• Stakeholder- und expertenbasierte Strategieentwicklung für die standardisierte Auswahl und Gestaltung von Kooperationsmodellen mit externen Technologiepartnern

• Konzeption eines strategischen Ressourcenansatzes und von Entscheidungsmodellen (u.a. Make-or-Buy)

• Ableitung von Kooperations-Use-Cases; Dokumentation von Kooperationsmodellen mit Ausgestaltungsoptionen

• Entwicklung eines Cooperation Playbooks für den standardisierten Aufsatz von Kooperationen

• Aufsatz einer Confluence-basierten Wissensmanagementplattform für das Thema Kooperationen

• Begleitung der Ausgestaltung aktueller Kooperationsfälle (u.a. mit globalen Technologieführern)

• Neuausrichtung der finanziellen Steuerung der Energiehandelssparte, vor allem der Profit-Center-/Trading-Desk-Rechnung (u.a. Profit-/Service-Center-Struktur Front, Middle und Back Office, Trading-und IT-Service-Modell und -verrechnung)

• Kaufmännische Steuerung und Weiterentwicklung eines spartenweiten Wachstumsprogramms mit einem Investment von 100+ Mio. Euro (Programmziele: Internationalisierung, Produktentwicklung, Modernisierung der Handelsinfrastruktur); Grundlagen des Wachstums-Business-Case

• Weiterentwicklung der Programmberichts- und Steuerungsprozesse (u.a. Programm-KPI-System)

• Weiterentwicklung der Buy-&-Build-Strategie der Infrastruktursparte (Gesamtinvestment der Beteiligungsgruppe: 10 Mrd. Euro)

• Aufsatz der transaktionalen M&A-Kommunikation

• Entwicklung einer best-practicebasierten standardisierten Integrationsplanung über alle Unternehmensfunktionen (PMI/Integration Playbook)

• Begleitung von Einzeltransaktionen mit Integrations- und Restrukturierungsfokus

• Entwicklung und Pilotierung eines agil ausgerichteten Prozessmanagements für die digitale Transformation des Kundenservice (Ziele: Prozessautomatisierung/-industrialisierung, digitalisiertes Kunden-/Partnermanagement, datenbasierte Customer & Product Intelligence)

• Konzeption der Prozessmanagement-Strategie und -Governance (v.a. strategische Ausrichtung an der Transformationsagenda, Zielbilder, technologische Treiber, agiles Prozesseignermodell, Prozess-KPI)

• Entwicklung und Pilotierung von Prozessmanagement-Instrumenten (u.a. Prozessmodellierung, Zusammenarbeitsplattformen, Case & Workflow Management); Evaluierung von technologischen Treibern (u.a. iBPMS, RPA, Prozess Monitoring, Process Mining); pilotäre Digitalisierung und Harmonisierung der KYC-Prozesse; Stakeholder-Einbindung; workshopbasierter Strategieprozess (im wesentlichen remote)

• Markt- und Technologieanalysen

• Kreativ- und Experten-Workshops

• Strukturierung und Evaluation von Geschäftsmodellideen (u.a. anhand Business-Model-Canvas, Capability Models)

• Business Cases

• Kooperationsstrategie

• Prototyping-Roadmap

• Python-Modellierung Projektmanagement

• Übernahme eines Energieunternehmens durch den europäischen Marktführer; übergreifendes Synergie-, Performance- und Integrationsmanagement in der Pre-Disclosure-Phase; Leitung des zentralen IT-Synergiemanagements mit einem mehrköpfigen Projektteam
• Ermittlung und Validierung der dem Kapitalmarkt zugesagten IT-Synergien ( > 150 Mio. Euro p.a. erreicht)
• Definition von Integrations- und Performance-Ansätzen (u.a. Applikationskonsolidierung, Lizenzmanagement, Outsourcing, Portfolioreduktion)
• Beteiligung an der Entwicklung der organisatorischen und technischen Target Operating Models (u.a. Infrastruktur, Segment-IT, Digital, Contract Management, Portfolio Management)
• laufende kaufmännische Konzeptvalidierung und laufendes Programmcontrolling (u.a. Synergien, Restrukturierung-/
  Implementierungskosten > 250 Mio. Euro)
• Abschätzung der Projektressourcen
• Budgetmanagement; Strukturierung der Programm-
  Governance (u.a. Budget-/ Maßnahmenentscheidung)
• komplexes Stakeholder-Management über zwei europaweit tätige Großunternehmen hinweg (u.a. Konzernvorstände, Programmleitung, Geschäftseinheiten, IT-Funktionen, Finanzfunktionen)
• umfassende Reportingmaßnahmen
• Baseline-Definition
• Sonderthemen
• Projektmanagement, Leitung eines mehrköpfigen Beraterteams

• Entwicklung einer kunden- und fähigkeitszentrierten Geschäftsmodellstrategie in einem unternehmensweiten Stakeholder-Prozess
• Grundlage für die digitale Transformation des Leistungsspektrums (Connected Home Platforms & Services) und der Unternehmensstrukturen
• best-practice-basierte Konzeption des Strategieprozesses
• Konsolidierung umfassender strategischer Vorarbeiten
• Schwachstellenanalysen früherer Strategieprozesse und -bilder
• workshopbasierte Zielbildentwicklung mit in- und externen Stakeholdern (Vision, Mission, Geschäftsmodellstrategie)
• Strukturierung und Dokumentation auf Basis der Business Model Canvas; Ableitung und Priorierung erforderlicher strategischer Geschäftsfähigkeiten (Gartner Capability Model)
• Entwicklung und Entscheidung von Umsetzungsoptionen
  (Roadmaps)
• Vorbereitung und Durchführung regelmäßiger
  Vorstandsabstimmungen zu den Strategieergebnissen
  Projektmanagement, Leitung eines zweiköpfigen Beraterteams

• Kaufmännisches Programmmanagement für die konzernweite Überführung eines wesentlichen Applikationsportfolios in Public und Private Clouds (u.a. AWS, Azure)
• Weiterentwicklung der Cloud-Strategie, der Migrations- und Cloud-Management-Prozesse sowie der Cloud-Governance
• laufende Entwicklung und Pflege des Cloud-Business-
  Cases
• Aufbau der Kosten- und Kostenverrechnungsmodelle
• kommerzielle Begleitung der applikationsspezifischen Cloudifizierungs-, Modernisierungs- und Dekommissionierungsentscheidungen
• Unterstützung des Datencenter-Exits
• Begleitung von Cloud-Beschaffungsprojekten (u.a. Offshoring Public-Cloud-Management, Sourcing
  Private Cloud)
• Aufbau programm- und applikationsspezifischer Reporting-
  und Controlling-Strukturen
• Dienstleister- und Stakeholder-Management
• Programmbudget-Management (Budget: >10 Mio. Euro)
• Change-Management
• Kaufmännisches Programmmanagement
• Management eines internationalen Programmteams
• Leitung eines mehrköpfigen kaufmännischen Programmbereichs

• Konzeption eines Zielbildes für die digitale Transformation des Gesamtunternehmens
• Markt- und Ökosystemanalysen
• interne Positionierungs-, Skill- und Technologieanalysen
• Durchführung von Stakeholder-Workshops
• Ableitung von Geschäfts- und IT-Fähigkeiten (nach Gartner-Modell)
• Verzahnung mit den konzernweiten Strategieprozessen
• Gap-Analysen
• Auswirkungsanalysen (Schwerpunkt: Digitalstrategien,
  IT-Strategie, -Architekturen)
• Weiterentwicklung des ITInfrastrukturmasterplans
  (Investment: >250 Mio. Euro) und digitaler Schlüsselprojekte
• Stresstests auf Basis disruptiver Szenarien
• Risikoanalysen
• Change Management
• Einsatz externer Strategie- und IT-Experten
• Co-Projektverantwortung

• Weiterentwicklung der Digitalisierungsstrategien (u.a. digitale Geschäftsmodelltransformation, IoT-Vernetzung, Prozessautomatisierungen)
• Entwicklung des organisatorischen Rahmens und eines
  Führungssystems für die digitale Transformation (u.a. Governance-Struktur, Steuerungsinstrumente, Führungskultur)
• Konzeption einer Digital-Product-House-Organisation
• Entwicklung einer Kanal- und Kundenmanagementorganisation für den Digitalbereich
• Konzeption eines Process-Ownership-basierten Transformationsprogramms für die End-to-End-Systemintegration von Kernprozessen (v.a. Abrechnung, Genehmigung)
• Weiterentwicklung von Einzelprojekten in allen Projektstadien (u.a. zentrales B2C-Kundenportal, digitales
  B2C-/B2B-Produktportfolio, B2C-App-Portfolio, B2C-Communities, B2B-/IoT-Kooperationen, Prozessautomatisierungen)
• Konzeption und Begleitung verschiedener MVP-
• Entwicklungen, darunter eine Gesundheitsplattform (u.a. Prototyping mit SAP, Customer-Journey-
  Workshops)
  Entwicklung umfassender Change-Management-Konzepte
  Information und Verhandlungen mit Arbeitnehmervertretungen, u.a. Verhandlung einer Betriebsvereinbarung Digitalisierung
• Co-Programmverantwortung (Co-Chief Digital Officer), Leitung eines mehrköpfigen Programmteams, Management von 100+ Einzelprojektmitgliedern

Aufbau eines produktübergreifenden Geschäftskundenvertriebs, Integration der Beschaffung und des B2B-Dienstleistungsgeschäfts in den Energievertrieb

• Durchführung von Strategieworkshops; Prozess-und Organisationserhebung (mit Schwerpunkt Geschäftskundenvertrieb, Beschaffung und handelsnahe B2B-Dienstleistungen, wie Direktvermarktung, Flexibilitätsmärkte, virtuelles Kraftwerk, Handelsdienstleistungen)
• Entwicklung eines strategischen Zielbildes
• Ausgestaltung des Innovationsmanagements und der Produktentwicklung
• Festlegung der Wertschöpfungstiefe auf Basis von Outsourcing-Analysen
• Organisationsund Prozessmodellierung (darunter Produkt-/Dienstleistungs-entwicklung, Produktmanagement, vertriebsorientierte Beschaffungsprozesse, Dienstleistungsanbindung/-abwicklung, ganzheitlicher Vertrieb)
• Neuausrichtung der (digitalen) Customer Journey
• Definition der prozessualen und systemischen Schnittstellen
• Ableitung von Effizienz- und Kostensenkungspotentialen; Umsetzungsplanung und - controlling
• Vorbereitung der Gremienbefassungen (u.a. Konzernvorstand, Betriebsräte)
• Begleitung der Projektkommunikation
• Projektmanagement- Office (PMO)
• Co-Programmanagement, Leitung eines zweiköpfigen Beraterteams, Management eines zehnköpfigen Kliententeams

Vorstudie für ein Smart-Home-Geschäftsmodell im Bereich der Wohnungswirtschaft

• Markt- und Technologieanalysen
• Durchführung eines Strategie-Workshops
• Entwicklung eines B2B2C-Geschäftsmodells
• Ableitung eines Business Case
• Skizzierung einer Umsetzungsroadmap
• Co-Projektverantwortung

Strategische und organisatorische Neuausrichtung des Infrastrukturprojektbereichs, Aufbau eines internationalen Ingenieurdienstleisters

• Konzeption eines agilen Transformationsprogramms zur Bündelung der Erstellerverantwortung für Infrastrukturprojekte im Umfang von mehr als 30 Mrd. Euro und zum Aufbau eines marktorientierten internationalen
  Ingenieurdienstleisters; Etablierung der Projektorganisation
• Projektplanung (u.a. MS Project)
• Entwicklung von Geschäfts-(Target Operational Models), Governance- und Rollenmodellen für den Ingenieurdienstleister und das Projektmanagement (mit Wirtschaftsplanung/Business Case)
• Konzeption der Ausgliederungs- und Integrationsmaßnahmen mit rd. 5.000 betroffenen Mitarbeitern
• ITGovernance/- Masterplan
• Prozessmodellierungen
• Umsetzung der organisatorischen, personalwirtschaftlichen, IT-systemtechnischen und vertragsrechtlichen Vorhaben
• Verhandlung eines Interessensausgleichs
• Gestaltung und Verhandlung marktorientierter Vertrags-,
  Vergütungs- und Abrechnungsmodelle für Kernleistungen
• Entwicklung eines operativen Umsetzungskonzepts
• Management der internen und externen Gremienbefassungen (u.a. Konzernvorstand, -aufsichtsrat,
  Betriebsräte)
• Entwicklung und Begleitung von Change-Management-
  Prozessen und -Schulungen
• Begleitung der Projektkommunikation
• Projektmanagement-Office (PMO)
• Co-Programmanagement, Leitung eines mehrköpfigen Beraterteams, Management eines Kundenteams mit mehr als 150 Mitgliedern

Unbundling-Programm für ein führendes Energieunternehmen im Mittleren Osten, Konzeption der Vertriebsorganisation

• Detaillierung der bestehenden Wachstums-/National-Champion-Strategie
• Organisations- und Benchmarkanalysen (u.a. Organisationserhebung, Expertenworkshops)
• Best-Practice-basierte Konzeption einer Zielorganisation für Energievertrieb, Kundenservice und Energieverteilung (u.a. zentrale Call-Center, digitale Kundencenter)
• Entwicklung einer Regionalstruktur
• Entwicklung eines Ausgliederungs- und Integrationskonzepts für die Vertriebseinheiten mit einem Umsatz von mehr als 8 Mrd. Euro
• Ableitung eines Transfermodells und einer ersten Maßnahmenplanung
• Entwicklung von Pilot-Funktions- und Stellenbeschreibungen
• Ableitung der weiteren Transformationserfordernisse
  (u.a. Prozessmodellierung, IT-Masterplan)
• Prozess- und Kostenstrukturanalysen
• Ableitung von operativen Verbesserungsmaßnahmen
  im Netzbetrieb (u.a. Standardisierung der Instandhaltungsprozesse, Verschlankung Netzanschlussprozesse, CAPEX-orientierte
  Instandhaltungssteuerung, Automatisierung der Netzsteuerung)
• Projektmanagement Teilprojektverantwortung, Leitung eines dreiköpfigen Beraterteams

Konzept für den Aufbau eines agilen Innovationsmanagements im Kraftwerksbereich (Prozessinnovationen)

• Analyse der strategischen, organisatorischen und methodischen Rahmenbedingungen (vor allem digitalen Innovations- und Wissensmanagementprozesse)
• Evaluation von innovationsstrategischen Optionen
• Ableitung eines methodischen und organisatorischen Ansatzes
• Konzeption eines Prozesspiloten
• Umsetzungsplanung
• Co-Projektverantwortung

• Weiterentwicklung der strategischen Vorgaben für den Verteilnetzbereich
• Snapshot der kulturellen Rahmenbedingungen; Festlegung von Ergebniszielen
• Konzeption eines Operational-Excellence-Programm auf Lean-Management-Basis
• Zusammenstellung eines agilen Lean-Management-Instrumentenbaukasten entlang des DMAIC-Zyklus (u.a. Wertstromanalyse, Kontextanalyse, SIPOC, Scrum)
• Strukturierung einer Prozeß-Governance mit Rollenmodellen und KPI-System
• Umsetzungskonzept auf Basis eines Prozeßpiloten (u.a. Prozeßpriorisierung, Reifegradmessung, Maßnahmenentwicklung, Umsetzungsorganisation
  und -fahrplan, Controlling)
• Entwicklung eines Best-Practice-Transfermodells auf Grundlage eines Center-of-Excellence-Ansatzes
• Operative Projektverantwortung, Mitglied eines mehrköpfigen Beraterteams

Organisatorische Neuausrichtung der Produktentwicklung, Aufbau eines „Product House“ (industrialisierte Produktentwicklung)

• Analyse der Innovations- und Produktentwicklungsprozesse
• Evaluation von Innovationsmodellen
• Weiterentwicklung des „Layered Operational
  Models“ (Target Operational Model)
• Konzeption und Evaluation der wesentlichen Parameter des „Product House“
• agiles Organisations- und Prozessmodell
• Einbindung in das übergreifende
  Innovationsmanagement
• Umsetzungsplanung
• Teilprojektleitung