• Konsolidierung von 30 Gesellschaften in Excel, Jahresabschluss und Rollout von der Software LucaNet (HGB und IFRS, USD und EUR)
• Wertberichtigung, IFRS9, Hedge Accounting
• Prozess- und Systemoptimierung sowie Mitarbeiterschulungen
• Einführung Bilanzstruktur, Rechnungsleger, SOx
• Restrukturierung des Geschäftsplans sowie des Finanzmodells, um den Anforderungen des BaFin gerecht zu werden
• Begleitung bei der Gründung neuer Unternehmen
• Steuerung des Working Capital und Sicherstellung der Liquidität, Treasury
• Führung des Bereiches Controlling & Finanzen
• Implementierung, Dynamics, Navision, Axapta, SAP Business One
• Reporting in die Konzernmutter, Töchter, CFO und CEO
• Aufbau Rechnungswesen und Controlling bei Unternehmen
• Finanzierung von Unternehmen
• Adhoc Reporting, bauen von Excel Schnittstellen aus SAP
• Führung des Bereiches Controlling & Finanzen
• Erstellen der Einkommensteuererklärungen und Meldungen an das Finanzamt

• Erstellung von Jahres- und Konzernabschlüssen aller Töchtergesellschaften und Konsolidierung nach IFRS, US GAAP / Local GAAP, Hedgeaccounting
• Reporting an Vorstandsmitglieder, WP/Stb, Shareholder, Banken
• Vorbereitung von Due Diligence, SOx, IFRS9
• Erstellung von Business-Plänen
• Unterstützung bei Unternehmensbewertungen einschl. M&A
• Beratung der CEO/COO zu betriebswirtschaftlichen Fragestellungen sowie unterstützende Beratung aller Entscheidungsträger im Bereich Finanzen und Steuern
• Koordinierung der Bilanzerstellung und des externen Berichtswesens
• Optimierung und Weiterentwicklung von Controlling & Finanz Prozessen sowie des bereits bestehenden Berichtswesens inklusive Know-How Transfer
• Verantwortung über Planungs-, Forecast und Ah hoc Analyseprozesse
• Steuerung des Working Capital und Sicherstellung der Liquidität
• Führung des Bereiches Controlling & Finanzen
• Reporting in die Konzernmutter, Töchter, CFO und CEO
• Ansprechpartner in allen kaufmännischen Angelegenheiten gegenüber externen Ansprechpartnern
• Sicherstellung eines professionellen Personalmanagements sowie Weiterentwicklung der Führungskräfte

TREASURY

• Funding
• Cash-Liquiditätsmanagement
• Verantwortung für Cash-Pool
• Hedge-Accounting, IFRS
• Einrichtung von Regulator Bilanzierungsrichtlinien (IRB, EK, CRR, CRD) und internen Kontrollmaßnahmen (ICAAP)
• Basel III Reporting, Statistik und DNB (IRB) Meldewesen

IT

• Einrichtung eines SAP Template Webshops inkl. Backoffice & Zahlungsmethoden (Afterpay, Klarna etc. mit Six Sigma)
• Einführung von OpenERP in Vertrieb, Logistik, Einkauf und Operation, Optimierung von Prozessen und Systemen inkl. Zahlungsmethoden

• Cash Management, Zahlungsverkehr, Liquidität über MultiCash und Kyriba
• Denied Party Check, Sanktionslisten
• MC Superuser, Zahlungsverkehr und Kontoauszüge inkl. Datenerneuerung
• Zahlreiche Ad-hoc-Projekte, von Risikomanagement über Fallback-Szenarien bis hin zu Zahlungsgebühren
• SAP, Prozessbeschreibung, Erstellung von Handbüchern
• Bankgarantien, Reporting, Treasury Strategie Vision 2030

• Management Themen und Team Leitung
• Optimierung und Implementierung verschiedener Navision-Verwaltungen
• Alle täglichen und monatlichen Berichte inkl. Analysen
• Optimierung von Prozessen und Berichtsaufbau
• Budget und Forecasting, Wirtschaftsplanung
• OneStream Tool Reporting und Excel Add-Ins
• Controlling allen Standorten auch ad-hoc
• Einkauf, Cashflow Management
• Kalkulation Produkt, Produktgroup, Margin usw.
• Projektmanagement D365 BC inkl Migration
• Jira Prozesflows und Reporting setup
• Riskmanagement Aufbau, Prozessen usw (US)

• Alle täglichen und monatlichen Berichte inkl. Analysen
• Optimierung von Prozessen und Berichtsaufbau
• PowerBI- und Excel-Experte (VBA)
• CoPlanner Consolidation Tool Reporting und Excel Add-Ins
• Controlling allen Standorten weltweit, auch ad-hoc
• Aufbau und Schulung eines Controlling-Teams
• Kalkulation Produkt, Produktgroup, Margin

• Implementierung und Projektmanagement Dynamics365 und neu Aufbau SAP inkl Migration
• Monats Abschlüsse und Jahresabschluss
• Aufbau Olap Cubes(Hana) und Leitung Controlling
• Standardisierung Reporting, Budget und Forecasting
• Cashflow Management
• SAP und AX Reporting, Wertberichtigung
• Investitions- und Wirtschaftlichkeitsberechnungen
• Logistikprozess Optimierung

• Implementierung neue Finanz Risk Systeme (Factoring inkl Migration)
• Abas Optimierung Prozesse und Begleitung Abas Updates
• Monatsabschluss, Aufbau IFRS(auch IFRS9)
• Prozess Controlling, Wertberichtigung
• Aufbau und Training Controlling Team
• Kalkulation Artikeln und Artikelgroup
• Rollout neue Logistikprozessen in externes System