Projektleitung beim Zusammenschluss von mehreren Konzern-Systemen der Digitalen Fabrik mit weltweit mehr als 40.000 Anwendern zur Bereitstellung eines integrierten Softwareproduktes, das die Prozesse der beteiligten Fachbereiche effizienter unterstützt und Synergien im Software-Entwicklungsprozess nutzt.
Projektmanagement bei der agilen Entwicklung einer Softwarelösung zur Bewertung, zum Vergleich und zur Dokumentation von Investitionen im Produktentstehungsprozess.
Projektmanagement bei Anforderungsanalyse und Umsetzung von DSGVORichtlinien in mehreren Bestandssystemen (u.a. Arbeitssicherheit, Betriebsmittelverwaltung, Digitale Planungssteuerung. Arbeitsplatzmanagement, Chemikalienmanagement).
Gestaltung und Realisierung eines konzernweiten Systems zur Stücklisten-basierten Planung von logistischen Materialflussprozessen (Inhouse & Inbound) mit Schnittstellen zu vor- und nachgelagerten Systemen. Konzeption der Verantwortlichkeiten und Aufgaben der Beteiligten im Datenmanagementprozess
Entwicklung eines Organisations- und Betriebskonzeptes (Operating Model) für den Einsatz einer Process Mining Software zur Unterstützung des KVP Prozesses (CIP) im Finanzbereich.
Analyse der Behälter-, Gebinde- und Verpackungsdaten in den unterschiedlichen Systemen der MAN. Erstellung eines Konsolidierungskonzeptes (inkl. Datenpflegeprozesse, Systemarchitektur und Datenmodell) zur zentralen Bereitstellung der betrachteten Daten in den Planungssystemen der Digitalen Fabrik der Volkswagen AG.
Unterstützung der Programmleitung in folgenden Bereichen:
- Erarbeitung Produktmanagement- und Support-Konzept für die einzusetzenden Sicherheitsprodukte, u.a. basierend auf CIP und den O-Prozessen. Exemplarisch dokumentiert am Beispiel IDoc Management.
- Erarbeitung des Project Management Plans, hier insbesondere Ausarbeitung der Change Prozesse.
- Projekt-Marketing und -Kommunikation
Neugestaltung der Prozesse zur Beschaffung und Verwaltung von Hard- & Software. Darauf aufbauend die Gestaltung eines IT-Systems zur optimalen Unterstützung der neuen Prozesse (inkl. Katalogverwaltung, Bestellung, Freigabe, Beschaffungs- und Ausliefer-Logistik, Inventory Management und Entsorgung bzw. Wiedereinsatz).
1987
Allgemeine Hochschulreife, Abitur
1993
Diplom-Ingenieur der Luft- und Raumfahrttechnik (Univ.)
1998
Diplom-Wirtschaftsingenieur (Univ.)
Methodenkenntnisse, Fortbildung
Relevante Projekterfahrung
Kernkompetenzen
Persönliche Stärken
Fachkenntnisse
Methoden
IT / Software
Berufliche Stationen
1998
Rolle: Senior Consultant PDM
Kunde: KPMG Consulting GmbH, München
2000
Rolle: Senior Consultant Strategy & Change Consulting
Kunde: Hewlett-Packard GmbH, Böblingen
2002
Rolle: Geschäftsführer
Kunde: auf Anfrage
Projektleitung beim Zusammenschluss von mehreren Konzern-Systemen der Digitalen Fabrik mit weltweit mehr als 40.000 Anwendern zur Bereitstellung eines integrierten Softwareproduktes, das die Prozesse der beteiligten Fachbereiche effizienter unterstützt und Synergien im Software-Entwicklungsprozess nutzt.
Projektmanagement bei der agilen Entwicklung einer Softwarelösung zur Bewertung, zum Vergleich und zur Dokumentation von Investitionen im Produktentstehungsprozess.
Projektmanagement bei Anforderungsanalyse und Umsetzung von DSGVORichtlinien in mehreren Bestandssystemen (u.a. Arbeitssicherheit, Betriebsmittelverwaltung, Digitale Planungssteuerung. Arbeitsplatzmanagement, Chemikalienmanagement).
Gestaltung und Realisierung eines konzernweiten Systems zur Stücklisten-basierten Planung von logistischen Materialflussprozessen (Inhouse & Inbound) mit Schnittstellen zu vor- und nachgelagerten Systemen. Konzeption der Verantwortlichkeiten und Aufgaben der Beteiligten im Datenmanagementprozess
Entwicklung eines Organisations- und Betriebskonzeptes (Operating Model) für den Einsatz einer Process Mining Software zur Unterstützung des KVP Prozesses (CIP) im Finanzbereich.
Analyse der Behälter-, Gebinde- und Verpackungsdaten in den unterschiedlichen Systemen der MAN. Erstellung eines Konsolidierungskonzeptes (inkl. Datenpflegeprozesse, Systemarchitektur und Datenmodell) zur zentralen Bereitstellung der betrachteten Daten in den Planungssystemen der Digitalen Fabrik der Volkswagen AG.
Unterstützung der Programmleitung in folgenden Bereichen:
- Erarbeitung Produktmanagement- und Support-Konzept für die einzusetzenden Sicherheitsprodukte, u.a. basierend auf CIP und den O-Prozessen. Exemplarisch dokumentiert am Beispiel IDoc Management.
- Erarbeitung des Project Management Plans, hier insbesondere Ausarbeitung der Change Prozesse.
- Projekt-Marketing und -Kommunikation
Neugestaltung der Prozesse zur Beschaffung und Verwaltung von Hard- & Software. Darauf aufbauend die Gestaltung eines IT-Systems zur optimalen Unterstützung der neuen Prozesse (inkl. Katalogverwaltung, Bestellung, Freigabe, Beschaffungs- und Ausliefer-Logistik, Inventory Management und Entsorgung bzw. Wiedereinsatz).
1987
Allgemeine Hochschulreife, Abitur
1993
Diplom-Ingenieur der Luft- und Raumfahrttechnik (Univ.)
1998
Diplom-Wirtschaftsingenieur (Univ.)
Methodenkenntnisse, Fortbildung
Relevante Projekterfahrung
Kernkompetenzen
Persönliche Stärken
Fachkenntnisse
Methoden
IT / Software
Berufliche Stationen
1998
Rolle: Senior Consultant PDM
Kunde: KPMG Consulting GmbH, München
2000
Rolle: Senior Consultant Strategy & Change Consulting
Kunde: Hewlett-Packard GmbH, Böblingen
2002
Rolle: Geschäftsführer
Kunde: auf Anfrage