04/2013 ? heute      ·   Versicherung, Köln

- Projekt CRM -

• Senior Projektmanager Infrastruktur

• Projektmanagement für das Teilprojekt Infrastruktur zur Einführung eines Customer Relationship Managements (CRM) für den Konzern

  - Budgetverantwortung (5.800.000 ?);

  - Leitung des Projektteams (40 Personen): Steuerung von externen und internen Mitarbeitern;

   

  11/2013 ? 01/2014 ·   Industrie, Mainz

  - Projekt SSEP -

   

  • Senior Migration Consultant Client Services

• Erstellung eines Testkonzeptes nach SCRUM für ein internationales Outsourcing des Serviceportals.

   

  07/2013 ? 11/2013 ·   Industrie, Mainz

  - Projekt CAB -

   

  • Senior Consultant

• Leitung des internationalen Change Advisory Boards (CAB):

  - Verhandlung mit und Steuerung externer Firmen

• ITIL (Prozessmanagement):

- Change Management.

05/2012 ? 08/2013 ·   Versicherung, Köln

DIVERSE KLEINPROJEKTE:

- Projekt ERWIN Migration ?

- Projekt ASSTEL Transition -

- Projekt GIF Outsourcing-

- Projekt GRM Migration -

- Projekt PEP Cloud Transition -

- Projekt Telearbeit -

- Projekt InfoLog -

- Projekt Powerplay -

- Projekt Elternzeit -

- Projekt GoUnited -

• Senior Projektmanager Infrastruktur

• Multiprojektmanagement diverser Kleinprojekte:

  - Budgetverantwortung (4.800.000 ?);

  - Leitung der Projektteams (42 Personen): Steuerung von externen und internen Mitarbeitern;

   

  05/2012 ? 08/2013 ·   Versicherung, Köln

  - Windows 7 / HDD Festplattenverschlüsselung -

   

  • Senior Projektmanager Infrastruktur

• Marktevaluierung und Konzeption zu Verschlüsselungssoftware unter WIN7:

  - Konzeption.

   

  01/2012 ? 04/2013 ·   Versicherung, Köln

  - Projekt Outlook für SAD -

   

  • Senior Projektmanager Infrastruktur

• Projektleitung zur Erneuerung einer zentralen Groupware für den Außendienst:

  - Budgetverantwortung (1.800.000 ?);

  - Leitung des Projektteams (34 Personen): Steuerung von externen und internen Mitarbeitern;

   

  01/2012 ? 12/2012 ·   Versicherung, Köln

  - Projekt Prokorisk (Solvency II) -

   

  • Senior Projektmanager Infrastruktur

• Projektleitung zur Erneuerung der Risikoinventur im Rahmen von Solvency II:

  - Budgetverantwortung (750.000 ?);

  - Leitung des Projektteams (17 Personen): Steuerung von fachlichen Mitarbeitern;

   

  01/2012 ? 12/2012 ·   Versicherung, Köln

  - Projekt Planon (Gebäudemanagement) -

   

  • Senior Projektmanager Infrastruktur

• Projektleitung zur Erneuerung der konzernweiten Gebäudemanagement-Software:

  - Budgetverantwortung (350.000 ?);

  - Leitung des Projektteams (12 Personen): Steuerung von fachlichen Mitarbeitern;

   

  12/2011 ? 12/2012 ·   Versicherung, Köln

  - Projekt OptiGo -

   

  • Senior Projektmanager Infrastruktur

• Projektleitung zur Prozessoptimierung des Auftragsmanagements:

  - Budgetverantwortung (230 PT/175.000 ?);

  - Leitung des Projektteams (20 Personen): Steuerung von fachlichen Mitarbeitern;

   

  09/2011 ? 06/2011 ·   Versicherung, Köln

  - Projekt AMNOG -

   

  • Senior Projektmanager Infrastruktur

• Projektleitung zur Anbindung des Inputmanagements an KV-Neu im Rahmen des Arzneimittelneuordnungsgesetzes:

  - Budgetverantwortung (350 PT/300.000 ?);

  - Leitung des Projektteams (7 Personen): Steuerung von fachlichen Mitarbeitern;

   

  08/2011 ? 03/2012 ·   Versicherung, Köln

  - Projekt OptIma -

   

  • Senior Projektmanager Infrastruktur

• Projektleitung zur Optimierung des Inputmanagements:

  - Budgetverantwortung (400 PT/1.100.000 ?);

  - Leitung des Projektteams (20 Personen): Steuerung von fachlichen Mitarbeitern;

   

  07/2011 ? 01/2012 ·   Industrie, Mainz

  - Projekt Spirit 2.0 -

   

  • Senior Projektmanager Transition Client Services

• Programmmanagement für 7 Projekte externer Dienstleister (500.000 ? Budget p.a. / 23 Mitarbeiter);

• Projektmanagement für Client Services (Global Service Desk, Onsite Support, VIP-Service, AT&T, Damovo, SAP Genius, HP-IPG):

  - Budgetverantwortung (570 PT/500.000 ?);

  - Leitung des Projektteams (23 Personen): Steuerung von fachlichen Mitarbeitern;

  - Provider-Steuerung (HP, IPG, Computacenter, AT&T, Damovo, SAP-Genius);

• Qualitätsmanagement und Testverfahren UAT (User Acceptance Test):

- Qualitätsmanagement: Definition und Dokumentation aller Qualitätssicherungsmaßnahmen im Rahmen des Projektes:

• ITIL (Prozessmanagement):

- Erstellung ITIL-konformer Prozesse für Incident-, Problem-, Service Request-, Test- und Release Management;

- Change Management.

05/2011 ? 01/2012 ·   Bank, Frankfurt

- Projekt International Transition -

• Senior Projektmanager International Transition (Europa / Amerika / Asien) / File Services

• Projektmanagement zur Bereitstellung der File Services (neue Organisationsstruktur; Home Share Migration; Group Share Migration) in internationalen Lokationen:

  - Budgetverantwortung (ca.1.100.000 ?);

  - Leitung des Projektteams Infrastruktur (15 Personen): Steuerung von fachlichen Mitarbeitern;

   

  05/2011 ? 07/2011 ·   Bank, Frankfurt

  - Projekt MSB Dezentralisierung -

   

  • Senior Projektmanager Infrastruktur / File Service Migration

• Projektmanagement zur Dezentralisierung der MSB File Services (Serverbereitstellung; Backup-Services; Home Share Migration):

  - Budgetverantwortung (ca. 3.300.000 ?);

  - Leitung des Projektteams Infrastruktur (22 Personen): Steuerung von fachlichen Mitarbeitern;

   

  05/2010 ? 10/2011 ·   Bank, Frankfurt

  - Projekt ITWSR GT File -

   

  • Senior Projektmanager Infrastruktur / File Service Migration

• Projektmanagement zur Bereitstellung der File Services (neue Organisationsstruktur; Home Share Migration; Group Share Migration):

  - Budgetverantwortung (ca. 2.500.000 ?);

  - Leitung des Projektteams Infrastruktur (18 Personen): Steuerung von fachlichen Mitarbeitern;

   

  05/2010 ? 10/2010 ·   Bank, Frankfurt

  - Projekt CBK -

   

  • Senior Projektmanager Infrastruktur / File Services

• Projektmanagement für Umzug aller File Services aus alter Domäne:

  - Budgetverantwortung (ca. 560.000 ?);

  - Leitung des Projektteams Infrastruktur (7 Personen): Steuerung von fachlichen Mitarbeitern;

   

  05/2010 ? 12/2010 ·   Bank, Eschborn

  - Projekt Fokus -

   

  • Projektmanager Infrastruktur / File Services und Messaging

• Projektmanagement für Neuanlage der Organisationsstruktur:

  - Budgetverantwortung (ca. 150.000 ?);

  - Leitung des Projektteams Infrastruktur (3 Personen): Steuerung von fachlichen Mitarbeitern;

   

  02/2010 ? 10/2010 ·   Bank, Frankfurt

  - Projekt Home & Profile Consolidation -

   

  • Projektmanager Infrastruktur / File Services

• Projektmanagement für Zentralisierung der Home Shares und Profilablagen:

  - Budgetverantwortung (ca. 800.000 ?);

  - Leitung des Projektteams Infrastruktur (11 Personen): Steuerung von fachlichen Mitarbeitern;

   

  02/2010 ? 10/2010 ·   Bank, Frankfurt

  - Projekt Growing Together Print -

   

  • Projektmanager Infrastruktur / Print Services

• Projektmanagement für Anbindung der Print Services:

  - Budgetverantwortung (ca. 500.000 ?);

  - Leitung des Projektteams Infrastruktur (8 Personen): Steuerung von fachlichen Mitarbeitern;

   

  11/2009 ? 05/2010 ·   Bank, Frankfurt

  - Projekt Growing Together File -

   

  • Projektmanager Infrastruktur / File Services

• Projektmanagement für Bereitstellung eines neuen File-Systems:

  - Budgetverantwortung (ca. 5.000.000 ?);

  - Leitung des Projektteams Infrastruktur (32 Personen): Steuerung von fachlichen Mitarbeitern;

   

  02/2009 ? 10/2009 ·   Versicherung, Luzern (CH)

  - Projekt ConCiFit -

   

  • Projektmanager Infrastruktur, Prozessmanager

• Projektmanagement für Ablösung des Host und Migration der Altverträge:

  - Budgetverantwortung (14.400 PT/45.000.000 CHF);

  - Leitung des Projektteams Infrastruktur (18 Personen): Steuerung von fachlichen Mitarbeitern;

• Prozessmanagement:

- Evaluierung bestehender Geschäftsprozesse (BPM) und IT-Prozesse (ITIL V2/V3);

- Konzeptionierung (Analyse, Design, Grob- und Feinkonzepterstellung) aller ITIL V2 Prozesse (Incident-, Problem-, Change-, Release-, Configuration-, Service Level-, Availability-, Capacity-, Continuity-, Finance-, Security Management);

- Konzeptionierung (Analyse, Design, Grob- und Feinkonzepterstellung) eines Überganges auf ITIL V3 (Event Management, Transition-Phase und Betriebsprozesse);

08/2008 ? 01/2009 ·   Versicherung, Köln

- Projekt VWS ENTW SEU im LEGO-Umfeld -

• Projektleiter

• Programmmanagement LEGO (7.500.000 ? Budget p.a. / 90 Mitarbeiter);

• Projektmanagement für Migration einer Softwareentwicklungsumgebung:

  - Budgetverantwortung (250 PT/350.000 ?);

  - Leitung des Projektteams (15 Personen): Steuerung von fachlichen Mitarbeitern;

   

  04/2008 ? 11/2008 ·   Versicherung, Köln

   

  - Projekt Releasewechsel z/OS 1.9 -

   

• Projektmanagement für Releasewechsel z/OS von Version 1.7 auf 1.9:

  - Budgetverantwortung (120 PT/120.000 ?);

  - Leitung des Projektteams (5 Personen): Steuerung von fachlichen Mitarbeitern;

   

  02/2008 ? 12/2008 ·   Versicherung, Köln

  - Projekt SLES10 -

   

  • Projektleiter

• Projektmanagement für Betriebssystemwechsel von Novell SuSe SLES 8 auf 10:

  - Budgetverantwortung (400 PT/600.000 ?);

  - Leitung des Projektteams (20 Personen): Steuerung von fachlichen Mitarbeitern;

   

  07/2007 ? 06/2008 ·   Versicherung, Köln

  - Projekt LEGO Betriebssystemupgrade von AIX 5.2 nach 5.3 -

   

  • Projektleiter

• Programmmanagement LEGO (7.500.000 ? Budget p.a. / 90 Mitarbeiter);

• Projektmanagement für Betriebssystemwechsel von IBM AIX 5.2 auf 5.3 (inkl. Update Informix IDS 9.4 auf IDS 11.10, EComm Server und OpenUTM):

  - Budgetverantwortung (750 PT/1.000.000 ?);

  - Leitung des Projektteams (18 Personen): Steuerung von fachlichen Mitarbeitern;

   

  04/2007 ? 07/2007 ·   Versicherung, Köln

  - Projekt LEGO Hardwaretausch von p670 auf p590 -

   

  • Projektleiter

• Programmmanagement LEGO (7.500.000 ? Budget p.a. / 90 Mitarbeiter);

• Projektmanagement für Plattformwechsel von IBM pSeries670 auf p590:

  - Budgetverantwortung (250 PT/2.850.000 ?);

  - Leitung des Projektteams (15 Personen): Steuerung von fachlichen Mitarbeitern;

   

  03/2007 ? 06/2007 ·   Versicherung, Köln

  - Projekt VIVA -

   

  • Externer Projektberater/Business Analyst/Experte für Qualitätssicherung

• Business Analyse zur Erstellung eines Arbeitsplatztyps:

07/2006 ? 02/2008 ·   Öffentl. Dienst, Köln

- Projekt XP Migration -

• Teilprojektleiter Ausbaustufen I und II (Konzeptionierung, Test und QS)

• Projektmanagement für MS Windows 2003 Server/XP Rollout von 1.000 Clients:

  - Budgetverantwortung (585 PT/400.000 ?);

  - Steuerung von fachlichen Mitarbeitern;

   

  03/2006 ? 07/2006 ·   Versicherung, Köln

  - ASSTEL XP Client Rollout Projekt -

   

  • Teilprojektleiter Client - Qualitätssicherung

• Projektmanagement für MS Windows XP Rollout von 400 Clients:

  - Budgetverantwortung (500 PT/450.000 ?);

  - Leitung des Teams Client (12 Personen): Steuerung von fachlichen Mitarbeitern;

   

  05/2005 ? 03/2006 ·   Versicherung, Köln

  - CSI 2005 Rollout Projekt -

   

  • Teilprojektleiter Test- und Qualitätsmanagement/Rolloutkoordination

• Projektmanagement für MS Windows XP Rollout von 5.500 Clients:

  - Budgetverantwortung (2.800 PT/2.500.000.?);

  - Leitung des Teams Test- und Qualitätsmanagement (bis zu 25 Personen): Steuerung von fachlichen Mitarbeitern (PreTest, Ad Hoc Test, Paketierung, Abnahmetest, Friendly User Tests, Regressionstest);

   

  07/2004 ? 04/2005 ·   Bank, Frankfurt

  - EWS Projekt -

   

  • Stellvertretender Teilprojektleiter/Senior Migration Specialist (Client- und Server-Rollout Windows NT 4 nach 2003/XP [Teilprojekt Applications])

• Projektmanagement für MS Windows XP Rollout von 20.000 Clients:

  - Erstellung und Kontrolle des Projektplans (Microsoft Project 2003);

  - Zeitplanung/Ressourcenplanung/Aufwandsplanung;

  - Steuerung von fachlichen Mitarbeitern und Systembetreuern (bis zu 15 Personen);

   

  09/2002 ? 05/2004 ·   Landesbank, Düsseldorf

  - XP Projekt ?Trade? (Panmure/GFM/Risk) -

   

• Projektkoordinator/Senior Migration Specialist (Windows NT 4 nach 2000/XP [Rollout-Team])

• Projektmanagement für MS Windows XP Rollout von 4.500 Clients:

- Rollout Planung anhand betrieblicher Vorgaben;

- Einsatzsteuerung und -koordination der Techniker (12 Personen);

02/2002 ? 09/2002 ·   Telefon, Bonn

- DTMSX2K (Migrationsprojekt) -

• Projektkoordinator/Senior Migration Specialist (Digital All-in-One nach Exchange 5.5)

• Projektmanagement für MS Exchange Migration mit Umstellung von ca. 14.000 Mailboxen:

07/2001 ? 01/2002 ·   Brauwirtschaft, Braunfels

- Win2K Migration Projekt -

• Teilprojektleiter Migration (NT 4 auf Windows 2000)

• Migration von NT 4 auf Windows 2000:

05/2001 ? 06/2001 ·   IT Service, Köln

• Migration Specialist (MS Exchange 5.5 und 2000)

• Erstellung von MS Exchange/Outlook Dokumentationen für Sony und T-Mobile.

09/2000 ? 04/2001 ·   Consumer Electronics, Köln, München, Berlin, Stuttgart

- Lotus cc:Mail to Exchange Projekt) -

• Teamleiter/Migration Specialist (Lotus cc:Mail nach Exchange 2000)

• Projektmanagement für MS Exchange Rollout mit Umstellung von ca. 1.200 Usern:

08/1999 ? 07/2000 ·   Automobil, Köln (D)/Saarlouis (D)/Bordeaux (F)/Genk (B)/Göteborg (S)

- Microsoft Office 2000 Rollout) -

• Teamleiter/Junior Migration Specialist

• Projektmanagement und Projektkoordination für MS Exchange Rollout mit Umstellung von ca. 6.000 Usern:

• Projektmanagement und Projektkoordination für MS Office 2000 Rollout mit Umstellung von ca. 4.000 Usern:

• Auszeichnung mit dem ?Annual Ford ITS Award? (für Projektfertigstellung sechs Monate unter Zeit und 200.000 US-$ unter Kosten).

01/1999 ? heute      ·   facts & figures GmbH, Düren

• Geschäftsführender Gesellschafter

01/1995 ? 12/1998 ·   Freiberufliche Tätigkeit, bundesweit

• Freiberuflicher Mitarbeiter (studienbegleitend)