IT-Projektmanager/IT-Projektleiter | Internationale Projekte | PMP | IT-Security | IT-Infrastruktur | KI | Softwareentwicklung | >35 Jahre Erfahrung
Aktualisiert am 30.06.2025
Profil
Referenzen (1)
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 29.06.2025
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 50%
Projektmanager
Projektleiter
IT-Infrastruktur
IT-Projektmanager
Project Manager Transformation
Projekt-Manager IT-Security
Projektmanagement Rechenzentrum
Project-Management Cyber-Security
Project Manager IT-Security (MTSB)
Projektmanager Marketing Kampagnen Management System
Projectmanagement Softwareentwicklung
Projektleiter Konzernumfeld
Projektmanager klassisch / agil / hybrid
Project-Manager IT-Security Privileged User Access Management (weltweit)
Project Lead Cyber Security Projekte
Project Lead CyberArk
Projektleiter Order-Management-System
Project-Leader IT-Infrastruktur
Project-Lead Move-to-the-Cloud
Projektleiter PMI PMP zertifiziert
Projektleitung Transformation Datacenter
Projektleitung Industrie-Automation
Programm-Manager IT-Security Deutschland
Deutsch
Muttersprache
Englisch
verhandlungssicher

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich

Einsätze Europaweit sind bis zu 20% vor Ort möglich.

Ansonsten im Umkreis von Essen (Ruhr) oder Remote.

möglich

Projekte

Projekte

2 Jahre 3 Monate
2023-04 - heute

Admin Companion - Entwicklung+Betrieb eines KI gestützten Linux Administrations Tools - Software und IT-Infrastruktur

Gesamte Umsetzung Python Cloud Computing Debian ...
Gesamte Umsetzung

  • Planung, Architektur, Entwicklung und Betrieb des KI-gestützten Linux Administrations Tools "Admin Companion".
  • Die künstliche Intelligenz führt direkt Kommandos in der Linux-Konsole aus (nach Freigabe durch den Administrator)
  • Management Cloud Deployments, automatisierter Rechnungsstellung, steuerlicher Compliance für Kunden weltweit. (URL auf Anfrage)
  • IT-Infrastruktur
  • Terraform

Python Cloud Computing Debian Künstliche Intelligenz Large Language Models LLM ChatGPT Web Application HTML CSS Shell-Script Django Linux Terraform Azure Google Cloud Platform IT-Infrastruktur
internes Projekt
22 Jahre 4 Monate
2003-03 - heute

Geschäftsführung

Gründer und Geschäftsführer / Projektmanager
Gründer und Geschäftsführer / Projektmanager
  • Vollständige Umsetzung diverser interner Projekte (E-Commerce-Shops, Produktionseinheit für Design-Folien auf Handys ("Stikando"), Multi-Mandantenfägiges Bug-Tracking-System auf Basis von Mantis, etc.)
auf Anfrage
1 Jahr 3 Monate
2024-01 - 2025-03

Cyber Security / IT-Security Versicherungskonzern: Weltweites Projekt PUAM (Privileged User Access Management)

Projektmanager IT-Security (weltweit) Projektmanager Projektleiter IT-Infrastruktur ...
Projektmanager IT-Security (weltweit)
  • Re-Zertifizierung, Active Directory Forest/Gruppen
  • Bereinigung und Onboarding von 12.000 User Accounts auf CyberArk
  • Weltweites IT-Security Projekt in 18 Ländern
  • IT-Infrastruktur
CyberArk Confluence PowerBI Excel und PowerQuery Microsoft Sharepoint MS Office Active Directory ServiceNow AWS Azure
Projektmanager Projektleiter IT-Infrastruktur Datacenter
Globaler Versicherungskonzern
Frankreich, Marocco und remote
3 Jahre
2022-01 - 2024-12

IT-Security / Cyber Security Versicherungskonzern: Weltweites Projekt MTSB (Minimum Technical Security Baseline)

Projektleiter IT-Security (weltweit) Projektmanagement Programmmanagement
Projektleiter IT-Security (weltweit)

MTSB - Minimum Technical Security Basline

Weltweites IT-Security-Projekt zur Erhöhung der Cybersicherheit in 49 Tochterunternehmen in 18 Ländern.

Eckdaten: 76 MTSB Controls mit jeweils bis zu 300 Settings auf >110.000 Workstations, >20.000 Servern, 700 Router&Switches, über 100 Projektmitarbeiter weltweit

Qualys PowerBI PingCastle CIS Benchmarks Excel und PowerQuery Microsoft Sharepoint MS Office Windows Server Linux Firewall Active Directory ServiceNow AWS Azure Google Cloud Platforrm Windows 10 IT-Infrastruktur Datacenter
Projektmanagement Programmmanagement
Globaler Versicherungskonzern
Frankreich und Remote
4 Jahre 8 Monate
2019-08 - 2024-03

Aufbau und Betrieb einer IT-Infrastruktur auf Basis von Microsoft 365, Teams und Asterisk mit Direct Routing

Gesamte Umsetzung
Gesamte Umsetzung
  • Einbindung Windows 10 Endgeräte in Microsoft 365/ Azure Active Directory
  • Aufbau einer Microsoft Teams Struktur (ehemals Skype for Business) auf Basis von Microsoft Office 365.
  • Anbindung MS Teams an das PSTN mittels Microsoft Telefonsystem, Audiokonferenz, Microsoft Calling Plan sowie Direct Routing via Asterisk Richtung Sipgate Trunk (siehe auch: (Link auf Anfrage))
  • Portierung von Telefonnummern. Pflegen der Firewalls, einschließlich Deep Packet Inspection
Debian Linux XEN MS Teams Microsoft 365 Azure Windows 10 BoxCryptor (Zero-Knowledge at-rest Verschlüsselung) Asterisk Microsoft Sharepoint iptables Firewall Microsoft Phone System Microsoft Direct Routing Microsoft Calling Plans IT-Infrastruktur
internes Projekt (eigenes Unternehmen, [Firmenname auf Anfrage])
2 Jahre 9 Monate
2021-04 - 2023-12

Cyber Defense / IT-Security - Programm mit 7 Projekten im weltweiten Kontext

Programmmanager Deutschland Programmmanagement Projektmanagement
Programmmanager Deutschland

  • Übernahme des IT-Security Programms in Schieflage mit klassischen Defiziten in Kommunikation, Motivation und Transparenz, sowie erheblichem Projektverzug. Turnaround in 8 Wochen hin zu einem strukturierten Programm mit hoher Transparenz, einem ?Miteinander? über alle Ebenen, abgestimmter Baseline, funktionierendem Controlling und einem positiven Kommunikationsstil.
  • Verantwortlich für das programmweite Finanzcontrolling (Deutschland) und für die Kommunikation mit dem Kunden und dem Mutterkonzern. Unterstützung und Coaching der Projektleiter in den 7 Cyber Defense Projekten in Deutschland.
  • Besondere Herausforderung: Der ehemalige Programmleiter Deutschland wurde zum Projektleiter eines der Projekte im Programm.
  • Internationales, virtuelles Team
  • Unter anderem EDR (Endpoint Detection & Response) auf Basis von CyberReason (Alarm Management)
  • Security Operations Center

CyberArk Thales CyberReason Cyberreason EDR McAfee WebProxy
Programmmanagement Projektmanagement
Globaler Versicherungskonzern
Köln und remote
6 Monate
2021-07 - 2021-12

Turnaround einer Produktlinie

Projektmanager Turnaround
Projektmanager Turnaround

Turnaround einer Produktlinie bei einem mittelständischen Software-Entwicklungsunternehmen, Optimierung der Kommunikation zum Konzernkunden in der Handelsbranche

  • Das Unternehmen stand vor multiplen Herausforderungen in einer Produktlinie mit einem 60-köpfigen skaliert-agilen Entwicklerteam: Time-to-Market, Qualität, Kommunikation mit dem Kunden. Hauptaufgabe war die Wiederherstellung der Kundenzufriedenheit. Nach einer Analyse der Ist-Situation wurden zunächst Sofort-Maßnahmen in der Kommunikation zum Kunden umgesetzt. Innerhalb von zwei Monaten wurden die Qualitätsbemühungen mit einer Umstrukturierung des Teams flankiert.

Softwarentwicklungsunternehmen / global aufgestellter Kunde im Handel
1 Jahr 7 Monate
2020-01 - 2021-07

Weltweites, BaFin-relevantes Datacenter Infrastruktur-Migrations-Projekt ?Move-to-the-Cloud?

Projektleiter und später Scrum Master für die Region Nord-Europa IT Infrastruktur WAN private Cloud / Virtualisierung ...
Projektleiter und später Scrum Master für die Region Nord-Europa

Projekt Setup incl. Staffing, Planung und Steuerung (Scope, Zeit und Budget) mehrere Teilprojekte, komplexes politisches Umfeld. Reporting an CxO Ebene.

  • Teilprojekt 1:
    • Aufbau und Anbindung eines Datacenter-übergreifenden Service ?Backup as a Service? (BaaS), einschließlich Setup der ITSM Prozesse
  • Teilprojekt 2:
    • Aufbau und Anbindung eines Datacenter-übergreifenden Service ?Storage as a Service? (STOaaS), einschließlich Setup der ITSM Prozesse
  • Teilprojekt 3:
    • Aufbau eines ESX Server Clusters
  • Teilprojekt 4:
    • Migration von ca. 4000 Servern von Legacy Backup auf BaaS (Windows + Linux + AIX) (Agil/ Scrum Master)
  • Teilprojekt 5: 
    • Konsolidierung der Hardware-Wartung von 4000 Assets auf einen Dienstleister, einschließlich Migration automatischer Call-Home Funktionalitäten
  • Teilprojekt 6: 
    • ?Aufbau von Asset Management Prozessen

ServiceNow IBM TSM VMware ESX Cisco
IT Infrastruktur WAN private Cloud / Virtualisierung IT Security MS Project MS SharePoint Power Automate MS Teams MS Office MS Visio MS PowerPoint
Globaler Versicherungskonzern
Köln und remote
2 Jahre 7 Monate
2016-09 - 2019-03

Digital Transformation Projekt (MCCM)

IT-Projektleiter IT Infrastruktur IT Security Cloud / Virtualisierung ...
IT-Projektleiter
  • IT-Projektmanager
  • Review Requirements/ Design/ Testkonzepte
  • Aufbau SharePoint-Portal
  • Planung und Steuerung mehrerer Teilprojekte (Scope, Zeit und Budget)
  • Changemanagement
  • Risikomanagement
  • Stakeholdermanagement

Details

  • Internationales, virtuelles Team mit 40 Mitgliedern bei mehreren Vendoren. Softwaretests in 6 Teststufen: Unit, System, Integration, Acceptance, Operational Acceptance (OAT), User Acceptance. Komplexes Datenmigrations-Szenario auf Cassandra (No-SQL) und Oracle für 20 Mio. Kunden. Migration von On-Premise auf Cloud. Aufbau virtualisierte private Cloud-Infrastruktur mit 80 Servern. 
  • Einbindung in bestehende, hochkomplexe Landschaft von über 100 Systemen im laufenden Betrieb. Wechsel von Wasserfall auf agilen Entwicklungsprozess während des Projektes.
  • Anpassungen an den standortübergreifenden WAN Anbindungen. Anpassung der ITSM Prozesse (Ticketbearbeitung). Eine große Herausforderung war das Thema Security Zoning.

Pega PRPC Cassandra (Big Data) Oracle Pega Marketing
IT Infrastruktur IT Security Cloud / Virtualisierung Unix Active Directory Active Directory Federation Services SSO BI ETL SOA WebServices Java Shell Scripting HP ALM MS Project MS SharePoint MS Office MS Visio MS PowerPoint Atlassian Jira Confluence
Telekommunikation
1 Monat
2017-09 - 2017-09

Entwicklung und Durchführung eines Workshops mit Übungsteil

Trainer / Referent
Trainer / Referent
Entwicklung und Durchführung eines Workshops mit Übungsteil: Focus-Thema Statusberichte, Ampelstatus, Risiken, Entwicklung des ?Elevator-Status?
  • Dauer: 1,5 Stunden
  • Medien: Powerpoint, FlipChart, Video, Gruppenübung
  • Zielgruppe: Projektleiter des Kunden ca. 20 Personen
5 Monate
2016-10 - 2017-02

Entwicklung und Durchführung mehrerer Basis-Schulungen zum Thema Microsoft Project

Trainer / Referent
Trainer / Referent
  • Dauer: 1 Tag
  • Medien: Powerpoint, FlipChart, Pinwände, Gruppenübung
  • Zielgruppe: Projektleiter des Kunden an verschiedenen Standorten, 4 Veranstaltungen à ca. 10 Personen - daher spezieller Zuschnitt der Schulung auf die Belange des Kunden
6 Jahre 3 Monate
2010-10 - 2016-12

Aufbau und Betrieb einer SaaS-Lösung für das Bug-Tracking

Gesamte Umsetzung
Gesamte Umsetzung

  • Mandantenfähiges, webbasiertes  Online-Portal für das Bug Tracking und Incident-Management (ITSM) einschließlich automatisierter Kunden-Registrierung in verschiedenen Tarifmodellen. Basierend auf ?Mantis? setzte ich diverse Code-Änderungen um, insbesondere, um die Mandantenfähigkeit herzustellen.

Virtualisierte IT-Infrastruktur mit XEN auf Unix (Linux/Debian) und Apache mySQL PHP (LAMP) Mantis Content Management System Joomla
6 Jahre 3 Monate
2010-10 - 2016-12

Aufbau und Betrieb einer SaaS Lösung: Mandantenfähiges Online-Portal für Bug-Tracking

  • Aufbau und Betrieb eines mandantenfähigen, webbasierten Online-Portals für das Bug Tracking und Incident-Management (ITSM) einschließlich automatisierter Kunden-Registrierung
  • Position: Komplette Umsetzung
  • Branche: Unternehmensberatung

Mantis Bug Tracker Joomla! Apache mySQL PHP Debian (Linux/Unix) Virtualisierte IT-Infrastruktur mit XEN auf Unix (Linux/Debian)
1 Jahr 3 Monate
2015-08 - 2016-10

TKG46 (Order-To-Cash) - Änderung der carrierübergreifenden Business-Prozesse in der Anschaltung

IT Projektleiter (virtuelles, internationales Multi-Vendor-Team)
IT Projektleiter (virtuelles, internationales Multi-Vendor-Team)
  • Im Rahmen der des Telekommunikationsgesetztes §46 wird gefordert, dass Providerwechsel unterbrechungsfrei durchgeführt werden müssen
  • Hierzu wurden die Inter-Carrier Prozesse im Rahmen der Neuanschaltung mit Providerwechsel angepasst
  • Branche: Telekommunikation
  • Projektbudget: 2 Mio. ?
9 Monate
2016-01 - 2016-09

WITA9 (Upgrade der Intercarrier Order Schnittstelle auf neue Protokollversion) (Order-To-Cash)

IT Projektleiter (virtuelles, internationales Multi-Vendor-Team)
IT Projektleiter (virtuelles, internationales Multi-Vendor-Team)
  • Die Order Schnittstelle zwischen dem Carrier und der Telekom für die Bestellung von Festnetz-Leitungen wurde von der Version WITA 6.0 auf WITA 9.0 aktualisiert
  • Hierbei waren unter anderem Konformitätstests mit der Telekom durchzuführen
  • Branche: Telekommunikation
1 Jahr 4 Monate
2015-05 - 2016-08

Direct Activation on D0xx (Order-To-Cash) - Änderung an Intercarrier-Business-Prozessen im Bereich Festnetz-Aktivierung

IT Projektleiter (virtuelles, internationales Multi-Vendor-Team)
IT Projektleiter (virtuelles, internationales Multi-Vendor-Team)
  • Im Rahmen der Optimierung von NGN und ISDN Call-Traffic, wurden die Anschaltprozesse geändert, wenn ein Kunde den Provider wechselt
  • Branche: Telekommunikation
1 Jahr 6 Monate
2015-01 - 2016-06

xDSL (Order-To-Cash) - Änderungen an den Business-Prozessen für die Anschaltung von Festnetzanschlüssen

IT Projektmanager (virtuelles, internationales Multi-Vendor-Team)
IT Projektmanager (virtuelles, internationales Multi-Vendor-Team)
  • Zur Erhöhung der Internet-Upstream-Bandbreite für Neuanschlüsse wurde der Prozess für die Anschaltung neuer Festnetzanschlüsse von der sogenannten Annex-B-Technologie (erlaubt auch ISDN) auf Annex-J (erlaubt kein ISDN mehr auf derselben Leitung) umgeschaltet
  • Des weiteren wurden mehrere Umstrukturierungen im Tarif-Portfolio umgesetzt
  • Branche: Telekommunikation
10 Monate
2014-09 - 2015-06

WITA9 (Upgrade der Intercarrier Order Schnittstelle auf neue Protokollversion) (Order-To-Cash)

IT Projektmanager (virtuelles, internationales Multi-Vendor-Team)
IT Projektmanager (virtuelles, internationales Multi-Vendor-Team)
  • Die Order Schnittstelle zwischen dem Carrier und der Telekom für die Bestellung von Festnetz-Leitungen wurde von der Version WITA 6.0 auf WITA 9.0 aktualisiert
  • Hierbei waren unter anderem Konformitätstests mit der Telekom durchzuführen
  • Branche: Telekommunikation
  • Projektbudget: 3,5 Mio. ?
1 Jahr
2013-10 - 2014-09

ONE Digital in Store ? 360° customer view (Lead-To-Order)

IT Projektleiter (virtuelles, internationales Multi-Vendor-Team)
IT Projektleiter (virtuelles, internationales Multi-Vendor-Team)
  • Projektmanagement, Steuerung mehrerer Vendoren und internationales Team
  • Design, Entwicklung und Rollout einer 360°-Sicht auf Kunden als Big Data Applikation (QlikView) mit Web Frontend für die Nutzung auf Tablets in 27 Stores
  • Aufbau einer IT-Infrastruktur für QlikView und Anbindung an die komplexe Bestands-IT-Infrastruktur
  • Filterung und Anzeige der relevanten Daten aus ca. 1,5 Milliarden Datensätzen innerhalb weniger Sekunden. Komplexes Testszenario mit fünf Teststufen
  • Mehrere Vendorenwechsel während der Softwareentwicklung. Durchführung von Intrusion-Tests
  • Branche: Telekommunikation
1 Monat
2014-02 - 2014-02

Marktrecherche und Software-Vendor Evaluation für eine Contact Center Software für ein Versicherungsunternehmen

Projekt-Manager
Projekt-Manager
  • Akquisition, Angebotserstellung als Festpreis, Durchführung im Team mit einem eigenen Mitarbeiter
  • Ergebnispräsentation beim Kunden vor Ort
  • Details: Erstellung einer gewichteten Shortlist von potentiellen Software-Vendoren
  • Branche: Versicherung
1 Monat
2013-09 - 2013-09

Aufbau eines Windows Server 2012 mit Sharepoint

Dedicated Remote Server Unix (Linux/ Debian) XEN HVM ...
  • Aufgabe: Komplette Umsetzung
  • Zielsetzung: Aktualisierung der langjährigen praktischen Erfahrung mit Windows Server 2003

Dedicated Remote Server Unix (Linux/ Debian) XEN HVM Windows Server 2012 Sharepoint Microsoft SQL Server Routing SSL Security
1 Monat
2013-02 - 2013-02

Entwicklung und Präsentation eines Konzepts zur Einführung von Projektmanagementprozessen

  • Aufgaben: Entwicklung des Konzepts, Aufwandsabschätzung, Präsentation
  • Branche: Industrie
Industrieunternehmen im Bereich Verkehrstechnik
3 Jahre
2009-11 - 2012-10

Internationales Großprojekt (Deutschland, Israel, Indien, Ägypten) zur Einführung einer neuen Order Management Plattform (Order-To-Cash)

Projektleiter UAT und Business Analyst Tibco-ESB Java Oracle ...
Projektleiter UAT und Business Analyst
  • Internationales Großprojekt (Deutschland, Israel, Indien, Ägypten) zur Einführung einer neuen Order Management Plattform in die bestehende IT-Infrastruktur und Zusammenführung der zuvor getrennten Mobilfunk- und Festnetz Systeme im Bereich BSS (Billing Support Systems)


04/2011 ? 10/2012

  • Teilprojektleitung User Acceptance Tests (über 1300 Testcases)


11/2009 - 04/2011

  • Berater Business Analyse, Prozessdesign und ?dokumentation
  • Requirements Management
  • Detailled Design Review
  • Abstimmung und Sicherstellung der Umsetzung von Change Requests, Planung und Steuerung der Reviews
Tibco-ESB Java Oracle JEE (J2EE)
Telekommunikation
Deutschland, Israel, Indien, Ägypten
7 Jahre 4 Monate
2000-01 - 2007-04

Aufbau und Betrieb eines Contact Centers mit 250 Mitarbeitern

Mitgründer und Geschäftsführer Business Transformation
Mitgründer und Geschäftsführer

  • Aufbau und mehrfache Restrukturierung eines Contact Centers von anfangs 20 Mitarbeitern auf letztendlich 250 Mitarbeitern an zwei Standorten.
  • Das rasante Wachstum erforderte mehrfache Business Transormations, um Organisations-Strukturen der jeweiligen Unternehmensgröße anzupassen.
  • Aufbau der IT-Infrastruktur einschließlich Anbindung zweier Standorte.

Business Transformation

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

4 Jahre 3 Monate
2021-04 - heute

Zertifizierung CyberArk Certified Trustee

CyberArk
CyberArk
5 Jahre 10 Monate
2019-09 - heute

Zertifizierung Prince2 Foundation

Prince2 Foundation, Axelos
Prince2 Foundation
Axelos
6 Jahre 2 Monate
2019-05 - heute

Zertifizierung Pega Certified Business Architect (PCBA)

Pega Certified Business Architect (PCBA), Pega
Pega Certified Business Architect (PCBA)
Pega
6 Jahre 4 Monate
2019-03 - heute

Zertifizierung Professional Scrum Master

Professional Scrum Master, scrum.org
Professional Scrum Master
scrum.org
15 Jahre 10 Monate
2009-09 - heute

Zertifizierung ITIL v3 Foundation

ITIL v3 Foundation, APM Group
ITIL v3 Foundation
APM Group
17 Jahre 2 Monate
2008-05 - heute

Zertifizierung PMP

PMP (Project Management Professional), PMI
PMP (Project Management Professional)
PMI
6 Jahre
2019-04 - 2025-03

SAP Certified Associate ? SAP Activate Project Manager

SAP Certified Associate ? SAP Activate Project Manager, SAP
SAP Certified Associate ? SAP Activate Project Manager
SAP
6 Jahre 3 Monate
1989-10 - 1995-12

Studium Diplom Informatik

Diplom Informatiker, Universität Dortmund
Diplom Informatiker
Universität Dortmund

Position

Position

PROFIL
  • Projektmanagement Experte mit über 35 Jahren Erfahrung in End-to-End IT Projekten (25+ Jahre International).
  • Erfahrener Turnaround Manager
  • CxO-level Kommunikation, Hands-on Mentalität, Stakeholder Management in politisch komplexen Umgebungen
  • Tiefgehende praktische Erfahrungen in technischen Belangen (KI, Cyber Security, Software-Entwicklung, Infrastrukturen), analytische Planung, pragmatische Durchführung
  • Schneller Lerner
  • Erfahrungen in Projekten mit Budgets bis zu 70M ?, Budgerverantwortung bis zu 11M??, internationale Teams mit über 100 Kontributoren und 20M betroffenen Kunden.
  • Expertise in Cyber Security, AI, Infrastrukturen & Software Entwicklungsprojekten, DataCenter/Cloud und große Enterprise Transformationen.


ZERTIFIZIERUNGEN

  • PMI PMP (Project Management Professional)
  • Professional Scrum Master (PSM)
  • Prince2
  • Pega Certified Business Architect (PCBA)
  • ITIL v3
  • CyberArk Certified Trustee


KUNDENSTIMMEN

?...It is always a pleasure to work with you. You are very structured, methodological and you are a very good communicator. You always bring the right information at the right level to the different local PM?s and you give the local PM?s enough room and space to formulate their questions and feedback. You are also forward looking, trying to prevent problems before they occur? So I think you?re an excellent program manager with the right set of hard and soft skills and hope to be able to work with you again in the future on new challenges??

?I worked on a difficult and big project for our company with [Name on request] being the Project Lead. Thanks to the good management of the project by [Name on request] we finished the project on time, on budget and without creating incidents or application downtime. [Name on request] managed the team in a professional way and respecting each individual person. Well organized in an Agile way with respecting all processes in the company and relationship with our customers.?

?[Name auf Anfrage] wird von uns sehr als externer Projektleiter geschätzt. Insbesondere in kritischen internationalen Projekten, die sich in schwierigen Projektphasen und einem anspruchsvollen politischen Umfeld befinden, hat er unter Beweis gestellt, dass er die Projekte professionell zu einem guten Abschluss bringen kann und dabei ein hervorragendes globales Stakeholdermanagement betreibt.?

?[Name on request] worked with me as a senior IT program manager launching a major marketing application. Next to the challenge of building up a virtualised tech-stack of significant size, the setup of a working environment with stakeholders from technology, marketing, data management / data science and diverse suppliers was managed in a professional fashion leading to a start of a new area of product marketing. I always appreciated the well structured, target driven, friendly and future oriented attitude and still enjoy our exchanges when we catch up from time to time.?

?[...] Wir kennen Sie [...] aus unserer erfolgreichen Zusammenarbeit [...]. Besondere Herausforderung war der feststehende Endtermin aufgrund des bevorstehenden Gesundheitsfonds 2009. Anerkennend hervorheben wollen wir Ihre Etablierung einer zielgerichteten, offenen Kommunikation, welche alle Erfordernisse rasch erkennen ließ und sie - zusammen mit von Ihnen entwickelten, geeigneten Lösungsvorschlägen - schnell zu unseren Entscheidern transportierte. Durch Ihr aktives Risikomanagement und Ihre durchdachte Strukturierung des Gesamtprojektes erkannten und lösten Sie zudem auftretende Herausforderungen stets frühzeitig und sehr erfolgreich??

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanager Projektleiter IT-Infrastruktur IT-Projektmanager Project Manager Transformation Projekt-Manager IT-Security Projektmanagement Rechenzentrum Project-Management Cyber-Security Project Manager IT-Security (MTSB) Projektmanager Marketing Kampagnen Management System Projectmanagement Softwareentwicklung Projektleiter Konzernumfeld Projektmanager klassisch / agil / hybrid Project-Manager IT-Security Privileged User Access Management (weltweit) Project Lead Cyber Security Projekte Project Lead CyberArk Projektleiter Order-Management-System Project-Leader IT-Infrastruktur Project-Lead Move-to-the-Cloud Projektleiter PMI PMP zertifiziert Projektleitung Transformation Datacenter Projektleitung Industrie-Automation Programm-Manager IT-Security Deutschland

Schwerpunkte

IT-Projektmanager
Experte
IT-Projekleiter
Experte

Kurze Historie:


2009 - heute:

  • IT Projektleiter - Rollen im Konzernumfeld
  • Schwerpunkt Versicherungen,  Telekommunikation


2003 - heute

Rolle: Gründung und Geschäftsführer 

Unternehmen: Spezialisiert auf IT-Projekt-Management


2000 - 2007:

Rolle: Gründung und Geschäftsführer

Unternehmen: Customer Care Center mit 250 Mitarbeitern an zwei Standorten


1995 - 2000:

Rolle: Geschäftsführer Mittelständler mit 15 Mitarbeitern.

Unternehmen: Entwicklung und Kleinserien-Produktion von elektronischen Geräten und Software für Mittelstand und Industrie, erste internationale IT-Projekte


1989 - 1995:

Rolle: Gründung 

Unternehmen: Software-Entwicklung, erste lokale IT-Kleinprojekte, Wartung der EDV von 220 Opel-Händlern


Laufendes KI Projekt

Admin Companion

  • KI-gestützte Linux Systemadministration
  • Design, Entwicklung und Betrieb einer öffentlich zugänglichen Plattform für KI-gestützte Linux Systemadministration.
  • Client-Server Modell implementiert in Python.
  • Web-Plattform für die Registrierung und das Billing
  • Vollständige Umsetzung durch den Berater.


Cyber Security

  • 2021 ? 2025: Weltweit aufgestellte Cyber-Security Projekte mit hohem Infrastrukturanteil.
  • Z.B.: MTSB ? Minimum Technical Security Baseline ? 76 Technologien, >110.000 Workstations, >20.000 Server, ?


Infrastrukturen

  • Weltweite Projekte mit hohem Infrastruktur-Impact.
  • On-Premise und Cloud.
  • Z.B.: 2021-2022: Migration Data Center Backup in die Cloud (2 Petabyte Daten)


Transformation

  • Z.B.: 2016-2019: Transformation eines Marketing Kampagnen Management Systems auf Pega Marketing


SoftwareEntwicklung

  • 1989 ? 2025: Diverse Software- und Hardware-Entwicklungsprojekte vom Kleinbetrieb bis zum Konzern-Umfeld.


Aufgabenbereiche

IT-Projektmanager
Experte
IT-Projektleiter
Experte

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Active Directory
Fortgeschritten
Firewalls
Fortgeschritten
Datacenter Infrastrukturen
Fortgeschritten
Microsoft Azure
Basics
Google Cloud Platform
Basics
XEN Virtualisierung
Fortgeschritten


Betriebssysteme

Linux
Fortgeschritten
Windows Server
Fortgeschritten

Programmiersprachen

Python
Fortgeschritten
JavaScript
Fortgeschritten
Shell Scripting
Fortgeschritten
C#
Fortgeschritten
C++
Fortgeschritten
Java
Basics
VBA
Basics
Assembler
Basics
Pascal
Basic

Datenbanken

MySQL
Fortgeschritten
MariaDB
Fortgeschritten
MS SQL
Basics
Oracle
Basics

Managementerfahrung in Unternehmen

Geschäftsführung
Fortgeschritten

Branchen

Branchen

  • Versicherung
  • Telekommunikation / Telko
  • Gesundheitswesen
  • Industrie

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich

Einsätze Europaweit sind bis zu 20% vor Ort möglich.

Ansonsten im Umkreis von Essen (Ruhr) oder Remote.

möglich

Projekte

Projekte

2 Jahre 3 Monate
2023-04 - heute

Admin Companion - Entwicklung+Betrieb eines KI gestützten Linux Administrations Tools - Software und IT-Infrastruktur

Gesamte Umsetzung Python Cloud Computing Debian ...
Gesamte Umsetzung

  • Planung, Architektur, Entwicklung und Betrieb des KI-gestützten Linux Administrations Tools "Admin Companion".
  • Die künstliche Intelligenz führt direkt Kommandos in der Linux-Konsole aus (nach Freigabe durch den Administrator)
  • Management Cloud Deployments, automatisierter Rechnungsstellung, steuerlicher Compliance für Kunden weltweit. (URL auf Anfrage)
  • IT-Infrastruktur
  • Terraform

Python Cloud Computing Debian Künstliche Intelligenz Large Language Models LLM ChatGPT Web Application HTML CSS Shell-Script Django Linux Terraform Azure Google Cloud Platform IT-Infrastruktur
internes Projekt
22 Jahre 4 Monate
2003-03 - heute

Geschäftsführung

Gründer und Geschäftsführer / Projektmanager
Gründer und Geschäftsführer / Projektmanager
  • Vollständige Umsetzung diverser interner Projekte (E-Commerce-Shops, Produktionseinheit für Design-Folien auf Handys ("Stikando"), Multi-Mandantenfägiges Bug-Tracking-System auf Basis von Mantis, etc.)
auf Anfrage
1 Jahr 3 Monate
2024-01 - 2025-03

Cyber Security / IT-Security Versicherungskonzern: Weltweites Projekt PUAM (Privileged User Access Management)

Projektmanager IT-Security (weltweit) Projektmanager Projektleiter IT-Infrastruktur ...
Projektmanager IT-Security (weltweit)
  • Re-Zertifizierung, Active Directory Forest/Gruppen
  • Bereinigung und Onboarding von 12.000 User Accounts auf CyberArk
  • Weltweites IT-Security Projekt in 18 Ländern
  • IT-Infrastruktur
CyberArk Confluence PowerBI Excel und PowerQuery Microsoft Sharepoint MS Office Active Directory ServiceNow AWS Azure
Projektmanager Projektleiter IT-Infrastruktur Datacenter
Globaler Versicherungskonzern
Frankreich, Marocco und remote
3 Jahre
2022-01 - 2024-12

IT-Security / Cyber Security Versicherungskonzern: Weltweites Projekt MTSB (Minimum Technical Security Baseline)

Projektleiter IT-Security (weltweit) Projektmanagement Programmmanagement
Projektleiter IT-Security (weltweit)

MTSB - Minimum Technical Security Basline

Weltweites IT-Security-Projekt zur Erhöhung der Cybersicherheit in 49 Tochterunternehmen in 18 Ländern.

Eckdaten: 76 MTSB Controls mit jeweils bis zu 300 Settings auf >110.000 Workstations, >20.000 Servern, 700 Router&Switches, über 100 Projektmitarbeiter weltweit

Qualys PowerBI PingCastle CIS Benchmarks Excel und PowerQuery Microsoft Sharepoint MS Office Windows Server Linux Firewall Active Directory ServiceNow AWS Azure Google Cloud Platforrm Windows 10 IT-Infrastruktur Datacenter
Projektmanagement Programmmanagement
Globaler Versicherungskonzern
Frankreich und Remote
4 Jahre 8 Monate
2019-08 - 2024-03

Aufbau und Betrieb einer IT-Infrastruktur auf Basis von Microsoft 365, Teams und Asterisk mit Direct Routing

Gesamte Umsetzung
Gesamte Umsetzung
  • Einbindung Windows 10 Endgeräte in Microsoft 365/ Azure Active Directory
  • Aufbau einer Microsoft Teams Struktur (ehemals Skype for Business) auf Basis von Microsoft Office 365.
  • Anbindung MS Teams an das PSTN mittels Microsoft Telefonsystem, Audiokonferenz, Microsoft Calling Plan sowie Direct Routing via Asterisk Richtung Sipgate Trunk (siehe auch: (Link auf Anfrage))
  • Portierung von Telefonnummern. Pflegen der Firewalls, einschließlich Deep Packet Inspection
Debian Linux XEN MS Teams Microsoft 365 Azure Windows 10 BoxCryptor (Zero-Knowledge at-rest Verschlüsselung) Asterisk Microsoft Sharepoint iptables Firewall Microsoft Phone System Microsoft Direct Routing Microsoft Calling Plans IT-Infrastruktur
internes Projekt (eigenes Unternehmen, [Firmenname auf Anfrage])
2 Jahre 9 Monate
2021-04 - 2023-12

Cyber Defense / IT-Security - Programm mit 7 Projekten im weltweiten Kontext

Programmmanager Deutschland Programmmanagement Projektmanagement
Programmmanager Deutschland

  • Übernahme des IT-Security Programms in Schieflage mit klassischen Defiziten in Kommunikation, Motivation und Transparenz, sowie erheblichem Projektverzug. Turnaround in 8 Wochen hin zu einem strukturierten Programm mit hoher Transparenz, einem ?Miteinander? über alle Ebenen, abgestimmter Baseline, funktionierendem Controlling und einem positiven Kommunikationsstil.
  • Verantwortlich für das programmweite Finanzcontrolling (Deutschland) und für die Kommunikation mit dem Kunden und dem Mutterkonzern. Unterstützung und Coaching der Projektleiter in den 7 Cyber Defense Projekten in Deutschland.
  • Besondere Herausforderung: Der ehemalige Programmleiter Deutschland wurde zum Projektleiter eines der Projekte im Programm.
  • Internationales, virtuelles Team
  • Unter anderem EDR (Endpoint Detection & Response) auf Basis von CyberReason (Alarm Management)
  • Security Operations Center

CyberArk Thales CyberReason Cyberreason EDR McAfee WebProxy
Programmmanagement Projektmanagement
Globaler Versicherungskonzern
Köln und remote
6 Monate
2021-07 - 2021-12

Turnaround einer Produktlinie

Projektmanager Turnaround
Projektmanager Turnaround

Turnaround einer Produktlinie bei einem mittelständischen Software-Entwicklungsunternehmen, Optimierung der Kommunikation zum Konzernkunden in der Handelsbranche

  • Das Unternehmen stand vor multiplen Herausforderungen in einer Produktlinie mit einem 60-köpfigen skaliert-agilen Entwicklerteam: Time-to-Market, Qualität, Kommunikation mit dem Kunden. Hauptaufgabe war die Wiederherstellung der Kundenzufriedenheit. Nach einer Analyse der Ist-Situation wurden zunächst Sofort-Maßnahmen in der Kommunikation zum Kunden umgesetzt. Innerhalb von zwei Monaten wurden die Qualitätsbemühungen mit einer Umstrukturierung des Teams flankiert.

Softwarentwicklungsunternehmen / global aufgestellter Kunde im Handel
1 Jahr 7 Monate
2020-01 - 2021-07

Weltweites, BaFin-relevantes Datacenter Infrastruktur-Migrations-Projekt ?Move-to-the-Cloud?

Projektleiter und später Scrum Master für die Region Nord-Europa IT Infrastruktur WAN private Cloud / Virtualisierung ...
Projektleiter und später Scrum Master für die Region Nord-Europa

Projekt Setup incl. Staffing, Planung und Steuerung (Scope, Zeit und Budget) mehrere Teilprojekte, komplexes politisches Umfeld. Reporting an CxO Ebene.

  • Teilprojekt 1:
    • Aufbau und Anbindung eines Datacenter-übergreifenden Service ?Backup as a Service? (BaaS), einschließlich Setup der ITSM Prozesse
  • Teilprojekt 2:
    • Aufbau und Anbindung eines Datacenter-übergreifenden Service ?Storage as a Service? (STOaaS), einschließlich Setup der ITSM Prozesse
  • Teilprojekt 3:
    • Aufbau eines ESX Server Clusters
  • Teilprojekt 4:
    • Migration von ca. 4000 Servern von Legacy Backup auf BaaS (Windows + Linux + AIX) (Agil/ Scrum Master)
  • Teilprojekt 5: 
    • Konsolidierung der Hardware-Wartung von 4000 Assets auf einen Dienstleister, einschließlich Migration automatischer Call-Home Funktionalitäten
  • Teilprojekt 6: 
    • ?Aufbau von Asset Management Prozessen

ServiceNow IBM TSM VMware ESX Cisco
IT Infrastruktur WAN private Cloud / Virtualisierung IT Security MS Project MS SharePoint Power Automate MS Teams MS Office MS Visio MS PowerPoint
Globaler Versicherungskonzern
Köln und remote
2 Jahre 7 Monate
2016-09 - 2019-03

Digital Transformation Projekt (MCCM)

IT-Projektleiter IT Infrastruktur IT Security Cloud / Virtualisierung ...
IT-Projektleiter
  • IT-Projektmanager
  • Review Requirements/ Design/ Testkonzepte
  • Aufbau SharePoint-Portal
  • Planung und Steuerung mehrerer Teilprojekte (Scope, Zeit und Budget)
  • Changemanagement
  • Risikomanagement
  • Stakeholdermanagement

Details

  • Internationales, virtuelles Team mit 40 Mitgliedern bei mehreren Vendoren. Softwaretests in 6 Teststufen: Unit, System, Integration, Acceptance, Operational Acceptance (OAT), User Acceptance. Komplexes Datenmigrations-Szenario auf Cassandra (No-SQL) und Oracle für 20 Mio. Kunden. Migration von On-Premise auf Cloud. Aufbau virtualisierte private Cloud-Infrastruktur mit 80 Servern. 
  • Einbindung in bestehende, hochkomplexe Landschaft von über 100 Systemen im laufenden Betrieb. Wechsel von Wasserfall auf agilen Entwicklungsprozess während des Projektes.
  • Anpassungen an den standortübergreifenden WAN Anbindungen. Anpassung der ITSM Prozesse (Ticketbearbeitung). Eine große Herausforderung war das Thema Security Zoning.

Pega PRPC Cassandra (Big Data) Oracle Pega Marketing
IT Infrastruktur IT Security Cloud / Virtualisierung Unix Active Directory Active Directory Federation Services SSO BI ETL SOA WebServices Java Shell Scripting HP ALM MS Project MS SharePoint MS Office MS Visio MS PowerPoint Atlassian Jira Confluence
Telekommunikation
1 Monat
2017-09 - 2017-09

Entwicklung und Durchführung eines Workshops mit Übungsteil

Trainer / Referent
Trainer / Referent
Entwicklung und Durchführung eines Workshops mit Übungsteil: Focus-Thema Statusberichte, Ampelstatus, Risiken, Entwicklung des ?Elevator-Status?
  • Dauer: 1,5 Stunden
  • Medien: Powerpoint, FlipChart, Video, Gruppenübung
  • Zielgruppe: Projektleiter des Kunden ca. 20 Personen
5 Monate
2016-10 - 2017-02

Entwicklung und Durchführung mehrerer Basis-Schulungen zum Thema Microsoft Project

Trainer / Referent
Trainer / Referent
  • Dauer: 1 Tag
  • Medien: Powerpoint, FlipChart, Pinwände, Gruppenübung
  • Zielgruppe: Projektleiter des Kunden an verschiedenen Standorten, 4 Veranstaltungen à ca. 10 Personen - daher spezieller Zuschnitt der Schulung auf die Belange des Kunden
6 Jahre 3 Monate
2010-10 - 2016-12

Aufbau und Betrieb einer SaaS-Lösung für das Bug-Tracking

Gesamte Umsetzung
Gesamte Umsetzung

  • Mandantenfähiges, webbasiertes  Online-Portal für das Bug Tracking und Incident-Management (ITSM) einschließlich automatisierter Kunden-Registrierung in verschiedenen Tarifmodellen. Basierend auf ?Mantis? setzte ich diverse Code-Änderungen um, insbesondere, um die Mandantenfähigkeit herzustellen.

Virtualisierte IT-Infrastruktur mit XEN auf Unix (Linux/Debian) und Apache mySQL PHP (LAMP) Mantis Content Management System Joomla
6 Jahre 3 Monate
2010-10 - 2016-12

Aufbau und Betrieb einer SaaS Lösung: Mandantenfähiges Online-Portal für Bug-Tracking

  • Aufbau und Betrieb eines mandantenfähigen, webbasierten Online-Portals für das Bug Tracking und Incident-Management (ITSM) einschließlich automatisierter Kunden-Registrierung
  • Position: Komplette Umsetzung
  • Branche: Unternehmensberatung

Mantis Bug Tracker Joomla! Apache mySQL PHP Debian (Linux/Unix) Virtualisierte IT-Infrastruktur mit XEN auf Unix (Linux/Debian)
1 Jahr 3 Monate
2015-08 - 2016-10

TKG46 (Order-To-Cash) - Änderung der carrierübergreifenden Business-Prozesse in der Anschaltung

IT Projektleiter (virtuelles, internationales Multi-Vendor-Team)
IT Projektleiter (virtuelles, internationales Multi-Vendor-Team)
  • Im Rahmen der des Telekommunikationsgesetztes §46 wird gefordert, dass Providerwechsel unterbrechungsfrei durchgeführt werden müssen
  • Hierzu wurden die Inter-Carrier Prozesse im Rahmen der Neuanschaltung mit Providerwechsel angepasst
  • Branche: Telekommunikation
  • Projektbudget: 2 Mio. ?
9 Monate
2016-01 - 2016-09

WITA9 (Upgrade der Intercarrier Order Schnittstelle auf neue Protokollversion) (Order-To-Cash)

IT Projektleiter (virtuelles, internationales Multi-Vendor-Team)
IT Projektleiter (virtuelles, internationales Multi-Vendor-Team)
  • Die Order Schnittstelle zwischen dem Carrier und der Telekom für die Bestellung von Festnetz-Leitungen wurde von der Version WITA 6.0 auf WITA 9.0 aktualisiert
  • Hierbei waren unter anderem Konformitätstests mit der Telekom durchzuführen
  • Branche: Telekommunikation
1 Jahr 4 Monate
2015-05 - 2016-08

Direct Activation on D0xx (Order-To-Cash) - Änderung an Intercarrier-Business-Prozessen im Bereich Festnetz-Aktivierung

IT Projektleiter (virtuelles, internationales Multi-Vendor-Team)
IT Projektleiter (virtuelles, internationales Multi-Vendor-Team)
  • Im Rahmen der Optimierung von NGN und ISDN Call-Traffic, wurden die Anschaltprozesse geändert, wenn ein Kunde den Provider wechselt
  • Branche: Telekommunikation
1 Jahr 6 Monate
2015-01 - 2016-06

xDSL (Order-To-Cash) - Änderungen an den Business-Prozessen für die Anschaltung von Festnetzanschlüssen

IT Projektmanager (virtuelles, internationales Multi-Vendor-Team)
IT Projektmanager (virtuelles, internationales Multi-Vendor-Team)
  • Zur Erhöhung der Internet-Upstream-Bandbreite für Neuanschlüsse wurde der Prozess für die Anschaltung neuer Festnetzanschlüsse von der sogenannten Annex-B-Technologie (erlaubt auch ISDN) auf Annex-J (erlaubt kein ISDN mehr auf derselben Leitung) umgeschaltet
  • Des weiteren wurden mehrere Umstrukturierungen im Tarif-Portfolio umgesetzt
  • Branche: Telekommunikation
10 Monate
2014-09 - 2015-06

WITA9 (Upgrade der Intercarrier Order Schnittstelle auf neue Protokollversion) (Order-To-Cash)

IT Projektmanager (virtuelles, internationales Multi-Vendor-Team)
IT Projektmanager (virtuelles, internationales Multi-Vendor-Team)
  • Die Order Schnittstelle zwischen dem Carrier und der Telekom für die Bestellung von Festnetz-Leitungen wurde von der Version WITA 6.0 auf WITA 9.0 aktualisiert
  • Hierbei waren unter anderem Konformitätstests mit der Telekom durchzuführen
  • Branche: Telekommunikation
  • Projektbudget: 3,5 Mio. ?
1 Jahr
2013-10 - 2014-09

ONE Digital in Store ? 360° customer view (Lead-To-Order)

IT Projektleiter (virtuelles, internationales Multi-Vendor-Team)
IT Projektleiter (virtuelles, internationales Multi-Vendor-Team)
  • Projektmanagement, Steuerung mehrerer Vendoren und internationales Team
  • Design, Entwicklung und Rollout einer 360°-Sicht auf Kunden als Big Data Applikation (QlikView) mit Web Frontend für die Nutzung auf Tablets in 27 Stores
  • Aufbau einer IT-Infrastruktur für QlikView und Anbindung an die komplexe Bestands-IT-Infrastruktur
  • Filterung und Anzeige der relevanten Daten aus ca. 1,5 Milliarden Datensätzen innerhalb weniger Sekunden. Komplexes Testszenario mit fünf Teststufen
  • Mehrere Vendorenwechsel während der Softwareentwicklung. Durchführung von Intrusion-Tests
  • Branche: Telekommunikation
1 Monat
2014-02 - 2014-02

Marktrecherche und Software-Vendor Evaluation für eine Contact Center Software für ein Versicherungsunternehmen

Projekt-Manager
Projekt-Manager
  • Akquisition, Angebotserstellung als Festpreis, Durchführung im Team mit einem eigenen Mitarbeiter
  • Ergebnispräsentation beim Kunden vor Ort
  • Details: Erstellung einer gewichteten Shortlist von potentiellen Software-Vendoren
  • Branche: Versicherung
1 Monat
2013-09 - 2013-09

Aufbau eines Windows Server 2012 mit Sharepoint

Dedicated Remote Server Unix (Linux/ Debian) XEN HVM ...
  • Aufgabe: Komplette Umsetzung
  • Zielsetzung: Aktualisierung der langjährigen praktischen Erfahrung mit Windows Server 2003

Dedicated Remote Server Unix (Linux/ Debian) XEN HVM Windows Server 2012 Sharepoint Microsoft SQL Server Routing SSL Security
1 Monat
2013-02 - 2013-02

Entwicklung und Präsentation eines Konzepts zur Einführung von Projektmanagementprozessen

  • Aufgaben: Entwicklung des Konzepts, Aufwandsabschätzung, Präsentation
  • Branche: Industrie
Industrieunternehmen im Bereich Verkehrstechnik
3 Jahre
2009-11 - 2012-10

Internationales Großprojekt (Deutschland, Israel, Indien, Ägypten) zur Einführung einer neuen Order Management Plattform (Order-To-Cash)

Projektleiter UAT und Business Analyst Tibco-ESB Java Oracle ...
Projektleiter UAT und Business Analyst
  • Internationales Großprojekt (Deutschland, Israel, Indien, Ägypten) zur Einführung einer neuen Order Management Plattform in die bestehende IT-Infrastruktur und Zusammenführung der zuvor getrennten Mobilfunk- und Festnetz Systeme im Bereich BSS (Billing Support Systems)


04/2011 ? 10/2012

  • Teilprojektleitung User Acceptance Tests (über 1300 Testcases)


11/2009 - 04/2011

  • Berater Business Analyse, Prozessdesign und ?dokumentation
  • Requirements Management
  • Detailled Design Review
  • Abstimmung und Sicherstellung der Umsetzung von Change Requests, Planung und Steuerung der Reviews
Tibco-ESB Java Oracle JEE (J2EE)
Telekommunikation
Deutschland, Israel, Indien, Ägypten
7 Jahre 4 Monate
2000-01 - 2007-04

Aufbau und Betrieb eines Contact Centers mit 250 Mitarbeitern

Mitgründer und Geschäftsführer Business Transformation
Mitgründer und Geschäftsführer

  • Aufbau und mehrfache Restrukturierung eines Contact Centers von anfangs 20 Mitarbeitern auf letztendlich 250 Mitarbeitern an zwei Standorten.
  • Das rasante Wachstum erforderte mehrfache Business Transormations, um Organisations-Strukturen der jeweiligen Unternehmensgröße anzupassen.
  • Aufbau der IT-Infrastruktur einschließlich Anbindung zweier Standorte.

Business Transformation

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

4 Jahre 3 Monate
2021-04 - heute

Zertifizierung CyberArk Certified Trustee

CyberArk
CyberArk
5 Jahre 10 Monate
2019-09 - heute

Zertifizierung Prince2 Foundation

Prince2 Foundation, Axelos
Prince2 Foundation
Axelos
6 Jahre 2 Monate
2019-05 - heute

Zertifizierung Pega Certified Business Architect (PCBA)

Pega Certified Business Architect (PCBA), Pega
Pega Certified Business Architect (PCBA)
Pega
6 Jahre 4 Monate
2019-03 - heute

Zertifizierung Professional Scrum Master

Professional Scrum Master, scrum.org
Professional Scrum Master
scrum.org
15 Jahre 10 Monate
2009-09 - heute

Zertifizierung ITIL v3 Foundation

ITIL v3 Foundation, APM Group
ITIL v3 Foundation
APM Group
17 Jahre 2 Monate
2008-05 - heute

Zertifizierung PMP

PMP (Project Management Professional), PMI
PMP (Project Management Professional)
PMI
6 Jahre
2019-04 - 2025-03

SAP Certified Associate ? SAP Activate Project Manager

SAP Certified Associate ? SAP Activate Project Manager, SAP
SAP Certified Associate ? SAP Activate Project Manager
SAP
6 Jahre 3 Monate
1989-10 - 1995-12

Studium Diplom Informatik

Diplom Informatiker, Universität Dortmund
Diplom Informatiker
Universität Dortmund

Position

Position

PROFIL
  • Projektmanagement Experte mit über 35 Jahren Erfahrung in End-to-End IT Projekten (25+ Jahre International).
  • Erfahrener Turnaround Manager
  • CxO-level Kommunikation, Hands-on Mentalität, Stakeholder Management in politisch komplexen Umgebungen
  • Tiefgehende praktische Erfahrungen in technischen Belangen (KI, Cyber Security, Software-Entwicklung, Infrastrukturen), analytische Planung, pragmatische Durchführung
  • Schneller Lerner
  • Erfahrungen in Projekten mit Budgets bis zu 70M ?, Budgerverantwortung bis zu 11M??, internationale Teams mit über 100 Kontributoren und 20M betroffenen Kunden.
  • Expertise in Cyber Security, AI, Infrastrukturen & Software Entwicklungsprojekten, DataCenter/Cloud und große Enterprise Transformationen.


ZERTIFIZIERUNGEN

  • PMI PMP (Project Management Professional)
  • Professional Scrum Master (PSM)
  • Prince2
  • Pega Certified Business Architect (PCBA)
  • ITIL v3
  • CyberArk Certified Trustee


KUNDENSTIMMEN

?...It is always a pleasure to work with you. You are very structured, methodological and you are a very good communicator. You always bring the right information at the right level to the different local PM?s and you give the local PM?s enough room and space to formulate their questions and feedback. You are also forward looking, trying to prevent problems before they occur? So I think you?re an excellent program manager with the right set of hard and soft skills and hope to be able to work with you again in the future on new challenges??

?I worked on a difficult and big project for our company with [Name on request] being the Project Lead. Thanks to the good management of the project by [Name on request] we finished the project on time, on budget and without creating incidents or application downtime. [Name on request] managed the team in a professional way and respecting each individual person. Well organized in an Agile way with respecting all processes in the company and relationship with our customers.?

?[Name auf Anfrage] wird von uns sehr als externer Projektleiter geschätzt. Insbesondere in kritischen internationalen Projekten, die sich in schwierigen Projektphasen und einem anspruchsvollen politischen Umfeld befinden, hat er unter Beweis gestellt, dass er die Projekte professionell zu einem guten Abschluss bringen kann und dabei ein hervorragendes globales Stakeholdermanagement betreibt.?

?[Name on request] worked with me as a senior IT program manager launching a major marketing application. Next to the challenge of building up a virtualised tech-stack of significant size, the setup of a working environment with stakeholders from technology, marketing, data management / data science and diverse suppliers was managed in a professional fashion leading to a start of a new area of product marketing. I always appreciated the well structured, target driven, friendly and future oriented attitude and still enjoy our exchanges when we catch up from time to time.?

?[...] Wir kennen Sie [...] aus unserer erfolgreichen Zusammenarbeit [...]. Besondere Herausforderung war der feststehende Endtermin aufgrund des bevorstehenden Gesundheitsfonds 2009. Anerkennend hervorheben wollen wir Ihre Etablierung einer zielgerichteten, offenen Kommunikation, welche alle Erfordernisse rasch erkennen ließ und sie - zusammen mit von Ihnen entwickelten, geeigneten Lösungsvorschlägen - schnell zu unseren Entscheidern transportierte. Durch Ihr aktives Risikomanagement und Ihre durchdachte Strukturierung des Gesamtprojektes erkannten und lösten Sie zudem auftretende Herausforderungen stets frühzeitig und sehr erfolgreich??

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanager Projektleiter IT-Infrastruktur IT-Projektmanager Project Manager Transformation Projekt-Manager IT-Security Projektmanagement Rechenzentrum Project-Management Cyber-Security Project Manager IT-Security (MTSB) Projektmanager Marketing Kampagnen Management System Projectmanagement Softwareentwicklung Projektleiter Konzernumfeld Projektmanager klassisch / agil / hybrid Project-Manager IT-Security Privileged User Access Management (weltweit) Project Lead Cyber Security Projekte Project Lead CyberArk Projektleiter Order-Management-System Project-Leader IT-Infrastruktur Project-Lead Move-to-the-Cloud Projektleiter PMI PMP zertifiziert Projektleitung Transformation Datacenter Projektleitung Industrie-Automation Programm-Manager IT-Security Deutschland

Schwerpunkte

IT-Projektmanager
Experte
IT-Projekleiter
Experte

Kurze Historie:


2009 - heute:

  • IT Projektleiter - Rollen im Konzernumfeld
  • Schwerpunkt Versicherungen,  Telekommunikation


2003 - heute

Rolle: Gründung und Geschäftsführer 

Unternehmen: Spezialisiert auf IT-Projekt-Management


2000 - 2007:

Rolle: Gründung und Geschäftsführer

Unternehmen: Customer Care Center mit 250 Mitarbeitern an zwei Standorten


1995 - 2000:

Rolle: Geschäftsführer Mittelständler mit 15 Mitarbeitern.

Unternehmen: Entwicklung und Kleinserien-Produktion von elektronischen Geräten und Software für Mittelstand und Industrie, erste internationale IT-Projekte


1989 - 1995:

Rolle: Gründung 

Unternehmen: Software-Entwicklung, erste lokale IT-Kleinprojekte, Wartung der EDV von 220 Opel-Händlern


Laufendes KI Projekt

Admin Companion

  • KI-gestützte Linux Systemadministration
  • Design, Entwicklung und Betrieb einer öffentlich zugänglichen Plattform für KI-gestützte Linux Systemadministration.
  • Client-Server Modell implementiert in Python.
  • Web-Plattform für die Registrierung und das Billing
  • Vollständige Umsetzung durch den Berater.


Cyber Security

  • 2021 ? 2025: Weltweit aufgestellte Cyber-Security Projekte mit hohem Infrastrukturanteil.
  • Z.B.: MTSB ? Minimum Technical Security Baseline ? 76 Technologien, >110.000 Workstations, >20.000 Server, ?


Infrastrukturen

  • Weltweite Projekte mit hohem Infrastruktur-Impact.
  • On-Premise und Cloud.
  • Z.B.: 2021-2022: Migration Data Center Backup in die Cloud (2 Petabyte Daten)


Transformation

  • Z.B.: 2016-2019: Transformation eines Marketing Kampagnen Management Systems auf Pega Marketing


SoftwareEntwicklung

  • 1989 ? 2025: Diverse Software- und Hardware-Entwicklungsprojekte vom Kleinbetrieb bis zum Konzern-Umfeld.


Aufgabenbereiche

IT-Projektmanager
Experte
IT-Projektleiter
Experte

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Active Directory
Fortgeschritten
Firewalls
Fortgeschritten
Datacenter Infrastrukturen
Fortgeschritten
Microsoft Azure
Basics
Google Cloud Platform
Basics
XEN Virtualisierung
Fortgeschritten


Betriebssysteme

Linux
Fortgeschritten
Windows Server
Fortgeschritten

Programmiersprachen

Python
Fortgeschritten
JavaScript
Fortgeschritten
Shell Scripting
Fortgeschritten
C#
Fortgeschritten
C++
Fortgeschritten
Java
Basics
VBA
Basics
Assembler
Basics
Pascal
Basic

Datenbanken

MySQL
Fortgeschritten
MariaDB
Fortgeschritten
MS SQL
Basics
Oracle
Basics

Managementerfahrung in Unternehmen

Geschäftsführung
Fortgeschritten

Branchen

Branchen

  • Versicherung
  • Telekommunikation / Telko
  • Gesundheitswesen
  • Industrie

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