• Unterstützung des Management in der PMI fase und der Helfende Hand bei der Start des MNA Datarooms
• Transparenz schaffen für das Management mittels Data Cubes ? Reporting gemäß neue Konzern Standards.
• Transformieren von Konzernrichtlinien in der Übernommene Organisation
• Aktive Begleitung des Changemanagement im Controlling und der Finanzabteilung des Übernommenen Organisation gemäß Konzern Standards.
• Implementierung IFRS 16
• Operatives Produktionscontrolling
• Monitoring der Kostpreiskalkulationen
• Erstellen von Tarife (Maschine und Personal Stundensätze)
• Erstellen von Abweichungsanalysen (mittels AFO Reporting) Preisvarianzen Mitarbeiterstundensätzen.
• Implementierung Einkaufscontrolling
• Finanzielle Steuerung mittels Zwischenmonatliche und Monatsabschlüsse
• Beratung zu kaufmännischen Themen
• Erstellen von Planungs-, Vorschau-, Reporting- und Abschlussprozessen
• Durchführen von Veränderungsprozess im Controlling mittels Excel-Tooling/BI und Arbeitsablauf.
• In Zusammenarbeit mit das Konzern SAP Team die Vorbereitung des zu implementierende SAP zu setzen und die Implementierung vor zu bereiten

Kohle- (Gas-) Zentrale für Fernwärme für Stuttgart und die Mittlere Neckarschiene (Controlling / Fuel Switch Kraftwerk Neubau / Energie)

• Unterstützung des Kaufmännische ? Technische und Teilprojekt-managend
• Finanzielle Steuerung mittels Zwischenmonatliche und Monatsabschlüsse
• Transparenz schaffen für die Projektleitung und Teil Projektleiter über Ihre Aufträge Ist Kosten und Budget Auslastungen.
• Beratung Projektverantwortlichen zu kaufmännischen Projektthemen
• Erstellen von Planungs-, Vorschau-, Reporting- und Abschlussprozessen
• Durchführen von Veränderungsprozess im Controlling und Risikomanagement mittels Excel-Tooling und Arbeitsablauf. (Risikomanagement & Projektreporting)
• SAP 4H / AfO

• Budgeterstellung (Sach- und Personalkosten, insb. auch ServCo-interne Mitarbeiter)
  • Abstimmung der Rahmenparameter und Vorgaben zur Budgeterstellung mit Controlling (ServCo und VI)
  • Steuerung des Prozesses zur Budgeterstellung mit Kollegen (innerhalb der ServCo und VI)
  • Qualitätssicherung der erstellten Budgets
  • Aufbereitung unterschiedlicher Sichten auf Budgets (insb. Reports, Präsentationen)
• Budget- / Kosten-Controlling und Ausgangsrechnungen
  • Steuerung des laufenden (üblicherweise monatlichen) Budget- / Kosten-Controlling innerhalb ServCo in Abstimmung mit Controlling
  • Regelmäßige Bereitstellung von Controlling-Informationen an Controlling (ServCo und VI)
  • Steuerung der Rechnungserstellung (ausgehende Rechnungen an VI), Qualitätssicherung der Ausgangsrechnungen, Entgegennahme und Klärung von Rückfragen zu Ausgangsrechnungen
• Planung und Fortschritts-Controlling
  • Unterstützung bei Definition / Planung von Projekten, Arbeitspaketen und Meilensteinen bzgl. Budget und Personalplanung
  • Unterstützung der Aktivitäten im Fortschritts- und Qualitäts-Controllings
  • Aufbereitung von Übersichten zu erhobenen Planung- und Fortschritts-Informationen
  • Aufbereitung von Rolling Forecast auf monatlicher Basis
• Bee4IT (Kosten- und Planungstool)
  • Abstimmung von Qualitätskriterien für Daten und laufende Prüfung der Einhaltung
  • Zusammenfassung der Qualität der Daten in Übersichten und anstoßen von Maßnahmen zur Qualitätsverbesserung
  • Unterstützung der Projekte in der Pflege der Daten

• Bereitstellung von Informationen
  • Aufbereitung von Reports / Analysen für die Projektleiter
  • Aufbereitung von Daten für die Kollegen bei VI
• Begleitung der VORward Integration in Bee4IT

• Kostencontrolling & Kostenstellen-Reporting
• Prüfung und Freigabe von Bestellungen & Rechnungen
• Konsolidierung von Management Reports
• Erstellung monatlicher finanzielle Reports und Abschüsse
• Projektcontrolling - Budget, Zeitplan, Projektziele
• Projektplanung und Forecasts
• Erstellung monatlicher finanzielle Projektreports

• Implementierung Tagetik
• Erstellung ad hoc Reports
• Operatives Tagetik Projektsupport
• Analyse von Geschäftsentwicklungen
• Modellierung von Planungsrechnungen zur Ableitungen von Zielvorgaben und  Budgets
• Durchführung wertorientierter Analysen und Bewertungen von Geschäftsberichten
• Gestaltung konzernweiter Controlling-Instrumente, -Standards und -Prozesse

• Erstellung ad hoc Reports
• Operatives Tagetik Projektsupport
• Modellierung von Planungsrechnungen zur Ableitungen von Zielvorgaben und  Budgets / Cash Flow

• Wöchentliche Project berichten und Forecasts
• Operatives Projektsupport
• Ressource Planung und Verwaltung mittels CA Clarity

• Erstellung monatlicher finanzielle Reports
• Cost Reporting (OPEX und CAPEX)
• Investitionsrechnungen
• Cost reduction program (McKinsey)
• IT benchmarks (Gartner ? McKinsey)