Beratung: PP-Rollout
Unternehmen: Großer deutscher Reifenbauer
Rollout der spezifischen PP-Lösung nach Mexiko:
•    Analyse der landesspezifischen Anforderungen
•    Konzepterstellung für die nötigen Anpassungen
•    Schulung der Projektteilnehmer
Bearbeitung von Problemmeldungen
Projektdauer: 10 Monate, August 2011 - Mai 2012.

Beratung: SAP-Optimierung
Unternehmen: Großer europäischer Flugzeugbauer
Optimierung der Betreuungskosten des SAP-Systems in allen nationalen Systemen:
•    Reduzierung der Anzahl von benötigten Dialogschritten
•    Analyse der Archivierungsaktivitäten für die SAP-Objekte und die kundeneigenen Tabellen
•    Anpassen der Stücklistenschnittstelle mit Umsetzung von Variantenkonfiguration in Parametergültigkeit
Projektdauer: 11 Monate, Februar 2011 – Dezember 2011.

Beratung: Kapazitätsplanung
Unternehmen: Werk Hamburg eines großen deutschen Automobilherstellers
Beratung, Customizing und Programmierung von kundenspezifischen Auswertungen:
•    SAP-PP: Kapazitätsplanung
•    Unterstützung bei Releasewechsel von 4.7 auf ECC 6.0
Projektdauer: 12 Monate, April 2011 - April 2012.

Schulung: Endanwenderschulung in SAP PP-Komponenten
Unternehmen: Tür- und Torhersteller
Schulung von Anwendern in den Themen:
•    SAP-Fertigungssteuerung
•    SAP PLM
Projektdauer: 3 Monate, November 2010 - Januar 2011.

Schulung: Schulung in SAP Logistikkomponenten
Unternehmen: Große internationale Unternehmensberatung
Schulung von Trainees in den Themen:
•    SAP-Grundlagen
•    SAP-Materialwirtschaft Customizing
•    SAP-PP Anwendung und Customizing
Projektdauer: 5 Wochen, September/Oktober 2010.

Beratung: Einführung SAP

Unternehmen: Großer deutscher Flugzeugzulieferer

Einführung SAP. Die Firma besteht aus 2 Bereichen, die teilweise bereits SAP nutzen. Speziell ein Teilbereich benutzt z.Zt. kein SAP in der Materialwirtschaft und Fertigung. Ich berate bei der Konzeption von Schnittstellen und bei der Einführung von SAP PP.

Projektdauer: ca. 24 Monate, Beginn Juli 2010.

 

Beratung: Zusammenführung von 2 Mandanten

Unternehmen: Großer internationaler Markenartikler

Übernahme der Daten eines Mandanten mit 9 Buchungskreisen (nur FI und CO) in einen anderen Mandanten, der auch alle logistischen Anwendungen beinhaltet

Projektdauer: ca. 6 Monate, Beginn Juni 2010 bis vorauss. Anfang 2011

 

Beratung: Reorganisation von Firmen
Unternehmen: Großer internationaler Rohstofferzeuger
In Zusammenarbeit mit der SAP-Abteilung SLO (System landscape optimization):
-Umstellung der Chargenebene
-Umbenennen und Zusammenführen von Merkmalen der Klassifizierung
- Materialartenumstellung
-Logistische Beratung für die Aktivität: Umbenennung und Zusammenführung von Werken und Einkaufsorganisationen
Projektdauer: ca. 12 Monate, Beginn August 2008 bis voraussichtl.  August 2009

Schulung: Reporting im Einkauf
Unternehmen: Große deutsche Bausparkasse
Schulung und Beratung zu  Einkaufsaktivitäten, speziell Reporting und Einkaufsinfosystem
Projektdauer:  5 Tage im August  2008 und März 2009

ABAP-Programmierung: Erstellung von Programmen für die Umbuchung von Beständen
Unternehmen: Panasonic Hamburg
Umbuchen von Lagerbeständen auf Grund von Umlagerungsbestellungen, Fehlermonitorprogramm
Projektdauer: Mai und Juli 2008

Beratung: Firmenausgliederung
Unternehmen: Großer europäischer Flugzeugbauer
Erstellung eines Transformation-Blueprints für eine Buchungskreistrennung für die Module MM, SD und PM in Zusammenarbeit mit der SAP-Abteilung SLO (System landscape optimization).
Erstellen von Detailkonzepten für Programme
Umstellen und Erweitern von vorhandenen Programmen von der bisherigen werksübergreifenden Abwicklung auf eine Kunden-Lieferanten Beziehung
Projektdauer: ca. 15 Monate, Beginn Februar 2008 bis April 2009

Einführung SAP:  Beschaffung, Bestandsführung, Disposition und Fertigungssteuerung
Unternehmen: Start-up-Unternehmen im Bereich regenerative Energie
Erstellen von Blueprints und Feinkonzepten, Customizing, Schulung und Programmierung von zusätzlichen Reports für die Module MM und PP
Unterstützung des laufenden Betriebs (z.B. Mithilfe bei Inventur)
Projektdauer: ca. 12 Monate, Beginn April 2007 bis Juni 2008

Durchführung einer SAP-Schulung: Prozesse im Einkauf und im Vertrieb
Unternehmen: Fortbildungsinstitut
Projektdauer: 3 Wochen in 12.2006

SAP-Projekt: WS zur Machbarkeit des SAP-Einsatzes für den Werkzeugbau
Unternehmen: Automobilbauer
Projektdauer: 1 Woche in 11.2006


SAP-Projekt: Schnittstelle zur Übernahme von Stücklisten aus Konstruktionssystem
Unternehmen: Internationaler Flugzeugbauer
Projektdauer: von 01.2003 bis 10.2003

Abstimmung der Vorgehensweise mit den Landesorganisationen
Konzeption der Umsetzung der Variantenkonfigurationsdaten sowohl in Parameter der SAP-Variantenkonfiguration als auch in die SAP-Parametergültigkeit
Anpassung und Gestaltung der ALE-Schnittstelle

SAP-Projekt: Einführung Modul PP
Unternehmen: Internationaler Flugzeugbauer
Projektdauer: von 07.1997 bis 10.2001

* Stellvertretende Projektleitung
* Schulung
* Einführungsplanung
* Customizing
* Migration der vorhandenen SAP-R/2-Landschaft (RF,RK, RM-Mat)
* Werksweise Einführung (5 deutsche Werke)
* Konzeption und Realisierung von Zusatzprogrammen
* Modifikation von SAP-Standardprogrammen

SAP-Projekt: Machbarkeitsanalyse für Einführung SAP-R/3 (Modul PP)
Unternehmen: Internationaler Flugzeugbauer
Projektdauer: von 01.1997 bis 06.1997

* Projektleitung
* Untersuchung der Szenarien
* Konzeption und Beantragung von User-Exits. Beantragung von SAP-Weiterentwicklungen und Diskussion mit den SAP-Entwicklern

SAP-Projekt: Migration R/2 --> R/3
Unternehmen: Markenartikler für Gummiwaren
Projektdauer: 10.2001 bis 10.2002

* Deltaschulung
* Customizing
* Umstellung von bisherigen Modifikationsabläufen auf den Standard

SAP-Projekt: Einführung R/2 und spätere Migration auf R/3
Unternehmen: Großkonzern Automobilindustrie
Projektdauer: 10.1990 bis 09.1992 und 10.2001 bis 03.2003

* Schulung (R/2, Delta R/2-R/3, Endanwenderschulung)
* Datenmodellierung
* Betreuung der Module RM-MAT, RM-PPS und R/3-PP
* Modifikation und Anpassungen von Programmen
* Übernahme und organisatorische Anpassung von Programmen eines Schwesterwerks

SAP-Projekt: Betreuung des SAP-Betriebs
Unternehmen: Maschinenbau, Markenartikler Lebensmittel und Kosmetik, Pharmazeutische Industrie, Verpackungsindustrie

* Konzeption von Weiterentwicklungen
* Anpassungen bestehender Programme
* Schulung
* Einsatzberatung
* Customizing
* Schnittstellen
* Releasewechsel

Projekt: Reorganisation eines Stadtreinigungsbetriebes
Projektdauer: 07.1987 bis 11.1987

* Mitwirkung im Teilprojekt: Abfallwirtschaftsplanung
* Mitwirkung im Teilprojekt: Auswahl eines Tourenplanungssystems

Projekt: Simulation der optimierten Belegung einer Lackieranlage
Unternehmen: Automobilbauer
Projektdauer: von 01.1987 bis 06.1987

* Erstellung des Konzepts
* Erstellung eines Simulationsprogamms und Durchführung der Simulation mit Daten des Auftraggebers

Projekt: Konzeption eines Werks-Fertigungsleit-und Informationsystems
Unternehmen: Zigarettenhersteller
Projektdauer: von 01.1986 bis 12.1986

* Projektleitung
* Interviews mit den Anwendern, um das Zielspektrum auszuloten
* Konzeption des Lösungsansatzes
* Präsentation und Diskussion mit den zukünftigen Anwendern

Projekt: Realisierung eines Qualitätssicherungssystems
Unternehmen: Kupferhütte
Projektdauer: von 04.1984 bis 09.1985

* Projektleitung
* Erstellung des Pflichtenhefts für ein Qualitätssicherungssystem (einschl. der Online-Übernahme von Daten aus dem Prozeß) für eine Drahtgießanlage
* Hardwareauswahl und -beschaffung
* Umsetzen des Pflichtenheftes als Projektleiter eines Realisierungsteams
* Erstellen von Programmen in der Programmiersprache FORTRAN 77

Projekt: Realisierung eines Lagerverwaltungssystems
Unternehmen: Markenartikler Kosmetik, Klebstoffe und Medizinprodukte
Projektdauer: von 04.1983 bis 12.1983

* Konzeption des Wareneingangsprogramms
* Realisierung des Programms in der Programmiersprache COBOL