• Teamleitung disziplinär und interdisziplinär
• Erfolgreiches Multiprojektmanagement von Business IT-Projekten in der Rolle als Projektleiter und Portfolio-Lead
• Gestaltung und Umsetzung Projektmethodik
• Führung und Moderation Lenkungsausschuss, Workshops
• Etablierung und Umsetzung Business IT Management
• Aufbau Projekt-Portfolio-Management
• Integration IT-Architektur und Geschäftsprozessmanagement
  

• Transition / Transformation Rollout S/4 Hana mit der Applikationsund Stammdaten-Landschaft (Material, Business Partner) 
• Konzeption Transitionszenarien und Interimslösungen 
• Teilprojektleitung Demand Capacity Management
• Agiles Arbeiten / Methodik / Coaching

• Due Diligence der gesamten IT 
• Definieren der Schritte zum Abschluss der Geschäftsaktivitäten

• IT Projektleitung Requirement Engineering für ein globales CRM
• Konzeption eines globalen MDM in 2 Phasen 
• Agiles Arbeiten / Methodik 

• Transformationsmanagement beim SAP-Rollout international => Aktive Koordination der Umsystemaktivitäten mit dem Landes-PO 
• Beratung und Coaching Projektmanagement => Aktive Beratung Projektorganisation, -methodik, -tools 
• Konzeption von IT-Services => Konzepte der Umsysteme, Brückenschlag zwischen Fachbereichen   

• Einführung SAP mit spezieller Lösung für Homecare-Business
  • Leitung des Projektes vom Kickoff bis zum Post GoLive 
  • Leitung des PMO und des multikulturellen Projektteams 
  • SPOC für Headquarter Paris, Geschäftsleitung, IT,  Fachbereiche, externe Dienstleister (SAP Consultants) 
• Leitung des Change Management 
• Organisation und Leiten aller Projektkommunikationen (Teammeetings, Workshops, Steering Committee, InfoVeranstaltungen)  

• Aufbau und Gestaltung von Business Process Management 
• Abstimmung und Steuern der IT-Services auf die Kundenbedürfnisse inklusive Abrechnung 
• SPOC für Kommunikation zwischen Kunden und internen Services (Applikationen, Customer Service, Infrastruktur, Schnittstellen) mit signifikanter Kommunikationsverbesserung 

Planung / Umsetzung von Projekten mit internen/externen Kunden

• Aufbau und Gestaltung von Business Process Management
• Abstimmung und Steuern der IT-Services auf die Kundenbedürfnisse inklusive Abrechnung
• SPOC für Kommunikation zwischen Kunden und internen Services (Applikationen, Customer Service, Infrastruktur, Schnittstellen) mit signifikanter Kommunikationsverbesserung

•  Mukltiprojektmanagement / Strategieumsetzung Informatik  
  • Support: Aufbauen von Shared IT Services basierend auf ITIL 
  • Applikation: Evaluieren, selektieren und implementieren einer ERP-Lösung; konsolidieren und weiterentwickeln der WMSApplikation europaweit; Konzepte erstellen für MIS, CRM, Archivsystem, Umsetzung weiterer E-Commerce-Lösungen 
  • Infrastruktur: Konzepte erstellen und umsetzen einer neuen technischen Architektur (Server, Netzwerk, Desktop, Virtualisierung), Sicherheit, Richtlinien, Business Continuity Plan, IT-Inventar und Lizenzmanagement 
  • Schnittstellen: Konsolidieren und erstellen von Schnittstellen zu Kunden, Dienstleistern und innerhalb der Applikationslandschaft
  • Organisation / Team: Aufbauen / strukturieren mit direkten Mitarbeitern, externen Beratern und Keyuser 
  • Projektmanagement: Aufbau von Organisation, Struktur, Methodik 
• Geschäftsprozesse: Initiieren der Dokumentation und optimieren ? Management Budget, Investitionen, Projekte    

• Leitung der IT: Hardware-, Support- und Lizenzmanagement, Partnerauswahl und ?management, IT-Controlling, Teamführung
• Weiterentwickeln SAP sowie IT-Projektleitung von SAP-WMS
• Konzeption Produktinformationsmanagement (PIM) und CRM
• Vertragsbeendigung innerhalb der Probezeit

• Einführen und Rollout von LIMS und SAP (Verwaltung, Produktion, Logistik, Sales) als Local Project Lead (Kernteam mind. 15 FTE)
• Leitung des Teams (4 FTE + externe Dienstleister)
• Vollumfängliche Leitung der Abteilung (Applikationen, Entwicklung, Infrastruktur, Services, Sicherheit, Business Continuity, Projektportfolio, Budget, P&L)
• Initiierung und Einführung von CSV wie auch weiteren Qualitätsmassnahmen (SOX, SixSigma) ?
• Outsourcing IT-Services (First Level)  
• Prozessoptimierungen mit MRP, Sales und Logistik
• Vertragsbeendigung aufgrund Veräusserung der Niederlassung

• Neuaufbau und Leitung der IT-Abteilung (35 FTE + ext. Ress.)
• Vollumfängliche und nachhaltige Leitung der Abteilung (Applikationen, Entwicklung, Infrastruktur, Services, Sicherheit, Business Continuity, Projektportfolio, Budget, P&L)
• Gestaltung der IT-Prozesse und eines zentralen Rechenzentrums
• Strategische Konsolidierung der Applikationen und Netzwerke
• Aufbau und Einführung von E-Commerce mit Online-Payment
• Einführung eines ERP-Systems (Navision) und dessen Rollout
• Integration affiliates due to M&A and Carve Out other affiliates   
• Vertragsbeendigung aufgrund Insolvenz der Muttergesellschaft

• Aufbau und Umsetzung eines europäischen Logistik- und Distributionszentrums hinsichtlich IT und Logistik-Prozessen für ein pharmazeutisches Unternehmen

• Beschreibung der Prozesse mit ARIS; Analyse der Geschäftsprozesse versus Softwarelösungen; Moderation, Consulting und Coaching der jeweils lokalen Projektteams zur gemeinsamen Zielerreichung; Erstellung eines Migrationsplanes und Präsentation gegenüber lokaler Geschäftsleitung  

• Projektumsetzung: Moduleinführung in Navision, Workflow-/ Dokumenten-Management und eines CRM-Systems  

• Initiieren, planen, implementieren und betreuen von Projekten und Systemen in IT-Infrastruktur, Netzwerk, ganzheitlicher Applikationen, Kommunikation, Datensicherheit, Service und IT-Schulungen nach Maßstäben des TQM und in permanenter Kooperation mit den globalen Gesellschaften / Fachabteilungen
• SAP R/3 Projekt: Auswahl, Training, Einführung, Rollout
• Management externer Ressourcen und Provider
• Prozessoptimierungen im Bereich MRP, Forecast, Logistik, Produktion

• Anwendungsentwicklung und Systemadministration; Verantwortung über diverse Aufgaben in Finance&Controlling