Interim CIO Programm Management mit Schwerpunkt SAP S4/Hana Transformation IT Governance Kritische Assessments der IT- Bereiche/ -Strategien
Aktualisiert am 15.04.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 15.04.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Programmmanagement
Projektmanagement
Aufbau/Leitung PMO
Verhandlungen/ Steuerung der Lieferanten
Großprojektmanagement
Eskalationsmanagement zu Gremien
Cut Over Planung und Steuerung zum GoLive
Führung großer Teams
Budgetverantwoertung und Controlling
Risk Management
Organizationel Change Management OCM
Kommunikation
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

2 Jahre
2023-12 - heute

diverse Beratungs- und Coach-Aktivitäten für Vorstände und CIOs

Programm Executive Advisor für CFO/CIO
Programm Executive Advisor für CFO/CIO

  • Roll Out Projekt für ein SAP S4Hana Template in ca. 40 Unternehmen in 20 Lokation weltweit, Ziel ist die Einführung der SAP Module FI/CO/MM/WM/SD/PP unter Daten-Konsolidierung, Harmonisierung der Prozesse, einheitlicher IT- Plattform und IT- Services, Aufbau der Projekt Governance, des PMO sowie Aquisition der benötigten Ressourcen und Skills global. 
  • Leitung des PMO und Coaching der Programmleitung

Fertigung und Maschinenbau
Österreich
1 Jahr 4 Monate
2022-09 - 2023-12

Vorbereitung eines ERP S4Hana Projektes

Projektleitung
Projektleitung

  • Vorbereitung eines ERP S4Hana Projektes inPolen für sämtliche Prozesse,  Einführung der S4Hana Cloud- Module Personal-Stammdaten und -Abrechnung , Zeiterfassung und Travelmanagement, Zusammenstellung des Key User Teams, Festlegung des HR-  Scope, Angebotseinholung, Verhandlung der  Verträge mit der SAP und polnischen Consultants, Aufsetzen des Projektes, Cut Over Planung, Meilensteinplanung, Trainingskonzept für polnische Mitarbeiter, Projektbudgetierung, Steuerung des Projektes, Reviews

Verpackungsindustrie
Polen
3 Jahre 8 Monate
2020-02 - 2023-09

Kritisches Assessment

Gesamtprojektleitung
Gesamtprojektleitung

  • Kritisches Assessment zum Status eines Gesamt ERP- Programmes (Prozesse, Funktionen, integrative Schnittstellen, Datenmigration, Schnittstellen, IT- Plattform, Berechtigungen,  Org. Change Management, Budget, Implementierungspartner, Projektcontrolling, Testmanagement, Cut Over Planung, Releasestrategie des Software Partner, etc.), Stopp des laufenden Projektes wegen Mängel und Rücktritt vom Vertrag verhandelt
  • Restart eines SAP S4HANA- Projektes für alle ERP- Module,   Costumer Relationship Management (CRM), Succes Factors HR, Vertragsverhandlungen mit SAP und Vertragsabschluß,  Übernahme der Gesamt Umsetzungs- Projektverantwortung, Aufsetzen der Projekt- Governance, Aufbau des Projekt-M anagement Offices (PMO), Projektbudgets und Projekt- Controlling, Risk- Management, Abnahme- Prozedere, Auslagerung des Rechenzentrums (Cloud- Lösungen), Datenmigration, Berechtigungskonzepte, Einsatz des SAP Solution Managers (SolMan) als Tool für System-Transporte , Testmanagement,  Dokumentation, Organizational Change Management  (OCM), Kommunikation, Cut Over Planung, GoLive

Verpackungsindustrie
1 Jahr 10 Monate
2021-08 - 2023-05

IT- Migration/ IT- Governance

Senior Expert Council
Senior Expert Council

  • Projektmanagement und Beratung zum ?Carve Out? in diversen Workstreams zum Aufsetzen einer neuen, unabhängigen IT-  Plattform (Outsourcing, Operative Applikationen, System-Tools,Cloud Lösungen, Frontend- Systemen, Lizenzen, ?), Data Center Set Up, Desktops und Workspace IT, Aufbau und Einführung einer neugestalteten IT- Governance für ca. 150 IT- Mitarbeiter, Unterstützung des neugeschaffenen IT Managements

Bank/ Finanzdienstleister
1 Jahr 11 Monate
2021-02 - 2022-12

Einführung eines ERP S4Hana Projektes

Projektleitung
Projektleitung

  • Einführung eines ERP S4Hana Projektes in China für sämtliche Prozesse
  • Neubau einer Produktionsstätte
  • Festlegung des ERP- Scope, Angebotseinholung
  • Verhandlung der Verträge mit der SAP
  • Aufsetzen des Projektes und Meilensteinplanung
  • Trainingskonzept für Chinesische Mitarbeiter
  • Projektbudgetierung, Steuerung des Projektes, Reviews, Cut Over

Verpackungsindustrie
China
5 Monate
2020-08 - 2020-12

Beratung in einem SAP S4Hana ? Projekt

Senior Advisor
Senior Advisor

  • Beratung in einem ? Projekt für einen Großkonzern im Retail- Bereich, insbesondere zum Aufsetzen der , der Rollen im Programm, Bewertung der SAP- Verträge, Einführung einer Change Advisory Management (CAB)- Organisation Erarbeitung qualifizierender und quantifizierbarer , Ausarbeitung von Abnahme- Kriterien

Bain & Company
3 Jahre 5 Monate
2016-08 - 2019-12

Aufbau & Leitung Programm Management Office

Gesamtprogrammleitung
Gesamtprogrammleitung

  • Gesamtprogrammleitungdes Transformations-Programmes( Standardisierung/ Vereinheitlichung diverser Business Unit- Prozesse zu einem übergreifenden Konzernprozess unter Einführung aller Module des SAP S4Hana- Systems in mehreren Standorten), erste Roll Outs erfolgreich umgesetzt
  • Aufbau & Leitung Programm Management Office (PMO)
  • Kommunikation zu Gremien, Betriebsrat, Fachbereichen, Projekt
  • Budget- und Controlling- Verantwortung
  • Erstellung und Tracking des Meilensteinplanes, Fortschrittskontrolle
  • Führung eines großen Teams (SAP- Berater, interne IT, Fachbereiche,?)

Maschinenbau- Industrie
1 Jahr 4 Monate
2015-03 - 2016-06

Outsourcing Projekt

  • Leitung Gesamt Meilensteinplanung, PMO und Controlling für ein Konsolidierungs- und Transformations-Programm (Carve Out) der IT- Infrastruktur- und der Applikationslandschaft. Auch internationale Standorte in UK und USA
  • Outsourcing Projekt mit Übergabe an HP
  • Vertragsgestaltung, Projektvolumen ca. 55 Mio. ?
  • Abstimmungen mit den unterschiedlichen internen Bereichen und Organisationen (sehr politisch)

Bank
3 Jahre 3 Monate
2012-01 - 2015-03

Einbindung in die IT-Governance

  • Beauftragter der AG (Konzernfunktion Informationstechnologie)
  • Konsolidierung und Governance des globalen Corporate IT-Solution (300 Mitarbeiter)
  • Einbindung in die IT-Governance und Umsetzung der Rolle der IT
  • Übernahme Interims-Verantwortung für das Solution Center
  • Aufbau von zusätzlich mehr als 80 IT-Mitarbeitern weltweit unter Abbau von externen Kosten / Ressourcen
  • Gesamtprojektleitung / Projekt Management Office eines globalen CRM-Projektes in ca. 35 internationalen Standorten
  • Verantwortung eines globalen Transition & Transformation Programms für Outsourcing in Infrastruktur und Applikationsmanagement

Optical Industries
2 Jahre 10 Monate
2009-06 - 2012-03

Einführung neuer Arbeitsprozesse

  • Konsolidierung und Umsetzung einer neuen IT-Governance für den Konzern
  • Einführung neuer Arbeitsprozesse, Key Account Management, etc.
  • Ausschreibungen für Infrastruktur am Markt
  • Verhandlung der Outsourcing Verträge für die internen Rechenzentren, Transformation
  • Gesamt Projektleitung
  • Synergie Potentiale erkennen und umsetzen

Mediengruppe
11 Monate
2010-05 - 2011-03

Unterstützung bei IT-Outsourcing Ausschreibungen

  • Due Dilligence für IT und Logistik

Warenhaus Konzern
5 Monate
2008-11 - 2009-03

Analyse der Erfolgsfaktoren des IT-Bereiches

  • Aufbau neuer Governance Struktur
  • Synergiefindung und Umsetzung

Bank

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

bis 1977

Abschluss: Diplom-Wirtschaftsingenieur


Weiterbildung

  • REFA
  • diverse Controlling und IT-Seminare
  • diverse Management Seminare

Position

Position

  • Programmleitungen
  • Interims CIO Aufgaben
  • IT-Strategien
  • IT - Governance

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Programmmanagement Projektmanagement Aufbau/Leitung PMO Verhandlungen/ Steuerung der Lieferanten Großprojektmanagement Eskalationsmanagement zu Gremien Cut Over Planung und Steuerung zum GoLive Führung großer Teams Budgetverantwoertung und Controlling Risk Management Organizationel Change Management OCM Kommunikation

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Kernkompetenzen

  • IT-Management, -Restrukturierung, -Governance, Interims Manager
  • Kritische IT- Assessments mit strategischen Alternativen und Konzepten
  • Programmleitung zur Umsetzung von Projekten, Aufbau und Leitung Projekt-Management Office (PMO), Organisatorisches Change Management (OCM)
  • Führung von IT- Mitarbeitern, -Teams, -Budgets
  • Verantwortung für IT-Bereiche, Interims CIO


Beruflicher Werdegang

03/2002 - heute 

Rolle: Geschäftsführender Gesellschafter

Kunde: auf anfrage

Einsatzort: Mülheim a.d. Ruhr


03/2022 - heute

Kunde: CioConsults Nilsson-Executive Consulting GmbH  


Aufgaben:

  • Diverse Management Projekte als Programmleitung
  • Interim Management als CIO
  • Strategische IT-Konzepte und Governance-Lösungen


07/2002 ? 12/2003

Rolle: Corporate CIO & Executive Vice President

Kunde: Bertelsmann AG

Einsatzort: Gütersloh


Aufgaben:

  • Konsolidierung und Standardisierung der globalen IT, Synergien und Kostensenkung
  • Kritische Analyse der globalen IT
  • Verbesserung der Serviceorientierung und ?qualität
  • Aufbau von globalen CIO Funktionen, wie z.B. Security, Einkauf, Partnerschaften, etc.
  • Strukturorganisation für die weltweite IT


04/2002 ? 06/2002 

Rolle: IT-Berater des Vorstandes

Kunde: Bertelsmann AG

Einsatzort: Gütersloh


02/2000 ? 03/2002

Rolle: CIO Konzern und Senior Vice President

Kunde: auf Anfrage

Einsatzort: Frankfurt und Straßburg


Aufgaben:

  • Business Reengineering für globale Prozesse
  • Kritische Analyse der Konzern IT
  • Umsetzung e-Business Lösungen
  • Entwicklung der Standard IT-Architektur und -Systeme
  • Bester Service für alle IT-Funktionen
  • Outsourcing der RZ Aktivitäten


01/1998 ? 01/2000

Rolle: CIO Konzern und CEO IT- Dienstleitungsgesellschaft Itelium

Kunde: Karstadt Quelle AG

Einsatzort: Essen


Aufgaben:

  • CIO der Karstadt Quelle AG und zusätzlich Chief Executive Officer
  • Aufbau der Itelium GmbH, der Service-Gesellschaft der Karstadt-Quelle Gruppe mit ca. 1.500 Mitarbeitern
  • Integrationsprojekte im Rahmen der Fusion von Karstadt AG / Quelle AG


01/1993 ? 01/1998     

Rolle: CIO Konzern

Kunde: Karstadt AG

Einsatzort: Essen


Aufgaben:

  • Chief Information Officer und Direktor für Informationstechnologie der deutschen Einzelhandelsgruppe Karstadt (Karstadt AG, Neckermann Versand AG, NUR Touristic GmbH, Hertie GmbH)
  • Verantwortung für das Computerzentrum des Unternehmens
  • Anwendungsentwicklung und Restrukturierungsprojekte
  • Business Reengineering-Projekte und e-Commerce Aktivitäten 


01/1988 ? 12/1992 

Rolle: Leiter Organisation und Informationsdienste (CIO)

Kunde: Klöckner-Humboldt-Deutz AG

Einsatzort: Köln


Aufgaben:

  • Verantwortung für die strukturelle Organisation
  • Datenverarbeitung und weltweite Dienste
  • Anwendungsentwicklung und Business Reengineering-Projekte
  • Outsourcing der RZ- Aktivitäten


01/1984 ? 01/1988

Rolle: Leiter Organisation, DV und Controlling

Kunde: Gerresheimer Glas AG

Einsatzort: Düsseldorf


Aufgaben:

  • Leitung Organisation und Datenverarbeitung
  • Leitung Controlling (ab 1986) für die Kunststoff Unit


1981 ? 1984 

Rolle: Leiter Organisation und Datenverarbeitung

Kunde: Rethwisch KG

Einsatzort: Hamburg


Aufgaben:

  • Konsolidierung der Prozesse und IT
  • Dezentrale Anwendungslandschaft


1977 ? 1981

Rolle: Assistent des Leiters Controlling, Assistent des Administrativen Vorstandes

Kunde: auf Anfrage

Einsatzort: Hamburg


Aufgaben:

  • Betriebswirtschaftliche Analyse
  • Verantwortung für administrative Prozesse
  • Aufbau Controlling System


Auslandseinsätze

Aventis Büro in Newark, NY, USA

Bertelsmann Büro in New York City, USA


IT / EDV Kenntnisse

  • Führung sehr großer IT- und Rechenzentren / Infrastruktur-Bereiche
  • Entscheidungen zu großen Investitionen in IT-Technologien
  • Führung umfangreicher IT-Prozess-, Outsourcing-, Governance-Projekte

Branchen

Branchen

  • Maschinenbau
  • Fertigungsunternehmen
  • Pharma
  • Handel

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

2 Jahre
2023-12 - heute

diverse Beratungs- und Coach-Aktivitäten für Vorstände und CIOs

Programm Executive Advisor für CFO/CIO
Programm Executive Advisor für CFO/CIO

  • Roll Out Projekt für ein SAP S4Hana Template in ca. 40 Unternehmen in 20 Lokation weltweit, Ziel ist die Einführung der SAP Module FI/CO/MM/WM/SD/PP unter Daten-Konsolidierung, Harmonisierung der Prozesse, einheitlicher IT- Plattform und IT- Services, Aufbau der Projekt Governance, des PMO sowie Aquisition der benötigten Ressourcen und Skills global. 
  • Leitung des PMO und Coaching der Programmleitung

Fertigung und Maschinenbau
Österreich
1 Jahr 4 Monate
2022-09 - 2023-12

Vorbereitung eines ERP S4Hana Projektes

Projektleitung
Projektleitung

  • Vorbereitung eines ERP S4Hana Projektes inPolen für sämtliche Prozesse,  Einführung der S4Hana Cloud- Module Personal-Stammdaten und -Abrechnung , Zeiterfassung und Travelmanagement, Zusammenstellung des Key User Teams, Festlegung des HR-  Scope, Angebotseinholung, Verhandlung der  Verträge mit der SAP und polnischen Consultants, Aufsetzen des Projektes, Cut Over Planung, Meilensteinplanung, Trainingskonzept für polnische Mitarbeiter, Projektbudgetierung, Steuerung des Projektes, Reviews

Verpackungsindustrie
Polen
3 Jahre 8 Monate
2020-02 - 2023-09

Kritisches Assessment

Gesamtprojektleitung
Gesamtprojektleitung

  • Kritisches Assessment zum Status eines Gesamt ERP- Programmes (Prozesse, Funktionen, integrative Schnittstellen, Datenmigration, Schnittstellen, IT- Plattform, Berechtigungen,  Org. Change Management, Budget, Implementierungspartner, Projektcontrolling, Testmanagement, Cut Over Planung, Releasestrategie des Software Partner, etc.), Stopp des laufenden Projektes wegen Mängel und Rücktritt vom Vertrag verhandelt
  • Restart eines SAP S4HANA- Projektes für alle ERP- Module,   Costumer Relationship Management (CRM), Succes Factors HR, Vertragsverhandlungen mit SAP und Vertragsabschluß,  Übernahme der Gesamt Umsetzungs- Projektverantwortung, Aufsetzen der Projekt- Governance, Aufbau des Projekt-M anagement Offices (PMO), Projektbudgets und Projekt- Controlling, Risk- Management, Abnahme- Prozedere, Auslagerung des Rechenzentrums (Cloud- Lösungen), Datenmigration, Berechtigungskonzepte, Einsatz des SAP Solution Managers (SolMan) als Tool für System-Transporte , Testmanagement,  Dokumentation, Organizational Change Management  (OCM), Kommunikation, Cut Over Planung, GoLive

Verpackungsindustrie
1 Jahr 10 Monate
2021-08 - 2023-05

IT- Migration/ IT- Governance

Senior Expert Council
Senior Expert Council

  • Projektmanagement und Beratung zum ?Carve Out? in diversen Workstreams zum Aufsetzen einer neuen, unabhängigen IT-  Plattform (Outsourcing, Operative Applikationen, System-Tools,Cloud Lösungen, Frontend- Systemen, Lizenzen, ?), Data Center Set Up, Desktops und Workspace IT, Aufbau und Einführung einer neugestalteten IT- Governance für ca. 150 IT- Mitarbeiter, Unterstützung des neugeschaffenen IT Managements

Bank/ Finanzdienstleister
1 Jahr 11 Monate
2021-02 - 2022-12

Einführung eines ERP S4Hana Projektes

Projektleitung
Projektleitung

  • Einführung eines ERP S4Hana Projektes in China für sämtliche Prozesse
  • Neubau einer Produktionsstätte
  • Festlegung des ERP- Scope, Angebotseinholung
  • Verhandlung der Verträge mit der SAP
  • Aufsetzen des Projektes und Meilensteinplanung
  • Trainingskonzept für Chinesische Mitarbeiter
  • Projektbudgetierung, Steuerung des Projektes, Reviews, Cut Over

Verpackungsindustrie
China
5 Monate
2020-08 - 2020-12

Beratung in einem SAP S4Hana ? Projekt

Senior Advisor
Senior Advisor

  • Beratung in einem ? Projekt für einen Großkonzern im Retail- Bereich, insbesondere zum Aufsetzen der , der Rollen im Programm, Bewertung der SAP- Verträge, Einführung einer Change Advisory Management (CAB)- Organisation Erarbeitung qualifizierender und quantifizierbarer , Ausarbeitung von Abnahme- Kriterien

Bain & Company
3 Jahre 5 Monate
2016-08 - 2019-12

Aufbau & Leitung Programm Management Office

Gesamtprogrammleitung
Gesamtprogrammleitung

  • Gesamtprogrammleitungdes Transformations-Programmes( Standardisierung/ Vereinheitlichung diverser Business Unit- Prozesse zu einem übergreifenden Konzernprozess unter Einführung aller Module des SAP S4Hana- Systems in mehreren Standorten), erste Roll Outs erfolgreich umgesetzt
  • Aufbau & Leitung Programm Management Office (PMO)
  • Kommunikation zu Gremien, Betriebsrat, Fachbereichen, Projekt
  • Budget- und Controlling- Verantwortung
  • Erstellung und Tracking des Meilensteinplanes, Fortschrittskontrolle
  • Führung eines großen Teams (SAP- Berater, interne IT, Fachbereiche,?)

Maschinenbau- Industrie
1 Jahr 4 Monate
2015-03 - 2016-06

Outsourcing Projekt

  • Leitung Gesamt Meilensteinplanung, PMO und Controlling für ein Konsolidierungs- und Transformations-Programm (Carve Out) der IT- Infrastruktur- und der Applikationslandschaft. Auch internationale Standorte in UK und USA
  • Outsourcing Projekt mit Übergabe an HP
  • Vertragsgestaltung, Projektvolumen ca. 55 Mio. ?
  • Abstimmungen mit den unterschiedlichen internen Bereichen und Organisationen (sehr politisch)

Bank
3 Jahre 3 Monate
2012-01 - 2015-03

Einbindung in die IT-Governance

  • Beauftragter der AG (Konzernfunktion Informationstechnologie)
  • Konsolidierung und Governance des globalen Corporate IT-Solution (300 Mitarbeiter)
  • Einbindung in die IT-Governance und Umsetzung der Rolle der IT
  • Übernahme Interims-Verantwortung für das Solution Center
  • Aufbau von zusätzlich mehr als 80 IT-Mitarbeitern weltweit unter Abbau von externen Kosten / Ressourcen
  • Gesamtprojektleitung / Projekt Management Office eines globalen CRM-Projektes in ca. 35 internationalen Standorten
  • Verantwortung eines globalen Transition & Transformation Programms für Outsourcing in Infrastruktur und Applikationsmanagement

Optical Industries
2 Jahre 10 Monate
2009-06 - 2012-03

Einführung neuer Arbeitsprozesse

  • Konsolidierung und Umsetzung einer neuen IT-Governance für den Konzern
  • Einführung neuer Arbeitsprozesse, Key Account Management, etc.
  • Ausschreibungen für Infrastruktur am Markt
  • Verhandlung der Outsourcing Verträge für die internen Rechenzentren, Transformation
  • Gesamt Projektleitung
  • Synergie Potentiale erkennen und umsetzen

Mediengruppe
11 Monate
2010-05 - 2011-03

Unterstützung bei IT-Outsourcing Ausschreibungen

  • Due Dilligence für IT und Logistik

Warenhaus Konzern
5 Monate
2008-11 - 2009-03

Analyse der Erfolgsfaktoren des IT-Bereiches

  • Aufbau neuer Governance Struktur
  • Synergiefindung und Umsetzung

Bank

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

bis 1977

Abschluss: Diplom-Wirtschaftsingenieur


Weiterbildung

  • REFA
  • diverse Controlling und IT-Seminare
  • diverse Management Seminare

Position

Position

  • Programmleitungen
  • Interims CIO Aufgaben
  • IT-Strategien
  • IT - Governance

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Programmmanagement Projektmanagement Aufbau/Leitung PMO Verhandlungen/ Steuerung der Lieferanten Großprojektmanagement Eskalationsmanagement zu Gremien Cut Over Planung und Steuerung zum GoLive Führung großer Teams Budgetverantwoertung und Controlling Risk Management Organizationel Change Management OCM Kommunikation

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Kernkompetenzen

  • IT-Management, -Restrukturierung, -Governance, Interims Manager
  • Kritische IT- Assessments mit strategischen Alternativen und Konzepten
  • Programmleitung zur Umsetzung von Projekten, Aufbau und Leitung Projekt-Management Office (PMO), Organisatorisches Change Management (OCM)
  • Führung von IT- Mitarbeitern, -Teams, -Budgets
  • Verantwortung für IT-Bereiche, Interims CIO


Beruflicher Werdegang

03/2002 - heute 

Rolle: Geschäftsführender Gesellschafter

Kunde: auf anfrage

Einsatzort: Mülheim a.d. Ruhr


03/2022 - heute

Kunde: CioConsults Nilsson-Executive Consulting GmbH  


Aufgaben:

  • Diverse Management Projekte als Programmleitung
  • Interim Management als CIO
  • Strategische IT-Konzepte und Governance-Lösungen


07/2002 ? 12/2003

Rolle: Corporate CIO & Executive Vice President

Kunde: Bertelsmann AG

Einsatzort: Gütersloh


Aufgaben:

  • Konsolidierung und Standardisierung der globalen IT, Synergien und Kostensenkung
  • Kritische Analyse der globalen IT
  • Verbesserung der Serviceorientierung und ?qualität
  • Aufbau von globalen CIO Funktionen, wie z.B. Security, Einkauf, Partnerschaften, etc.
  • Strukturorganisation für die weltweite IT


04/2002 ? 06/2002 

Rolle: IT-Berater des Vorstandes

Kunde: Bertelsmann AG

Einsatzort: Gütersloh


02/2000 ? 03/2002

Rolle: CIO Konzern und Senior Vice President

Kunde: auf Anfrage

Einsatzort: Frankfurt und Straßburg


Aufgaben:

  • Business Reengineering für globale Prozesse
  • Kritische Analyse der Konzern IT
  • Umsetzung e-Business Lösungen
  • Entwicklung der Standard IT-Architektur und -Systeme
  • Bester Service für alle IT-Funktionen
  • Outsourcing der RZ Aktivitäten


01/1998 ? 01/2000

Rolle: CIO Konzern und CEO IT- Dienstleitungsgesellschaft Itelium

Kunde: Karstadt Quelle AG

Einsatzort: Essen


Aufgaben:

  • CIO der Karstadt Quelle AG und zusätzlich Chief Executive Officer
  • Aufbau der Itelium GmbH, der Service-Gesellschaft der Karstadt-Quelle Gruppe mit ca. 1.500 Mitarbeitern
  • Integrationsprojekte im Rahmen der Fusion von Karstadt AG / Quelle AG


01/1993 ? 01/1998     

Rolle: CIO Konzern

Kunde: Karstadt AG

Einsatzort: Essen


Aufgaben:

  • Chief Information Officer und Direktor für Informationstechnologie der deutschen Einzelhandelsgruppe Karstadt (Karstadt AG, Neckermann Versand AG, NUR Touristic GmbH, Hertie GmbH)
  • Verantwortung für das Computerzentrum des Unternehmens
  • Anwendungsentwicklung und Restrukturierungsprojekte
  • Business Reengineering-Projekte und e-Commerce Aktivitäten 


01/1988 ? 12/1992 

Rolle: Leiter Organisation und Informationsdienste (CIO)

Kunde: Klöckner-Humboldt-Deutz AG

Einsatzort: Köln


Aufgaben:

  • Verantwortung für die strukturelle Organisation
  • Datenverarbeitung und weltweite Dienste
  • Anwendungsentwicklung und Business Reengineering-Projekte
  • Outsourcing der RZ- Aktivitäten


01/1984 ? 01/1988

Rolle: Leiter Organisation, DV und Controlling

Kunde: Gerresheimer Glas AG

Einsatzort: Düsseldorf


Aufgaben:

  • Leitung Organisation und Datenverarbeitung
  • Leitung Controlling (ab 1986) für die Kunststoff Unit


1981 ? 1984 

Rolle: Leiter Organisation und Datenverarbeitung

Kunde: Rethwisch KG

Einsatzort: Hamburg


Aufgaben:

  • Konsolidierung der Prozesse und IT
  • Dezentrale Anwendungslandschaft


1977 ? 1981

Rolle: Assistent des Leiters Controlling, Assistent des Administrativen Vorstandes

Kunde: auf Anfrage

Einsatzort: Hamburg


Aufgaben:

  • Betriebswirtschaftliche Analyse
  • Verantwortung für administrative Prozesse
  • Aufbau Controlling System


Auslandseinsätze

Aventis Büro in Newark, NY, USA

Bertelsmann Büro in New York City, USA


IT / EDV Kenntnisse

  • Führung sehr großer IT- und Rechenzentren / Infrastruktur-Bereiche
  • Entscheidungen zu großen Investitionen in IT-Technologien
  • Führung umfangreicher IT-Prozess-, Outsourcing-, Governance-Projekte

Branchen

Branchen

  • Maschinenbau
  • Fertigungsunternehmen
  • Pharma
  • Handel

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