Verantwortung für die Produktentwicklung einer skalierbaren Backoffice-Plattform zur Filialprozessoptimierung in über 5.000 Filialen weltweit. Arbeit im Rahmen eines SAFe Agile Release Trains mit mehreren Scrum-Teams. Einführung datenbasierter Priorisierung (WSJF), AI-Prototyping, Stakeholder-Workshops und Roadmapping. Nutzung von Evidence-Based Management, Zusammenarbeit mit UX, Legal, Datenschutz und IT-Architektur.
Verantwortung für Anforderungsmanagement und Projektsteuerung im Rahmen eines sicherheitskritischen IAM-Projekts. Schnittstelle zwischen IT-Security, Datenschutz, HR und Fachbereichen. Modellierung von Zugriffsprozessen (BPMN), Aufbau eines Anforderungskatalogs, Steuerung von Changes und KPI-Monitoring.
Begleitung eines internationalen SAFe ARTs von der Einführung bis zur operativen Exzellenz. Coaching von Scrum Mastern und Product Ownern, Moderation übergreifender Events (PI Plannings, Inspect & Adapt), Einführung systemischer Feedback-Formate. Entwicklung eines Reifegradmodells und Implementierung eines Performance Frameworks basierend auf dem SPACE-Modell.
Optimierung der operativen Steuerung, Candidate Journey und internen Workflows durch Analyse der IST-Prozesse und Einführung agiler Steuerungslogik. Change-Begleitung und Coaching von Management und Teams in wachstumsstarker Organisation mit begrenzter Digital- und Agilerfahrung.
Zwei aufeinanderfolgende Projekte bei einem großen öffentlichen IT-Dienstleister. Zunächst als Scrum Master von zwei parallelen Entwicklungsteams tätig, anschließend als Agile Coach mit Fokus auf Organisationsentwicklung, Agile Reife, Führungskräftecoaching und Skalierung. Ziel war die Umsetzung digitaler Antragsportale für Bürgerinnen sowie interner Verwaltungsprozesse im Rahmen der digitalen Verwaltung (OZG).
Migration der Versicherungsvermittlerportale auf Adobe AEM sowie parallele Einführung von RPA-Bots zur automatisierten Bearbeitung von KFZ-Schadensfällen. Tätigkeit als Scrum Master und Business Analyst in stark regulierter Konzernstruktur.
Persönliches Profil
Senior Product Owner, Business Analyst und Agile Coach mit umfassender Erfahrung in agiler Skalierung (Scrum, SAFe), systemischer Organisationsentwicklung und digitalen Transformationsprojekten. Spezialisiert auf Business Analyse, Team Enablement, AI-Prototyping, Prozessautomatisierung und strategische Produktverantwortung. Erfahren in Konzern- wie Behördenumfeld, mit crossfunktionaler Führung, tiefem Methodenwissen und starkem Stakeholder-Management.
Methoden & Tools
Verantwortung für die Produktentwicklung einer skalierbaren Backoffice-Plattform zur Filialprozessoptimierung in über 5.000 Filialen weltweit. Arbeit im Rahmen eines SAFe Agile Release Trains mit mehreren Scrum-Teams. Einführung datenbasierter Priorisierung (WSJF), AI-Prototyping, Stakeholder-Workshops und Roadmapping. Nutzung von Evidence-Based Management, Zusammenarbeit mit UX, Legal, Datenschutz und IT-Architektur.
Verantwortung für Anforderungsmanagement und Projektsteuerung im Rahmen eines sicherheitskritischen IAM-Projekts. Schnittstelle zwischen IT-Security, Datenschutz, HR und Fachbereichen. Modellierung von Zugriffsprozessen (BPMN), Aufbau eines Anforderungskatalogs, Steuerung von Changes und KPI-Monitoring.
Begleitung eines internationalen SAFe ARTs von der Einführung bis zur operativen Exzellenz. Coaching von Scrum Mastern und Product Ownern, Moderation übergreifender Events (PI Plannings, Inspect & Adapt), Einführung systemischer Feedback-Formate. Entwicklung eines Reifegradmodells und Implementierung eines Performance Frameworks basierend auf dem SPACE-Modell.
Optimierung der operativen Steuerung, Candidate Journey und internen Workflows durch Analyse der IST-Prozesse und Einführung agiler Steuerungslogik. Change-Begleitung und Coaching von Management und Teams in wachstumsstarker Organisation mit begrenzter Digital- und Agilerfahrung.
Zwei aufeinanderfolgende Projekte bei einem großen öffentlichen IT-Dienstleister. Zunächst als Scrum Master von zwei parallelen Entwicklungsteams tätig, anschließend als Agile Coach mit Fokus auf Organisationsentwicklung, Agile Reife, Führungskräftecoaching und Skalierung. Ziel war die Umsetzung digitaler Antragsportale für Bürgerinnen sowie interner Verwaltungsprozesse im Rahmen der digitalen Verwaltung (OZG).
Migration der Versicherungsvermittlerportale auf Adobe AEM sowie parallele Einführung von RPA-Bots zur automatisierten Bearbeitung von KFZ-Schadensfällen. Tätigkeit als Scrum Master und Business Analyst in stark regulierter Konzernstruktur.
Persönliches Profil
Senior Product Owner, Business Analyst und Agile Coach mit umfassender Erfahrung in agiler Skalierung (Scrum, SAFe), systemischer Organisationsentwicklung und digitalen Transformationsprojekten. Spezialisiert auf Business Analyse, Team Enablement, AI-Prototyping, Prozessautomatisierung und strategische Produktverantwortung. Erfahren in Konzern- wie Behördenumfeld, mit crossfunktionaler Führung, tiefem Methodenwissen und starkem Stakeholder-Management.
Methoden & Tools