Entwicklung eines globalen Konzern-Templates zur Harmonisierung der Prozesse und Systeme mit einem ersten Roll-Out in die nordamerikanischen

Gesellschaften der Sparte DTNA (Daimler Trucks North America).

Anschließend Roll-Outs in andere Konzern-Gesellschaften weltweit.

Integration Management und Know-how-Transfer zwischen zentralem Team in Stuttgart und lokalem Projekt Team in Portland. Durchführung von Workshops vor Ort

Geschäftsprozessanalyse und ?design

Gesellschaften mit zentraleuropäischer Lagerverwaltung für das Inter-Company- Business.

Produktivsupport der deutschen, niederländischen und britischen Vertriebs-gesellschaften.

Teilprojektleitung im Controlling. 

Entwicklung des Business Blueprint.

Durchführung von Workshops für Haupt-, Anlagen-, Debitoren-, Kreditoren-, Bankbuchhaltung, Kostenstellenrechnung, Innenaufträge, Kundenaufträge, Serviceaufträge, Profit Center Rechnung und CO-PA. 

Customizing des CO.

Entwicklung von Userexits.

Koordination der Integrationstests.

Entwicklung des Schulungskonzepts und Training der Key-User.

Migration und Einführung eines zentralen SAP Templates für eine Produktions- gesellschaft. Aufgaben: Teilprojektleitung im Controlling.

Entwicklung des Business Blueprint.

Durchführung von Workshops für Kostenstellenrechnung, Innenaufträge, Fertigungsaufträge, Kundenaufträge, Produktkalkulation, Profit Center Rechnung und CO-PA. Customizing des CO.

Entwicklung von Userexits.

Koordination der Integrationstests.

Entwicklung des Schulungs- konzepts und Training der Key-User

Migration und Einführung eines zentralen SAP Templates für alle europäische Gesellschaften abgestimmt auf neue Unternehmensstruktur nach TESCM (Tax Efficient Supply Chain Management Model).

Teilprojektleitung im Controlling und Finanzbuchhaltung. Entwicklung des Business Blueprint.

Durchführung von Workshops für Kostenstellenrechnung, Innenaufträge, Fertigungsaufträge, Kundenaufträge mit Variantenkonfiguration, Produktkalkulation, Profit Center Rechnung und CO-PA.

Customizing des CO.

Entwicklung von Userexits.

Koordination der Integrationstests.

Entwicklung des Schulungskonzepts und Training der Key-User.

Analyse, Konzeption und Customizing einer Vertriebsgesellschaft

Upgrade des internen ERP-System von 4.6A auf ERP 2005.

Optimierung der Geschäftsprozesse und Einführung des neuen Hauptbuchs.

Datenmigration und Verbesserung des Berichtswesens.

Optimierung der Monatsabschlussaktivitäten und des Berichtswesen im Bereich Projektsysteme

Aufbau neuer Berichte abgestimmt auf neue Anforderungen

Optimierung des Berichtswesen im Bereich Projektsysteme, Aufbau neuer Berichte abgestimmt auf neue Anforderungen

Migration und Einführung eines zentralen SAP Templates für eine Produktionsgesellschaft. Teilprojektleitung im Controlling. Entwicklung des Business Blueprint.

Durchführung von Workshops für Kostenstellenrechnung, Innenaufträge, Fertigungsaufträge, Kundenaufträge mit Variantenkonfiguration, Produktkalkulation, Profit Center Rechnung und CO-PA. Customizing des CO.

Entwicklung von Userexits.

Koordination der Integrationstests.

Entwicklung des Schulungskonzepts und Training der Key-User.

Teilprojektleitung Rechnungswesen, Anwendungsberatung, Geschäftsprozessanalyse und ?design

Customizing

Programmiervorgaben

Projektbeschreibung Einzug ins zentrale ERP-Konzernsystem und Datenmigration

Migration und Einführung eines zentralen SAP Templates für eine Produktionsgesellschaft. Aufgaben: Teilprojektleitung im Controlling.

Entwicklung des Business Blueprint, Durchführung von Workshops für Kostenstellenrechnung, Innenaufträge, Fertigungsaufträge, Kundenaufträge, Produktkalkulation, Profit Center Rechnung und CO-PA. Customizing des CO.

Entwicklung von Userexits.

Koordination der Integrationstests. Entwicklung des Schulungskonzepts und Training der Key-User.

Umstellung der Konzernwährung auf US-Dollar im Zuge der Unternehmensumstrukturierung auf Basis des Speziellen Ledger.

Projektleitung.

Analyse der Geschäftsprozesse.

Customizing und Leitung von Integrationstests.

SAP Business One Prototypaufbau

SAP-Produkt SAP Business One

Modul Finanzbuchhaltung und Controlling

Detailbeschreibung Produktanalyse

Prototypaufbau, Customizing

Migration und Einführung eines zentralen SAP Templates für eine Produktionsgesellschaft.

Mitarbeit beim Business Blueprint

Durchführung von Workshops für Kostenstellenrechnung

Innenaufträge und Produktkalkulation

Customizing des CO

Entwicklung von Userexits

Koordination der Integrationstests

Entwicklung des Schulungskonzepts und Training der Key-User.

Umstellung der Bewertungsmethode auf POC (Percentage of completion) bei der Projektergebnissermittlung im Zuge der US-GAAP-Einführung

Konzeption und Customizing eines Prototypen zur Produktkalkulation und Kostenträgerrechnung für konfigurierbare Materialien (Kundeneinzelfertigung mit bewertetem Bestand)