Deutschland: bevorzugt Projekte in D8
Neben der Unterstützung der Anwender mit heterogenem Bedarfsprofil waren für das Projekt die Vielfalt erforderlicher Schnittstellen zu Fachsystemen (>10) sowie der Rollout auf verschiedene Fahrzeugplattformen charakterisierend.
Das NewAD-Projekt migriert die bestehende Benutzerbasis des Volkswagen-Konzerns in ein modernisiertes Schema, strukturiert und harmonisiert dabei die Lifecycle Management-Prozesse über den gesamten Konzern.
Aufgaben
Das DaaS-Programm unterstützt verschiedene Abteilungen des Vertriebs in der Optimierung der Kundenansprache durch Big Data-Technologien.
Aufgaben:
Projektbeschreibung:
Nach dem erfolgreichen Launch des Enterprise 2.0-Programm steht nach der Stabilisierungsphase der Rollout für internationalem Gesellschaften im AUDI-Konzern an. Hierzu gilt es die Plattform technisch weiterzuentwickeln und auf die neuen Anforderungen anzupassen.
Aufgaben:
Projektbeschreibung
Um die Identitäten und die damit verbundenen Berechtigungen zu schützen, wurden die verschiedenen LDAP-Systeme einem Security-Audit unterzogen und die daraus resultierenden Maßnahmen umgesetzt. Abschließend wurde ein regelmäßiger Überprüfungsprozess zur Erhaltung der Härtung der Systeme installiert
Aufgaben
Projektbeschreibung
Die Audi AG hat die Entwicklung Enterprise 2.0 und Generation Y aufgegriffen und unter dem Stich-wort ?Arbeitsplatz der Zukunft? ein Programm mit dem Anspruch realisiert, den Mitarbeitern für Ihre Projekte und Prozesse neue Mittel an die Hand zu geben, die den Austausch von Information und die Vernetzung des Wissens im Unternehmen fördern.
Aufgaben
Projektbeschreibung
Unter dem Motto ?We use, what we sell? haben sich die Siemens Divisionen Industry Automation und Drive Technologies der Herausforderung gestellt, ihre Produktentwicklungsprozesse zukünftig mit den Werkzeugen der neu akquirierten Siemens Product Lifecycle Management Software Inc. zu implemen-tieren.
Aufgaben
Projektbeschreibung
Wie kann ein Automobil-Konzern Methoden der agilen Software-Entwicklung für Fahrzeug-Entwicklung und Unterstützung indirekter Wertschöpfung nutzbar machen?
BMW hat sich dieser Herausforderung gestellt und neben der etablierten Prozessmethodik agile Verfahren basierend auf SCRUM für den Pilotbetrieb freigegeben.
Aufgaben
Projektbeschreibung
Volkswagen Group hat seine Plattform-Strategie in der IT verankert und damit seine Konzerngesellschaften für die Produktentwicklung unter einem gemeinsamen Produktdatenmanagementsystem versammelt. Die Wahl fiel dabei auf die Produktlinie “Teamcenter” der damaligen Unigraphics Solutions Inc. und heutigen Siemens Product Lifecycle ManagementSoftware Inc.
Aufgaben
10/1993 ? 12/2001
Universität Dortmund, Studium der Informatik
Auslandserfahrung
01/2005 -10/2005
Entsendung zur dänischen Schwestergesellschaft Valtech A/S nach Åbenrå sowie Kopenhagen als Teil einer erfolgreichen Projekt task force.
Spezielle Erfahrungen
Fachliche Kenntnisse
Analyse von bestehenden IT-Landschaften. Systemische Einbeziehung der Kundensituation und Ziele in die Erarbeitung nachhaltiger Handlungsalternativen. Entwicklung von Zielarchitektur und Migrationsszenarien. Durchführung von Aufwandsabschätzung und Risikoanalysen. Erfahren in der Einbindung von PDM in die Unternehmensprozesse und ?landschaft. Technische Projektleitung
Enterprise Architecture-Kenntnisse wie JEE, message oriented middleware, enterprise bus sowie Methodiken wie Extreme Programming, Kanban, Scrum. Zertifizierter Scrum Master.
Erfahrung in der erfolgreichen Führung heterogener Projektteams. Führung von internationalen (z.B. indischen, italienischen und französischen) Kollegen und Führung externer Mitarbeiter.
5 Jahre Projekterfahrung mit Teamcenter Engineering / Teamcenter UA davon 4 Jahre als Architekt des Integationsteam / Solution Architect
3,5 Jahre Branchenerfahrung z.B. als Entwickler im Web und Integrationsteam bei einem Versicherer sowie als Entwickler bei einem Anbieter für Bank und Immobiliensoftware.
3 Jahre Branchenerfahrung im Communications-Bereich eines Telekommunikationsdienstleisters
Deutschland: bevorzugt Projekte in D8
Neben der Unterstützung der Anwender mit heterogenem Bedarfsprofil waren für das Projekt die Vielfalt erforderlicher Schnittstellen zu Fachsystemen (>10) sowie der Rollout auf verschiedene Fahrzeugplattformen charakterisierend.
Das NewAD-Projekt migriert die bestehende Benutzerbasis des Volkswagen-Konzerns in ein modernisiertes Schema, strukturiert und harmonisiert dabei die Lifecycle Management-Prozesse über den gesamten Konzern.
Aufgaben
Das DaaS-Programm unterstützt verschiedene Abteilungen des Vertriebs in der Optimierung der Kundenansprache durch Big Data-Technologien.
Aufgaben:
Projektbeschreibung:
Nach dem erfolgreichen Launch des Enterprise 2.0-Programm steht nach der Stabilisierungsphase der Rollout für internationalem Gesellschaften im AUDI-Konzern an. Hierzu gilt es die Plattform technisch weiterzuentwickeln und auf die neuen Anforderungen anzupassen.
Aufgaben:
Projektbeschreibung
Um die Identitäten und die damit verbundenen Berechtigungen zu schützen, wurden die verschiedenen LDAP-Systeme einem Security-Audit unterzogen und die daraus resultierenden Maßnahmen umgesetzt. Abschließend wurde ein regelmäßiger Überprüfungsprozess zur Erhaltung der Härtung der Systeme installiert
Aufgaben
Projektbeschreibung
Die Audi AG hat die Entwicklung Enterprise 2.0 und Generation Y aufgegriffen und unter dem Stich-wort ?Arbeitsplatz der Zukunft? ein Programm mit dem Anspruch realisiert, den Mitarbeitern für Ihre Projekte und Prozesse neue Mittel an die Hand zu geben, die den Austausch von Information und die Vernetzung des Wissens im Unternehmen fördern.
Aufgaben
Projektbeschreibung
Unter dem Motto ?We use, what we sell? haben sich die Siemens Divisionen Industry Automation und Drive Technologies der Herausforderung gestellt, ihre Produktentwicklungsprozesse zukünftig mit den Werkzeugen der neu akquirierten Siemens Product Lifecycle Management Software Inc. zu implemen-tieren.
Aufgaben
Projektbeschreibung
Wie kann ein Automobil-Konzern Methoden der agilen Software-Entwicklung für Fahrzeug-Entwicklung und Unterstützung indirekter Wertschöpfung nutzbar machen?
BMW hat sich dieser Herausforderung gestellt und neben der etablierten Prozessmethodik agile Verfahren basierend auf SCRUM für den Pilotbetrieb freigegeben.
Aufgaben
Projektbeschreibung
Volkswagen Group hat seine Plattform-Strategie in der IT verankert und damit seine Konzerngesellschaften für die Produktentwicklung unter einem gemeinsamen Produktdatenmanagementsystem versammelt. Die Wahl fiel dabei auf die Produktlinie “Teamcenter” der damaligen Unigraphics Solutions Inc. und heutigen Siemens Product Lifecycle ManagementSoftware Inc.
Aufgaben
10/1993 ? 12/2001
Universität Dortmund, Studium der Informatik
Auslandserfahrung
01/2005 -10/2005
Entsendung zur dänischen Schwestergesellschaft Valtech A/S nach Åbenrå sowie Kopenhagen als Teil einer erfolgreichen Projekt task force.
Spezielle Erfahrungen
Fachliche Kenntnisse
Analyse von bestehenden IT-Landschaften. Systemische Einbeziehung der Kundensituation und Ziele in die Erarbeitung nachhaltiger Handlungsalternativen. Entwicklung von Zielarchitektur und Migrationsszenarien. Durchführung von Aufwandsabschätzung und Risikoanalysen. Erfahren in der Einbindung von PDM in die Unternehmensprozesse und ?landschaft. Technische Projektleitung
Enterprise Architecture-Kenntnisse wie JEE, message oriented middleware, enterprise bus sowie Methodiken wie Extreme Programming, Kanban, Scrum. Zertifizierter Scrum Master.
Erfahrung in der erfolgreichen Führung heterogener Projektteams. Führung von internationalen (z.B. indischen, italienischen und französischen) Kollegen und Führung externer Mitarbeiter.
5 Jahre Projekterfahrung mit Teamcenter Engineering / Teamcenter UA davon 4 Jahre als Architekt des Integationsteam / Solution Architect
3,5 Jahre Branchenerfahrung z.B. als Entwickler im Web und Integrationsteam bei einem Versicherer sowie als Entwickler bei einem Anbieter für Bank und Immobiliensoftware.
3 Jahre Branchenerfahrung im Communications-Bereich eines Telekommunikationsdienstleisters