WSW, Speedi, ACS, Versicherungssteuer, Preisfindung, Lieferpläne, Routenfindung, Business Partner, Testplan.

Systemarchitekt, Entwickler und Berater Logistik.

Installation eRep Framework mit ePrice, eNace. Logistischer Rechnungseingang eMIRO, Infosatzpflege eMMIR, Bestelländerung eMMPO und eSM30 Tabellenpflege, MM Flexibler Workflow, Angebot, Performance, Serialnummern, Equipments, Service ? Meldungen, Kundenauftrag, Lieferung, Faktura, Preisfindung, Anlieferung, PS, PP, Netzpläne, Stücklisten, Arbeitspläne, Kalkulation, EDI, Workflow, Chargen, Nachrichtenfindung, BOPF, CDS, Green-Coding, Performance - Optimierung, Refactoring, Fertigungsaufträge, Stücklisten, Lohnbearbeitung, Arbeitspläne, Workflow, QM, Skip Prüflose, BOR, Programm Pflege Einkauftexte, BAPI, BADI, Chargenverwaltung, Bestellanforderungen, Bestellungen, Einkaufsinfosätze, Orderbuch, ALE, EDI.

Design, Implementierung und Einführung des eRep Frameworks mit den Applikationen:

SD ? Preispflege                           ePrice

SD ? Nachrichtenpflege              eNace

SD ? Reporting Materialstamm  eRep

Demo - Generelles Reporting    eRep (MM, SD, Lieferant, Kunde ? )

MM ? Infosatzpflege                   eMMIR (inklusive Preise)

MM ? Log.Rechnungseingang   eMiro (China Golden Tax System)

MM ? Bestelländerungen           eMMPO

Generelle Tabellenpflege           eSM30 (Revisionssicher)

Projektsystem                               eProj

xRechnungen, SD, Aufträge, Rechnungen, Preisfindung, Analyseprogramm Nummernkreise, green coding, refactoring, Web-Service

SD ? Berater mit Entwicklungsaufgabe. Betreuung GTS. Das Umfeld ist International. Migration Mexiko.

Ticketbearbeitung, kleine bis große Projekte.

Customizing und Entwicklung OTC.

Design und Implementierung Preis- und Nachrichtenpflege sowie ein generelles Reporting Tool.

Themen: Preisfindung, Preispflege, Kontenfindung, Nachrichtenfindung, Debitoren, Materialstamm, Auftragserfassung, Lieferungen, Transporte, Fakturen, Kontenfindung, GTS- Export, OO-Entwicklung, Formeln, Bedingungen, IDoc?s, EDI, WM, MM, HU-Management, SapScript, Smartform, generischer Objektdienst, User-Exit?s, Kreditlimitprüfung, LIS, Fakturaplan, Schulung, Einkauf, Materialbewegung

Design, Implementierung und Einführung des eRep Frameworks mit den Ausprägungen:

SD ? Preispflege                      eRep

SD ? Nachrichtenpflege            eNace

SD ? Reporting Materialstamm  eRep

Aufbau von Produkten in einem IDES System: XRechnung, EDI ? Framework, eBadi (erweitertes Badi Design). Weiterhin Pflegeumgebung für Preise und Nachtichten.

Internetauftritt, Präsentation, Entwicklung, Testen, Dokumentation, Customizing SD, MM, QM, ALE, FI, CO und Basis.

Implementierung der eBadi Laufzeitumgebung. Das eBadi dient der Harmonisierung von User Exit?s und ermöglicht das kontrollierte Kapseln von Anpassungen. Mit eBadi?s wird die Erstellung und Verwaltung von Templates sinnvoll ermöglicht.

Entwicklung XRechnung in der Nachrichtenverarbeitung. Dokumentation der Entwicklung XRechnung und des ?Universal Process Tools?.

Technofunktionaler SD / MM Berater. Dieses beinhaltete Customizing und Entwicklung im SD und MM Umfeld in einem AFS- und Retail- System.

Beheben von bisher unlösbaren Problemen.

• Einsatz als Programmierer in den Modulen QM (Badi?s im Umfeld Verwendungsentscheidung QA11 / QA12) und MM (Programm zur Änderung Preise MR22) und Batch Management.
• Fachliche Beratung des Entwicklerteams, wegen Berater Know How.
• Validiertes System (FS, DS, CODE, DQ).

• Bearbeiten von Tickets / Kleinprojekten: Preisfindung SD, Lieferstellung LE, Bedarfsübergabe, Bedingungen, Formeln, DPP, Push replenishment, push Nachschublieferung, Kontenfindung, Aufwandsbezogene Fakturierung, EDI, ALE, Smartforms, Nachrichtenfindung, Chargenfindung, Verwendungsnachweis, Prüflose, Verwendungsentscheid, Lieferung, Workflow.

• Klassensystem, Chargen, Prüflos, Verwendungsentscheid, Serialnummern, Equipments, Vertriebsaufträge, Lieferungen, Rechnungen, Rechnungssplit, Rechnungsdruck, SD ? Nachrichtenfindung, Archivierung ausgehende Dokumente.

• Bedingtes Customizing

• Anpassen des Beschwerdemanagements mit Verbindung zum BW. Das Complaint Management integriert die Debitorenbuchhaltung mit den Prozessen im Vertrieb. Implementierung einer Reklamationsschnittstelle zu OBI.
• Weiterhin: Konzeption und Erstellung eines Stammdaten / Preispflegeprogrammes für den Einkauf.
• In anderen Bereichen (FI, SD und LE) Durchführung von kleineren Optimierungen. Konzeptionieren und Implementieren eines Jahresrückbuchers.
• Die bestehende Tangro – Software dient dem erfassen von eingehenden Rechnungen. Tangro wurde den DAW – Bedürfnissen angepasst. Die Anpassungen betrafen den Workflow und das automatische Buchen von Rechnungen. SAP – Workflow wurde zur technische Unterstützung mit Eingesetzt.
• Auch im Modul Finanzbuchhaltung erfolgen Prozessoptimierungen (z.B. Auflösung von Rückstellungen, Buchen von Zahlungen für Leiharbeiter).
• Weiterhin: Implementierung einer IDoc – Schnittstelle zu OBI (Reklamationsabwicklung im Bereich Beschwerdemanagement). Eine weitere IDoc – Schnittstelle verbindet das Beschwerdemanagement (QM-Meldungen) mit Update7.
• Weiterhin: Erweiterung der ME23N um das automatische Anlegen von Assets in der Kontierung inklusive dem entsprechenden Reporting. Pro Serialnummer wird genau ein Asset angelegt. Beim Wareneingang wird die Zuordnung ebenfalls bei der Aktivierung der Assets berücksichtigt.
• Weiterhin: Erstellen diverser Report im Einkauf zur Überwachung der Datenqualität.
• Weiterhin: Einspielen EHP7-Upgrade
• Weiterhin: Implementierung eines Workflows im Intercompany – Prozess bei fehlerhaften Idocs.
• Optimierung Kreditlimitprüfung, Erstellen einer Kreditlimit - Auskunft.
• Hana.

Workshops, Grob- und Feinkonzeption

(MM-PUR / FI / QM-QN / SD-SLS / SD-BIL / SD-SLS-SO-TP / SD-BF-CM / LE-SHP / MM-PUR / LO-MD-SN / LO-MD / BC-DWB / ABAP-OO / BC-BMT / BC-ALV-GRID / FI-AR / LIMS / DMS, DVS, Tangro / ALE / IDOC, EDI), Erstellung von Business Blueprints, Customizing, Programmierung, Key-User Schulung und Support.

• Unterstützen im SD / LE / HU – Support (13 Mandanten, die Module werden Weltweit eingesetzt).
• Projekte: Kopfkondition komplett fakturieren in erster Teilrechnung ohne Modifikation, Neukonzeption und Einführung der Nachrichtenfindung im HU Management, Kreditlimitprüfung optimieren, Kontingentierung, Gewichtsermittlung, Harmonisierung spezielle Auftragsabwicklungen. Harmonisierung der HU-Nachrichtenfindung und Gewichtsermittlung.
• Unterstützung in den Bereichen GTS, ACS, WSW, MM, PP, CS und QM nach Bedarf. Bearbeitung von Tickets.
• Weiterhin durfte ich als Programmierer die Gewichtsharmonisierung an allen relevanten Programmstellen durchführen und eine Scanner - Transaktion zur Gewichtspflege erstellen

Konzeption, Customizing und erstellen von Programmieranforderungen

(SD-BF / SD-BF-CM / SD-BIL / SD-EDI / SD-FT / SD-IS / SD-MD / SD-SLS  / SD-BF-TX / SD-BF-ACT / SD-BF-PR / SD-BIL-IV-BP / SD-BIL-RB  / SD-BIL-GF-OC  / SD-SLS-OA / LE-TRA / LE-MOB / LE-SHP / LE-WM / LE-SHP-PI / LE-SHP-PA  / LE-SHP-GF-OC  / LE-SHP-DL-LA  / LE-SHP-DL-STO  / LE-SHP-DL-LA  / LE-IDW  / LO-BM / LO-HU / LO-IS / LO-MD / PP / VIS / MM-PUR-GF / MM-PUR-OA / MM-IM-ST / CA-CL / IDOC) Testen, Key-User und Anwender-Anleitung. Weiterhin Workbench, Abap-OO.

• Optimierung von Prozessen in der Produktion durch Implementierung verschiedener UserExits (Badi’s) und Berichten.
• Vererbung von QM-Merkmalen von der Rohware zur Fertigware. Anpassen von Berichten und Smartforms. Anpassen der Dialogsteuerung im Fertigungsauftrag. Ausprägen Merkmale beim Sichern des Fertigungsauftrags. Anpassen Meldungen per Customizing und User Exit (Vererbung). Anpassung des Stücklistenvergleichs.
• Weiterhin Durchführung von diversen kleinen Prozessoptimierung, sowie diverser Reports in den Modulen MM und PP.
• Anpassen der Auftragskalkulation im Vertrieb auf Basis einer Produktkalkulation.
• Erstellen Report für die Produktivitätsermittlung auf Basis von HR-Daten, CO-Buchungen und Taktzahlen in Rückmeldungen.
• Beratung im PP/CO/QM – Bereich bzgl. der Darstellung von Nacharbeitskosten.
• Weiterhin Implementierung einer Automatisierung der Standmengen (Stücklisten).
• Zusätzlich: Anpassung des 8D-Reports (Smartforms) und Bratung im QM-Umfeld. Abschließend Erstellen eines 8D-Report auf Basis von Excel (generisch) sowie Erstellen eines generischen Auswertetools für die Fachabteilungen.

Prozessberatung, und Programmierung

(SD-BF / SD-BF-PR / SD-BF-OC / SD-SLS / SD-SLS-OUT / MM-PUR / QM / QM-QN / PP / ABAP-OO / BC-DWB / ABAP / BC-ALV-GRID / BC-CI / ALE / PP-MRP / PP-BD / PP-SFC / PP-FHM / HR / LO-BM / BC-BMT-WFM / BC-SRV-SCR / CA-CL / CA-DMS / FI), Key-User-Schulung.

• Unterstützung beim Support in den Modulen SD, PP, QM, MM, EH&S, PM, CS, DMS, WM, EWM, CA, ABAP, Workflow. Der Support besteht aus der Bearbeitung von Incidents und Change -  Requests.
• Durchführung der Transition für die Module SD, MM, PP, QM, EH&S, WM, PLM, PM, CS. Die Transition besteht in der Beschaffung von Informationen bzw. Know-How welche die spätere Incident – Bearbeitung erleichtern soll.

Im Folgenden werden die Aktivitäten in Stichworten aufgelistet:

• Archivierung (IXOS), Dokumentenmanagement,
• Lieferantenbeurteilung, LIS, Neuaufbau, Bestellungen, Umlagerbestellungen, Serialnummern, Migo, Bestelldruck, EDI-Anbindung Lieferanten, Bestellanforderung, Freigabestrategie, Anfragen, Lieferavis, DMS, Nachrichtenfindung Bestandsbuchung
• SD Auftragserfassung, Preisfindung, Nachrichten, Lieferungen, Anlieferungen, Chargen, Serialnummern, Auftragskalkulation, Vertriebsaktivitäten, EDI-Anbindung Versandstelle EVA, HU, Preisfindung, Kundeneinzelfertigung, Projektfertigung, Textsteuerung, Preisfindung, Formulare
• Fertigungsaufträge, Stücklisten, Arbeitspläne, Rückmeldungen, Bedarfsplanung, Klassifizierung, Stücklistenvergleich, Chargen, Serialnummern, Dummybaugruppe, Fertigungsversion, Kundeneinzelfertigung, Projektfertigung, Netzplan, DMS,
• Prüflos, Prüfergebnis, Verwendungsentscheid, Meldungen, Belegfluss, Aktionen, Prüfergebnis, Q-Bestand, Maßnahmen
• Klassifizierung, Merkmale, Ausprägung, Merkmalsausprägungen,
• Instandhaltung, Serialnummern, Equipments, Arbeitspläne, Stücklisten, Änderungsdienst, Anwenderstatus, Materialstatus, DMS,
• Gefahrstoff, Klasse, Merkmale, Spezifikation, Word-Formular, CG42, Berichtsvorlage, Integration mit Materialstamm, Spezifikation,
• PLM Performanceoptimierung
• Lagerverwaltung, Lagerauftrag, Lageranforderung, ITS-Server, SPSS – Anbindung, Handscanner,
• FI-Zahlwege, SEPA, FI-Avis
• BADI, BAPI, Enhancements, ABAP-OO, User-Exits, Customer-Function call, RFC, Data Dictionary, Dynpro, ALV-GRID,

• Unterstützung bei der Einführung von SEPA (Initial Load und Erstellung von Programmanpassungen (User-Exit’s, BADI’s, Enhancement-Points).
• Weiterhin Unterstützung bei der Optimierung / Anpassung der bestehenden FI-Abläufe durch Programmanpassungen (z.B. Verarbeitung Rücklastschriften).
• In den Modulen SD (Vertrieb) und MM (Einkauf) wird die Fachabteilung der Deutschen Leasing ebenfalls unterstützt. Hier erfolgen die Umsetzungen sowohl in der Entwicklung, Customizing und der Beratung bzgl. der Prozessabläufe.
• Einführung und Unterstützung im SLZ bei der Durchführung einer Inventur. Im SLZ wird mit Serialnummern und Equipments gearbeitet.
• Einführung der Kreditlimitprüfung m SLZ (Vorkasse).
• Im Controlling wird nach Bedarf unterstützt. Formularanpassungen sind ebenfalls Bestandteil in den Modulen FI / MM und SD.
• Konzeption Einführung Handling-Units und Disposition von Verbrauchsmaterial im Lager.
• Anbindung eines Archivs (FileNet) über WEB-Services an den generischen Objektdienst.
• Erstellen einer Schnittstelle zum LCM-System via Web-Service (beidseitig).
• DurchführungCustomizing-Schulung im Vertrieb.

Workshops, Grob- und Feinkonzeption

(MM-PUR / FI / SD-SLS / SD-BIL / LE-SHP  / LO-HU / LE-SHP-GF-SR / LO-MD-SN / LO-MD-MM / BC-DWB / ABAP-OO / BC-ALV-GRID / FI-AR / CA-DMS, DVS / BC-BMT-WFM / CA-CL / MM / CS), Erstellung von Business Blueprints, Customizing, Programmierung, Key-User Schulung und Support.

• Optimierung von Prozessen in der Produktion durch Implementierung verschiedener UserExits (Badi’s) und Berichten

• Vererbung von QM-Merkmalen von der Rohware zur Fertigware

• Anpassen von Berichten und Smartforms

• Anpassen der Dialogsteuerung im Fertigungsauftrag

• Ausprägen Merkmale beim Sichern des Fertigungsauftrags

• Anpassen Meldungen per Customizing und User Exit (Vererbung)

• Anpassung des Stücklistenvergleichs

• Weiterhin Durchführung von diversen kleinen Prozessoptimierung, sowie diverser Reports in den Modulen MM und PP
• Anpassen der Auftragskalkulation im Vertrieb auf Basis einer Produktkalkulation
• Erstellen Report für die Produktivitätsermittlung auf Basis von HR-Daten, CO-Buchungen und Taktzahlen in Rückmeldungen
• Beratung im PP/CO/QM – Bereich bzgl. der Darstellung von Nacharbeitskosten
• Weiterhin Implementierung einer Automatisierung der Standmengen (Stücklisten)

• Zusätzlich: Anpassung des 8D-Reports (Smartforms) und Bratung im QM-Umfeld

• Abschließend Erstellen eines 8D-Report auf Basis von Excel (generisch) sowie Erstellen eines generischen Auswertetools für die Fachabteilungen

Prozessberatung, und Programmierung

(SD-BF / SD-BF-PR / SD-BF-OC / SD-SLS / SD-SLS-OUT / MM-PUR / QM / QM-QN / PP / ABAP-OO / BC-DWB / ABAP / BC-ALV-GRID / BC-CI / ALE / PP-MRP / PP-BD / PP-SFC / PP-FHM / HR / LO-BM / BC-BMT-WFM / BC-SRV-SCR / CA-CL / CA-DMS / FI), Key-User-Schulung.

• Konzeption und Umsetzung von Anforderungen aus den Bereichen FI, CO, MM-PUR, PP, DMS und Workflow.
• Anpassen der internen Telefonabrechnung. Implementierung einer DMS-Excel Schnittstelle. Anpassen von User-Exit im Bereich Einkauf. Optimierung eines Workflows bei der Freigabe von Transporten.
• Konfiguration und Anpassung des Codeprofilers von Virtual Forge.
• Implementierung eines Uploads (Excel) zur Aktualisierung der DMS – Klassifizierung. Migration von Dokumenten. Migration von Arbeitsplänen.
• Implementierung einer Schnittstelle zur Chargenverwaltung samt Klassifizierung.
• Diverse Anpassungen bei der Erstellung von Bestellanforderungen und Bestellungen àValidierung Nebenkontierungen und Erfassung Bestellerfolg.
• Weiterhin Erstellung von diversen Auswertungen in den Modulen FI / CO / PP und PS.

Grob- und Feinkonzeption

(MM-PUR / BC-DWB / ABAP-OO / BC-BMT-WFM / BC-ALV-GRID / FI / CO / PP / PS / CA-DMS, DVS, CA-CL), Erstellung von Business Blueprints, Customizing, Programmierung und Support.

• Konsolidierung / Rollout nach USA und Schweiz. Weiterhin Kleinprojekte wie Scheidgutabwicklung und Naturalrabatt als Dreingabe im Goldhandel. Weiterhin stand teilweise die aufwandsbezogene Fakturierung im Fokus.

Konzeption, Customizing und Programmierung

(SD-BF / SD-BF-CM / SD-BIL / SD-EDI / SD-FT / SD-IS / SD-MD / SD-SLS  / LE-TRA / LE-MOB / LE-SHP / LE-WM / LO-BM / LO-HU / LO-LIS / LO-MD / PP / VIS / ABAP-OO / BC-DWB / ABAP / BC-ALV-GRID / BC-CI / ALE / EDI / BC-BMT-OM / BC-BMT-LWE / BC-BMT-WFM / BC-SRV-SCR, LE-MOB, FI / CO, CA-CL, CA-CLCHR, CA-DMS, CA-GTF / CA-NO) Key-User und Anwender-Schulung und Support, Coaching.

• Support, Projektabwicklung und Prozessberatung in den Bereichen Vertrieb, Einkauf und Zentrallager.

• Projekte sind: Reklamationsmanagement mit Meldungen. Bisher wurden die Reklamationen dezentral abgewickelt. In diesem Projekt wird die Abwicklung der Kundenreklamationen im Zentrallager abgebildet. Daher wurde besonders auf einen hohen Grad der Automatisierung geachtet. Dieses Projekt umfasst im Wesentlichen die Module SD, LE, QM und MM. Weiterhin Implementierung eines Veredelungsprozesses.
• Weiterhin: Reklamationen von Intercompany Bestellungen. Neuorganisation der Intercompany Preisfindung.
• Optimierung bestehender Prozesse im Einkauf wie Lieferantenbeurteilung, Ermittlung Liefertreue, Preispflege und Überwachung, Veredelungsprozesse, Buchungskreis übergreifende Abwicklung, Lieferantenbeistellbestand, Kontenfindung.
• Anpassungen bei den Rollout‘s Tschechien und Slowakei.

• Einführung des Moduls PP-PI mit XSteps.
• Customizing und Programmierung (PP-PI / XSteps / QM / ABAP-OO / BC-DWB / ABAP /  BC-CI / BC-BMT-OM / BC-BMT-LWE / BC-BMT-WFM / BC-SRV-SCR / CA-CL / CA-DMS, LIMS
• Prozessaufträge, Fertigungsaufträge, XSteps, Repository, CMXSV, Workbench, BADI, BAPI, User Exit, Klassen, Merkmale, HTML, XML, XSL, CSS, Änderungsdienst, Chargen, Stückliste, Rezeptur, Herstellanweisung, Phase, Materialstamm.

• Anbindung eines externen Warehouse in Belgien welches durch einen externen Dienstleister betrieben wird.
• Projektmanagement und Prozessberatung in den Modulen SD, MM, LE und WM.
• Handling Units, Serial nummern, Chargen, Chargensplit, Intercompany Bestellungen, Lieferavis (ASN), Kundenaufträge, Lieferungen, Liefersplit, Verfügbarkeitsprüfung, EDI, ALE, Intercompany Preise, Infosätze, Materialstamm, Lagerquant, Kundeneinzelfertigung, Strecke.

• Unterstützung im Modul QM in einem Harmonisierungsprojekt, in welchem 2 System (4.6C) auf ein anderes System (ECC 6.0) umziehen. Leisten von Support. Konzeptionierung und Erstellung von Migrationsprogrammen. Anpassen von QM – Prozessen (Customizing, User-Exit, Beratung).

• Datenmigration, Customizing und Programmierung(QM / QM-CA / QM-IT / QM-PT / QM-QC / QM-QN / ABAP-OO / BC-DWB / ABAP / BC-ALV-GRID / BC-CI / ALE / BC-BMT-OM / BC-BMT-LWE / BC-BMT-WFM / BC-SRV-SCR / CA-CL / CA-DMS / ALE / LE-WM / LE-SHP, LIMS, IM)
• Versenden Chargen und Zeugnisse per ALE, Intercompany – Lieferungen, Übernahme:  Klassenmerkmale, Klassen, Prüfstammmerkmale, Prüfmethoden, Prüfpläne, Druckprogramme, Druckformulare, QM-Aufträge, QM – Infosätze, Materialpflege, Vererbung Werte vom Prüflos an Chargen, Verwendungsentscheid, Chargen.
• Konzeption von Alternativen zu bestehenden Lösungen.
• Klassensystem, ALE, Prüfmerkmale, Formulare, LT31, Prüfpläne, Zeugnisvorlage, Datenherkunft, Meldungen, Workflow, Organisationsmanagement.

• Implementieren eines 8 – stufigen Genehmigungs – Workflow für Banfen und einen 4 – stufigen bei Bestellungen, Anfragen und Rahmenverträgen. Das bereits vorhandene Organisationsmanagement musste verwendet werden. Weiterhin sollten die Workitems an Lotus – Notes Clients verschickt werden.
• Workflowerstellung, Customizing und Programmierung (MM-PUR / MM-PUR-GF / MM-PUR-OA / MM-PUR-PO / MM-PUR-REQ / ABAP-OO / BC-DWB / ABAP / BC-ALV-GRID / BC-CI / BC-BMT-OM / BC-BMT-LWE / BC-BMT-WFM / BC-SRV-SCR), Key-User und Berater-Schulung sowie, Coaching.

• Beratung, Konzeption und Erstellung einer kleinen Excel – Anwendung für die Erstellung von Rechnungen und Geschäftsbriefen.

• Support, Projektabwicklung und Prozessberatung in den Bereichen Vertrieb, Einkauf und Zentrallager.
• Unterstützung beim Releasewechsel von SAP R/3 4.6C (Non - Unicode) nach ECC 6.0 (Unicode) mit folgenden Aufgaben: Erstellen Testpläne, Customizing, Programmierung und Schulung der Key – User

Prozessberatung, Testen, Customizing und Programmierung (SD-BF / SD-BIL / SD-FT / SD-MD / SD-SLS / SD-EDI / SD-IS / LE-SHP / LE-TRA / LE-WM / MM-CBP / MM-EDI / MM-IM / MM-IS / MM-IV / MM-PUR / QM-QN / VIS / CO / CO-OM / FI-AP / FI-AR / FI-GL / EIS  / ABAP-OO / BC-DWB / ABAP / BC-ALV-GRID / BC-CI / ALE / PP-MRP / BC-BMT-OM / BC-BMT-LWE / BC-BMT-WFM / BC-SRV-SCR / CA-CL / CA-DMS / ALE / IDoc), Projektcontrolling, Key-User und Anwender-Schulung sowie Support, Coaching und Koordination

• Support, Projektabwicklung und Prozessberatung in den Bereichen Vertrieb, Einkauf und Zentrallager. Die Themen sind: Bestandcontrolling, Reichweitenanalyse und Terminüberwachung im Vertrieb, Verfügbarkeitsprüfung. Weiterhin erfolgt eine permanente Verbesserung der Abläufe im Distributionszentrum (Wareneingang, Picken und Auslieferung).

Zusätzlich Projekte sind:

• Abwicklung Stick: Hier erfolgte eine Analyse der Ist – Prozesse, eine Konzeption der neuen Abläufe unter besonderer Berücksichtigung der Buchungskreis übergreifenden FI/CO – Kontierungen. Die Realisierung erfolgte mittels Customizing, Programmierung und dem Einsatz von Workflows. Weiterhin: Erstelllung eines Genehmigungsworkflows im Einkauf, Konzeptionierung und Erstellung von Monitoring – Listen im Vertrieb und Einkauf. Die Module SD, LE, MM, FI und CO wurden hier tangiert.
• Im Einkauf (MM-PUR) wurde eine Freigabestrategie implementiert, welche abweichend vom Standard ist. Zum Einsatz kamen User-Exit’s und das Klassensystem. Der Freigabestrategie sind zum einen Importe und zum Anderen nicht bedarfsgedeckte Sortimentsartikel unterworfen. Betroffen sind die Module MM, BC-BMT und CA-CL.
• Retouren Management mit Meldungen. Bisher wurden die Retouren dezentral abgewickelt. In diesem Projekt wird die Abwicklung der Kundenretouren im Zentrallager abgebildet. Daher wurde besonders auf einen hohen Grad der Automatisierung geachtet. Dieses Projekt umfasst im Wesentlichen die Module SD, LE, QM.

Preispflege:

Bei der großen Anzahl von Artikel soll gewährleistet sein, sowohl  organisatorisch als auch technisch, dass die Einkaufs- und Verkaufspreise „sicher“ sind bzw. immer auf den aktuellen Stand sind. Zusätzlich wird die interne Angebotserstellung unterstützt. Bei der dezentralen Beschaffung wurden Sonder-EK-GS eingeführt.

Weiterentwicklung der Schnittstelle zum Internet – Shop.

Projektleitung, Prozessanalyse, Prozessberatung, Konzeption, Customizing und Programmierung (SD-BF / SD-BIL / SD-FT / SD-MD / SD-SLS / SD-EDI / SD-IS / LE-SHP / LE-TRA / LE-WM / MM-CBP / MM-EDI / MM-IM / MM-IS / MM-IV / MM-PUR / QM-QN / VIS / CO-OM / FI-AP / FI-AR / FI-GL / EIS  / ABAP-OO / BC-DWB / ABAP / BC-ALV-GRID / BC-CI / ALE / PP-MRP / BC-BMT-OM / BC-BMT-LWE / BC-BMT-WFM / BC-SRV-SCR / CA-CL / CA-DMS, ALE, IDoc), Projektcontrolling, Key-User und Anwender-Schulung sowie Support, Coaching und Koordination.