Im Bereich Freelancing
"[...] Wir kennen Sie [...] aus unserer erfolgreichen Zusammenarbeit [...]. Besondere Herausforderung war der feststehende Endtermin aufgrund des bevorstehenden Gesundheitsfonds 2009. Anerkennend hervorheben wollen wir Ihre Etablierung einer zielgerichteten, offenen Kommunikation, welche alle Erfordernisse rasch erkennen ließ und sie - zusammen mit von Ihnen entwickelten, geeigneten Lösungsvorschlägen - schnell zu unseren Entscheidern transportierte. Durch Ihr aktives Risikomanagement und Ihre durchdachte Strukturierung des Gesamtprojektes erkannten und lösten Sie zudem auftretende Herausforderungen stets frühzeitig und sehr erfolgreich. [...] Aufgrund Ihrer besonderen Leistungen verlängerten wir Ihr Engagement um weitere 5 Monate, in denen Sie uns strategisch bei der Reorganisation der internen IT-Abteilung zu einem Bereich mit höherer kommunikativer Transparenz unterstützten. [...] Sie waren uns ein sehr engagierter und proaktiv handelnder Consultant und IT-Fachmann. Sie erfüllten die vorgenannten Verantwortlichkeiten auf der Grundlage ausgereifter, umfassender Kenntnisse der System- und Softwarearchitektur und überzeugten durch detaillierte Kompetenzen in der strukturierenden, zielorientierten Projektleitung. Dabei bewiesen Sie eine ausgeprägte Service- und Kundenorientierung mit sehr großer Belastbarkeit und Flexibilität. Ihren Verantwortungsbereich beherrschten Sie absolut sicher und entwickelte mit großer Innovationskraft exzellente Lösungen. Ferner realisierten Sie Ihre Verantwortlichkeiten immer zielgerichtet und verantwortungsbewusst, absolut zuverlässig und termintreu. Sie überzeugten durch eine sichere Prioritätensetzung und ein sehr gut organisiertes Projektmanagement. Durch Ihre stets kooperative und effiziente Zusammenarbeit wurden Sie von allen internen und externen Ansprechpartnern gleichermaßen hoch geschätzt und anerkannt. Anerkennend hervorheben möchten wir Ihre bestens durchdachte, strukturierte Vorgehensweise im Projektmanagement – hierdurch wurde das Projekt der mandantenfähigen Softwareplattform maßgeblich zum Erfolg geführt. Wir stellen Ihnen aufgrund unserer besonderen Zufriedenheit mit Ihren Leistungen gern dieses Referenzschreiben aus. [...] Wir freuen uns, Sie für unser Unternehmen gewonnen zu haben und danken Ihnen für Ihre ausgezeichneten Leistungen. Ihr profundes Projektmanagement nehmen wir bei zukünftigem Bedarf gerne wieder in Anspruch und empfehlen Sie aufgrund unserer ausgesprochen positiven Erfahrungen gern jedem Unternehmen, das einen versierten IT-Consultant und Projektleiter einsetzen möchte."
2022-01
heute
MTSB - Minimum Technical Security Basline
Erhöhung der Cybersicherheit in 45 Tochterunternehmen in 20 Ländern.
Eckdaten: 48 MTSB Controls mit jeweils bis zu 300 Settings auf 120.000 Workstations, 25.000 Servern, 700 Router&Switches, über 100 Projektmitarbeiter weltweit
2021-04
heute
Übernahme des Programms in Schieflage mit klassischen Defiziten in Kommunikation, Motivation und Transparenz, sowie erheblichem Projektverzug. Turnaround in 8 Wochen hin zu einem strukturierten Programm mit hoher Transparenz, einem ?Miteinander? über alle Ebenen, abgestimmter Baseline, funktionierendem Controlling und einem positiven Kommunikationsstil.
Verantwortlich für das programmweite Finanzcontrolling (Deutschland) und für die Kommunikation mit dem Kunden und dem Mutterkonzern. Unterstützung und Coaching der Projektleiter in den 7 Projekten in Deutschland.
Besondere Herausforderung: Der ehemalige Programmleiter Deutschland wurde zum Projektleiter eines der Projekte im Programm.
Internationales, virtuelles Team
2019-08
heute
(Siehe auch: [Link auf Anfrage])
Technologien: Microsoft 365, Microsoft Azure, Windows 10, Boxcryptor für die ?Zero-Knowledge?-Verschlüsselung mit Microsoft OneDrive, Microsoft Sharepoint, Asterisk, Debian (Linux) Virtualisierungslösung XEN, Firewall (iptables), Microsoft Phone System, Microsoft Teams / Skype for Business, Microsoft Telefonsystem, Microsoft Audiokonferenz, Microsoft Calling Plans, Microsoft Direct Routing
2021-07
2021-12
Das Unternehmen stand vor multiplen Herausforderungen in einer Produktlinie mit einem 60-köpfigen skaliert-agilen Entwicklerteam: Time-to-Market, Qualität, Kommunikation mit dem Kunden. Hauptaufgabe war die Wiederherstellung der Kundenzufriedenheit. Nach einer Analyse der Ist-Situation wurden zunächst Sofort-Maßnahmen in der Kommunikation zum Kunden umgesetzt. Innerhalb von zwei Monaten wurden die Qualitätsbemühungen mit einer Umstrukturierung des Teams flankiert.
2020-01
2021-07
Projekt Setup incl. Staffing, Planung und Steuerung (Scope, Zeit und Budget) mehrere Teilprojekte, komplexes politisches Umfeld. Reporting an CxO Ebene.
Details:
Teilprojekt 1: Aufbau und Anbindung eines Datacenter-übergreifenden Service ?Backup as a Service? (BaaS), einschließlich Setup der ITSM Prozesse
Teilprojekt 2: Aufbau und Anbindung eines Datacenter-übergreifenden Service ?Storage as a Service? (STOaaS), einschließlich Setup der ITSM Prozesse
Teilprojekt 3: Aufbau eines ESX Server Clusters
Teilprojekt 4: Migration von ca. 4000 Servern von Legacy Backup auf BaaS (Windows + Linux + AIX) (Agil / Scrum Master)
Teilprojekt 5: Konsolidierung der Hardware-Wartung von 4000 Assets auf einen Dienstleister, einschließlich Migration automatischer Call-Home Funktionalitäten
Teilprojekt 6: Aufbau von Asset Management Prozessen
Technologien/Tools: IT Infrastruktur, WAN, private Cloud / Virtualisierung, IT Security, IBM TSM, IBM SpectrumProtect, VMware, ESX, Cisco, MS Project, MS SharePoint, Power Automate, MS Teams, MS Office, MS Visio, MS PowerPoint
2019-04
2020-04
2016-09
2019-03
Eigene Tätigkeiten:
IT-Projektmanager, Review Requirements/Design/Testkonzepte, Aufbau SharePoint-Portal. Planung und Steuerung mehrerer Teilprojekte (Scope, Zeit und Budget), Changemanagement, Risikomanagement, Stakeholdermanagement.
Details:
Internationales, virtuelles Team mit 40 Mitgliedern bei mehreren Vendoren. Softwaretests in 6 Teststufen: Unit, System, Integration, Acceptance, Operational Acceptance (OAT), User Acceptance. Komplexes Datenmigrations-Szenario auf Cassandra (No-SQL) und Oracle für 20 Mio. Kunden. Migration von On-Premise auf Cloud. Aufbau virtualisierte private Cloud-Infrastruktur mit 80 Servern. Einbindung in bestehende, hochkomplexe Landschaft von über 100 Systemen im laufenden Betrieb. Wechsel von Wasserfall auf agilen Entwicklungsprozess während des Projektes. Anpassungen an den standortübergreifenden WAN Anbindungen. Anpassung der ITSM Prozesse (Ticketbearbeitung). Eine große Herausforderung war das Thema Security Zoning.
2017-09
2017-09
2016-10
2017-02
2010-10
2016-12
Mandantenfähiges, webbasiertes Online-Portal für das Bug Tracking und Incident-Management (ITSM) einschließlich automatisierter Kunden-Registrierung in verschiedenen Tarifmodellen. Basierend auf „Mantis“ setzte ich diverse Code-Änderungen um, insbesondere, um die Mandantenfähigkeit herzustellen.
2010-10
2016-12
2015-08
2016-10
2016-01
2016-09
2015-05
2016-08
2015-01
2016-06
2014-09
2015-06
2013-10
2014-09
2014-02
2014-02
2013-09
2013-09
2013-02
2013-02
2009-11
2012-10
Aufgaben
April 2011 – Oktober 2012
11/2009 - 04/2011
Branche: Telekommunikation
2000-01
2007-04
Aufbau und mehrfache Restrukturierung eines Contact Centers von anfangs 20 Mitarbeitern auf letztendlich 250 Mitarbeitern an zwei Standorten.
Das rasante Wachstum erforderte mehrfache Business Transormations, um Organisations-Strukturen der jeweiligen Unternehmensgröße anzupassen.
Aufbau der IT-Infrastruktur einschließlich Anbindung zweier Standorte.
2021-04
heute
2019-09
heute
2019-05
heute
2019-04
heute
2019-03
heute
2009-09
heute
2008-05
heute
1989-10
1995-12
Snapshot
Einsätze Europaweit sind bis zu 20% vor Ort möglich.
Ansonsten im Umkreis von Essen (Ruhr) oder Remote.
Bis zu 100% remote möglich, da ein Unternehmensbüro zur Verfügung steht.