Projektplanung / Konzeption / Entwicklung und Test

• Dieses Projekt ist kein Kundenprojekt.
• Ich verwende die projektfreie Zeit aktuell dazu, ein in der Vergangenheit mehrfach erfolgreich in unterschiedlichen Testautomatisierungstools implementiertes Framework als Aufsatz für RobotFramework verfügbar zu machen.

Aufbau einer nachhaltigen Testautomatisierungslösung

• In diesem Projekt ist meine Hauptaufgabe, für eine weltweit eingesetzte Betriebssteuerungssoftware für Nahverkehrsunternehmen eine nachhaltige funktionale Testautomatisierung aufzubauen. 
• Die stark individualisierbare Software ist bereits seit langer Zeit erfolgreich am Markt und wird aktuell in vielen Bereichen modernisiert. 
• Diese Software besitzt naturgemäß eine Reihe von Schnittstellen, u. a. zu den zu steuernden Fahrzeugen, aber auch zu beispielsweise Planungs- oder Informationssystemen.
• Im Endausbau soll die Automatisierungslösung ein umfangreiches Regressionstestportfolio ermöglichen, welches auf unterschiedlichen Zielsystemen (aktuellster Entwicklungsstand, Referenzsystem, Kundentestsysteme, Spezialsysteme) lauffähig ist.
• Um diese Anforderung umzusetzen wird nach einer kurzen Evaluationsphase von Beginn an auf einen stark generalisierten hybriden Frameworkansatz gesetzt. 
• Durch die strikte Trennung von technologiebezogenem Frameworkcode auf der einen und auf Redundanzfreiheit ausgelegten Testdaten (bestehend aus mit Keywords angereicherten Dialog- und Ablaufdaten) auf der anderen Seite bietet dieser Ansatz auf mittlere und lange Sicht einige gravierende Vorteile: 
  • keine Vermischung von technologiebezogenen und funktionalen Aspekten und damit die Möglichkeit, das Mitarbeiter mit unterschiedlichem Fokus gemeinsam an der Testautomatisierung arbeiten können
  • die Codebasis ist unabhängig von der Zahl der durchzuführenden Tests, lediglich die zu unterstützenden Technologien und der Umfang der generellen Automatisierungsfunktionalitäten haben hier einen Einfluss
  • geringere Toolabhängigkeit, Umstellungsaufwände sind unabhängig von der Größe des Testdatenbestandes
• Weitere Aufgaben sind Beratung beim Aufbau eines Testteams und der Einführung eines übergreifenden Testmanagements.

Projektplanung / Konzeption / Entwicklung und Test

• Dieses Projekt ist kein Kundenprojekt. 
• Ich habe die projektfreie Zeit dazu verwendet, weiter an der Neuprogrammierung meines Testwerkzeuges zu arbeiten. 
• Neben der Umstellung auf .net 7, C# 11, EF Core 7 und MS SQL Server 2022 erfolgte auch ein Umbau in Richtung DDD (Domain Driven Design) und BDD (Behavior Driven Design) und eine Ergänzung um GUI-Tests (WinAppDriver / Appium) und Akzeptanztests (über Specflow).

• Testautomatisierung neuer/geänderter Funktionalitäten
• Ergänzung der Testautomatisierungslösung um SAP-Net-Scripting
• Ergänzendes manuelles Testen
  • Im Bereich der Elektromobilität wurde das bestehende SAP-System umfassend überarbeitet und durch Warehousing-Funktionalitäten ergänzt.
  • Das Projekt wurde agil in zweiwöchigen Sprints durchgeführt. Als Testautomatisierer stellte ich sicher, dass das vorhandene Regressionstestportfolio aktuell gehalten wurde. Für neue Funktionalitäten wurde das Regressionstestportfolio entsprechend erweitert. Hierzu erfolgte eine Beteiligung der Testautomatisierer an den Planning-Meetings, zu automatisierende neue Features erhielten Jira-Tasks im Rahmen des jeweiligen Sprints.
  • Am Beginn stand eine umfassende Performanceoptimierung, um die zu erwartende Testfall-menge in vertretbarer Zeit durchführen zu können.
  • Um den Anpassungsaufwand auf technischer Seite zu verringern, wurde das SAP-Net-Scripting-Api in die bestehende Ranorex-Automatisierungslösung eingebunden. Darüber wurden neue Möglichkeiten des Handling von Tabellen im Rahmen der Testautomatisierung geschaffen (z. b. verifizieren einer definierten Zahl von Zeileninhalten einer Tabelle über eigene Testdatenobjekte). Die Testdatenhaltung erfolgte dabei in einer unternehmens-eigenen Testdatenmanagementlösung.
  • Die Durchführung der Tests erfolgte zunächst über Batches, später über Azure.

Projektplanung / Konzeption / Entwicklung und Test

• Dieses Projekt ist kein Kundenprojekt. Ich habe die projektfreie Zeit dazu verwendet, meine eigene Beraterwebsite unter Verwendung moderner Webtechnologien (Microsoft Blazor Webassembly) von Grund auf neu zu erstellen. Als zusätzlicher Content wurden erste Videos in den Bereichen Testautomatisierung und methodische Testfallerstellung ergänzt.
• Darüber hinaus habe ich damit begonnen meine beiden bereits vorhandenen Testwerkzeuge auf eine gemeinsame neue technologische Basis zu stellen (Visual Studio 2022/.net 6/C# 10/ WinUI 3/EF Core 6/Git/GitHub/Jetbrains TeamCity & YouTrack).

• Testmanagement für mehrere IT-Anwendungen, Fehlermanagement
• Erstellen Testkonzepte (übergreifend / projektspezifisch)
• Methodenberatung im Bereich Testerstellung und ?durchführung
• Schulung neuer Testwerkzeuge (Zephyr Scale / Jira Fehlermanagement)
• Aufbau einer umfassenden Testautomatisierungslösung
  • Als ZI-Testmanager im Bereich Personen war ich für das Testmanagement für die HOST-Bestandsanwendungen der Sparten Kranken- und Unfallversicherung zuständig. Ich beriet beim Test der dezentralen Krankenversicherungs-Anwendungen und war Teilprojektleiter Test bei einem Projekt zu einer dezentralen Anwendung.
  • Im Bereich Krankenversicherung war ich bei den Hauptreleases verantwortlich für Planung und Steuerung der Testaktivitäten des Fachtests und für die koordinierenden Tätigkeiten im Rahmen des Gesamtintegrationstests, der übergreifend im Unternehmen geplant und gesteuert wurde.
  • Darüber hinaus organisierte ich für die Hauptreleases die Testaktivitäten an den Einführungswochenenden und organisierte und moderierte die im Nachgang stattfindenden Release-Rückblicke.
  • Ich war für die reibungslose Ablösung der Tools für Testmanagement und Fehlerverwaltung im Bereich Krankenversicherung verantwortlich. Dies beinhaltete neben der Konfiguration der neuen Tools und der Migration der Daten auch die Durchführung von Anwenderschulungen.
  • Im Bereich Unfallversicherung verantwortete ich das IT-seitige Testmanagement sowie die Koordination mit dem fachseitigen Testmanagement.
  • Ein zweiter Schwerpunkt war der Aufbau einer umfassenden Testautomatisierungslösung im Bereich Krankenversicherung. Zunächst war die Automatisierung der HOST-Bestandsanwendung (über das API von IBM Personal Communications) und der zwei damit integrierten Druck-anwendungen (auf Delphi- bzw. Java Swing Basis) im Fokus. Initial wurde das Framework mit einer internen Testautomatisierungslösung umgesetzt. Für die Automatisierung der Druck-anwendungen wurde ergänzend das Testtool Ranorex eingesetzt. Aufgrund der besseren Pro-grammierbarkeit erfolgte danach die Portierung des Framework-Codes nach Ranorex. Das war aufgrund konsequenter Trennung der Ablauf- und Testdaten von der Ausführungskomponente möglich.
  • Im zweiten Schritt wurde die Automatisierung einer dezentralen Anwendung ergänzt, die den Dateiaustausch mit Krankenhäusern und deren Verarbeitung umfasst. Dabei übernahm das Framework neben der GUI-Automatisierung der Java-Swing-Anwendung auch die Erzeugung der synthetischen EDIFACT-Dateien.
  • Sämtliche Testdaten wurden in Excel-Dateien abgelegt. Deren Bearbeitung wurde mit diversen Makros unterstützt, z. B. mit automatischer Verlinkung, Prüfungen auf Einzeldateiebene, Konsistenzchecks, Dokumentationsfunktionalität etc.
  • Im Laufe der Zeit wurde rund um die Testautomatisierung ein kleines Team bestehend aus studentischen und sonstigen Aushilfen aufgebaut. Dieses habe ich koordiniert. Die Steuerung dieses Automatisierungs-Teams erfolgte über Jira.

• Testmanagement, Defectmanagement
• Erstellen des übergreifenden Testkonzepts
• Unterstützung im Bereich der Qualitätssicherung
• Betreuung projekteigene HP Quality Center-Instanz inkl. Migrationen bei Versionswechseln
• Verwaltung der Testvorhaben für die zentral gemanagten Testumgebungen
  • Das Kundendialogmanagement liefert für das Kundenportal allgemeine oder individualisierte Teaser. Damit werden dem Bankkunden auf ihn zugeschnittene Angebote in dafür vorgesehenen Fensterflächen angeboten. Zu diesem Zweck kommen diverse Standardprogramme von SAS zum Einsatz, mit denen beispielsweise bestimmte Produktkampagnen erstellt werden können. Diverse selbst programmierte Batchprogramme bereiten die Daten der SAS-Programme dann entsprechend für die Verwendung im Portal auf.
  • Bei diesem IT-System übernahm ich das Testmanagement für die Wartungsseite. Neben dem Testmanagement für wenige kleinere Wartungseinsätze lag der Schwerpunkt meiner Arbeit hier auf dem Testuser-Management für die gemanagten Testumgebungen sowie der Betreuung der HP Quality Center-Instanz (jeweils auch für die Projektseite) sowie der Testkoordination mit dem Kundenportal-Projekt hinsichtlich der Regressionstests für deren Release. Gegenüber den beiden IT-Produkten Value Manager und ErfolgsCockpit lag der Anteil der erbrachten Aufwände bei nur etwas mehr als 10%.

• Testmanagement (inkl. Defectmanagement)
• Erstellen Testkonzepte (übergreifend / projektspezifisch)
• Methodenberatung im Bereich Testerstellung und ?durchführung
• Unterstützung im Bereich der Qualitätssicherung
• Betreuung projekteigene HP Quality Center-Instanz inkl. Migrationen bei Versionswechseln
• Verwaltung der Testvorhaben für die zentral gemanagten Testumgebungen
  • Das ErfolgsCockpit ermöglicht es den Vertriebsmitarbeitern des Privatkundenbereichs, ihre aktuellen Ergebnisse gegen die vereinbarten Ziele abzugleichen. Alle Führungsebenen können ebenfalls entsprechende Kennzahlen und Reports aufrufen und daraus entsprechende Vertriebssteuerungsmaßnahmen ableiten. Die Anwendung nutzen ca. 14.000 Bankmitarbeiter, entsprechend hoch sind die Anforderungen an Funktionalität und Qualität.
  • Im Rahmen der diversen Projekte mit ca. 4 Releases pro Jahr mussten aufgrund einer Vielzahl fachlicher und technischer Neuanforderungen umfangreiche Änderungen an der Anwendung vorgenommen werden. Unter anderem sind zu nennen: Bereitstellung weiterer Kennzahlen, Berücksichtigung grundlegender Organisationsänderungen, technische Integration diverser Funktionalitäten zweier Vorgängeranwendungen, Laufzeitoptimierung der Wochen- und Monatsaufbereitungen, diverse technische Updates gemäß Book of Standards, Herstellung der IE11-Kompatibilität.
  • Meine Aufgabe in diesem Projekt war das IT-seitige Testmanagement sowie die Testkoordina-tion mit dem fachseitigen und dem externen IT-seitigen Testmanagement sowie dem Test-management des datenliefernden Systems, einer sogenannten ?Business Managed Application?. Wie auch beim Value Manager zogen im Laufe der Zeit die beiden Testumgebungen für System- und Abnahmetest in eine gemanagte Testumgebung um. Ich war dann für die entsprechende Verwaltung der zugehörigen Testvorhaben inkl. Testusermanagement zuständig.
  • Darüber hinaus unterstützte ich die Projektleitung bei der Etablierung von QS-Prozessen. Als QS-Beauftragter war ich für Konzeption und Durchführung der Qualitätssicherungsakti-vitäten verantwortlich.
  • Neben den üblichen anfallenden Qualitätssicherungsaufgaben im Rahmen der Release bzw. Projekte unterstützte ich den IT-Projektleiter und die IT-Produktverantwortlichen bei der Behebung von Revisionsmoniten hinsichtlich unzureichender DV-Dokumentation, bei der Durchführung eines Selfassessments für den Testprozess sowie bei diversen Quality-Gate-Prüfungen.

• Testmanagement für 3 IT-Anwendungen (inkl. Defect Management)
• Erstellen Testkonzepte (übergreifend / projektspezifisch)
• Methodenberatung im Bereich Testerstellung und ?durchführung
• Unterstützung im Bereich der Qualitätssicherung
• Betreuung projekteigene HP Quality Center-Instanz inkl. Migrationen bei Versionswechseln
• Verwaltung der Testvorhaben für die zentral gemanagten Testumgebungen
  • Die 3 eng miteinander verzahnten IT-Produkte, die im Unternehmen unter dem gemeinsamen Namen Value Manager bekannt sind, ermöglichen es den Vertriebsmitarbeitern auf der einen Seite, ihre aktuellen Ergebnisse gegen die vereinbarten Ziele abzugleichen, auf der anderen Seite für die mittelständischen Firmenkunden neue Kredit- und Ertragsprodukte zu kalkulieren. Im Rahmen der Projekte mussten aufgrund einer Vielzahl fachlicher und technischer Neuanforderungen umfangreiche Änderungen an den Anwendungen vorgenommen werden. Unter anderem wurden dabei verschiedene Webservices erstellt, regulatorische Anforderungen (z. B. Basel III) oder auch fachliche Mussthemen (z. B. negative Zinsen) umgesetzt, weitere Schnittstellen angebunden oder bestehende geändert oder auch technische Komponenten gemäß Book of Standard ausgetauscht. Im letzten Projekt erfolgte der Rückbau von zwei der drei Anwendungen und der damit verbundene Austausch der Datenquelle hin zu einer Big Data-Umgebung.
  • Meine Aufgabe in diesem Projekt war das IT-seitige Testmanagement sowie die Testkoordina-tion mit dem fachseitigen Testmanagement. Neben den üblichen planerischen, steuernden und koordinierenden Tätigkeiten war ich auch für die Erstellung und Durchführung technischer Systemtests verantwortlich.
  • Die bestehenden eigenen Testprozesse mussten im Laufe der Zeit immer wieder auf die neuen Unternehmensvorgaben des Testframeworks angepasst werden. So wurde im Laufe der Zeit beispielsweise eine Testdaten-Anonymisierungslösung für die Defectanalyse in der Entwicklungsumgebung umgesetzt oder auch das Testvorgehen von einem ressourcenbasierten auf einen risikoorientierten Ansatz umgestellt.
  • Das Testumgebungsmanagement wandelte sich ? insbesondere durch regulatorische Anforderungen - im Laufe der Zeit von einem dezentralen individuellen Ansatz hin zu einem zentral gemanagten Ansatz. Die 3 IT-Anwendungen wurden in die beiden zentral gemanagten Testumgebungen ?umgezogen? und damit einhergehend wurden entsprechende Testuser- und Umgebungskoordinationsprozesse installiert. Die regelmäßige Durchführung interner Test Lessons Learned-Veranstaltungen führten zu weiteren kontinuierlichen Verbesserungen im Testprozess.
  • Darüber hinaus unterstützte ich die Projektleitung bei der Etablierung von QS-Prozessen. Als Qualitätssicherungsbeauftragter plante und steuerte ich sämtliche QS-Aktivitäten.
  • Für den Bereich, in dem diese IT-Produkte gepflegt werden, übernahm ich noch einige übergreifende Aktivitäten wie z. B. die Migration der im Bereich verwenden HP Quality Center-Projektinstanzen im Rahmen einer Template-Standardisierung, die Unterstützung bei Quality Gate-Prüfungen, im Zuge dessen Klärung auftretender Fragen zu zentral angeforderten Pflichtdokumenten, die bereichsinterne Vorbereitung auf BaFin-Prüfungen oder auch das Review neuer Versionen des Testprozessframeworks.

• Testmanagement für diverse IT-Anwendungen, Defectmanagement
• Erstellen des übergreifenden Testkonzepts
• Methodenberatung im Bereich Testerstellung und -durchführung
  • Im Rahmen eines Großprojekts wurden für das Privatkundengeschäft neue Depotmodelle entwickelt, die in die Anwendungslandschaft der Gesamtbank integriert werden mussten. 
  • Hierzu waren umfangreiche Änderungen in einer Vielzahl von IT-Systemen notwendig. 
  • Meine Aufgabe in diesem Projekt war das übergreifende Testmanagement für die beteiligten dispositiven IT-Systeme.

• Evaluierung von Testautomatisierungslösungen im Bereich Windows Mobile
• Testautomatisierungskonzeption und -umsetzung
• Teamlead Testautomatisierung
• Methodenberatung im Bereich des Frontend-Tests
  • Im Rahmen eines Großprojekts wurde u. a. neben der Anschaffung neuer Hardware eine komplett neue Software für die Handscanner der Zustellkräfte auf Basis von Windows Mobile 6.5.3, dem .net Compact Framework und dem Resco MobileForms Toolkit entwickelt. Nach Fertigstellung des jeweiligen Teilreleases werden die Regressionstests für die entsprechenden fachlichen Themenbereiche automatisiert durchgeführt.
  • Um die große Anzahl zu verarbeitender Dialoge bewältigen zu können, wurde ein generisches Framework entwickelt. Dieses Framework passt sich in die unternehmensspezifische Standardvorgehensweise des ?Business Process Testing? unter Verwendung der HP-spezifischen Testtools ein. Die Businesskomponenten werden dabei dialogorientiert verwendet, die Parametrisierung erfolgt datengetrieben unter Verwendung eines Sets zusätzlich definierter Keywords. Die Verbindung zu der AUT auf dem mobilen Gerät wird durch ein spezielles Add-In für HP Quick Test hergestellt, welches im Vorfeld im Anschluss an eine ausgiebige Evaluierungsphase ausgewählt wurde.
  • Neben der Steuerung der Entwicklungstätigkeiten für das generische Automatisierungs-framework in unserem 5-köpfige Team war ich parallel mit der Betreuung eines weiteren Teams betraut, welches die manuellen Testfälle in Business Component-Form transformiert hat. In den sonstigen Testthemen des Frontendbereichs war ich beratend tätig, zudem habe ich einige neue Kollegen methodisch in die systematische Testfallerstellung eingewiesen und schließlich selbst aktiv ein kleineres Testobjekt bearbeitet.

• Übergreifendes Testmanagement
• Testmanagement, Testkonzeption
• Testfallerstellung und Testdatendefinition
• Fehlermanagement
• Methoden- und Toolberatung
• Programmierung
  • Hauptaufgabe in diesem Projekt war das übergreifende Testmanagement in einem Release Cluster für Vertriebssteuerungsanwendungen. Dies umfasste sowohl die Koordination der Testmanager der ca. 30 betroffenen IT-Produkte (Privatkundenbereich und Mittelstandsbank), die Abstimmung mit dem Testmanagement des Gesamtprojektes als auch die Koordination der Umsetzung zentraler Anforderungen (z. B. Aufbau diverser Testumgebungen, Konzeption von Last- und Performancetests, Untersuchung von Datenalterungsproblematiken, etc.).
  • Bei einzelnen Produkten unterstützte ich bei der Erstellung von Testkonzepten, Testplänen und Testfällen unter Berücksichtigung der bankweiten Vorgaben.
  • Ich übernahm weiterhin das Test- bzw. Fehlermanagement für einzelne IT-Produkte und führte Abstimmungen mit den Produkten anderer Bereiche durch. Ich leitete die Rolloutkoordination für die gebündelten SW-Einsätze und war verantwortlich für die Organisation der Datenmigration betroffener Produkte inkl. Drehbuchkoordination. Ich führte die Testkoordination für ein kleineres Projekt im Bereich Wertpapierhandels-bestätigungen durch.
  • Schließlich unterstützte ich bei der revisionssicheren Archivierung der Projektergebnisse des Migrationsprojekts.
  • Nach Ende des Migrationsprojektes war ich an Konzeption, Entwicklung und Test einer bereichsinternen Verwaltungsanwendung mittels Microsoft Access beteiligt.

• Testmanagement, Testkonzeption, Fehlermanagement
• Testfallerstellung und Testdatendefinition
• Qualitätssicherung der Fachkonzepte und User Stories
• fachliche Betreuung der Entwicklung und der Product Owner
• Testdurchführung und Testanalyse
• Testautomatisierung
  • Im Rahmen dieses Insourcing-Projektes hatte ich als Qualitätsmanager die Aufgabe, die im Scrum-Prozess entstehenden 2-wöchigen Sprintergebnisse und am Projektende das fertige Release qualitätszusichern und damit die fachliche Freigabe zu ermöglichen. Das Gesamtprojekt wurde in 4 Teile zerlegt: Depoteinsicht für Berater und Call-Center-Mitarbeiter, Endkundenrelease, Technisches Zwischenrelease und Third-Party-Release.
  • Zu Beginn jedes Sprints unterstützte ich die Product Owner bei der Erstellung der User-Stories und Akzeptanztests, als Werkzeug kam Mercury Quality Center zum Einsatz.
  • Für eine umfangreiche Testautomatisierung war es notwendig, einen eigenen Testmandanten zu erstellen und mit den notwendigen Daten zu befüllen. Hierzu habe ich ein Verfahren entwickelt, bei dem die Quelldateien auf komfortable Weise erzeugt werden können.
  • Dies wurde in das eigenentwickelte Testwerkzeug integriert, sodass sowohl die Basisdaten wie auch die eigentlichen Testdaten in einer Datenbank gehalten wurden. Die Entwicklung für die projektspezifische Automatisierungsbibliothek umfasste die Webbrowser Firefox 2 und später 3 sowie Internet Explorer 6 und 7.
  • Bei den ebenfalls umfangreichen manuellen Tests wurde die Anwendung noch unter weiteren Webbrowsern getestet.
  • Das Fehler- und Change-Request-Management erfolgte ebenfalls im Mercury Quality Center.
  • Sofern es notwendig war, wurden mir weitere Kollegen zur Verfügung gestellt, die mich bei der Testdurchführung unterstützt haben.
  • Insgesamt konnte in diesem Projekt ein hoher Qualitätsstand erreicht werden, bei dem es im Vergleich zu vorangegangenen Projekten zu weitaus weniger Problemmeldungen aus der Produktion kam. Neben der guten Arbeit des Entwicklerteams hat dabei auch die methodischere Herangehensweise bei der QS eine Rolle gespielt.

• Testfallerstellung und Testdatendefinition
• Fehlermanagement
• Qualitätssicherung der Fachkonzepte
• fachliche Betreuung der Entwicklung
• Refactoring von Spezial-Testscripten
• Testdurchführung und Testanalyse
  • Testunterstützung im Rahmen der Ergänzung der Software zur Angebots- und Antragserstellung um Förderrentenprodukte. 
  • Refactoring bestehender besonderer Testautomatisierungsskripte in 4Test (SilkTest).

• Testkonzeption
• Testfallerstellung und Testdatendefinition
• Testdurchführung und Testanalyse
• Fehlermanagement
• Verbesserung des Testsystems
• Testautomatisierung
• Erstellung eines Testwerkzeuges
  • Im Rahmen der schrittweisen Ablösung einer Individualsoftwarelösung durch die Standardsoftware SimCorp Dimension werden umfangreiche fachliche und technische Tests durchgeführt. Meine Aufgabe ist zunächst die Einarbeitung der Mitarbeiter in die notwendigen Methoden und Verfahren zur Ermittlung der Testfälle. Darüber hinaus berate ich die Testprogrammierer bei der Implementierung geeigneter Testprogramme.
  • Im Anschluss an die Einarbeitungsphase arbeitete ich aktiv an der Testfallerstellung und Testdatendefinition mit, wertete automatisierte Tests aus und führte ergänzende manuelle Tests durch.
  • In der letzten Phase des Projektes hatte ich neben dem KnowHow-Transfer die Aufgabe, im Bereich der Testautomatisierung zu unterstützen. Hier war ich auf der einen Seite an der Evaluierung von WinRunner als Ersatz für das bestehende SilkTest-Automatisierungsframe-work beteiligt, auf der anderen Seite war ich mit der Programmierung einer eigenständigen Automatisierungslösung für den Aufbau großer Sekundärdatenbestände betraut.