• Remote & vor Ort kombinierbar
• Hands-on & pragmatisch
• Transparent & messbar
• Enger Austausch mit Auftraggeber
• Teams befähigen & einbinden

Profil
Mit mehr als 25 Jahren Erfahrung in Logistik, Supply Chain, Vertrieb und General Management habe ich Unternehmen im Mittelstand sowohl in Anstellungsverhältnissen als auch als freiberuflicher Interim Manager erfolgreich begleitet. Mein Schwerpunkt liegt auf operativer Exzellenz: Prozesse effizient aufstellen, Schnittstellen reibungslos gestalten und Ergebnisse messbar verbessern. Ob Restrukturierung, Turnaround oder Wachstumsphase ? ich übernehme Verantwortung, setze klare Prioritäten und liefere Ergebnisse. Ich verbinde operative Tiefe in Logistik, Einkauf und Operations mit strategischem Blick auf Vertrieb und General Management. Besonders im KMU-Umfeld bringe ich die Kombination aus Hands-on-Mentalität und strategischem Denken ein. Teams profitieren von Klarheit, Verbindlichkeit und Führung auf Augenhöhe ? gerade in Zeiten von Unsicherheit oder Krise. Dabei nutze ich moderne Tools wie KI-gestützte Forecasts und Entscheidungsunterstützung, um Chancen frühzeitig zu erkennen, Risiken zu minimieren und Unternehmen nachhaltig zu stabilisieren. Meine Mandate zeichnen sich durch schnelle Wirkung, klare Kommunikation und pragmatische Umsetzung aus ? mit messbaren Erfolgen in Lieferfähigkeit, Durchlaufzeit, Beständen, Qualität und Umsatz.

Kontext

• Mittelstand steht unter permanentem Kosten- und Innovationsdruck
• Globale Lieferketten sind fragil und hochkomplex
• Kunden erwarten Verfügbarkeit, Geschwindigkeit und Qualität zugleich
• Fachkräftemangel verstärkt Führungs- und Umsetzungsdefizite
• Digitalisierung und KI verändern Geschäftsmodelle rasant

USP

• Pragmatisch und ergebnisorientiert
• Zukunftsgerichtet mit klarem Fokus auf Stabilität und Wachstum
• Mensch im Mittelpunkt: Teams führen, motivieren und binden
• Maßgeschneiderte Lösungen für die Individualität jedes KMU´s
• operative Tiefe und strategischer General-Management-Blick

Erfahrung im Überblick

• 25+ Jahre Logistik
  • Komplexe Logistikstrategien und Lösungen entwickelt
  • Standortverlagerungen erfolgreich gesteuert
  • Supply-Chain-Netzwerke optimiert
  • Prozesseffizienz und Durchlaufzeiten verbessert
  • Lager- und Transportkosten reduziert
• 12+ Jahre Vertrieb
  • Vertriebsstrategien entwickelt
  • Strukturen aufgebaut
  • Neue Märkte erschlossen
  • Kundenbeziehungen gefestigt
  • Umsätze gesteigert
  • Key-Accounts erfolgreich betreut und entwickelt
  • Vertriebsorganisationen neu ausgerichtet
• 7+ Jahre General
  • Unternehmensbereiche weiterentwickelt
  • Restrukturierungen geplant und umgesetzt
  • Führungsteams aufgebaut und gestärkt
  • Personal geführt, motiviert und gebunden
  • Strategische Visionen realisiert und verankert
• 6+ Jahre Interimmandate
  • Führungslücken kurzfristig geschlossen
  • Krisen- und Turnaround-Situationen gemeistert
  • Erfolgreicher Ersthelfer auch außerhalb der eigenen Kernkompetenzen
  • Advisory, Beratung und Coaching eingebracht
  • Sparring Partner für Management und Teams
• Zusammenfassung
• • Über 25 Jahre Erfahrung in Logistik, Vertrieb, General Management und Interim Management bilden die Grundlage meiner Arbeit. Ich entwickle komplexe Logistikstrategien, baue Vertriebsstrukturen auf und gestalte Unternehmen ganzheitlich weiter. Wenn es erforderlich ist, packe ich selbst im operativen Bereich mit an ? ob auf dem Stapler oder im LKW. Führung und Personalentwicklung gehören ebenso zu meinem Profil wie Restrukturierungen und die Umsetzung strategischer Visionen. Als Interim Manager übernehme ich Verantwortung in kritischen Situationen, schließe Führungslücken, meistere Turnaround-Szenarien und agiere als Sparring Partner für Management und Teams. Meine Stärke liegt in pragmatischer Umsetzung und klarer Kommunikation ? auch wenn es mal wehtut, aber immer aus Überzeugung und im Sinne des Kunden, gepaart mit messbaren Ergebnissen, individuell für den Mittelstand.

Angebot

• Stabilisieren & Absichern
  • Handlungsfähigkeit sofort wiederhergestellt
  • Risiken identifiziert und entschärft
  • Liquidität und Kernprozesse gesichert
  • Vertrauen von Mitarbeitern und
  • Kunden gestärkt
  • Basis für nächste Schritte geschaffen
  • Führung gestärkt und Klarheit geschaffen
• Performance & Ergebnisse
  • Kosten gesenkt und Effizienz gesteigert
  • Prozesse messbar verbessert
  • Qualität und Zuverlässigkeit erhöht
  • Kundenbindung und Service gestärkt
  • Umsatzpotenziale realisiert
  • Nachhaltiger Mehrwert geschaffen
• Zukunft gestalten
  • Neue Märkte und Chancen erschließen
  • Strukturen für nachhaltiges Wachstum aufbauen
  • Digitalisierung und Automatisierung forcieren
  • Veränderungsbereitschaft in Teams fördern
  • Skalierbare Geschäftsmodelle entwickeln
  • Nachhaltigkeit und Innovationskraft stärken
  • Mitarbeiter befähigen, ihren Job erfolgreich zu meistern
• Ergebnis
  • Am Ende steht ein Unternehmen, oder eine Einheit, die leistungsfähig und finanziell stabil ist, klare Führung und Strukturen zeigt, Teams mit Lust auf Leistung und Zufriedenheit hervorbringt, messbare Prozesse lebt, Risiken entschärft und Wachstum vorbereitet. Das Ergebnis: Stabilität, Transparenz und nachhaltiger Mehrwert ? individuell für den Mittelstand.

Vorgehen

• Start & Stabilisierung
  • Abstimmung mit Auftraggeber intensivieren
  • Schlüsselpersonen im Unternehmen einbinden
  • Ist-Situation klar analysieren
  • Sofortmaßnahmen zur Risikominimierung starten
  • Mitarbeiter aktiv mitnehmen
• Ausrichtung & Umsetzung
  • Zielbild gemeinsam entwickeln (oder bestehendes etablieren)
  • Quick Wins und Einsparungen realisieren
  • Vertriebs- und Lieferantenmaßnahmen anstoßen
  • Verantwortlichkeiten eindeutig festlegen
  • Fortschritt laufend tracken
• Verstetigung & Übergabe
  • Nachhaltige Strukturen verankern
  • Teams befähigen und Eigenverantwortung stärken
  • Erfolge transparent sichtbar machen
  • Kontinuität durch Prozesse sichern
  • Übergabe oder Weiterführung gestalten
• Erfolgsprinzipien
  • ?Transparenz in jeder Phase, damit Entscheidungen nachvollziehbar sind und Vertrauen entsteht. Klare Verantwortlichkeiten, damit Aufgaben nicht liegen bleiben, sondern konsequent umgesetzt werden. Schnelle Iterationen, um Ergebnisse früh sichtbar zu machen und flexibel auf Veränderungen reagieren zu können. Ein sauberes PMO, das Strukturen schafft und Maßnahmen messbar macht. Der Mensch steht im Mittelpunkt ? durch engen Austausch, ehrliche Kommunikation und Führung auf Augenhöhe. Und: Erfolg ist nur möglich, wenn die Situation so angenommen wird, wie sie ist ? ohne Beschönigung oder Wegdiskutieren, sondern mit Klarheit und Konsequenz. ?Erfolg entsteht nur, wenn wir die Realität akzeptieren ? ohne Beschönigung, ohne Ausreden, ohne Schuld.?

Regionen & Systeme
Meine Einsätze erstrecken sich über den gesamten DACH-Raum und zahlreiche europäische Standorte. Reisebereitschaft und globale Einsatzbereitschaft sind selbstverständlich. Durch langjährige internationale Zusammenarbeit bringe ich ausgeprägte interkulturelle Kompetenz mit und kann Teams unterschiedlicher Hintergründe erfolgreich zusammenführen. Vertraut bin ich mit allen gängigen Office-Anwendungen, Sowie mit führenden ERP- und SAP-Systemen. Zusätzlich nutze ich moderne digitale Tools und KI-gestützte Anwendungen, um Forecasts zu verbessern, Entscheidungen zu unterstützen und Prozesse messbar effizienter zu gestalten.

Methoden & Werkzeuge

• Lean & Daily Management
  • Lean-Methoden im Shopfloor
  • Daily Management Routinen
  • Standardisierung von Prozessen
  • PDCA-Zyklus konsequent umgesetzt
  • Kontinuierliche Verbesserung (KVP)
• Supply Chain & Bestände
  • Absatz- und Produktionsplanung (S&OP)
  • Forecast-Modelle & Szenarien
  • Bestandsmanagement & Inventory Control
  • Kapazitäts- und Engpassplanung
  • Liefer- und Servicelevel-Steuerung
• PMO & Change
  • Programm- und Projektsteuerung
  • Change-Management-Methoden
  • Kommunikations- und Stakeholdermanagement
  • Roadmaps & Meilenstein-Tracking
  • Review- und Lessons-Learned-Prozesse
• Systeme & KI
• • Ich arbeite sicher mit allen gängigen ERP- und SAP-Systemen, von R/1 und B/1 bis hin zu S/4HANA. Office 365 und moderne Kollaborationstools sind für mich selbstverständlich. Darüber hinaus nutze ich Reporting- und Controlling-Werkzeuge, um Transparenz zu schaffen und Entscheidungen fundiert vorzubereiten. Einen besonderen Stellenwert hat für mich der Einsatz KI-gestützter Anwendungen ? sei es für Forecasts, Szenarien oder zur Entscheidungsunterstützung. Damit kombiniere ich bewährte Systeme mit modernen Technologien und erhöhe so Geschwindigkeit, Präzision und Nachhaltigkeit in Projekten. ?Erfolg entsteht, wenn Erfahrung auf digitale Intelligenz trifft.?

Zusatznutzen
Über die reine Mandatsarbeit hinaus sichere ich durch Training und strukturierte Übergabe die Nachhaltigkeit aller Maßnahmen. Meine langjährige Erfahrung über viele Branchen, Arbeitgeber und Mandate hinweg fließt in jedes Projekt ein. Als Diplom-Verkehrswirt mit fundierter Ausbildung, regelmäßigen Weiterbildungen und einer Qualifikation als systemischer Life- und Business-Coach bringe ich zusätzlich Methodenkompetenz ein. Ergänzt wird dies durch Train-the-Trainer-Zertifikate und meine Erfahrung als Vertriebscoach. Damit profitieren Unternehmen nicht nur von kurzfristigen Ergebnissen, sondern auch von Know-how-Transfer, Teamentwicklung und langfristiger Wirkung. ?Nachhaltigkeit entsteht durch Erfahrung, Training und Verantwortungsbewusstsein.?