Einsätze Europaweit sind bis zu 20% vor Ort möglich.
Ansonsten im Umkreis von Essen (Ruhr) oder Remote.
Planung, Architektur, Entwicklung und Betrieb des KI-gestützten Linux Administrations Tools "Admin Companion".
Management von Cloud Deployments, automatisierter Rechnungsstellung, steuerlicher Compliance für Kunden weltweit. (URL auf Anfrage)
MTSB - Minimum Technical Security Basline
Erhöhung der Cybersicherheit in 49 Tochterunternehmen in 18 Ländern.
Eckdaten: 76 MTSB Controls mit jeweils bis zu 300 Settings auf 120.000 Workstations, 25.000 Servern, 700 Router&Switches, über 100 Projektmitarbeiter weltweit
Übernahme des Programms in Schieflage mit klassischen Defiziten in Kommunikation, Motivation und Transparenz, sowie erheblichem Projektverzug. Turnaround in 8 Wochen hin zu einem strukturierten Programm mit hoher Transparenz, einem ?Miteinander? über alle Ebenen, abgestimmter Baseline, funktionierendem Controlling und einem positiven Kommunikationsstil.
Verantwortlich für das programmweite Finanzcontrolling (Deutschland) und für die Kommunikation mit dem Kunden und dem Mutterkonzern. Unterstützung und Coaching der Projektleiter in den 7 Cyber Defense Projekten in Deutschland.
Besondere Herausforderung: Der ehemalige Programmleiter Deutschland wurde zum Projektleiter eines der Projekte im Programm.
Internationales, virtuelles Team
Das Unternehmen stand vor multiplen Herausforderungen in einer Produktlinie mit einem 60-köpfigen skaliert-agilen Entwicklerteam: Time-to-Market, Qualität, Kommunikation mit dem Kunden. Hauptaufgabe war die Wiederherstellung der Kundenzufriedenheit. Nach einer Analyse der Ist-Situation wurden zunächst Sofort-Maßnahmen in der Kommunikation zum Kunden umgesetzt. Innerhalb von zwei Monaten wurden die Qualitätsbemühungen mit einer Umstrukturierung des Teams flankiert.
Projekt Setup incl. Staffing, Planung und Steuerung (Scope, Zeit und Budget) mehrere Teilprojekte, komplexes politisches Umfeld. Reporting an CxO Ebene.
Mandantenfähiges, webbasiertes Online-Portal für das Bug Tracking und Incident-Management (ITSM) einschließlich automatisierter Kunden-Registrierung in verschiedenen Tarifmodellen. Basierend auf „Mantis“ setzte ich diverse Code-Änderungen um, insbesondere, um die Mandantenfähigkeit herzustellen.
Aufgaben
April 2011 – Oktober 2012
11/2009 - 04/2011
Branche: Telekommunikation
Aufbau und mehrfache Restrukturierung eines Contact Centers von anfangs 20 Mitarbeitern auf letztendlich 250 Mitarbeitern an zwei Standorten.
Das rasante Wachstum erforderte mehrfache Business Transormations, um Organisations-Strukturen der jeweiligen Unternehmensgröße anzupassen.
Aufbau der IT-Infrastruktur einschließlich Anbindung zweier Standorte.
ZERTIFIZIERUNGEN
KUNDENSTIMMEN
?...It is always a pleasure to work with you. You are very structured,
methodological and you are a very good communicator. You always bring the right
information at the right level to the different local PM?s and you give the
local PM?s enough room and space to formulate their questions and feedback.
You are also forward looking, trying to prevent problems before they occur? So
I think you?re an excellent program manager with the right set of hard and soft
skills and hope to be able to work with you again in the future on new
challenges??
?I worked on a difficult and big project for our company with Lars being the Project Lead. Thanks to the good management of the project by Lars we finished the project on time, on budget and without creating incidents or application downtime. Lars managed the team in a professional way and respecting each individual person. Well organized in an Agile way with respecting all processes in the company and relationship with our customers.?
?Lars Nussbaumer wird von uns sehr als externer Projektleiter geschätzt. Insbesondere in kritischen internationalen Projekten, die sich in schwierigen Projektphasen und einem anspruchsvollen politischen Umfeld befinden, hat er unter Beweis gestellt, dass er die Projekte professionell zu einem guten Abschluss bringen kann und dabei ein hervorragendes globales Stakeholdermanagement betreibt.?
?Lars worked with me as a senior IT program manager launching a major
marketing application. Next to the challenge of building up a virtualised
tech-stack of significant size, the setup of a working environment with
stakeholders from technology, marketing, data management / data science and
diverse suppliers was managed in a professional fashion leading to a start of a
new area of product marketing.
I always appreciated the well structured, target driven, friendly and future
oriented attitude and still enjoy our exchanges when we catch up from time to
time.?
[...] Wir kennen Sie [...] aus unserer erfolgreichen Zusammenarbeit [...]. Besondere Herausforderung war der feststehende Endtermin aufgrund des bevorstehenden Gesundheitsfonds 2009. Anerkennend hervorheben wollen wir Ihre Etablierung einer zielgerichteten, offenen Kommunikation, welche alle Erfordernisse rasch erkennen ließ und sie - zusammen mit von Ihnen entwickelten, geeigneten Lösungsvorschlägen - schnell zu unseren Entscheidern transportierte. Durch Ihr aktives Risikomanagement und Ihre durchdachte Strukturierung des Gesamtprojektes erkannten und lösten Sie zudem auftretende Herausforderungen stets frühzeitig und sehr erfolgreich?.
Gesundheitswesen
Industrie
Einsätze Europaweit sind bis zu 20% vor Ort möglich.
Ansonsten im Umkreis von Essen (Ruhr) oder Remote.
Planung, Architektur, Entwicklung und Betrieb des KI-gestützten Linux Administrations Tools "Admin Companion".
Management von Cloud Deployments, automatisierter Rechnungsstellung, steuerlicher Compliance für Kunden weltweit. (URL auf Anfrage)
MTSB - Minimum Technical Security Basline
Erhöhung der Cybersicherheit in 49 Tochterunternehmen in 18 Ländern.
Eckdaten: 76 MTSB Controls mit jeweils bis zu 300 Settings auf 120.000 Workstations, 25.000 Servern, 700 Router&Switches, über 100 Projektmitarbeiter weltweit
Übernahme des Programms in Schieflage mit klassischen Defiziten in Kommunikation, Motivation und Transparenz, sowie erheblichem Projektverzug. Turnaround in 8 Wochen hin zu einem strukturierten Programm mit hoher Transparenz, einem ?Miteinander? über alle Ebenen, abgestimmter Baseline, funktionierendem Controlling und einem positiven Kommunikationsstil.
Verantwortlich für das programmweite Finanzcontrolling (Deutschland) und für die Kommunikation mit dem Kunden und dem Mutterkonzern. Unterstützung und Coaching der Projektleiter in den 7 Cyber Defense Projekten in Deutschland.
Besondere Herausforderung: Der ehemalige Programmleiter Deutschland wurde zum Projektleiter eines der Projekte im Programm.
Internationales, virtuelles Team
Das Unternehmen stand vor multiplen Herausforderungen in einer Produktlinie mit einem 60-köpfigen skaliert-agilen Entwicklerteam: Time-to-Market, Qualität, Kommunikation mit dem Kunden. Hauptaufgabe war die Wiederherstellung der Kundenzufriedenheit. Nach einer Analyse der Ist-Situation wurden zunächst Sofort-Maßnahmen in der Kommunikation zum Kunden umgesetzt. Innerhalb von zwei Monaten wurden die Qualitätsbemühungen mit einer Umstrukturierung des Teams flankiert.
Projekt Setup incl. Staffing, Planung und Steuerung (Scope, Zeit und Budget) mehrere Teilprojekte, komplexes politisches Umfeld. Reporting an CxO Ebene.
Mandantenfähiges, webbasiertes Online-Portal für das Bug Tracking und Incident-Management (ITSM) einschließlich automatisierter Kunden-Registrierung in verschiedenen Tarifmodellen. Basierend auf „Mantis“ setzte ich diverse Code-Änderungen um, insbesondere, um die Mandantenfähigkeit herzustellen.
Aufgaben
April 2011 – Oktober 2012
11/2009 - 04/2011
Branche: Telekommunikation
Aufbau und mehrfache Restrukturierung eines Contact Centers von anfangs 20 Mitarbeitern auf letztendlich 250 Mitarbeitern an zwei Standorten.
Das rasante Wachstum erforderte mehrfache Business Transormations, um Organisations-Strukturen der jeweiligen Unternehmensgröße anzupassen.
Aufbau der IT-Infrastruktur einschließlich Anbindung zweier Standorte.
ZERTIFIZIERUNGEN
KUNDENSTIMMEN
?...It is always a pleasure to work with you. You are very structured,
methodological and you are a very good communicator. You always bring the right
information at the right level to the different local PM?s and you give the
local PM?s enough room and space to formulate their questions and feedback.
You are also forward looking, trying to prevent problems before they occur? So
I think you?re an excellent program manager with the right set of hard and soft
skills and hope to be able to work with you again in the future on new
challenges??
?I worked on a difficult and big project for our company with Lars being the Project Lead. Thanks to the good management of the project by Lars we finished the project on time, on budget and without creating incidents or application downtime. Lars managed the team in a professional way and respecting each individual person. Well organized in an Agile way with respecting all processes in the company and relationship with our customers.?
?Lars Nussbaumer wird von uns sehr als externer Projektleiter geschätzt. Insbesondere in kritischen internationalen Projekten, die sich in schwierigen Projektphasen und einem anspruchsvollen politischen Umfeld befinden, hat er unter Beweis gestellt, dass er die Projekte professionell zu einem guten Abschluss bringen kann und dabei ein hervorragendes globales Stakeholdermanagement betreibt.?
?Lars worked with me as a senior IT program manager launching a major
marketing application. Next to the challenge of building up a virtualised
tech-stack of significant size, the setup of a working environment with
stakeholders from technology, marketing, data management / data science and
diverse suppliers was managed in a professional fashion leading to a start of a
new area of product marketing.
I always appreciated the well structured, target driven, friendly and future
oriented attitude and still enjoy our exchanges when we catch up from time to
time.?
[...] Wir kennen Sie [...] aus unserer erfolgreichen Zusammenarbeit [...]. Besondere Herausforderung war der feststehende Endtermin aufgrund des bevorstehenden Gesundheitsfonds 2009. Anerkennend hervorheben wollen wir Ihre Etablierung einer zielgerichteten, offenen Kommunikation, welche alle Erfordernisse rasch erkennen ließ und sie - zusammen mit von Ihnen entwickelten, geeigneten Lösungsvorschlägen - schnell zu unseren Entscheidern transportierte. Durch Ihr aktives Risikomanagement und Ihre durchdachte Strukturierung des Gesamtprojektes erkannten und lösten Sie zudem auftretende Herausforderungen stets frühzeitig und sehr erfolgreich?.
Gesundheitswesen
Industrie
"[...] Wir kennen Sie [...] aus unserer erfolgreichen Zusammenarbeit [...]. Besondere Herausforderung war der feststehende Endtermin aufgrund des bevorstehenden Gesundheitsfonds 2009. Anerkennend hervorheben wollen wir Ihre Etablierung einer zielgerichteten, offenen Kommunikation, welche alle Erfordernisse rasch erkennen ließ und sie - zusammen mit von Ihnen entwickelten, geeigneten Lösungsvorschlägen - schnell zu unseren Entscheidern transportierte. Durch Ihr aktives Risikomanagement und Ihre durchdachte Strukturierung des Gesamtprojektes erkannten und lösten Sie zudem auftretende Herausforderungen stets frühzeitig und sehr erfolgreich. [...] Aufgrund Ihrer besonderen Leistungen verlängerten wir Ihr Engagement um weitere 5 Monate, in denen Sie uns strategisch bei der Reorganisation der internen IT-Abteilung zu einem Bereich mit höherer kommunikativer Transparenz unterstützten. [...] Sie waren uns ein sehr engagierter und proaktiv handelnder Consultant und IT-Fachmann. Sie erfüllten die vorgenannten Verantwortlichkeiten auf der Grundlage ausgereifter, umfassender Kenntnisse der System- und Softwarearchitektur und überzeugten durch detaillierte Kompetenzen in der strukturierenden, zielorientierten Projektleitung. Dabei bewiesen Sie eine ausgeprägte Service- und Kundenorientierung mit sehr großer Belastbarkeit und Flexibilität. Ihren Verantwortungsbereich beherrschten Sie absolut sicher und entwickelte mit großer Innovationskraft exzellente Lösungen. Ferner realisierten Sie Ihre Verantwortlichkeiten immer zielgerichtet und verantwortungsbewusst, absolut zuverlässig und termintreu. Sie überzeugten durch eine sichere Prioritätensetzung und ein sehr gut organisiertes Projektmanagement. Durch Ihre stets kooperative und effiziente Zusammenarbeit wurden Sie von allen internen und externen Ansprechpartnern gleichermaßen hoch geschätzt und anerkannt. Anerkennend hervorheben möchten wir Ihre bestens durchdachte, strukturierte Vorgehensweise im Projektmanagement – hierdurch wurde das Projekt der mandantenfähigen Softwareplattform maßgeblich zum Erfolg geführt. Wir stellen Ihnen aufgrund unserer besonderen Zufriedenheit mit Ihren Leistungen gern dieses Referenzschreiben aus. [...] Wir freuen uns, Sie für unser Unternehmen gewonnen zu haben und danken Ihnen für Ihre ausgezeichneten Leistungen. Ihr profundes Projektmanagement nehmen wir bei zukünftigem Bedarf gerne wieder in Anspruch und empfehlen Sie aufgrund unserer ausgesprochen positiven Erfahrungen gern jedem Unternehmen, das einen versierten IT-Consultant und Projektleiter einsetzen möchte."
— Projekt Entwicklung mandantenfähige Versichertenverwaltung, 08/08 - 05/09
Referenz durch Mitglied der Geschäftsleitung, Anbieter von Präventionsprogrammen im deutschen Gesundheitswesen, vom 05.06.09