• Projektleitung ? Festlegung des Projektumfangs und Verfolgung der Zeitschienen und der Meilensteine
• Optimierungen in der Kostenträgerrechnung und Ausbau des Werteflusses hin zu der Deckungsbeitragsrechnung im Controlling
• Beispiel:
  • Ausdifferenzierung der automatischen logistischen Kontenfindung (MM-FI-Kontenfindung) zur Unterscheidung der Kontierungen nach Geschäftsprozessen
  • Vereinheitlichung der Standardkostenkalkulation innerhalb der Gruppe
  • Aufnahme weiterer Merkmale nach CO-PA
• Funktionale Tests, Integrationstests, UATs and Post Go-Live Support

• Erfassung der Soll-Prozesse integrativ für das Financial Controlling mit Beratung zu den Stammdaten-Strukturen innerhalb des Werteflusses im Controlling im SAP ERP und in SAP S/4 HANA
• Erstellung von SAP Controlling Konzepten für konzernweite Rollouts
• Customizing Gemeinkosten-Controlling, Kostenträgerrechnung, Ergebnisrechnung und Profit Center Rechnung im SAP CO (-CCA, OM, -PC, -PA, PCA)
• Ausdifferenzierung der automatischen logistischen Kontenfindung (MM-FI-Kontenfindung) zur Unterscheidung der Kontierungen nach Geschäftsprozessen
• Verfassen von Spezifikationen für Entwicklungs-Anforderungen insbesondere in der Kostenträgerrechnung:
• Beispiele:
  • Kalkulatorischer Baugruppenausschuss
  • SAP Templateverrechnung zur Ist-Verrechnung von Schüttgütern und zur Verrechnung von Werkzeugkosten
• Festlegung des Migrationsumfanges und der Filterkriterien für die Daten-Übernahme der CO-relevanten Daten in das neu zu erstellende SAP-System
• Funktionale Tests, Integrationstests, UATs und Post Go-Live Support

• Erfassung der Soll-Prozesse integrativ für das Financial Controlling mit Beratung zu den Stammdaten-Strukturen innerhalb des Werteflusses im Controlling im SAP ERP und in SAP S/4 HANA
• Erstellung von SAP Controlling Konzepten für konzernweite Rollouts
• Customizing Gemeinkosten-Controlling, Kostenträgerrechnung, Ergebnisrechnung und Profit Center Rechnung im SAP CO (-CCA, OM, -PC, -PA, PCA)
• Ausdifferenzierung der automatischen logistischen Kontenfindung (MM-FI-Kontenfindung) zur Unterscheidung der Kontierungen nach Geschäftsprozessen
• Verfassen von Spezifikationen für Entwicklungs-Anforderungen insbesondere in der Kostenträgerrechnung:
• Beispiele:
  • Kalkulatorischer Baugruppenausschuss
  • SAP Templateverrechnung zur Ist-Verrechnung von Schüttgütern und zur Verrechnung von Werkzeugkosten
• Festlegung des Migrationsumfanges und der Filterkriterien für die Daten-Übernahme der CO-relevanten Daten in das neu zu erstellende SAP-System
• Funktionale Tests, Integrationstests, UATs und Post Go-Live Support

• Projektleitung ? Festlegung des Projektumfangs und Verfolgung der Zeitschienen und der Meilensteine
• Optimierungen in der Kostenträgerrechnung und Ausbau des Werteflusses hin zu der Deckungsbeitragsrechnung im Controlling
• Beispiel:
  • Ausdifferenzierung der automatischen logistischen Kontenfindung (MM-FI-Kontenfindung) zur Unterscheidung der Kontierungen nach Geschäftsprozessen
  • Vereinheitlichung der Standardkostenkalkulation innerhalb der Gruppe
  • Aufnahme weiterer Merkmale nach CO-PA
• Funktionale Tests, Integrationstests, UATs and Post Go-Live Support

• Projektleitung ? Festlegung des Projektumfangs und Verfolgung der Zeitschienen und der Meilensteine
• Optimierungen in der Kostenträgerrechnung und Ausbau des Werteflusses hin zu der Deckungsbeitragsrechnung im Controlling
• Beispiel:
  • Ausdifferenzierung der automatischen logistischen Kontenfindung (MM-FI-Kontenfindung) zur Unterscheidung der Kontierungen nach Geschäftsprozessen
  • Vereinheitlichung der Standardkostenkalkulation innerhalb der Gruppe
  • Aufnahme weiterer Merkmale nach CO-PA
• Funktionale Tests, Integrationstests, UATs and Post Go-Live Support

• Erfassung der Soll-Prozesse integrativ für das Financial Controlling mit Beratung zu den Stammdaten-Strukturen innerhalb des Werteflusses im Controlling im SAP ERP und in SAP S/4 HANA
• Erstellung von SAP Controlling Konzepten für konzernweite Rollouts
• Customizing Gemeinkosten-Controlling, Kostenträgerrechnung, Ergebnisrechnung und Profit Center Rechnung im SAP CO (-CCA, OM, -PC, -PA, PCA)
• Ausdifferenzierung der automatischen logistischen Kontenfindung (MM-FI-Kontenfindung) zur Unterscheidung der Kontierungen nach Geschäftsprozessen
• Verfassen von Spezifikationen für Entwicklungs-Anforderungen insbesondere in der Kostenträgerrechnung:
• Beispiele:
  • Kalkulatorischer Baugruppenausschuss
  • SAP Templateverrechnung zur Ist-Verrechnung von Schüttgütern und zur Verrechnung von Werkzeugkosten
• Festlegung des Migrationsumfanges und der Filterkriterien für die Daten-Übernahme der CO-relevanten Daten in das neu zu erstellende SAP-System
• Funktionale Tests, Integrationstests, UATs und Post Go-Live Support

SAP Beratungshaus mit Geschäftsstandorten in mehr als 30 Ländern mit rund 11.000 Beschäftigten

• Erfassung der Soll-Prozesse integrativ für das Financial Controlling mit Beratung zu den Stammdaten-Strukturen innerhalb des Werteflusses im Controlling im SAP ERP und in SAP S/4 HANA

• Erstellung von SAP Controlling Konzepten für konzernweite Rollouts

• Customizing Gemeinkosten-Controlling, Kostenträgerrechnung, Ergebnisrechnung und Profit Center Rechnung im SAP CO (-CCA, OM, -PC, -PA, PCA)

• Ausdifferenzierung der automatischen logistischen Kontenfindung (MM-FI-Kontenfindung) zur Unterscheidung der Kontierungen nach Geschäftsprozessen

• Verfassen von Spezifikationen für Entwicklungs-Anforderungen insbesondere in der Kostenträgerrechnung:

Beispiele:

• Kalkulatorischer Baugruppenausschuss

• SAP Templateverrechnung zur Ist-Verrechnung von Schüttgütern und zur Verrechnung von Werkzeugkosten

• Festlegung des Migrationsumfanges und der Filterkriterien für die Daten-Übernahme der CO-relevanten Daten in das neu zu erstellende SAP-System

• Funktionale Tests, Integrationstests, UATs und Post Go-Live Support

• Projektleitung ? Festlegung des Projektumfangs und Verfolgung der Zeitschienen und der Meilensteine
• Optimierungen in der Kostenträgerrechnung und Ausbau des Werteflusses hin zu der Deckungsbeitragsrechnung im Controlling
• Beispiel:
  • Ausdifferenzierung der automatischen logistischen Kontenfindung (MM-FI-Kontenfindung) zur Unterscheidung der Kontierungen nach Geschäftsprozessen
  • Vereinheitlichung der Standardkostenkalkulation innerhalb der Gruppe
  • Aufnahme weiterer Merkmale nach CO-PA
• Funktionale Tests, Integrationstests, UATs and Post Go-Live Support

• Projektleitung ? Festlegung des Projektumfangs und Verfolgung der Zeitschienen und der Meilensteine
• Optimierungen in der Kostenträgerrechnung und Ausbau des Werteflusses hin zu der Deckungsbeitragsrechnung im Controlling
• Beispiel:
  • Ausdifferenzierung der automatischen logistischen Kontenfindung (MM-FI-Kontenfindung) zur Unterscheidung der Kontierungen nach Geschäftsprozessen
  • Vereinheitlichung der Standardkostenkalkulation innerhalb der Gruppe
  • Aufnahme weiterer Merkmale nach CO-PA
• Funktionale Tests, Integrationstests, UATs and Post Go-Live Support

• Erfassung der Soll-Prozesse integrativ für das Financial Controlling mit Beratung zu den Stammdaten-Strukturen innerhalb des Werteflusses im Controlling im SAP ERP und in SAP S/4 HANA
• Erstellung von SAP Controlling Konzepten für konzernweite Rollouts
• Customizing Gemeinkosten-Controlling, Kostenträgerrechnung, Ergebnisrechnung und Profit Center Rechnung im SAP CO (-CCA, OM, -PC, -PA, PCA)
• Ausdifferenzierung der automatischen logistischen Kontenfindung (MM-FI-Kontenfindung) zur Unterscheidung der Kontierungen nach Geschäftsprozessen
• Verfassen von Spezifikationen für Entwicklungs-Anforderungen insbesondere in der Kostenträgerrechnung:
• Beispiele:
  • Kalkulatorischer Baugruppenausschuss
  • SAP Templateverrechnung zur Ist-Verrechnung von Schüttgütern und zur Verrechnung von Werkzeugkosten
• Festlegung des Migrationsumfanges und der Filterkriterien für die Daten-Übernahme der CO-relevanten Daten in das neu zu erstellende SAP-System
• Funktionale Tests, Integrationstests, UATs und Post Go-Live Support

Entwicklung, Produktion und Vertrieb vorwiegend von Abgasanlagen und von Stoßdämpfern für die Automobilindustrie und für den Nachrüstmarkt. Im Jahr 2011 mit 22.000 Mitarbeitern in 80 Werken mit ca. 6 Milliarden $ Umsatz global tätig.

Finanzleiterin Werk Gillet Abgasanlagen GmbH, Zwickau

Finanzabteilung

Neben Abschlüssen und Reporting: Einführung SAP am Standort, Einführung   integrierter Geschäftsprozesse

HQ Financial Manager SAP Application Processes EMEA           

Finanzabteilung

Initiierung und Einführung einer Kostensparmaßnahme mittels interner     Prozesssicherungen: 2 Mio. EUR Einsparung jährlich

HQ Financial Controller Profitability Analysis für den Erstausrüstermarkt EMEA  

Finanzabteilung

Harmonisiertes Reporting, Abstimmung Finanzwesen und Vertrieb

Leiterin SAP Applications EMEA SAP/ Controlling

IT- Abteilung

Vereinheitlichung der Standardkostenkalkulation, Einführung von CO-PA, Einführung

der Produkt-Istkostenkalkulation, OH-Budget-Prozesse, 3 ?wall-to-wall? SAP

Implementationen

Kaufmännische Assistenz des technischen Geschäftsführers EMEA

Abteilung Customer Teams

Einführung einer elektronischen globalen Datenbank für die langfristige

Verkaufsplanung