Carve-out-Projektmanagement für End User Computing und Network Separation bei der Innomotics GmbH (15.000 Mitarbeitende).
Steuerung von Scope, Terminen und Risiken; Abstimmung zwischen zentralen und lokalen IT-Einheiten sowie externen Providern.
Transparentes Statusreporting und Projektdokumentation über den gesamten Projektverlauf.
Beratung von Kunden zu Securitystrategie und Security Operations; Design und Standardisierung von End-to-End-Security-Prozessen.
Aufbau von Betriebs- und Rollenmodellen (RACI, Operating Model) für zentrale und dezentrale Security-Organisationen.
Planung und Umsetzung von Transitionsprojekten sowie Projekt- und Teilprojektleitung; IT-Infrastruktur-Konzepte in Pre- und Post-Sales.
Projektleitung für die Einführung von Privileged Access Management (PAM) und Endpoint Privilege Management (EPM) bei der Bosch BKK.
Steuerung von Konzeption, Rollout und Abstimmung mit Fachbereichen, Betrieb und Hersteller.
Regulierter Umfeldkontext einer gesetzlichen Krankenversicherung.
Koordinierter Refresh der Cisco-Netzwerkinfrastruktur an 16 Standorten der Majorel GmbH.
Planung der Rollout-Reihenfolge, Abstimmung der Wartungsfenster mit den Standorten sowie Steuerung von Dienstleistern und Logistik.
Terminsichere Umsetzung ohne Beeinträchtigung des laufenden Betriebs.
Umfassende Security-Beratung für den ADAC ? Securitystrategie und Security Operations.
Durchführung von Penetrationstests und Security-Assessments inklusive Auswertung, Priorisierung und Maßnahmenempfehlungen.
Verzahnung von ITSM-/ITIL-Prozessen (Incident, Problem, Change) mit den Security-Abläufen.
Planung und Umsetzung einer Domänenmigration bei der DIBAG AG ? erfolgreich abgeschlossen.
Analyse der bestehenden Active-Directory-Struktur, Migrationskonzept, Testbetrieb und Cutover.
Abstimmung mit Fachbereichen und Betrieb; Optimierung der AD-Struktur im Zuge der Migration.
Globale Active-Directory-Forest-Migration bei der Wirtschaftskanzlei Noerr ? erfolgreich umgesetzt.
Optimierung der globalen Active-Directory-Struktur über alle Standorte; Konsolidierung von Forests und Domänen.
Projektsteuerung inklusive Migrationsplanung, Test, Cutover und Nacharbeiten.
Projektleitung für die Implementierung einer SAN-Infrastruktur im Healthcare-Umfeld (Leopoldina-Krankenhaus der Stadt Schweinfurt).
Erarbeitung des Storage-Konzepts, Auswahl und Steuerung der Lieferanten, Migration der Bestandsdaten.
Umsetzung unter den besonderen Verfügbarkeits- und Datenschutzanforderungen eines Krankenhausbetriebs.
Leitung und Koordination von Vertriebs- und Projektmanagementaktivitäten in einem bayerischen Systemhaus (200?300 Mitarbeitende).
Erarbeitung von IT-Infrastruktur-Konzepten in Pre- und Post-Sales; Angebotserstellung und Kundenberatung.
Entwicklung von Vertriebsstrategien über fünf Jahre; umfassende Kundenbetreuung und terminsichere Delivery.
IT-Projektmanager · Security Operations & SOC-Transformation · IT-Infrastruktur
Rollen: Projektleiter und Teilprojektleiter für Security- und Infrastrukturvorhaben · Consultant für Security-Strategie und Security Operations · Pre-Sales- und Transitionsmanager.
Einsatzgebiete: Eigenverantwortliche Steuerung komplexer Security- und Transformationsprojekte über den gesamten Lebenszyklus · Design und Standardisierung von End-to-End-Security-Prozessen (Incident-, Event-/Alert-Handling, Eskalations- und On-Call-Modelle) · Betriebs- und Rollenmodelle für zentrale und dezentrale Security-Organisationen (RACI, Operating Model) · Carve-out und Network Separation · PAM/EPM · Active-Directory-Security und Domänenmigrationen · Penetrationstests und Security-Assessments · SAN-/Storage- und Cisco-Infrastrukturprojekte.
Stärken: autonome Projektsteuerung, Scope-, Risiko- und Konfliktmanagement, transparentes Statusreporting sowie Stakeholder-Management über zentrale SOC-, lokale IT-Security-, Business- und Provider-Einheiten hinweg. Vendor- und Partnermanagement.
Erfahrung: IT seit 2015, über 10 Jahre in Systemhaus und Beratung ? Konzernumgebungen bis 15.000 Mitarbeitende. Interesse an Projektleitung für Security-Operations-, Carve-out- und Infrastruktur-Transitionsvorhaben, remote und vor Ort, bundesweit und international.
Industrie und Automotive: Carve-out-Projektmanagement EUC und Network Separation bei der Innomotics GmbH (15.000 Mitarbeitende).
Gesundheitswesen und Krankenversicherung: PAM/EPM-Implementierung bei der Bosch BKK; SAN-Infrastruktur für das Leopoldina-Krankenhaus Schweinfurt.
Verbände und Mobilitätsdienstleister: Security Consulting und Penetrationstests für den ADAC.
Rechtsberatung: globale Active-Directory-Forest-Migration bei Noerr.
Immobilienwirtschaft: Domänenmigration bei der DIBAG AG.
Business Services und BPO: Cisco-Hardware-Refresh an 16 Standorten der Majorel GmbH.
IT-Dienstleistung und Beratung: Systemhaus und Strategie-/Technologieberatung ? Pre-Sales, Transitionsprojekte und Security Operations.
Carve-out-Projektmanagement für End User Computing und Network Separation bei der Innomotics GmbH (15.000 Mitarbeitende).
Steuerung von Scope, Terminen und Risiken; Abstimmung zwischen zentralen und lokalen IT-Einheiten sowie externen Providern.
Transparentes Statusreporting und Projektdokumentation über den gesamten Projektverlauf.
Beratung von Kunden zu Securitystrategie und Security Operations; Design und Standardisierung von End-to-End-Security-Prozessen.
Aufbau von Betriebs- und Rollenmodellen (RACI, Operating Model) für zentrale und dezentrale Security-Organisationen.
Planung und Umsetzung von Transitionsprojekten sowie Projekt- und Teilprojektleitung; IT-Infrastruktur-Konzepte in Pre- und Post-Sales.
Projektleitung für die Einführung von Privileged Access Management (PAM) und Endpoint Privilege Management (EPM) bei der Bosch BKK.
Steuerung von Konzeption, Rollout und Abstimmung mit Fachbereichen, Betrieb und Hersteller.
Regulierter Umfeldkontext einer gesetzlichen Krankenversicherung.
Koordinierter Refresh der Cisco-Netzwerkinfrastruktur an 16 Standorten der Majorel GmbH.
Planung der Rollout-Reihenfolge, Abstimmung der Wartungsfenster mit den Standorten sowie Steuerung von Dienstleistern und Logistik.
Terminsichere Umsetzung ohne Beeinträchtigung des laufenden Betriebs.
Umfassende Security-Beratung für den ADAC ? Securitystrategie und Security Operations.
Durchführung von Penetrationstests und Security-Assessments inklusive Auswertung, Priorisierung und Maßnahmenempfehlungen.
Verzahnung von ITSM-/ITIL-Prozessen (Incident, Problem, Change) mit den Security-Abläufen.
Planung und Umsetzung einer Domänenmigration bei der DIBAG AG ? erfolgreich abgeschlossen.
Analyse der bestehenden Active-Directory-Struktur, Migrationskonzept, Testbetrieb und Cutover.
Abstimmung mit Fachbereichen und Betrieb; Optimierung der AD-Struktur im Zuge der Migration.
Globale Active-Directory-Forest-Migration bei der Wirtschaftskanzlei Noerr ? erfolgreich umgesetzt.
Optimierung der globalen Active-Directory-Struktur über alle Standorte; Konsolidierung von Forests und Domänen.
Projektsteuerung inklusive Migrationsplanung, Test, Cutover und Nacharbeiten.
Projektleitung für die Implementierung einer SAN-Infrastruktur im Healthcare-Umfeld (Leopoldina-Krankenhaus der Stadt Schweinfurt).
Erarbeitung des Storage-Konzepts, Auswahl und Steuerung der Lieferanten, Migration der Bestandsdaten.
Umsetzung unter den besonderen Verfügbarkeits- und Datenschutzanforderungen eines Krankenhausbetriebs.
Leitung und Koordination von Vertriebs- und Projektmanagementaktivitäten in einem bayerischen Systemhaus (200?300 Mitarbeitende).
Erarbeitung von IT-Infrastruktur-Konzepten in Pre- und Post-Sales; Angebotserstellung und Kundenberatung.
Entwicklung von Vertriebsstrategien über fünf Jahre; umfassende Kundenbetreuung und terminsichere Delivery.
IT-Projektmanager · Security Operations & SOC-Transformation · IT-Infrastruktur
Rollen: Projektleiter und Teilprojektleiter für Security- und Infrastrukturvorhaben · Consultant für Security-Strategie und Security Operations · Pre-Sales- und Transitionsmanager.
Einsatzgebiete: Eigenverantwortliche Steuerung komplexer Security- und Transformationsprojekte über den gesamten Lebenszyklus · Design und Standardisierung von End-to-End-Security-Prozessen (Incident-, Event-/Alert-Handling, Eskalations- und On-Call-Modelle) · Betriebs- und Rollenmodelle für zentrale und dezentrale Security-Organisationen (RACI, Operating Model) · Carve-out und Network Separation · PAM/EPM · Active-Directory-Security und Domänenmigrationen · Penetrationstests und Security-Assessments · SAN-/Storage- und Cisco-Infrastrukturprojekte.
Stärken: autonome Projektsteuerung, Scope-, Risiko- und Konfliktmanagement, transparentes Statusreporting sowie Stakeholder-Management über zentrale SOC-, lokale IT-Security-, Business- und Provider-Einheiten hinweg. Vendor- und Partnermanagement.
Erfahrung: IT seit 2015, über 10 Jahre in Systemhaus und Beratung ? Konzernumgebungen bis 15.000 Mitarbeitende. Interesse an Projektleitung für Security-Operations-, Carve-out- und Infrastruktur-Transitionsvorhaben, remote und vor Ort, bundesweit und international.
Industrie und Automotive: Carve-out-Projektmanagement EUC und Network Separation bei der Innomotics GmbH (15.000 Mitarbeitende).
Gesundheitswesen und Krankenversicherung: PAM/EPM-Implementierung bei der Bosch BKK; SAN-Infrastruktur für das Leopoldina-Krankenhaus Schweinfurt.
Verbände und Mobilitätsdienstleister: Security Consulting und Penetrationstests für den ADAC.
Rechtsberatung: globale Active-Directory-Forest-Migration bei Noerr.
Immobilienwirtschaft: Domänenmigration bei der DIBAG AG.
Business Services und BPO: Cisco-Hardware-Refresh an 16 Standorten der Majorel GmbH.
IT-Dienstleistung und Beratung: Systemhaus und Strategie-/Technologieberatung ? Pre-Sales, Transitionsprojekte und Security Operations.