einer App zur Unterstützung eines Beratungsprozesses für Innovationsabteilungen (KPMG)
- Entwicklung eines Chatbot-Management Systems (IOX) inkl. Intent und Entity Erkennung und skillbasierten Routing
- Entwicklung eines Chatbot zum Thema med. Kopfschmerz Beratung (Bayer)
- Entwicklung eines Chatbot zum Thema Gründung einer Arztpraxis (apo bank)
- Entwicklung eines IOT Gateway zur Integration von Sensor Daten an das Internet (Helium)
- Entwicklung einer App zur Steuerung von IOT Kühlschränken als auch zur Abwicklung des Order Projekts neuer Verbrauchsmaterialien (Qiagen)
- Entwicklung eines Bluetooth Sensors zur Messung von Zuständen in geschlossenen Hausgeräten (Henkel)
- RFID Tracking System - Lösung für die Verfolgung und Inventarisierung von Motorenkomponenten mit Hilfe von RFID-Tags für einen weltweit führenden Hersteller von Motoren implementiert. (MTU)
- SoundLoungePoster - Entwicklung eines interaktiven Posters zur Darstellung von Lichteffekten auf einem analogen Poster abhängig von den Sound Creme (BBDO)
- Big Ideas start out small - Prototypen Entwicklung E-Mobilität und autonomes Fahren (Daimler)