Entwicklung eines webbasiertes System zur
Verwaltung, Ortung und Abrechnung der schienenbasierten
Baumaschinen des DB-Netz-Konzerns. Darunter unterschiedliche Frontend-Projekte mit React und vue.js zur Werkstatt-Verwaltung, Zeiterfassung und Meldung von Störungen.
Kundenprojekte (Auswahl)
Kunde: Deutsche Bahn-Maschinenpool
Entwicklung eines Web-basiertes System zur Verwaltung, Ortung und Abrechnung sämtlicher schienenbasierter Baumaschinen des DB-Netz-Konzerns. Darunter unterschiedliche Frontend-
Projekte mit React zur Werkstatt-Verwaltung, Zeiterfassung und Meldung von Störungen.
Kunde: Mercedes Benz Global Training
API-basiertes Backend zur Vereinigung mehrerer Online-Learning-Datenbanken in einem Frontend. Ausarbeitung des Angebots, Defnition und Abstimmung der Frontend-API und Datenbank-
Schnittstellen. Umsetzung mit Django/Python und Django-REST-Framework. Koordination der Entwickler sowie Abstimmung mit Frontend-Entwicklern und Kunden.
Kunde: Sennder.com
Coaching des CTOs in Bezug auf Mitarbeiterführung, Teamleitung, Management nach oben und technischer Umsetzung.
Kunde: USM
Sechssprachige Website für zwölf Länder mit viersprachigem Shop in drei Ländern. Umgesetzt mit Django/Python und Plata mit einem responsiven Frontend. Ausarbeitung des Angebots, Anbindung an Zahlungssysteme Saferpay und Authorize.net. Koordination der Backend- und Frontend-Entwickler
sowie Kommunikation mit dem Kunden.
Kunde: Nord Stream
Umsetzung einer CMS-basierten Website mit FeinCMS/Django sowie ElasticSearch zur Erfassung, Suche und Darstellung großer Dokumentenmengen für den Permitting-Prozess. Erstellung eines interaktiven Bereichs mit Workfow-System zur Darstellung, Bestellung, Bestellfreigabe und
Download sicherheitsrelevanter Daten.
Führungsprojekte (Auswahl)
Strategieentwicklung
Ausarbeitung eines Firmenziels, Identifkation von strategischen Treibern, Workshops mit Mitarbeitern zur Ausarbeitung der nächsten Schritte und efektivsten Umsetzungsarten.
Interne Strukturierung
Einführung eines strukturierten Organigramms mit Berichtslinien und klaren Verantwortlichkeiten, Auswahl und Einarbeitung von Führungspersonal zur Übernahme von Schlüsselpositionen.
Einführung eines Ausschreibungs-, Interview- und Onboarding-Prozesses
Zusammen mit einer Personalberaterin wurde ein strukturierter Prozess zur Rollenbewertung mit Kompetenzmodellen entwickelt. Zur Durchführung von Vorstellungsgesprächen wurden Fragen zur Abprüfung der relevanten Kompetenzen entwickelt sowie ein strukturierter Prozess von Mitarbeiterauswahl und Onboarding eingeführt.
Einführung von strukturierten Arbeitsprozessen
Zeiterfassung, Ticketsystem, Versionsverwaltung (git und Gitlab), Konfgurationsmanagement (Ansible),
Einführung eines internen Dashboards und Reports zur Visualisierung und
Kontrolle von KPIs
Geleistete und abrechenbare Stunden, Firmen-Runway, Zustand der Kundensysteme
Diplom-Wirtschaftsingenieur mit Fachrichtung Informations- und Kommunikationssysteme an der TU Berlin
- Technische Leitung, Machbarkeitskonzepte und technische Richtungsentscheidungen
- Teamleitung von Entwickler- und gemischten Teams
- Coaching von Senior-Entwicklern in Technik und Teamführung
- Entwicklung/Architektur von Web-Anwendungen mit Django/Python
- Geschäftsführung
Entwicklung web-basierter Software mit Django/Python, Coaching von technischem Führungspersonal, Schnittstellen zu heterogenen Systemen, API-basierte Backends
Profil
Technischer Leiter mit über zwanzig Jahren Berufserfahrung in der IT (Teamleitung, Programmierung und Administration). Von 2007 bis 2018 Mitgründung und technische Geschäftsführung der Online-Agentur [Name auf Anfrage] mit zuletzt mehr als zwanzig Mitarbeitern, davon fünfzehn im Entwicklungsteam.
Entwicklung eines webbasiertes System zur
Verwaltung, Ortung und Abrechnung der schienenbasierten
Baumaschinen des DB-Netz-Konzerns. Darunter unterschiedliche Frontend-Projekte mit React und vue.js zur Werkstatt-Verwaltung, Zeiterfassung und Meldung von Störungen.
Kundenprojekte (Auswahl)
Kunde: Deutsche Bahn-Maschinenpool
Entwicklung eines Web-basiertes System zur Verwaltung, Ortung und Abrechnung sämtlicher schienenbasierter Baumaschinen des DB-Netz-Konzerns. Darunter unterschiedliche Frontend-
Projekte mit React zur Werkstatt-Verwaltung, Zeiterfassung und Meldung von Störungen.
Kunde: Mercedes Benz Global Training
API-basiertes Backend zur Vereinigung mehrerer Online-Learning-Datenbanken in einem Frontend. Ausarbeitung des Angebots, Defnition und Abstimmung der Frontend-API und Datenbank-
Schnittstellen. Umsetzung mit Django/Python und Django-REST-Framework. Koordination der Entwickler sowie Abstimmung mit Frontend-Entwicklern und Kunden.
Kunde: Sennder.com
Coaching des CTOs in Bezug auf Mitarbeiterführung, Teamleitung, Management nach oben und technischer Umsetzung.
Kunde: USM
Sechssprachige Website für zwölf Länder mit viersprachigem Shop in drei Ländern. Umgesetzt mit Django/Python und Plata mit einem responsiven Frontend. Ausarbeitung des Angebots, Anbindung an Zahlungssysteme Saferpay und Authorize.net. Koordination der Backend- und Frontend-Entwickler
sowie Kommunikation mit dem Kunden.
Kunde: Nord Stream
Umsetzung einer CMS-basierten Website mit FeinCMS/Django sowie ElasticSearch zur Erfassung, Suche und Darstellung großer Dokumentenmengen für den Permitting-Prozess. Erstellung eines interaktiven Bereichs mit Workfow-System zur Darstellung, Bestellung, Bestellfreigabe und
Download sicherheitsrelevanter Daten.
Führungsprojekte (Auswahl)
Strategieentwicklung
Ausarbeitung eines Firmenziels, Identifkation von strategischen Treibern, Workshops mit Mitarbeitern zur Ausarbeitung der nächsten Schritte und efektivsten Umsetzungsarten.
Interne Strukturierung
Einführung eines strukturierten Organigramms mit Berichtslinien und klaren Verantwortlichkeiten, Auswahl und Einarbeitung von Führungspersonal zur Übernahme von Schlüsselpositionen.
Einführung eines Ausschreibungs-, Interview- und Onboarding-Prozesses
Zusammen mit einer Personalberaterin wurde ein strukturierter Prozess zur Rollenbewertung mit Kompetenzmodellen entwickelt. Zur Durchführung von Vorstellungsgesprächen wurden Fragen zur Abprüfung der relevanten Kompetenzen entwickelt sowie ein strukturierter Prozess von Mitarbeiterauswahl und Onboarding eingeführt.
Einführung von strukturierten Arbeitsprozessen
Zeiterfassung, Ticketsystem, Versionsverwaltung (git und Gitlab), Konfgurationsmanagement (Ansible),
Einführung eines internen Dashboards und Reports zur Visualisierung und
Kontrolle von KPIs
Geleistete und abrechenbare Stunden, Firmen-Runway, Zustand der Kundensysteme
Diplom-Wirtschaftsingenieur mit Fachrichtung Informations- und Kommunikationssysteme an der TU Berlin
- Technische Leitung, Machbarkeitskonzepte und technische Richtungsentscheidungen
- Teamleitung von Entwickler- und gemischten Teams
- Coaching von Senior-Entwicklern in Technik und Teamführung
- Entwicklung/Architektur von Web-Anwendungen mit Django/Python
- Geschäftsführung
Entwicklung web-basierter Software mit Django/Python, Coaching von technischem Führungspersonal, Schnittstellen zu heterogenen Systemen, API-basierte Backends
Profil
Technischer Leiter mit über zwanzig Jahren Berufserfahrung in der IT (Teamleitung, Programmierung und Administration). Von 2007 bis 2018 Mitgründung und technische Geschäftsführung der Online-Agentur [Name auf Anfrage] mit zuletzt mehr als zwanzig Mitarbeitern, davon fünfzehn im Entwicklungsteam.
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