Im Rahmen dieses Projektes sollten Möglichkeiten identifiziert werden, wie die Betriebskosten gesenkt werden können, ohne die Leistungsfähigkeit der Plattform einzuschränken. Prüfung von ?reserved instances?, Microsoft Azure Hybrid Benefit (Lizenzverwaltung) und Ablösung des technischen Unterbaus von Microsoft Produkten und Ersatz durch Linux basierten Systemen führen im Gesamtbild zu einer Ersparnis von 85% der Kosten, die nicht ?traffic-bezogen? sind.
Meine Aufgaben
Im Rahmen des Projektes sollte eine Kundenplattform für den Verkauf von Präsenz- und Online-Trainings entwickelt werden, die eine existierende Plattform ablösen soll. Als MVP konzeptioniert, sollte in verschiedenen Phasen die Funktionen entwickelt, integriert und zur Verfügung gestellt werden.
Meine Aufgaben
Als agiles Projekt sollte die im Betrieb befindliche Systemlandschaft eines globalen LMS mit neuer cloud-basierter technologischer Basis aufgebaut werden. Acht Webapplikationen, drei Schnittstellen und eine komplexe Netzwerkinfrastruktur, bestehend aus einem F5 Loadbalancer, Datenbanken und Webanwendungen, mussten architektonisch bewertet und die richtigen und geeigneten Cloud-Services identifiziert, getestet und technisch validiert werden.
Meine Aufgaben
Der Markt für Learning Experience Plattformen sollte evaluiert werden. Neben der Anbindung unterschiedlicher Content-Provider für Lern- und Trainingsinhalte sollte auch geprüft werden, inwieweit regulatorische Trainings- bzw. Qualifikationsanforderungen integriert werden können. Vergleichen der Standard-Funktionen unterschiedlicher LXP Anbieter und die Anpassbarkeit bzw. Erweiterbarkeit der Lösungsanbieter musste untersucht werden, ob die zugesicherte Eigenschaft einer Integration technisch realisierbar ist.
Meine Aufgaben
Eine Menge von 30 Adobe Flash Produkt-Simulatoren für Schulungs- und Trainingszwecke sollten auf HTML5-Basis umgestellt werden. Mit dem Ende von Adobe Flash drohte ein erheblicher Image-Schaden, den es abzuwenden galt und die Möglichkeit für Kunden aufrecht zu erhalten, die Produkte durch die Simulatoren zu verwenden.
Meine Aufgaben:
Einführung technischer Lösung zur automatisierten Erzeugung von globalgenutzten digitalen Prozess-Schulungen und Anlage der Kursmodule in allen globalen
Trainingskatalogen
Beschreibung des Projekts
Die Erstellung von Prozess-Trainings und deren Nachweise sollte automatisiert werden. Im Rahmen dieser Entwicklung sollte auch das Anlegen der Kurse im Trainingskatalog bzw. im administrativen Backend digitalisiert werden.Meine Aufgaben:
Das LMS mit allen Bestandteilen und Abhängigkeiten sollte zu einem neuen Hosting Partner umgezogen werden. Im Rahmen der Transitionen sollte der technische Unterbau neu konzeptioniert und technologisch modernisiert werden.
Meine Aufgaben:
Meine Aufgaben:
Für das informelle Lernen sollte den Mitarbeitenden eine Plattform angeboten werden, in der sie selbstbestimmt Inhalte lernen können, die sie interessieren. Im Rahmen der Einführung sollte es auch möglich sein, formelles Lernen über das Trainingsportal mit Inhalten aus LinkedIn Learning zu kombinieren. Aufbau einer Schnittstelle sowie die Integration für dienstlich bereitgestellte mobile Endgeräte und die Authentifizierung für Mitarbeitende von Privatgeräten sollte ermöglicht werden.
Meine Aufgaben:
Einführung einer Wissensmanagement Lösung mit dem Ziel, Experten innerhalb der Unternehmung zu Produkten durch Verwendung von KI zu finden, die über detailliertes Expertenwissen verfügen.
Meine Aufgaben:
Konzeption, Validierung und Korrektur der Architektur mit Microsoft, Aufbau von Infrastruktur, Release Pipeline und Plattform Microsoft Azure DevOps zur unternehmensübergreifenden Zusammenarbeit mit dem Ziel, eine globale Microsoft Sharepoint Extranet Plattform zu entwickeln.
Meine Aufgaben:
Technische Migration von Business- und IT-Applikationen aus dem Eigenbetrieb in ein managed data center. Durchführung aller notwendigen Prozesse zur Überführung aus dem Projekt-Modus in den regulären IT Betrieb durch den Hosting Provider inklusive IT Service Management, Validierung der IT Infrastruktur, Aufbau und Multi-Provider-Steuerung mit Einheiten des Kunden sowie externen Partnern.
Für das global verwendete Learning Management System sollte ein Content Delivery Network (CDN) eingeführt werden. Zielsetzung war die Optimierung der Zeiten beim Ausspielen von Web Based Trainings in Richtung Kunde und Mitarbeitende, die das LMS verwenden.
Meine Aufgaben:
Ein unternehmensweites Learning Management System (LMS) sollte für die gesamte Organisation aufgebaut werden. Es sollte berücksichtigt werden, dass es um regulatorisch relevante Trainings von Mitarbeitenden und Trainingsangebote für Kunden auf der Unternehmenswebseite angeboten und verkauft werden sollen. Konzeption der Infrastruktur, Schnittstellen und Übernahme von Daten aus einer Legacy-Anwendung waren Teilaufgaben des Projektes. Der IT Betrieb für die Anwendung sollte definiert und umgesetzt werden. Relevante Projektbeteiligte waren die Globale Academy und Human Ressources Development, die Anforderungen an die Plattform gerichtet haben.
Meine Aufgaben:
In einem EMEA-weiten Hardware-Rollout sollten ca. 60.000 Client-Geräte ausgetauscht und Daten-Migrationen durchgeführt werden. Im Rahmen des Projektes wurde die Software zur Durchführung parallel zur Planung des Rollouts entwickelt. Das Vorhaben musste standort- und funktionsbezogen mit dem Kunden geplant werden. Je Land und Location wurden die verfügbaren Kapazitäten des Rollout-Providers abgestimmt, geplant und umgesetzt werden.
PM-Zert:
Scrum Alliance:
EXIN:
Microsoft Certified Solution Architect (MCSA):
Microsoft Certified IT Professional (MCITP):
Microsoft Certified Technology Specialist (MCTS):
Microsoft Office Specialist (MOS):
International Requirements Engineering Board (IREB)
Fortinet: Network Security Expert Associate
Cato Networks
Arbeitsweisen:
Werkzeuge:
Cloud-Technologien:
Webdesign:
Virtualisierung:
Content-Management-Systeme:
Change Management Werkzeuge:
SAP-Anwendungskenntnisse:
Im Rahmen dieses Projektes sollten Möglichkeiten identifiziert werden, wie die Betriebskosten gesenkt werden können, ohne die Leistungsfähigkeit der Plattform einzuschränken. Prüfung von ?reserved instances?, Microsoft Azure Hybrid Benefit (Lizenzverwaltung) und Ablösung des technischen Unterbaus von Microsoft Produkten und Ersatz durch Linux basierten Systemen führen im Gesamtbild zu einer Ersparnis von 85% der Kosten, die nicht ?traffic-bezogen? sind.
Meine Aufgaben
Im Rahmen des Projektes sollte eine Kundenplattform für den Verkauf von Präsenz- und Online-Trainings entwickelt werden, die eine existierende Plattform ablösen soll. Als MVP konzeptioniert, sollte in verschiedenen Phasen die Funktionen entwickelt, integriert und zur Verfügung gestellt werden.
Meine Aufgaben
Als agiles Projekt sollte die im Betrieb befindliche Systemlandschaft eines globalen LMS mit neuer cloud-basierter technologischer Basis aufgebaut werden. Acht Webapplikationen, drei Schnittstellen und eine komplexe Netzwerkinfrastruktur, bestehend aus einem F5 Loadbalancer, Datenbanken und Webanwendungen, mussten architektonisch bewertet und die richtigen und geeigneten Cloud-Services identifiziert, getestet und technisch validiert werden.
Meine Aufgaben
Der Markt für Learning Experience Plattformen sollte evaluiert werden. Neben der Anbindung unterschiedlicher Content-Provider für Lern- und Trainingsinhalte sollte auch geprüft werden, inwieweit regulatorische Trainings- bzw. Qualifikationsanforderungen integriert werden können. Vergleichen der Standard-Funktionen unterschiedlicher LXP Anbieter und die Anpassbarkeit bzw. Erweiterbarkeit der Lösungsanbieter musste untersucht werden, ob die zugesicherte Eigenschaft einer Integration technisch realisierbar ist.
Meine Aufgaben
Eine Menge von 30 Adobe Flash Produkt-Simulatoren für Schulungs- und Trainingszwecke sollten auf HTML5-Basis umgestellt werden. Mit dem Ende von Adobe Flash drohte ein erheblicher Image-Schaden, den es abzuwenden galt und die Möglichkeit für Kunden aufrecht zu erhalten, die Produkte durch die Simulatoren zu verwenden.
Meine Aufgaben:
Einführung technischer Lösung zur automatisierten Erzeugung von globalgenutzten digitalen Prozess-Schulungen und Anlage der Kursmodule in allen globalen
Trainingskatalogen
Beschreibung des Projekts
Die Erstellung von Prozess-Trainings und deren Nachweise sollte automatisiert werden. Im Rahmen dieser Entwicklung sollte auch das Anlegen der Kurse im Trainingskatalog bzw. im administrativen Backend digitalisiert werden.Meine Aufgaben:
Das LMS mit allen Bestandteilen und Abhängigkeiten sollte zu einem neuen Hosting Partner umgezogen werden. Im Rahmen der Transitionen sollte der technische Unterbau neu konzeptioniert und technologisch modernisiert werden.
Meine Aufgaben:
Meine Aufgaben:
Für das informelle Lernen sollte den Mitarbeitenden eine Plattform angeboten werden, in der sie selbstbestimmt Inhalte lernen können, die sie interessieren. Im Rahmen der Einführung sollte es auch möglich sein, formelles Lernen über das Trainingsportal mit Inhalten aus LinkedIn Learning zu kombinieren. Aufbau einer Schnittstelle sowie die Integration für dienstlich bereitgestellte mobile Endgeräte und die Authentifizierung für Mitarbeitende von Privatgeräten sollte ermöglicht werden.
Meine Aufgaben:
Einführung einer Wissensmanagement Lösung mit dem Ziel, Experten innerhalb der Unternehmung zu Produkten durch Verwendung von KI zu finden, die über detailliertes Expertenwissen verfügen.
Meine Aufgaben:
Konzeption, Validierung und Korrektur der Architektur mit Microsoft, Aufbau von Infrastruktur, Release Pipeline und Plattform Microsoft Azure DevOps zur unternehmensübergreifenden Zusammenarbeit mit dem Ziel, eine globale Microsoft Sharepoint Extranet Plattform zu entwickeln.
Meine Aufgaben:
Technische Migration von Business- und IT-Applikationen aus dem Eigenbetrieb in ein managed data center. Durchführung aller notwendigen Prozesse zur Überführung aus dem Projekt-Modus in den regulären IT Betrieb durch den Hosting Provider inklusive IT Service Management, Validierung der IT Infrastruktur, Aufbau und Multi-Provider-Steuerung mit Einheiten des Kunden sowie externen Partnern.
Für das global verwendete Learning Management System sollte ein Content Delivery Network (CDN) eingeführt werden. Zielsetzung war die Optimierung der Zeiten beim Ausspielen von Web Based Trainings in Richtung Kunde und Mitarbeitende, die das LMS verwenden.
Meine Aufgaben:
Ein unternehmensweites Learning Management System (LMS) sollte für die gesamte Organisation aufgebaut werden. Es sollte berücksichtigt werden, dass es um regulatorisch relevante Trainings von Mitarbeitenden und Trainingsangebote für Kunden auf der Unternehmenswebseite angeboten und verkauft werden sollen. Konzeption der Infrastruktur, Schnittstellen und Übernahme von Daten aus einer Legacy-Anwendung waren Teilaufgaben des Projektes. Der IT Betrieb für die Anwendung sollte definiert und umgesetzt werden. Relevante Projektbeteiligte waren die Globale Academy und Human Ressources Development, die Anforderungen an die Plattform gerichtet haben.
Meine Aufgaben:
In einem EMEA-weiten Hardware-Rollout sollten ca. 60.000 Client-Geräte ausgetauscht und Daten-Migrationen durchgeführt werden. Im Rahmen des Projektes wurde die Software zur Durchführung parallel zur Planung des Rollouts entwickelt. Das Vorhaben musste standort- und funktionsbezogen mit dem Kunden geplant werden. Je Land und Location wurden die verfügbaren Kapazitäten des Rollout-Providers abgestimmt, geplant und umgesetzt werden.
PM-Zert:
Scrum Alliance:
EXIN:
Microsoft Certified Solution Architect (MCSA):
Microsoft Certified IT Professional (MCITP):
Microsoft Certified Technology Specialist (MCTS):
Microsoft Office Specialist (MOS):
International Requirements Engineering Board (IREB)
Fortinet: Network Security Expert Associate
Cato Networks
Arbeitsweisen:
Werkzeuge:
Cloud-Technologien:
Webdesign:
Virtualisierung:
Content-Management-Systeme:
Change Management Werkzeuge:
SAP-Anwendungskenntnisse: