• Programmmanagement / Projektmanagement
• Transitionmanagement
• Anforderungsmanagement
• Dokumentmanagement
• Prozessberatung
• Lasten- und Pflichtenhefterstellung
• Projektleitung Softwareentwicklung
• Projektleitung Infrastruktur

• Einführung von agenturweiten Prozessen für die Abwicklung von Kundenprojekten
• Kostenreduzierung: Definition von KPIs, Einführung der KPIs, Aufsetzen von Überwachungstools
  
• Steigerung der Effizienz im Ressourcenmanagement durch Optimierung von Prozessen und Tools
  

Projektziele:

• Prozessoptimierung
  
• Kostenreduzierung
  
• Effizienzsteigerung

• Steuerung des Entwicklungsteams (12-18 Mitarbeiter an 5 internationalen Standorten)
• Verantwortung für Zeit, Budget und Qualität
  
• Laufende Abstimmung mit den Product Ownern des Kunden
  

Projektziele:

• Entwicklung eines MVPs und Go Live für Deutschland als erstem Land (Aug. 2021)
  
• Go Live von weiteren 21 Ländern (Jan./Apr./Okt. 2022)
  
• Permanente Weiterentwicklung der Plattform und Lieferung neuer Features für alle Länder
  
• Lieferung länderspezifischer Anforderungen

• Verantwortung für Zeit, Budget und Qualität
• Steuerung der Gewerke
  
• Abstimmung mit dem Kunden und den anderen beteiligten Dienstleistern
  

Projektziele:

• UX-/UI-Optimierungen
• Implementierung der Suchfunktion (SOLR)
  
• Implementierung von Service-Tools
  

• Stakeholder Management
• Koordination der Projektbeteiligten (IT-Bereich, Sales-Tochter, Vertriebszentren, Niederlassungen in den Ländern)
  
• Koordination des Projektteams der Digitalagentur Diconium in Abstimmung mit dem Scrum Master
  
• Projektcontrolling und Reporting
  
• Koordinierung der Markt-/Länderanforderung mit dem HQ
  
• Entwicklung eines Runbooks für Rollouts
  

Projektziele:

• Rollout der B2B-Plattform für Fachhändler
• Rollout der B2C-Shops für ES, PT und BeNeLux
  
• Erweiterung der B2C-Shops für DE und FR
  
• Einführung von SSO
  

Einführung Multi-Projektmanagement, Beratung der GF bei GmbH-Abwicklung

• Management Consulting / Beratung der Geschäftsführung der innogy.C3 GmbH für den Restrukturierungsprozess
• Aufbau, Implementierung und Steuerung Multi-Projektmanagement
  
• Ab 07.2020: Beratung der Geschäftsführung bei der Abwicklung der GmbH
  

Projektziele:

• Restrukturierung des Projektmanagements der Digitalagentur innogy.C3 GmbH (Joint Venture von innogy SE und C3 / Hubert Burda Media)
• Aufbau und Implementierung Multi-Projektmanagement
  
• Ab 07.2020: Abwicklung der GmbH
  

Projektmanagement für die Europäische Digitalplattform

• Abstimmung mit den internen Abteilungen und der IT-/ Logistik-Tochter
• Steuerung der Digitalagenturen und der externen Dienstleister

Projektziele:

Fortführung der laufenden Projekte:

• Einführung von SSO mit Auth0
• Performance-Optimierung
  
• Europaweite Einführung von Finanzkalkulatoren für Fahrzeugkredite und Fahrzeugleasing in 22 Märkten
  

• Verantwortung für Zeit, Budget und Qualität
• Steuerung der Gewerke (Konzept, Design, Text, Frontend-Entwicklung, Backend-Entwicklung)
  
• Abstimmung mit dem Kunden und den anderen beteiligten Dienstleistern
  

Projektziele:

• Neuentwicklung des E-Performance Hubs in 12 Sprachen und 28 Märkten
• Entwicklung eines weltweiten Anzahlungsprogramms
  
• Entwicklung eines exklusiven News- und Newsletter-Formats

Optimierung der Prozesse im Projekt für die Entwicklung einer Patientenapp

• Optimierung der Anforderungsprozesse und der Projektsteuerung, Abstimmung mit der Agentur und dem Kunden

Projektziel:

• Entwicklung der Patientenapplikation ?Get Ready? und Roll-out in mehreren europäischen Ländern

• Verantwortung für Zeit, Budget und Qualität
• Steuerung des Projektteams (50 Mitarbeiter an sechs Standorten)
• Abstimmung mit dem Kunden und den anderen beteiligten Dienstleistern
• Koordination PIM-/DAM-Anbindung

Projektziel:

• Relaunch der Webseiten (URL auf Anfrage) und weiterer ca. 35 Länderseiten auf Basis von Sitecore CMS und mit Produktdatenanbindung an SAP CatMan und Celum

• Steuerung der Entwicklung des Content Management Systems moaCMS, Akquisition und Steuerung der Umsetzung der (Re-) Launches der Webseiten
• URL auf Anfrage (BASF SE, Ludwigshafen)
  
• URL auf Anfrage (BASF SE, Ludwigshafen)
  
• URL auf Anfrage (Volkswagen AG, Wolfsburg)
  
• URL auf Anfrage (Paletten-Service Lutz GmbH, Tamm)
  
• URL auf Anfrage (Wagnermeyer GmbH, München)
  

Projektziel:

• Aufbau der Marke entertomorrow unter dem Dach der LastingConsult GmbH

• Verantwortung für Zeit, Budget und Qualität
• Steuerung der Entwicklungsteams von ca. 20 Mitarbeitern
• Abstimmung mit dem Kunden und den anderen beteiligten Dienstleistern

Projektziel:

• (URL auf Anfrage) GASAG Berliner Gaswerke AG, Berlin
• (URL auf Anfrage) Zwick GmbH & Co. KG, Ulm
• (URLs auf Anfrage) und sieben weitere Länderseiten
  Blickle Räder + Rollen GmbH u. Co KG, Rosenfeld
• (URL auf Anfrage) Mackevision Medien Design GmbH Stuttgart

• Steuerung des Entwicklungsteams (Frontend-, Backend- und CMS-Programmierung)
• Koordination des Entwicklungsteams von ca. 20 Mitarbeitern
• Abstimmung mit dem Kunden und den anderen beteiligten Dienstleistern

Projektziel:

• Relaunch von ca. 15 Webseiten, u.a. URL auf Anfrage, auf Basis von FirstSpirit

• Koordination von ca. 40 Mitarbeitern an drei Standorten in den Bereichen Konzept, Design, UX, Frontend- und Backend-Programmierung
• Abstimmung mit dem Kunden und den anderen beteiligten Dienstleistern

Projektziel:

• Relaunch des konzernweiten und weltweiten Intranets (?we.net?) für ca. 150.000 Mitarbeiter auf Basis von FirstSpirit

• Steuerung von ca. 30 Teilprojekten zur Weiterentwicklung des Portals
• Verantwortung für Zeit, Budget und Qualität

Projektziel:

• Weiterentwicklung und Teilrelaunch des Portals (50 Länder, 40 Sprachen, 80 Redakteure)

• Durchführung von Workshops zur Definition der Prozesse / Workflows
• Visualisierung der Prozesse / Workflows

• Durchführung von Workshops zur Anforderungsdefinition
• Beratung während der Ausschreibung

• Einführung der Dokumentmanagementsoftware
• Einführung der Cloud-Lösung „fileNshare / ECM Together“
• Umsetzung der elektronischen Personalakte
• Umsetzung mehrerer Workflows auf Saperion-Basis

• Gesamtprojektleitung Full Outsourcing
• Management der Transition aller Systeme von der IBM IMS zur SHE IT AG
• Rollout Management

• Prozessdesign und Prozessimplementierung Release Management

• Technische Dokumentation Datenbanken
• Technische Dokumentation Härtungsmaßnahmen
• Dokumentation Hochverfügbarkeitsmaßnahmen
• Prozessdokumentation
• Dateimanagement
• Projektmanagement

• Investitionsanalyse / Machbarkeitsstudie für Glasfaserinfrastruktur

• Vorsitzender des Vorstands
• Vorstand für die Ressorts Finanzen und Vertrieb

• IT-Beratung und Projektleitung
• Planung und Umsetzung von webbasierten Applikationen und komplexen Internetseiten
• Anwendungsentwicklung

• Komplexe Installationen von Zahlungsverkehrssoftware, Schnittstellenprogrammierung; Zahlungsverkehrsconsulting

• Abteilungsleitung Office Banking Region Südwest (Baden-Württemberg, Saarland und Rheinland-Pfalz), ca. 25 Mitarbeiter

• Betreuung und Beratung von Unternehmens- und Konzernkunden im Raum Stuttgart in den Bereichen Zahlungsverkehr, Cash-Management, internationales Cash-Pooling und Prozessoptimierung im Zahlungsverkehr