10/2000 - Heute DB Station&Service AG / DB InfraGO - Personenbahnhöfe / Pentasys / Hays
Tätigkeiten: Multiprojektmanagement bei der DB AG / DB InfraGo AG:
- Projektsteuerung/ Projektleitung im Projekt Sofortprogramm Video RB SW
- Projektsteuerung/ Projektleitung im Projekt Modernisierungsoffensive Video RB SW
- Projektsteuerung/ Projektleitung im Projekt Erneuerung der BMA / SAA / Sicherheitsbeleuchtung Mannheim Hbf
- Projektsteuerung/ Projektleitung im Projekt Erneuerung BMA / SAA Koblenz Hbf
Abgeschlossene Projekte:
- Projekt WLAN@DB
- Projektsteuerung/ Projektleitung im Projekt Projekt ANR, Aufzugsnotruf
- RIS Bahnhof im RB Süd und Mitte
- Umsetzung Ril 513-RW im RB Süd und Mitte
- Umsetzung Ril 513 Neue Ansagen im RB Süd und Mitte
- RIS Augsburg - Donauwörth(Neubau der ELA im AN 1 auf 10 Stationen)
- Neubau Beschallung Neustadt/Aisch im AN 1
- Netztrennung ELA / BFMA im Hbf Regensburg
Realisierung / Bau von:
- des Simulationstools GLAS zur Berechnung der Ressourcenauslastung
- von VoIP-WL-Verbindungen an einigen Standorten
- Konzeption eines Schulungskonzeptes im EBD Darmstadt
- Automatisierung der akustischen und optischen Reisendeninformation
an diversen Bahnhöfen
LWL, TCP/IP, LAN/WAN, WLAN, ISDN, WebCam, HTML, ESTW, BFMA, ELA, FIA,
VoIP, SIP, AEG, BAU-STE, GSMR, XMP, Betriebszentralen, 3-S-Zentralen,
VOB, Granid, BKU, ENS, SAA, Video, Axis, Cayuga, Esser, Wenzel, iTWO, Jira, PKP, BMA, SAA; SiBe
2000 Projektmanagementschulung bei CSC Ploenzke
2000 Teamarbeitsseminar bei CSC Ploenske
2003 Planerschulung MACS-System der Firma Wenzel
2003 Seminar DIKOS 310 der Firma HFWK
2003 Seminar Fahrgastinformationsanlagen bei der DB Systems
2003 Workshop NEUMANN MDK
2005 Lehrgang zum Projektmanagementfachmann (PMF) der GPM
2000 Cisco Certified Network Associate (CCNA)
2005 Projektmanagementfachmann (PMF/IPMA Level D)
Beratung / Consulting
Projektmanagement / -leitung / Organisation / Koordination
Qualitätsmanagement / Qualitätssicherung / Test
10/2000 - Heute DB Station&Service AG / DB InfraGO - Personenbahnhöfe / Pentasys / Hays
Tätigkeiten: Multiprojektmanagement bei der DB AG / DB InfraGo AG:
- Projektsteuerung/ Projektleitung im Projekt Sofortprogramm Video RB SW
- Projektsteuerung/ Projektleitung im Projekt Modernisierungsoffensive Video RB SW
- Projektsteuerung/ Projektleitung im Projekt Erneuerung der BMA / SAA / Sicherheitsbeleuchtung Mannheim Hbf
- Projektsteuerung/ Projektleitung im Projekt Erneuerung BMA / SAA Koblenz Hbf
Abgeschlossene Projekte:
- Projekt WLAN@DB
- Projektsteuerung/ Projektleitung im Projekt Projekt ANR, Aufzugsnotruf
- RIS Bahnhof im RB Süd und Mitte
- Umsetzung Ril 513-RW im RB Süd und Mitte
- Umsetzung Ril 513 Neue Ansagen im RB Süd und Mitte
- RIS Augsburg - Donauwörth(Neubau der ELA im AN 1 auf 10 Stationen)
- Neubau Beschallung Neustadt/Aisch im AN 1
- Netztrennung ELA / BFMA im Hbf Regensburg
Realisierung / Bau von:
- des Simulationstools GLAS zur Berechnung der Ressourcenauslastung
- von VoIP-WL-Verbindungen an einigen Standorten
- Konzeption eines Schulungskonzeptes im EBD Darmstadt
- Automatisierung der akustischen und optischen Reisendeninformation
an diversen Bahnhöfen
LWL, TCP/IP, LAN/WAN, WLAN, ISDN, WebCam, HTML, ESTW, BFMA, ELA, FIA,
VoIP, SIP, AEG, BAU-STE, GSMR, XMP, Betriebszentralen, 3-S-Zentralen,
VOB, Granid, BKU, ENS, SAA, Video, Axis, Cayuga, Esser, Wenzel, iTWO, Jira, PKP, BMA, SAA; SiBe
2000 Projektmanagementschulung bei CSC Ploenzke
2000 Teamarbeitsseminar bei CSC Ploenske
2003 Planerschulung MACS-System der Firma Wenzel
2003 Seminar DIKOS 310 der Firma HFWK
2003 Seminar Fahrgastinformationsanlagen bei der DB Systems
2003 Workshop NEUMANN MDK
2005 Lehrgang zum Projektmanagementfachmann (PMF) der GPM
2000 Cisco Certified Network Associate (CCNA)
2005 Projektmanagementfachmann (PMF/IPMA Level D)
Beratung / Consulting
Projektmanagement / -leitung / Organisation / Koordination
Qualitätsmanagement / Qualitätssicherung / Test
"Der Consultant war in der Zeit vom 01.04.2002 bis zum 31.12.2003 in unserem Unternehmen, der DB Systems, im Projekt RIS-Bahnhof Kombilösung als Regionalkoordinator und regionaler Projektleiter tätig. Der Consultant besaß ein sehr hohes berufliches Engagement und war jederzeit bereit, die Projektarbeit konstruktiv zu unterstützen. Wir lernten ihn als einen sehr qualifizierten, stets engagierten und absolut zuverlässigen Mitarbeiter kennen. Verantwortungsbewusstsein und Organisationstalent zeichneten den Consultant aus. Die übertragenen Aufgaben erledigte er mit Umsicht, grossem Eifer und vollem persönlichem Einsatz zu unserer vollsten Zufriedenheit. Wegen seines kooperativen Wesens wurde der Consultant bei Vorgesetzten, Kollegen und Kunden stets gleichermassen geschätzt. Er gab bereitwillig rechtzeitige und vollständige Informationen. Der Consultant war stets bereit, auch bei schwierigen Aufgaben Verantwortung zu übernehmen und die Arbeiten mit Geschick und Energie zu einem hervorragenden Abschluss zu führen. Er fand sich in neuen Situationen sicher und schnell zurecht und erweiterte ständig seine Kenntnisse."
— Projekt RIS Bahnhof Migrationsmanagement, 04/02 - 12/03
Referenz durch Teamleiter Migrationsmanagement, Systemhaus der DB AG, vom 09.12.03