Konzeption und Umsetzung eines bankweiten Programms zur Stärkung der IT-Security und zur nachhaltigen Behebung regulatorischer Feststellungen im IT-Umfeld. Weiterentwicklung von IT- und Security-Governance-Strukturen, den Aufbau eines integrierten Audit-, Risiko- und Maßnahmenmanagements für ausgelagerte IT-Services sowie die Steuerung von Maßnahmen zur Erhöhung der Cyber- und operativen Resilienz. Schwerpunkte bilden die Verbesserung von Sicherheitskontrollen, das Management von Drittanbieter- und Outsourcing-Risiken sowie die Sicherstellung regulatorischer Compliance im IT-, Cloud- und Infrastrukturumfeld.
Konzeption und Umsetzung eines gruppenweiten Transformationsprogramms zur nachhaltigen Steigerung der Datenverfügbarkeit, Datengranularität und Datenqualität als Grundlage für die Unternehmenssteuerung sowie zur Erfüllung regulatorischer Anforderungen, insbesondere im Hinblick auf die Anbindung an die Gemeinsame Meldewesenplattform (GMP). Aufbau eines neuen Group Data Warehouse (SAP BW) einschließlich Migration der bestehenden DWH-Lösung, Harmonisierung von FINREP-/COREP-Daten, Verbesserung der Kundenstammdatenqualität, Optimierung des Sicherheitenbewertungsprozesses sowie Umsetzung eines Maßnahmenprogramms zur Behebung wesentlicher Datenqualitätsthemen. Zusätzlich Konzeption und Einführung eines neuen Management Information Systems (MIS).
Implementierung und gruppenweiter Rollout des Kamakura Risk Managers als zentrale Plattform für ALM-, Zinsrisiko- und Liquiditätsrisikomanagement. Verbesserung von Datenqualität, Datengranularität und Datenverfügbarkeit einschließlich Umstellung der Datenversorgung auf tägliche Verarbeitung und Erweiterung der Data-Warehouse-Landschaft. Umsetzung regulatorischer Anforderungen (IRRBB, ALMM), Integration und Automatisierung wesentlicher Liquiditätskennzahlen und Meldeprozesse (LCR, NSFR, Asset Encumbrance, Liquidity Maturity Ladder, OeNB-Wochenmeldung) sowie Schließung von Audit-Feststellungen im Risiko- und Meldewesen.
Design einer gruppenweiten Zielarchitektur zur Verbesserung von Datenqualität, Datengovernance und regulatorischer Compliance. Schaffung einer einheitlichen Datenbasis für Reporting, Risikomanagement und Unternehmenssteuerung unter Berücksichtigung der Anforderungen der Gemeinsamen Meldewesenplattform (GMP).
Erweiterung des Zielmarktportfolios des Unternehmens um Banken und Versicherungen. Aufbau der Themen und Kompetenzen sowie der dafür notwendigen Mitarbeitenden.
Evaluierung der sich auf dem Markt befindenden E-Procurement Lösungen. Erhebung der Erfahrungen von Unternehmen und Organisationen mit der Implementierung von E-Procurement. Erstellung einer Entscheidungsgrundlage für das Top-Management. Aufsetzen des Implementierungsprojekts
Design und Implementierung eines vereinheitlichten Service Management Prozesses auf Basis einer entsprechenden IT-Plattform (BMC). Anschließend Rollout in 13 europäische Tochtergesellschaften und Überleitung in den Betrieb bei einem externen Dienstleistungsanbieter.
Erweiterung des Book Builders (elektronisches Orderbuch für die Platzierung von Fixed Income Emissionen am Primärmarkt) zwecks Automatisierung des Abgleichs der Orderbücher
Einführung einer Trading Monitoring Lösung sowie die gleichzeitige Erweiterung der bestehenden Handelssysteme und Anbindung externer Handels-Partner
Implementierung und Rollout eines durchgängigen und einheitlichen BI- und Reportingsystems (SAP BI und MicroStrategy) in die ausländischen Tochterunternehmungen und Anbindung der lokalen Vor-Systeme. Außerdem Schaffung einer Vergleichbarkeit von KPIs durch die Erstellung einer durchgängigen Definition von Kennzahlen (einheitliches Datendefinitions-Repository).
Entwickelung eines integrierten Mobilitätsservices in Zusammenarbeit mit 15 Partnerunternehmen durch Koppelung von Bahn und Elektrofahrzeugen
Entwicklung von Ladestationen inkl. Infrastruktur (Implementierung von: CRM-System/Microsoft Dynamics, Reservierung und Abrechnung von Ladestellen, Web-Applikationen, Apps etc.) für Elektrofahrzeuge.
Erstellung einer Entscheidungsgrundlage für den Aufbau des europäischen Competence Centers für E-Mobility (Bewertung Ist-Situation und Prognose, Infrastruktur, Lösungsansätze, Key Player, etc.)
Festlegung der notwendigen KPIs zur Steuerung des Retail-Geschäfts bei Banken. Anschließend Design und Implementierung einer dafür notwendigen Reporting- und Dashboard-Lösung und Rollout bei mehreren deutschen Banken
Steigerung der Datenqualität sowie Implementierung von Lösungen zur Eigengeschäfts-Vor- und -Nachkalkulation, G&V-Simulation, Geschäftsplanung sowie Reporting
Definition eines Operational Risk Konzepts und Implementierung einer dafür notwendigen IT-Plattform
Erstellung von geeigneten Reports zur Überwachung der Datenqualität der einzelnen Entitäten, Aufsetzen eines Prozesses um eine kontinuierliche Verbesserung der Datenqualität zu gewährleisten
Geschäftsprozessstrukturierung und Kompetenzverteilung im Zusammenhang mit der Meldung von Emittenteninformationen an die Österreichische Kontrollbank AG
Einführung einer Dashboard-Lösung zur Steuerung des Retailgeschäfts in Banken
Gruppenweite Implementierung eines einheitlichen KPI-Frameworks und Darstellung der Kennzahlen über ein Management-Informationssystem (MIS) auf Basis von OFSA und Cognos. Der Umfang umfasste die Definition eines KPI-Rulebooks mit Berechnungslogiken, die Umsetzung der erforderlichen Datenanlieferungs- und Berechnungsprozesse sowie die Bereitstellung der Ergebnisse mittels standardisiertem Reporting und Management-Dashboards.
Implementierung einer Risikomanagement- und Handels-Plattform für das Front- und Middle-Office. Des Weiteren Unterstützung des Fachbereichs beim Aufsetzen des Risikomanagements im Unternehmen und Schulung der Mitarbeiter
Implementierung einer Risikomanagement-Plattform für das Middle-Office und die Adaption der Lösung an die Bedürfnisse des Kunden. Gleichzeitig Konzeption und Entwicklung von umfangreichen Schnittstellen zu den bestehenden Handelssystemen
Implementierung einer Risikomanagement-Plattform für das Middle-Office und Schulung der Mitarbeiter
Implementierung einer Risikomanagement- und Handels-Plattform für das Front- und Middle-Office
Design, Entwicklung und Implementierung einer neuen Telefonanlage inkl. der dazugehörigen Software in Zusammenarbeit mit einem externen Lieferanten
Zusammenlegung der Web- und Online-Banking-Auftritte der Bank Austria und Creditanstalt, Implementierung und Rollout von Web-Applikationen für Privatkunden um Wertpapierportfolien online verwalten zu können (inkl. Demoportfolien anzulegen und simulierte Börsen-Wettbewerbe abhalten zu können), Implementierung einer Lösung um bankübergreifend (Bank Austria, Raiffeisen, Erste Bank) Rechnungen elektronisch im Online Banking angeliefert und dargestellt zu bekommen (inkl. anschließender Freigabe im jeweiligen Kundenportal).
Erhebung des IST-Status der einzelnen Geschäftsprozesse und der internen Kommunikation im Unternehmen. Aufzeigen von Optimierungspotenzial unter Verwendung der dafür zur Verfügung stehenden IT-Lösungen
Implementierung eines Internet Helpdesks zur Unterstützung und Kundenbetreuung
1988 ? 1996: AHS, BRG Diefenbachgasse 15, Matura (Abitur)
Senior IT-Projektmanager & Programmmanager | 25+ Jahre internationale Führungserfahrung
Als erfahrener IT-Programm- und Projektmanager steuere ich seit über 25 Jahren komplexe, strategische und multinationale Großprojekte im DACH-Raum und auf globaler Ebene. Mein Fokus liegt auf der erfolgreichen Umsetzung geschäftskritischer Transformationen an den Schnittstellen von IT, Fachbereich und Regulatorik.
Fakten & Projektdimensionen:
Kernkompetenzen & Schwerpunkte:
Methodik & Arbeitsweise:
Ich beherrsche sowohl das klassische Projektmanagement nach PMP/PMI (Wasserfall) als auch agile Frameworks (Scrum, Kanban, SAFe). Als Bindeglied zwischen Vorstand und Projektteams zeichne ich mich durch starkes Stakeholder-Management und eine lösungsorientierte Hands-on-Mentalität aus.
Konzeption und Umsetzung eines bankweiten Programms zur Stärkung der IT-Security und zur nachhaltigen Behebung regulatorischer Feststellungen im IT-Umfeld. Weiterentwicklung von IT- und Security-Governance-Strukturen, den Aufbau eines integrierten Audit-, Risiko- und Maßnahmenmanagements für ausgelagerte IT-Services sowie die Steuerung von Maßnahmen zur Erhöhung der Cyber- und operativen Resilienz. Schwerpunkte bilden die Verbesserung von Sicherheitskontrollen, das Management von Drittanbieter- und Outsourcing-Risiken sowie die Sicherstellung regulatorischer Compliance im IT-, Cloud- und Infrastrukturumfeld.
Konzeption und Umsetzung eines gruppenweiten Transformationsprogramms zur nachhaltigen Steigerung der Datenverfügbarkeit, Datengranularität und Datenqualität als Grundlage für die Unternehmenssteuerung sowie zur Erfüllung regulatorischer Anforderungen, insbesondere im Hinblick auf die Anbindung an die Gemeinsame Meldewesenplattform (GMP). Aufbau eines neuen Group Data Warehouse (SAP BW) einschließlich Migration der bestehenden DWH-Lösung, Harmonisierung von FINREP-/COREP-Daten, Verbesserung der Kundenstammdatenqualität, Optimierung des Sicherheitenbewertungsprozesses sowie Umsetzung eines Maßnahmenprogramms zur Behebung wesentlicher Datenqualitätsthemen. Zusätzlich Konzeption und Einführung eines neuen Management Information Systems (MIS).
Implementierung und gruppenweiter Rollout des Kamakura Risk Managers als zentrale Plattform für ALM-, Zinsrisiko- und Liquiditätsrisikomanagement. Verbesserung von Datenqualität, Datengranularität und Datenverfügbarkeit einschließlich Umstellung der Datenversorgung auf tägliche Verarbeitung und Erweiterung der Data-Warehouse-Landschaft. Umsetzung regulatorischer Anforderungen (IRRBB, ALMM), Integration und Automatisierung wesentlicher Liquiditätskennzahlen und Meldeprozesse (LCR, NSFR, Asset Encumbrance, Liquidity Maturity Ladder, OeNB-Wochenmeldung) sowie Schließung von Audit-Feststellungen im Risiko- und Meldewesen.
Design einer gruppenweiten Zielarchitektur zur Verbesserung von Datenqualität, Datengovernance und regulatorischer Compliance. Schaffung einer einheitlichen Datenbasis für Reporting, Risikomanagement und Unternehmenssteuerung unter Berücksichtigung der Anforderungen der Gemeinsamen Meldewesenplattform (GMP).
Erweiterung des Zielmarktportfolios des Unternehmens um Banken und Versicherungen. Aufbau der Themen und Kompetenzen sowie der dafür notwendigen Mitarbeitenden.
Evaluierung der sich auf dem Markt befindenden E-Procurement Lösungen. Erhebung der Erfahrungen von Unternehmen und Organisationen mit der Implementierung von E-Procurement. Erstellung einer Entscheidungsgrundlage für das Top-Management. Aufsetzen des Implementierungsprojekts
Design und Implementierung eines vereinheitlichten Service Management Prozesses auf Basis einer entsprechenden IT-Plattform (BMC). Anschließend Rollout in 13 europäische Tochtergesellschaften und Überleitung in den Betrieb bei einem externen Dienstleistungsanbieter.
Erweiterung des Book Builders (elektronisches Orderbuch für die Platzierung von Fixed Income Emissionen am Primärmarkt) zwecks Automatisierung des Abgleichs der Orderbücher
Einführung einer Trading Monitoring Lösung sowie die gleichzeitige Erweiterung der bestehenden Handelssysteme und Anbindung externer Handels-Partner
Implementierung und Rollout eines durchgängigen und einheitlichen BI- und Reportingsystems (SAP BI und MicroStrategy) in die ausländischen Tochterunternehmungen und Anbindung der lokalen Vor-Systeme. Außerdem Schaffung einer Vergleichbarkeit von KPIs durch die Erstellung einer durchgängigen Definition von Kennzahlen (einheitliches Datendefinitions-Repository).
Entwickelung eines integrierten Mobilitätsservices in Zusammenarbeit mit 15 Partnerunternehmen durch Koppelung von Bahn und Elektrofahrzeugen
Entwicklung von Ladestationen inkl. Infrastruktur (Implementierung von: CRM-System/Microsoft Dynamics, Reservierung und Abrechnung von Ladestellen, Web-Applikationen, Apps etc.) für Elektrofahrzeuge.
Erstellung einer Entscheidungsgrundlage für den Aufbau des europäischen Competence Centers für E-Mobility (Bewertung Ist-Situation und Prognose, Infrastruktur, Lösungsansätze, Key Player, etc.)
Festlegung der notwendigen KPIs zur Steuerung des Retail-Geschäfts bei Banken. Anschließend Design und Implementierung einer dafür notwendigen Reporting- und Dashboard-Lösung und Rollout bei mehreren deutschen Banken
Steigerung der Datenqualität sowie Implementierung von Lösungen zur Eigengeschäfts-Vor- und -Nachkalkulation, G&V-Simulation, Geschäftsplanung sowie Reporting
Definition eines Operational Risk Konzepts und Implementierung einer dafür notwendigen IT-Plattform
Erstellung von geeigneten Reports zur Überwachung der Datenqualität der einzelnen Entitäten, Aufsetzen eines Prozesses um eine kontinuierliche Verbesserung der Datenqualität zu gewährleisten
Geschäftsprozessstrukturierung und Kompetenzverteilung im Zusammenhang mit der Meldung von Emittenteninformationen an die Österreichische Kontrollbank AG
Einführung einer Dashboard-Lösung zur Steuerung des Retailgeschäfts in Banken
Gruppenweite Implementierung eines einheitlichen KPI-Frameworks und Darstellung der Kennzahlen über ein Management-Informationssystem (MIS) auf Basis von OFSA und Cognos. Der Umfang umfasste die Definition eines KPI-Rulebooks mit Berechnungslogiken, die Umsetzung der erforderlichen Datenanlieferungs- und Berechnungsprozesse sowie die Bereitstellung der Ergebnisse mittels standardisiertem Reporting und Management-Dashboards.
Implementierung einer Risikomanagement- und Handels-Plattform für das Front- und Middle-Office. Des Weiteren Unterstützung des Fachbereichs beim Aufsetzen des Risikomanagements im Unternehmen und Schulung der Mitarbeiter
Implementierung einer Risikomanagement-Plattform für das Middle-Office und die Adaption der Lösung an die Bedürfnisse des Kunden. Gleichzeitig Konzeption und Entwicklung von umfangreichen Schnittstellen zu den bestehenden Handelssystemen
Implementierung einer Risikomanagement-Plattform für das Middle-Office und Schulung der Mitarbeiter
Implementierung einer Risikomanagement- und Handels-Plattform für das Front- und Middle-Office
Design, Entwicklung und Implementierung einer neuen Telefonanlage inkl. der dazugehörigen Software in Zusammenarbeit mit einem externen Lieferanten
Zusammenlegung der Web- und Online-Banking-Auftritte der Bank Austria und Creditanstalt, Implementierung und Rollout von Web-Applikationen für Privatkunden um Wertpapierportfolien online verwalten zu können (inkl. Demoportfolien anzulegen und simulierte Börsen-Wettbewerbe abhalten zu können), Implementierung einer Lösung um bankübergreifend (Bank Austria, Raiffeisen, Erste Bank) Rechnungen elektronisch im Online Banking angeliefert und dargestellt zu bekommen (inkl. anschließender Freigabe im jeweiligen Kundenportal).
Erhebung des IST-Status der einzelnen Geschäftsprozesse und der internen Kommunikation im Unternehmen. Aufzeigen von Optimierungspotenzial unter Verwendung der dafür zur Verfügung stehenden IT-Lösungen
Implementierung eines Internet Helpdesks zur Unterstützung und Kundenbetreuung
1988 ? 1996: AHS, BRG Diefenbachgasse 15, Matura (Abitur)
Senior IT-Projektmanager & Programmmanager | 25+ Jahre internationale Führungserfahrung
Als erfahrener IT-Programm- und Projektmanager steuere ich seit über 25 Jahren komplexe, strategische und multinationale Großprojekte im DACH-Raum und auf globaler Ebene. Mein Fokus liegt auf der erfolgreichen Umsetzung geschäftskritischer Transformationen an den Schnittstellen von IT, Fachbereich und Regulatorik.
Fakten & Projektdimensionen:
Kernkompetenzen & Schwerpunkte:
Methodik & Arbeitsweise:
Ich beherrsche sowohl das klassische Projektmanagement nach PMP/PMI (Wasserfall) als auch agile Frameworks (Scrum, Kanban, SAFe). Als Bindeglied zwischen Vorstand und Projektteams zeichne ich mich durch starkes Stakeholder-Management und eine lösungsorientierte Hands-on-Mentalität aus.