IT Projektleitung, Programmsteuerung, Rollout- und Migrationsmanagement, Governance, +20J Erfahrung in der Steuerung komplexer IT-Transformationen
Aktualisiert am 27.07.2026
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 27.07.2026
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
internationale Projekterfahrung
Projektmanager
Infrastructur
Diplom Ingenieur
Elektrotechnik
Programmmanager
Rollout Management
öffentlicher Bereich
MCSE
POS
Software-Projekte
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Persisch
Muttersprache

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

2 Jahre 3 Monate
2024-05 - heute

Steuerung mehrerer paralleler IT- und Organisationsprojekte

Multiprojektmanager 
Multiprojektmanager 
  • Steuerung mehrerer paralleler IT- und Organisationsprojekte mit Fokus auf Priorisierung, Ressourcensteuerung, Termintransparenz und belastbare Entscheidungsgrundlagen
  • Coaching interner Projektleiter
  • Optimierung von Projektmethodik und Delivery-Prozessen

Ergebnisse:
  • Erhöhte Transparenz über Projektfortschritt, Abhängigkeiten, Risiken und Entscheidungsbedarfe durch standardisierte Steuerungs-, Reporting- und Eskalationsprozesse
  • Erhöhung der Projektqualität durch methodisches Coaching
Ingenieurbüro
Hamburg
11 Jahre 11 Monate
2014-09 - heute

Analyse und Optimierung bestehender IT-Service-Management-Prozesse

Service Delivery Manager 
Service Delivery Manager 

Analyse und Optimierung bestehender IT-Service-Management-Prozesse mit Fokus auf Servicequalität, Governance und Effizienzsteigerung

  • Analyse bestehender ITSM-Prozesse in den Bereichen Softwareverteilung, Service Requests und Compliance.
  • Identifikation von Optimierungs- und Einsparpotenzialen in Serviceprozessen und der Hardwareversorgung.
  • Entwicklung ITIL-basierter Optimierungs- und Governance-Konzepte.
  • Analyse der Helpdesk-Auslastung sowie Ableitung von Maßnahmen zur Effizienzsteigerung interner und Offshore-Teams.
  • Steuerung der Vorbereitungen für den Übergang von ServiceNow Phase 1 auf Phase 2.
  • Präsentation der Analyseergebnisse und Handlungsempfehlungen gegenüber dem Senior Management.

Ergebnisse:
  • Konkrete Maßnahmen zur Optimierung von Serviceprozessen und Betriebskosten entwickelt
  • Verbesserte Transparenz über Servicequalität und Ressourcenbedarf geschaffen
  • Erfolgreiche Vorbereitung des Übergangs auf die nächste ServiceNow-Ausbaustufe unterstützt
Qiagen GmbH
9 Monate
2025-04 - 2025-12

Einführung der Software KLAAS

Projektleiter 
Projektleiter 

Einführung der Software KLAAS (Krankenhaus-Länder-Antrags- und Analyse-System) zur Digitalisierung von Antrags-, Prüf- und Analyseprozessen im Kontext der Krankenhausreform Mecklenburg-Vorpommern

  • Gesamtleitung der Softwareimplementierung.
  • Beratung des Ministeriums Mecklenburg-Vorpommern.
  • Abstimmung mit Medizinischem Dienst und Krankenhäusern.
  • Planung der Einführung einschließlich Governance und Rollout.
  • Präsentation der Zielprozesse.
  • Steuerung aller Projektbeteiligten.


Ergebnisse:

  • Software im regulierten Gesundheitsumfeld erfolgreich eingeführt
  • Einheitliche Zielprozesse für alle Krankenhäuser etabliert
  • Hohe Akzeptanz durch strukturiertes Stakeholdermanagement erreicht

trinovis GmbH
2 Jahre 2 Monate
2021-12 - 2024-01

Bundesweite Entwicklung mehrerer Softwarelösungen für den Zensus

Projektmanager / IT-Teilprojektleiter 
Projektmanager / IT-Teilprojektleiter 
  • Leitung mehrerer IT-Teilprojekte mit Verantwortung für Planung, Steuerung, Abstimmung, Qualitätssicherung und Go-live-Vorbereitung
  • Zusammenarbeit mit dem ITZBund
  • Aufbau neuer Governance- und Reporting-Strukturen
  • Leitung einer Task Force
  • Requirements Engineering, Datenmigration und Schnittstellen-Management
  • Verantwortung für Releaseplanung und Testmanagement
  • Risiko- und Changemanagement sowie Go-live-Vorbereitung und -Begleitung

Ergebnisse:
  • Mehrere Softwareprodukte erfolgreich bis zur Einführung begleitet
  • Stabilisierung kritischer Projektphasen
  • Optimierte Governance- und Entscheidungsprozesse
Statistisches Bundesamt
1 Jahr 3 Monate
2020-06 - 2021-08

Rollout von rund 3.000 iPads an 340 Schulen im Rahmen des Digitalpakts Schule

Projektleiter 
Projektleiter 
  • Gesamtprojektleitung
  • Technologieberatung
  • Rolloutplanung
  • Betriebskonzeption
  • Aufbau von Governance-Strukturen
  • Stakeholdermanagement

Ergebnisse:
  • Erfolgreiche Umsetzung des Rollouts mit klarer Rolloutplanung, abgestimmter Betriebskonzeption und belastbaren Governance-Strukturen
  • Standardisierte Rolloutprozesse für Folgeprojekte etabliert
  • Hohe Akzeptanz bei Schulen und Behörden erreicht
Behörde für Schule und Berufsbildung
Hamburg
1 Jahr
2019-06 - 2020-05

Europaweiter Rollout digitaler POS-Lösungen in 21 Ländern und 1.660 Händlern

Global Program Manager 
Global Program Manager 
  • Länderübergreifende Gesamtsteuerung des Rollouts
  • Internationale Projektkoordination und Reporting für Projektteams mit mehr als 100 Mitarbeitenden
  • Vendor-Management, Eskalationsmanagement

Ergebnisse:
  • Erfolgreicher Rollout in mehreren europäischen Ländern
  • Einheitliche Projektsteuerung über alle Landesgesellschaften etabliert
Samsung SDS / Opel AG
10 Monate
2018-03 - 2018-12

Weltweiter Rollout von Digital-Signage-Lösungen

Global Program Manager 
Global Program Manager 
  • Optimierung internationaler Rolloutprozesse
  • Definition globaler Governance-Strukturen
  • Einführung einer RASCI-Kommunikationsmatrix
  • Steuerung internationaler Stakeholder

Ergebnisse:

Einheitliche Governance- und Kommunikationsstrukturen eingeführt und dadurch Transparenz, Verbindlichkeit und Steuerbarkeit des internationalen Rollouts nachhaltig verbessert

xplace / Porsche AG
2 Jahre 3 Monate
2016-04 - 2018-06

Internationales Carve-out-Programm zur Trennung der kompletten IT-Infrastruktur

Program Manager EMEA & APAC
Program Manager EMEA & APAC

Internationales Carve-out-Programm zur Trennung der kompletten IT-Infrastruktur an 28 Standorten mit rund 9.000 Clients

  • Gesamtsteuerung des Infrastrukturprogramms
  • Planung sämtlicher Migrationen
  • Koordination internationaler Projektteams
  • Steuerung externer Dienstleister
  • Risiko- und Eskalationsmanagement
  • Reporting an Management und Stakeholder

Ergebnisse:
  • Erfolgreiche Migration aller Standorte ohne Unterbrechung des Geschäftsbetriebs
  • Frühzeitige Identifikation kritischer Risiken
  • Termingerechte Umsetzung des internationalen Programms
Yanfeng Automotive Interiors
3 Monate
2015-11 - 2016-01

Neukonzeption und Bereinigung der Active-Directory-Berechtigungsstrukturen

Projektmanager 
Projektmanager 
Neukonzeption und Bereinigung der Active-Directory-Berechtigungsstrukturen auf Basis eines rollenbasierten Berechtigungskonzepts zur Verbesserung von Sicherheit, Transparenz und Governance
  • Analyse der bestehenden Active-Directory-Berechtigungsstrukturen
  • Entwicklung eines rollenbasierten Berechtigungskonzepts (Role-Based Access Control)
  • Beratung der Fachbereiche hinsichtlich Berechtigungs- und Governance-Anforderungen
  • Modellierung und Optimierung der Berechtigungsprozesse und Workflows
  • Steuerung der technischen Umsetzung sowie Monitoring der Implementierung
  • Dokumentation des Berechtigungskonzepts und Reporting an das Management

Ergebnisse:
  • Transparente und standardisierte Berechtigungsstrukturen geschaffen
  • Verbesserung der Governance und Nachvollziehbarkeit administrativer Prozesse
  • Grundlage für eine sichere und revisionsfähige Benutzer- und Rollenverwaltung geschaffen
E.R. Capital Holding
Hamburg
3 Monate
2015-07 - 2015-09

Internationales Cutover-Programm

Projektmanager Reporting & Rollout 
Projektmanager Reporting & Rollout 

Internationales Cutover-Programm zur Einführung von ServiceNow als konzernweite IT-Service-Management-Plattform

  • Analyse und Abstimmung internationaler Anforderungen im Rahmen des ServiceNow-Cutovers.
  • Erstellung von High-Level- und Detailprojektplänen für mehrere Projektstreams.
  • Steuerung projektübergreifender Abhängigkeiten zwischen Infrastruktur-, Hardware- und Software-Rollouts.
  • Koordination der technischen Umsetzung mit internationalen Projektteams.
  • Erstellung von Reporting- und Kommunikationskonzepten für Management und Stakeholder.
  • Unterstützung der Rollout-Planung und Vorbereitung der Cutover-Phasen.

Ergebnisse:
  • Transparente Steuerung projektübergreifender Abhängigkeiten geschaffen
  • Strukturierte Vorbereitung eines internationalen ServiceNow-Rollouts
  • Verbesserung der Kommunikation und Planung innerhalb des Gesamtprogramms
RWE IT GmbH

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

4 Jahre 2 Monate
1989-08 - 1993-09

Elektrotechnik

Diplom-Ingenieur, Fachhochschule Hamburg
Diplom-Ingenieur
Fachhochschule Hamburg
Schwerpunkte:
  • Bestimmung von Modellparametern bipolarer Transistoren für Schaltungsanalyseprogramme
  • Nachrichtentechnik

Position

Position

  • Senior IT-Projekt- und Programmmanager, Digitale Transformation, Software- & Infrastrukturprogramme

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

internationale Projekterfahrung Projektmanager Infrastructur Diplom Ingenieur Elektrotechnik Programmmanager Rollout Management öffentlicher Bereich MCSE POS Software-Projekte

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Binary-Tree
Confluence
Excel
Infrastucture Services
Jira
JIRA Agile
LAN / WAN
MS Excel und MS Share Point
MS Project
MS Share-Point
O365
Power Point
PRINCE2
PMBOK
Scrum
Kanban
ITIL

Profil:

  • Senior IT-Projekt- und Programmmanager mit über 20 Jahren Erfahrung in der Leitung geschäftskritischer Transformations-, Digitalisierungs-, Software- und Infrastrukturprogramme
  • Spezialisiert auf die Steuerung komplexer Softwareimplementierungen, Migrationen und internationaler Rolloutprogramme mit hoher Stakeholder- und Technologiekomplexität
  • Ich bringe kritische Vorhaben strukturiert in die Umsetzung, schaffe Transparenz über Risiken, Abhängigkeiten und Entscheidungen und führe anspruchsvolle Delivery-Ziele zuverlässig bis zum Go-live
  • Schwerpunkte:
    • End-to-End-Projektleitung, Programmsteuerung, Rollout- und Migrationsmanagement, IT-Governance, Stakeholder- und Vendor-Management sowie die Stabilisierung kritischer Projektphasen in komplexen Organisationen
    • Fundierte Bewertung technischer Lösungsansätze einschließlich datengetriebener Anwendungen
  • Ausgeprägte technische Affinität
    • kombiniert mit belastbarer Delivery-Erfahrung
    • Führung internationaler Teams, Steuerung externer Dienstleister, Management-Reporting sowie adressatengerechte Kommunikation bis auf Management- und C-Level-Ebene
  • Profil-Highlights:
    • Internationale Programme in EMEA und APAC gesteuert, Rollouts mit bis zu 28 Standorten und rund 9.000 Clients verantwortet, Softwareeinführung im regulierten Gesundheitswesen (Ministerium, Medizinischer Dienst, Krankenhäuser) erfolgreich begleitet


Highlights der letzten Projekte:

  • Internationales Carve-out-Programm mit 28 Standorten und rund 9.000 Clients in EMEA/APAC gesteuert
  • Bundesweiten iPad-Rollout an 340 Schulen im Rahmen des Digitalpakts Schule verantwortet
  • Mehrere Softwarelösungen im Behördenumfeld für den Zensus bis zur erfolgreichen Einführung begleitet, Governance-Strukturen etabliert, wodurch Transparenz, Entscheidungsfähigkeit und Projektsicherheit nachhaltig verbessert wurde
  • Softwareeinführung im regulierten Gesundheitsumfeld mit Ministerium, Medizinischem Dienst und Krankenhäusern koordiniert
  • ServiceNow-/ITSM-Programme strukturiert, Governance- und Reporting-Strukturen etabliert sowie Cutover- und Rollout-Planungen für komplexe internationale Szenarien gesteuert


Kernkompetenzen:

  • Projekt- & Programmmanagement
    • End-to-End-Projektleitung, Programmsteuerung, Multiprojektmanagement, PMO, Portfolio-, Budget-, Ressourcen-, Termin- und Risikosteuerung.
  • Transformation & Digitalisierung
    • Software-Implementierung, IT- Modernisierung, Rollouts, Migrationen, Carve-outs, Cutover-Management
  • Technische Expertise:
    • Enterprise IT, IT-Infrastruktur, Active Directory, Microsoft-Technologien, Netzwerke, ServiceNow, Windows- Plattformen
  • Governance & Leadership:
    • ?Requirements Engineering, Testmanagement, Release-, Risiko-, Change- und Qualitätsmanagement, Vendor-Management, Stakeholdermanagement sowie Management-Reporting


Tools & Technologien:
MS Project, Jira, Confluence, SharePoint, ServiceNow, Active Directory, Microsoft 365, Exchange, MECM (SCCM), Windows Server, Windows Client, WAN, LAN, WLAN, MPLS, VPN

Betriebssysteme

MS-DOS
Novell
Windows 10
Windows 7
Windows Server 2008 R2
Windows XP

Programmiersprachen

Basic
C
C#

Datenbanken

Access

Datenkommunikation

Ethernet
Internet, Intranet
TCP/IP
Windows Netzwerk

Hardware

Proprietäre HW
Compaq, Dell

Berechnung / Simulation / Versuch / Validierung

Matrix 42
PSpice
Remedy

Design / Entwicklung / Konstruktion

Rogator

Managementerfahrung in Unternehmen

Global Project-Management

Branchen

Branchen

  • Automobil-Industrie
  • Banken- und Finanzinstitute
  • Chemie/Pharma-Industrie
  • Energiesektor
  • IT- und Internet
  • Konsumgüter
  • Nahrungsmittelindustrie
  • Retail
  • öffentliche Behörden
  • beratende Systemhäuser
  • PoS (Point of Sale)
  • Öffentliche Verwaltung
  • Gesundheitswesen
  • Banken und Finanzdienstleister
  • Industrie
  • IT-Dienstleistungen

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

2 Jahre 3 Monate
2024-05 - heute

Steuerung mehrerer paralleler IT- und Organisationsprojekte

Multiprojektmanager 
Multiprojektmanager 
  • Steuerung mehrerer paralleler IT- und Organisationsprojekte mit Fokus auf Priorisierung, Ressourcensteuerung, Termintransparenz und belastbare Entscheidungsgrundlagen
  • Coaching interner Projektleiter
  • Optimierung von Projektmethodik und Delivery-Prozessen

Ergebnisse:
  • Erhöhte Transparenz über Projektfortschritt, Abhängigkeiten, Risiken und Entscheidungsbedarfe durch standardisierte Steuerungs-, Reporting- und Eskalationsprozesse
  • Erhöhung der Projektqualität durch methodisches Coaching
Ingenieurbüro
Hamburg
11 Jahre 11 Monate
2014-09 - heute

Analyse und Optimierung bestehender IT-Service-Management-Prozesse

Service Delivery Manager 
Service Delivery Manager 

Analyse und Optimierung bestehender IT-Service-Management-Prozesse mit Fokus auf Servicequalität, Governance und Effizienzsteigerung

  • Analyse bestehender ITSM-Prozesse in den Bereichen Softwareverteilung, Service Requests und Compliance.
  • Identifikation von Optimierungs- und Einsparpotenzialen in Serviceprozessen und der Hardwareversorgung.
  • Entwicklung ITIL-basierter Optimierungs- und Governance-Konzepte.
  • Analyse der Helpdesk-Auslastung sowie Ableitung von Maßnahmen zur Effizienzsteigerung interner und Offshore-Teams.
  • Steuerung der Vorbereitungen für den Übergang von ServiceNow Phase 1 auf Phase 2.
  • Präsentation der Analyseergebnisse und Handlungsempfehlungen gegenüber dem Senior Management.

Ergebnisse:
  • Konkrete Maßnahmen zur Optimierung von Serviceprozessen und Betriebskosten entwickelt
  • Verbesserte Transparenz über Servicequalität und Ressourcenbedarf geschaffen
  • Erfolgreiche Vorbereitung des Übergangs auf die nächste ServiceNow-Ausbaustufe unterstützt
Qiagen GmbH
9 Monate
2025-04 - 2025-12

Einführung der Software KLAAS

Projektleiter 
Projektleiter 

Einführung der Software KLAAS (Krankenhaus-Länder-Antrags- und Analyse-System) zur Digitalisierung von Antrags-, Prüf- und Analyseprozessen im Kontext der Krankenhausreform Mecklenburg-Vorpommern

  • Gesamtleitung der Softwareimplementierung.
  • Beratung des Ministeriums Mecklenburg-Vorpommern.
  • Abstimmung mit Medizinischem Dienst und Krankenhäusern.
  • Planung der Einführung einschließlich Governance und Rollout.
  • Präsentation der Zielprozesse.
  • Steuerung aller Projektbeteiligten.


Ergebnisse:

  • Software im regulierten Gesundheitsumfeld erfolgreich eingeführt
  • Einheitliche Zielprozesse für alle Krankenhäuser etabliert
  • Hohe Akzeptanz durch strukturiertes Stakeholdermanagement erreicht

trinovis GmbH
2 Jahre 2 Monate
2021-12 - 2024-01

Bundesweite Entwicklung mehrerer Softwarelösungen für den Zensus

Projektmanager / IT-Teilprojektleiter 
Projektmanager / IT-Teilprojektleiter 
  • Leitung mehrerer IT-Teilprojekte mit Verantwortung für Planung, Steuerung, Abstimmung, Qualitätssicherung und Go-live-Vorbereitung
  • Zusammenarbeit mit dem ITZBund
  • Aufbau neuer Governance- und Reporting-Strukturen
  • Leitung einer Task Force
  • Requirements Engineering, Datenmigration und Schnittstellen-Management
  • Verantwortung für Releaseplanung und Testmanagement
  • Risiko- und Changemanagement sowie Go-live-Vorbereitung und -Begleitung

Ergebnisse:
  • Mehrere Softwareprodukte erfolgreich bis zur Einführung begleitet
  • Stabilisierung kritischer Projektphasen
  • Optimierte Governance- und Entscheidungsprozesse
Statistisches Bundesamt
1 Jahr 3 Monate
2020-06 - 2021-08

Rollout von rund 3.000 iPads an 340 Schulen im Rahmen des Digitalpakts Schule

Projektleiter 
Projektleiter 
  • Gesamtprojektleitung
  • Technologieberatung
  • Rolloutplanung
  • Betriebskonzeption
  • Aufbau von Governance-Strukturen
  • Stakeholdermanagement

Ergebnisse:
  • Erfolgreiche Umsetzung des Rollouts mit klarer Rolloutplanung, abgestimmter Betriebskonzeption und belastbaren Governance-Strukturen
  • Standardisierte Rolloutprozesse für Folgeprojekte etabliert
  • Hohe Akzeptanz bei Schulen und Behörden erreicht
Behörde für Schule und Berufsbildung
Hamburg
1 Jahr
2019-06 - 2020-05

Europaweiter Rollout digitaler POS-Lösungen in 21 Ländern und 1.660 Händlern

Global Program Manager 
Global Program Manager 
  • Länderübergreifende Gesamtsteuerung des Rollouts
  • Internationale Projektkoordination und Reporting für Projektteams mit mehr als 100 Mitarbeitenden
  • Vendor-Management, Eskalationsmanagement

Ergebnisse:
  • Erfolgreicher Rollout in mehreren europäischen Ländern
  • Einheitliche Projektsteuerung über alle Landesgesellschaften etabliert
Samsung SDS / Opel AG
10 Monate
2018-03 - 2018-12

Weltweiter Rollout von Digital-Signage-Lösungen

Global Program Manager 
Global Program Manager 
  • Optimierung internationaler Rolloutprozesse
  • Definition globaler Governance-Strukturen
  • Einführung einer RASCI-Kommunikationsmatrix
  • Steuerung internationaler Stakeholder

Ergebnisse:

Einheitliche Governance- und Kommunikationsstrukturen eingeführt und dadurch Transparenz, Verbindlichkeit und Steuerbarkeit des internationalen Rollouts nachhaltig verbessert

xplace / Porsche AG
2 Jahre 3 Monate
2016-04 - 2018-06

Internationales Carve-out-Programm zur Trennung der kompletten IT-Infrastruktur

Program Manager EMEA & APAC
Program Manager EMEA & APAC

Internationales Carve-out-Programm zur Trennung der kompletten IT-Infrastruktur an 28 Standorten mit rund 9.000 Clients

  • Gesamtsteuerung des Infrastrukturprogramms
  • Planung sämtlicher Migrationen
  • Koordination internationaler Projektteams
  • Steuerung externer Dienstleister
  • Risiko- und Eskalationsmanagement
  • Reporting an Management und Stakeholder

Ergebnisse:
  • Erfolgreiche Migration aller Standorte ohne Unterbrechung des Geschäftsbetriebs
  • Frühzeitige Identifikation kritischer Risiken
  • Termingerechte Umsetzung des internationalen Programms
Yanfeng Automotive Interiors
3 Monate
2015-11 - 2016-01

Neukonzeption und Bereinigung der Active-Directory-Berechtigungsstrukturen

Projektmanager 
Projektmanager 
Neukonzeption und Bereinigung der Active-Directory-Berechtigungsstrukturen auf Basis eines rollenbasierten Berechtigungskonzepts zur Verbesserung von Sicherheit, Transparenz und Governance
  • Analyse der bestehenden Active-Directory-Berechtigungsstrukturen
  • Entwicklung eines rollenbasierten Berechtigungskonzepts (Role-Based Access Control)
  • Beratung der Fachbereiche hinsichtlich Berechtigungs- und Governance-Anforderungen
  • Modellierung und Optimierung der Berechtigungsprozesse und Workflows
  • Steuerung der technischen Umsetzung sowie Monitoring der Implementierung
  • Dokumentation des Berechtigungskonzepts und Reporting an das Management

Ergebnisse:
  • Transparente und standardisierte Berechtigungsstrukturen geschaffen
  • Verbesserung der Governance und Nachvollziehbarkeit administrativer Prozesse
  • Grundlage für eine sichere und revisionsfähige Benutzer- und Rollenverwaltung geschaffen
E.R. Capital Holding
Hamburg
3 Monate
2015-07 - 2015-09

Internationales Cutover-Programm

Projektmanager Reporting & Rollout 
Projektmanager Reporting & Rollout 

Internationales Cutover-Programm zur Einführung von ServiceNow als konzernweite IT-Service-Management-Plattform

  • Analyse und Abstimmung internationaler Anforderungen im Rahmen des ServiceNow-Cutovers.
  • Erstellung von High-Level- und Detailprojektplänen für mehrere Projektstreams.
  • Steuerung projektübergreifender Abhängigkeiten zwischen Infrastruktur-, Hardware- und Software-Rollouts.
  • Koordination der technischen Umsetzung mit internationalen Projektteams.
  • Erstellung von Reporting- und Kommunikationskonzepten für Management und Stakeholder.
  • Unterstützung der Rollout-Planung und Vorbereitung der Cutover-Phasen.

Ergebnisse:
  • Transparente Steuerung projektübergreifender Abhängigkeiten geschaffen
  • Strukturierte Vorbereitung eines internationalen ServiceNow-Rollouts
  • Verbesserung der Kommunikation und Planung innerhalb des Gesamtprogramms
RWE IT GmbH

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

4 Jahre 2 Monate
1989-08 - 1993-09

Elektrotechnik

Diplom-Ingenieur, Fachhochschule Hamburg
Diplom-Ingenieur
Fachhochschule Hamburg
Schwerpunkte:
  • Bestimmung von Modellparametern bipolarer Transistoren für Schaltungsanalyseprogramme
  • Nachrichtentechnik

Position

Position

  • Senior IT-Projekt- und Programmmanager, Digitale Transformation, Software- & Infrastrukturprogramme

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

internationale Projekterfahrung Projektmanager Infrastructur Diplom Ingenieur Elektrotechnik Programmmanager Rollout Management öffentlicher Bereich MCSE POS Software-Projekte

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Binary-Tree
Confluence
Excel
Infrastucture Services
Jira
JIRA Agile
LAN / WAN
MS Excel und MS Share Point
MS Project
MS Share-Point
O365
Power Point
PRINCE2
PMBOK
Scrum
Kanban
ITIL

Profil:

  • Senior IT-Projekt- und Programmmanager mit über 20 Jahren Erfahrung in der Leitung geschäftskritischer Transformations-, Digitalisierungs-, Software- und Infrastrukturprogramme
  • Spezialisiert auf die Steuerung komplexer Softwareimplementierungen, Migrationen und internationaler Rolloutprogramme mit hoher Stakeholder- und Technologiekomplexität
  • Ich bringe kritische Vorhaben strukturiert in die Umsetzung, schaffe Transparenz über Risiken, Abhängigkeiten und Entscheidungen und führe anspruchsvolle Delivery-Ziele zuverlässig bis zum Go-live
  • Schwerpunkte:
    • End-to-End-Projektleitung, Programmsteuerung, Rollout- und Migrationsmanagement, IT-Governance, Stakeholder- und Vendor-Management sowie die Stabilisierung kritischer Projektphasen in komplexen Organisationen
    • Fundierte Bewertung technischer Lösungsansätze einschließlich datengetriebener Anwendungen
  • Ausgeprägte technische Affinität
    • kombiniert mit belastbarer Delivery-Erfahrung
    • Führung internationaler Teams, Steuerung externer Dienstleister, Management-Reporting sowie adressatengerechte Kommunikation bis auf Management- und C-Level-Ebene
  • Profil-Highlights:
    • Internationale Programme in EMEA und APAC gesteuert, Rollouts mit bis zu 28 Standorten und rund 9.000 Clients verantwortet, Softwareeinführung im regulierten Gesundheitswesen (Ministerium, Medizinischer Dienst, Krankenhäuser) erfolgreich begleitet


Highlights der letzten Projekte:

  • Internationales Carve-out-Programm mit 28 Standorten und rund 9.000 Clients in EMEA/APAC gesteuert
  • Bundesweiten iPad-Rollout an 340 Schulen im Rahmen des Digitalpakts Schule verantwortet
  • Mehrere Softwarelösungen im Behördenumfeld für den Zensus bis zur erfolgreichen Einführung begleitet, Governance-Strukturen etabliert, wodurch Transparenz, Entscheidungsfähigkeit und Projektsicherheit nachhaltig verbessert wurde
  • Softwareeinführung im regulierten Gesundheitsumfeld mit Ministerium, Medizinischem Dienst und Krankenhäusern koordiniert
  • ServiceNow-/ITSM-Programme strukturiert, Governance- und Reporting-Strukturen etabliert sowie Cutover- und Rollout-Planungen für komplexe internationale Szenarien gesteuert


Kernkompetenzen:

  • Projekt- & Programmmanagement
    • End-to-End-Projektleitung, Programmsteuerung, Multiprojektmanagement, PMO, Portfolio-, Budget-, Ressourcen-, Termin- und Risikosteuerung.
  • Transformation & Digitalisierung
    • Software-Implementierung, IT- Modernisierung, Rollouts, Migrationen, Carve-outs, Cutover-Management
  • Technische Expertise:
    • Enterprise IT, IT-Infrastruktur, Active Directory, Microsoft-Technologien, Netzwerke, ServiceNow, Windows- Plattformen
  • Governance & Leadership:
    • ?Requirements Engineering, Testmanagement, Release-, Risiko-, Change- und Qualitätsmanagement, Vendor-Management, Stakeholdermanagement sowie Management-Reporting


Tools & Technologien:
MS Project, Jira, Confluence, SharePoint, ServiceNow, Active Directory, Microsoft 365, Exchange, MECM (SCCM), Windows Server, Windows Client, WAN, LAN, WLAN, MPLS, VPN

Betriebssysteme

MS-DOS
Novell
Windows 10
Windows 7
Windows Server 2008 R2
Windows XP

Programmiersprachen

Basic
C
C#

Datenbanken

Access

Datenkommunikation

Ethernet
Internet, Intranet
TCP/IP
Windows Netzwerk

Hardware

Proprietäre HW
Compaq, Dell

Berechnung / Simulation / Versuch / Validierung

Matrix 42
PSpice
Remedy

Design / Entwicklung / Konstruktion

Rogator

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Branchen

Branchen

  • Automobil-Industrie
  • Banken- und Finanzinstitute
  • Chemie/Pharma-Industrie
  • Energiesektor
  • IT- und Internet
  • Konsumgüter
  • Nahrungsmittelindustrie
  • Retail
  • öffentliche Behörden
  • beratende Systemhäuser
  • PoS (Point of Sale)
  • Öffentliche Verwaltung
  • Gesundheitswesen
  • Banken und Finanzdienstleister
  • Industrie
  • IT-Dienstleistungen

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