Kontext: Zusammenführung von 2 internationalen Versicherungsgesellschaften für Spezialversicherungen

• Erstellung Geschäftsarchitektur/Business Capability Map für neu geschaffenes Unternehmen
• IST-Aufnahme der internationalen Anwendungslandschaft
• Anforderungsaufnahme für verschiedene Module eines Versicherungskernsystems für die Zielarchitektur
• Anbieterauswahl und Anbietermanagement
• Erstellung und Bewertung unterschiedlicher Lösungsszenarien und Zielarchitekturen
• Unterstützung zur Agilen Transformation / SCRUM Coaching

• Projektleitung, Anforderungsmanagement und Architektur einer Telematiklösung zur Überwachung von Türöffnungen und Temperaturverläufen bei ca. 2500 Fremd- und Eigenfahrzeugen für 1.4 Mio. Touren/a

Besondere Ergebnisse:

• Agile Vorgehenswiese nach Kanban mit Elementen aus SCRUM
• Architekturentwürfe und Szenarien unter Berücksichtigung der Telematiksysteme von Fremdspeditionen, Telematik Integrations-Anbieter, Enterprise Service Bus und interner Logistiksysteme
• Ausschreibungen und Produktauswahl für Hardware und externe Services
• Umsetzung mit externen Partnern und internen Spezialisten sowie Integration in Produktivsysteme und Serviceprozesse
• Coaching interne Mitarbeiter

• Projektleitung zur Migration der Windows-Mobile basierten Sendungsverfolgung (Software, Infrastruktur, Handhelds) auf Android Plattform

Besondere Ergebnisse:

• Projekt Sendungsverfolgung innerhalb weniger Wochen aus kritischer Phase zurück in erforderliche Timeline gebracht und „in Time&Budget“ abgeschlossen.

• Auf- und Ausbau eines kleinen, zentralen Teams von IT-Architekten
• Unterstützung des Changes im Rahmen einer Reorganisation der IT

Besondere Ergebnisse:

• Etablierung eines allgemeinen Architekturverständnisses und Architekturrollen in Anlehnung an TOGAF in der IT-Organisation (ca. 300 MA)
• Aufbau einer Architektur-Community zur Beteiligung auch dezentraler Architekten an strategischen Architekturthemen
• Projektleitung zur Erarbeitung von Architekturprinzipien und einer Integrations-Richtlinie

• Personalverantwortung für 50 Mitarbeiter in 4 Abteilungen: Hotline, 2nd Level Support, Produktentwicklung und interne IT
• Projektleitung für Verbesserung der Produktqualität und interne IT

Besondere Ergebnisse:

• Einführung von SCRUM und Qualitätsmanagement in der Produktentwicklung
• Einführung eines modernen Karriere- und Zielvereinbarungssystems
• Einführung eines standardisierten Anforderungs- und Projektmanagementsystems für SW Entwicklung
• Modernisierung der IT Landschaft für 200 Mitarbeiter: Windows 2012R2, SharePoint 2013, Sophos Firewall, IT Anwenderschulungen
• Auswahl und Einführung eines ACD Systems zur Optimierung der Hotline

• Disziplinarische und fachliche Führung von 10 Mitarbeitern in Düsseldorf, 5 Mitarbeitern in Rumänien. Budget- und Ergebnisverantwortung im Umfang von 2,5 Mio.€/ Jahr
• Verantwortlich für die Bereitstellung der ARIS Plattform, des IT Projekt Portfolio Management Systems, des Enterprise Architektur Managements und der IT-Test und -QM Lösungen im METRO Konzern

Besondere Ergebnisse:

• Aufbau des Enterprise Architektur Managements in der METRO SYSTEMS inkl. zugehöriger Tools, Prozesse und Gremien
• Einführung einer neuen IT Projektmanagement- und IT Governancelösung für mehr als 2000 Anwender in 30 Ländern
• Inventarisierung der Anwendungslandschaft und deren Geschäftsprozessunterstützung über alle Gesellschaften und 32 Länder
• Planung zur Betriebskosteneinsparung in Höhe von 8 Mio. €

• Zusätzliche Übernahme der Verantwortung für weltweite Archiv- und SAP basierte Dokumentenmanagement (DMS) Systeme mit mehr als 10.000 Anwendern in 18 Ländern und einem Budget von 4,5 Mio. €.
• Disziplinarisch verantwortlich für 13 Mitarbeiter am Standort Düsseldorf und 4 am Standort Bukarest.

Besondere Ergebnisse:

• Neuausrichtung der DMS- und Archivstrategie, signifikante Kosteneinspar-ungen
• Modernisierung des DMS Systems für Lieferantenakten auf Basis SAP

• Aufbau und Betrieb des METRO Link Portals in 32 Ländern mit mehr als 9.000 externen Anwendern, einem Budget von jährlich. 2 Mio. €.
• Disziplinarische Verantwortung für 6 Mitarbeiter in Düsseldorf und 2 in Bukarest, IT-Programmmanagement mit bis zu 20 Projektbeteiligten.

Besondere Ergebnisse:

• Go Live des Lieferantenportals unter Beteiligung des METRO AG Vorstandes Zygmunt Mierdorf auf der Cebit 2006
• Aufbau einer neuen Abteilung und Integration eines rumänischen Entwicklungsteams in das Gesamtprojekt
• Einführung neuer Methoden wie Modellgetriebene Architektur (MDA) oder SCRUM im Projekt

Rolle: Selbstständig/ ITP-Consulting, Selbstständiger IT Berater und Projektleiter.

Beschreibung:

Effizienzsteigerung von IT-Organisationen und IT-Landschaften von mittleren und großen Unternehmen sowie deren IT Dienstleistern.

Besondere Ergebnisse:

• Thyssen Krupp Stahl AG: Reverse Engineering eines Hostsystems zur „Zentralen Stahlzeugnisschreibung“, Plattformunabhängige Neukonzeption auf Basis objektorientierter Analyse und Design
• MGI GmbH: Dokumentation und Analyse der Unternehmensarchitektur der Metro Cash&Carry Deutschland

• Weltweit führender Dienstleister für verbrauchsabhängige Abrechnung mit ca. 3700 Mitarbeitern und einem IT Bereich von ca. 100 Mitarbeitern an mehreren Standorten.

• Unternehmensweite, fachliche Verantwortung für das technische und betriebswirtschaftliche Zusammenspiel der IT Systemlandschaft (SAP, JavaEE, Oracle, Host) und für Methoden in der IT
• Erstellung einer Bebauungsplanung zur Migration des Abrechungssystems von Host auf Client/Server, sowie Projektleitung zu dessen Umsetzung

• Disziplinarische -, budget- und fachliche Verantwortung mit zuletzt 12 festen Mitarbeitern an den Standorten Berlin, Düsseldorf, Frankfurt und München und einem Budget von ca. 1 Mio. € für 8 europäische Länder.

• Oracle DBA und Support für die Entwicklung und Einführung eines ERP-, HR- und Marketingsystems für alle deutschen Büros