Ein innovativer, erfahrener und professioneller

SCM Berater für Produktionsplanung und Steuerung

Zu den Schlüsselkompetenzen gehören:

- SAP-Beratungserfahrung im SCM (ePP/DS, SNP, CIF, DP, APO-BW, gATP),

- S/4 HANA, PP-PI, PP-REM, MM, PM, IS-Mining (Mill) und Customizing.

- Untersuchung und Neuorganisation von Geschäftsprozessen (BPR) in der produzierenden, pharmazeutischen und chemischen Industrie

- Implementierung von SAP Best Practices und Branchenlösungen

- Unterstützen und Bereitstellen technischer Lösungen, Koordinieren von Softwareentwicklungen

- Definition und Organisation von Change-Management-Projekten in einem multinationalen Umfeld

- Frühere Zusammenarbeit mit SAP und globalen Partnern (Deloitte & Touch Consulting, Hewlett Packard, IBM)

- Beherrschung von Projektmanagementtechniken und Funktionsanalyse

- Gute Kenntnisse in MS-Produkten und SAP-Tools (ARIS-Plattform, Solution Manager), Testing-Tool: (HP Quality Center)

SAP Projekte:

Apr 2024 - heute

Transport Industrie, Produktion

S4 Hana Implementierung.

- Erstellen eines Templates für die Produktionwerke

- Durchführen der FIT/GAP Analyse

- Dokumentation der zukünftigen Processe

- Erstellen und implementieren der technischen Anforderungen

- Definition der techn. Anforderung für die Entwicklung

Jan 2024 - März 2024

Kosmetisch- pharmazeutische Industrie

Go-Live Unterstützung und Support der S4 Hana Implementierung

Bereiche PP-PI, MRP-Live, Logistik

Juli 2019? Okt 2023

Fertigungsindustrie

Internationales Unternehmen, das Produkte und Lösungen für Heizung, Kühlung und Warmwasseraufbereitung anbietet.

Projektumfang: S/4 HANA/PPDS/IBP

Rolle: Berater für Produktionsplanung und Steuerung.

Agile projektgesteuerte Implementierung für Fabriken in ganz Europa und China.

Erstellen eines Prototyps mit Standardprozessen in der Metallindustrie.

Implementierung und Rollout in allen Ländern

- Identifizieren der Kerngeschäftsprozesse

- Best Practices für Logistik und Produktionsplanung vorschlagen

- Definieren und pflegen der Stamm-/Produktionsdaten

- Konfiguration von MM, PP, MRP-Live und Advanced Planning (PPDS)

- Definieren der Funktionsspezifikationen und koordinieren der Entwicklung.

- Integration von PSA/eWM

- Integration der Produktionsplanung zu IBP definieren

- Dokumentation neuer Geschäftsprozesse

- Bereitstellung von Schulungsmaterialien und Leitfäden zum Selbststudium.

- Definieren der Testfälle und durchführen von UATs mit den Benutzern.

- Unterstützung der Pilotimplementierung und der Rollouts während der Hypercarephase.

Mai 19 ? Juni 19

Metallindustrie

In der Schweiz ansässige Unternehmensgruppe, spezialisiert auf die Herstellung und den Handel von Metallen

Projektumfang: S/4 HANA

Rolle: Berater für Produktionsplanung

Erstellen eines Prototypen mit Standardprozessen in der Metallindustrie

- Identifizieren der Kerngeschäftsprozesse

- Best Practices für Logistik und Produktionsplanung vorschlagen

- Definieren und aufbereiten der Stamm-/Produktionsdaten

- Konfiguration von MM, PP, MRP und PPDS

- Dokumentation neuer Geschäftsprozesse

Juli 18 ? März 19

Pharmaindustrie

Internationaler Pharmakonzern mit Hauptsitz in den USA

Projektumfang: SCM ECC/APO

Rolle: SCM PPDS-Berater

Implementierung des neuen Planungsprozesses unterstützt durch das PPDS-Planungstools.

- Definieren der neuen Planungsprozesse für die Massenproduktion.

- Einführung der Blockplanung und Verwendung von alternativer Ressourcen

Dezember 17 ? Juni 18

Branche der Verkabelungslösungen

Internationaler Anbieter für Kommunikationstechnologie.

Projektumfang: SCM ECC/APO/GIB Dispo-Cockpit

Rolle SCM PPDS-Berater

Internationaler Rollout für Produktionsbereiche,

ausgerichtet an Best-Practice-Lösungen.

- Verbessern der Produktionsplanungsprozesse in APO PPDS mithilfe des Optimierers.

- Implementierung eines neuen Planungstools (GIB Dispo-Cockpit).

- Kernprozesse für die Produktionsplanung identifizieren und aufbauen.

- Überprüfen der Geschäftsanforderungen und Anpassung an die zukünftigen Anforderungen

- Stamm- und Produktionsdaten aktualisieren

- Konfiguration von PP, MM, Einkauf, MRP

- Dokumentation neuer PP-Prozesse

Februar 17? Dezember 17

Verpackungsindustrie

Internationaler Spezialist für Verpackungslösungen in der Pharma-, Kosmetik- und Dentalindustrie

Umfang: SCM ECC/APO und Scoping für S/4 HANA

Rolle SCM-Berater

Standardisieren Sie Prozesse und orientieren Sie sich an Best-Practice-Lösungen für eine S/4 HANA-Implementierung.

- Verbessern der Produktionsplanungsprozesse in APO PPDS mithilfe des Optimierers

- Implementieren des neuen VMI-Prozess.

- Identifizieren und Aufbau der Kernprozesse für Logistik, Vertrieb und Lagerbestand auf

- Kundenspezifische Entwicklungen ersetzen und reduzieren

- Konfiguration von PPDS, PP, MM, SD, QM

- Identifizieren der Geschäftsanforderungen und abstimmen mit S/4 HANA.

Okt 15 ? Jan 17

Automobilzulieferer

Multinationaler Beleuchtungshersteller mit Hauptsitz in Deutschland

Projektumfang: SCM/ECC-Carve-out

Rolle SCM-Berater

Gestaltung und Reorganisation neuer Geschäftsprozesse für eine Unternehmensausgliederung.

Implementieren einer SAP-Lösung basierend auf APO, ECC und Subsystemen.

- Erarbeiten neuer Geschäftsprozesse in der lang- und kurzfristigen Planung.

- Gestaltung einer neuen unternehmensübergreifenden Lieferkette.

- Definition und Implementierung neuer Kauf- und Verkaufsprozesse

- Anpassung neuer Produktionsplanungsschritte für Halbzeuge und Rohstoffe

- Konfiguration von APO PPDS, PP, SD und MM/MRP

- Validierung und Tests zusammen mit EDI-Funktionalität für Intercompany-Geschäfte

- Durchführung von Schulungen zu deneuen Prozessen.

- Unterstützung und Konfiguration von PPDS, PP-PI, PP-REM, QM, MM, SD

Februar 15 ? September 16

Medien- und Druckindustrie

Führendes Unternehmen im Medien- und Druckereigeschäft

Geltungsbereich: SAP S/4 HANA Finance

Rolle: SCM P2P-Berater

Definition und Design für die Best-Practice-Implementierung in der Branche.

Implementierung SAP S/4 HANA Finance

Gestaltung einer neuen Planungs- und Einkaufsorganisation.

- Template für eine neue Beschaffungs- und Planungsorganisation.

- Implementierung neuer Beschaffungsprozesse, strategisch und operativ.

- Definition von Planungs- und Beschaffungsparametern,

- Integrierter Beschaffungskatalog und Dienstleistungen.

- Konfiguration von MM, MRP, Beschaffung sowie unternehmensübergreifendem und unternehmensinternem Geschäft.

Februar 14 ? Dezember 14

Chemie- und Bergbauindustrie

Prozessherstellung landwirtschaftlicher Produkte

Geltungsbereich: SCM/ECC (SOP/IBP, DP, SNP, PPDS) ECC PP-PI, MM

Rolle SCM-Berater PPDS/SNP

Gestaltung und Design einer Best-Practice-Implementierung.

Konzeptionierung einer integrierten Supply Chain und Produktionsplanung

- Blaupause der Produktions- und Rohstoffplanung.

- Prognose an Produktionsplanung anpassen.

- Beschaffungsprozess für MRO-Teile definieren und neu organisieren

- Definition von Planungsparametern, Lagerstrategien und -niveaus.

- Aufbau von Planungsprozessen für Rohstoffe und MRO-Artikel

- Integration des MES-Systems

- Konfiguration von SNP, MM, MRP und Beschaffung, unternehmensübergreifendes und unternehmensinternes Geschäft

- Customizing von PPDS und Produktionsplanung

- Definieren Sie funktionale Spezifikationen der Kundenanforderungen.

April 11 ? Dezember 13

Chemische Industrie

Landwirtschaftliche Lösungen

Projektumfang: SCM 7.0 (PPDS, SNP, DP), ECC 6.0 MM, PP-PI

Rolle: SCM-Berater PPDS/SNP

Europäischer Rollout der Material- und Produktionsplanung

Implementierung von Best Practices Lösung in der chemischen Industrie.

- Entwurf der globalen Vorlage für die Produktionsplanung

- Definieren Sie den Projektplanplanungsprozess für die Materialplanung

- Erstellen der Schulungsunterlagen und Schulung der Benutzer.

- Definition der Lieferkette, Integration des Logistikausführungssystems

- Integration des MES-Systems

- Konfiguration von SNP, PPDS, grafischer Planungstafel und Alert-Monitoring

- Customizing von PP-PI und MM

- Definieren Sie Rezepte, Stücklisten und Produktionsversionen und entwickeln Sie die Setup-Matrix

- Neugestaltung des Planungsprozesses und der Rohstoffhandhabung

- Rollout und Anpassungen an lokale Anforderungen

- Bereitstellung technischer Lösungen, Erstellung funktionaler Spezifikationen

- Integration des MES-Systems in PP-PI

- Integrationstests entwickeln, dokumentieren und durchführen, UAT unterstützen

- Bereitstellung alternativer Planungsszenarien, Aufbau von Prototypen

- Unterstützung der Produktionsplanung mit integrierten Modulen ab MM, QM, CO

April 10 ? März 11

Prozessindustrie,

Spezialchemieunternehmen für die Bau- und Fertigungsindustrie

Umfang: SCM 7.0 (DP, APO-BW, SNP) ECC 6.0 Upgrade PP-PI, MM

Rolle: SCM-Berater DP SNP

Umsetzung der Absatz und Mittelfristplanung

- Neugestaltung und Upgrade von DP, BW und SNP

- Konfiguration von DP und SNP

- Customizing von PP-PI und MM

- Entwickeln Sie Makros, Planungsbücher und Datenansichten

- Rücktritt von APO-BW und SNP

- Einbindung von InfoCubes und Prozessketten

- Stammdaten für die SNP-Planung definieren

- Übertragungsregeln und Umrechnungsfunktionen anpassen

- Go-Live-Unterstützung von DP und SNP

- Schulung von Prognosemodellen, Planungsprozess und mittelfristiger Planung

- Umsetzung der Geschäftsanforderungen in realisierbare Lösungen

- Regelmäßiger Support für Endbenutzer, Bewertung von Release-Informationen und Support-Paketen

- Implementierung von SAP-Hinweisen, Unterstützung von APO, PP-PI, QM

August 09 ?März 20

FMCG-Industrie, Konsumgüter

Verbraucherhygieneprodukte für den professionellen und privaten Gebrauch.

Projektumfang: SCM 7.0 (DP, SNP, PPDS) ECC 6.0 PP, MM

Rolle: SCM-Berater

Design, Entwurf und Prototyping für branchenweit bewährte Verfahren. Implementierung des Global Rollout Templates

- Entwurf einer lang- und mittelfristigen Planung mit ARIS Toolset

- Blaupause und Prototyping

- Vorbereitung für einen globalen Rollout

- Integration des MTO- und MTF-Szenarios

- Einbindung von SNP, CTM und Optimierung

- Customizing von PP und MM

- Umsetzung der Pilotanlage

- GoLive-Schulung mit Key-Usern

Januar 09 ? Juni 09

Aluminiumindustrie

Diskrete Fertigung und Bergbau

Projektumfang: IS-Mining and Metals, SCM 5.1 (DP, SNP, PPDS) ECC PP, MM

Rolle SCM-Berater

Blaupause und Design für Best Practices der Branche. Implementierung des Global Aluminium Templates

Konzeptionelle Gestaltung der integrierten Supply Chain Planung inklusive Produktvarianten. Integration der MTO- und MTF-Szenarien.

Juli 07? November 08

Health Care Group, Prozessindustrie

Projektumfang: SCM 5.0 (DP, SNP), ECC 6.0 (PP-PI, MM)

Rolle: SCM-Berater DP/SNP

SCM-Planungsprozessdefinition und Anpassung neuer Vertriebszentren und Produktionseinheiten.

Branchenspezifische Lösung der Konsumgüterindustrie.

- Konzeptionelle Gestaltung des Planungsprozesses

- Konfiguration und Implementierung von DP (Prognosemodell)

- Customizing von PP-PI und MM

- Integration ins BW (NetWeaver 7.0)

- Definition von KPIs und Integration in DP

- Prototyping und Implementierung von SNP mit verschiedenen Planungsstrategien wie Echtzeitbereitstellung, CTM und Optimierung.

Okt 06 ? Juni 07

Diskrete Fertigung, Aluminiumindustrie

Geltungsbereich: SAP R/3, SCM 5.0 (DP, SNP, PPDS) ECC 6.0

Rolle: SCM-Berater

ERP-Implementierung für ein neues Werk in Europa.

- Abbildung von Geschäftsprozessen.

- Design mit ARIS Toolset

- Planung von Werkzeugen

- Konfiguration des PP- und PPDS-Bereichs

- Customizing von PP-PI und MM

- Cutover-Vorbereitung und GoLive in Osteuropa

Jan 04 ? Okt 06

FMCG-Industrie, Konsumgüter

Weltmarktführer für Hygieneprodukte.

Umfang: SAP R/3, APO 5.0 (SNP, PPDS, gATP), BW, ECC

Rolle: SCM-Berater

Europaweite Implementierung und Weiterentwicklung einer SCM-Lösung (Österreich, Italien, Niederlande, Skandinavien, UK).

Implementierung von Best Practices der Branche für Konsumgüterlösungen.

- Projektplanung für den Rollout

- Design des globalen Templates für DP, SNP und PPDS

- Konfiguration von PPDS und SNP

- Blueprint und Schulung der Hauptbenutzer

- Definition der Lieferkette, Integration des Logistikausführungssystems

- Umsetzung der Pilotanlage

- Reengineering des Planungsprozesses

- Rollout und Anpassungen an lokale Anforderungen

- Verbesserungsumfrage zur tatsächlichen Lieferkette

- Transportplanung mit TLBs.

- Detaillierte Ausführung der Lieferungen und Sendungen

- Kommissionierung und Verladung in LE

- Definition eines neuen Prozesses für die Unterauftragsvergabe

- Integration in BW

- Handhabung von IDOCs und Nachrichtentypen

- Konfiguration und Integration von Drittanbietersoftware

- Rollout- und GoLive-Unterstützung innerhalb Europas

- Implementierung von Unterauftragsprozessen

- Customizing von PPT, GPB, Nachschubprozessen, Planungsbüchern innerhalb von DP, SNP und PPDS.

- Customizing von PP und MM

Okt. 95 ? Dez 03

Internationale Implementierungen in

- FMCG-Industrie, Lebensmittel und Getränke, Großbritannien (PP, PPDS)

- Prozessindustrie, Pharmaunternehmen, Belgien (PP-PI, PPDS)

- Luft- und Raumfahrt und Transport, Auftragsfertigung, Belgien (PP, MM)

- Konsumgüterindustrie, Deutschland (PP-PI, PP, REM, MM)

- Chemische Industrie, Prozessfertigung, Deutschland und Skandinavien (PP-PI, PP, MM)

- Prozessindustrie, Öl- und Schmierstoffproduktion, Schweiz (PP-PI, MM)

- Prozessindustrie, Rohstoffe und Versorgung, Deutschland (PM, MM, PP)

April 92 ? September 95

Schwerpunkt Grundstoffgüterindustie

Lager- und Auftragsfertigung, Instandhaltung

Mehrere Implementierungen in der Fertigungsindustrie.

August 88 ? März 92

Deutschland

Entwicklung, Anpassung und Implementierung der Standardsoftware

MM3000 (Materialmanagement) bei Hewlett Packard

für alle Werke in Deutschland.

Implementierung von KANBAN-Prozessen für die Endmontage-Linien.

Einrichten und implementieren der Arbeitsabläufe für die Inventur und

Lagerverwaltung.