Übernahme des vorhandenen Transmissionnetzwerkes von EPlus in das Netz von Telefonica
Analyse des Netzes EPlus
Entwicklen eines sicheren Zuganges in das Netz von EPlus
Entwickung der IF für die direkte Anbindung an die Managementplatform von Telefonica
Migration der benötigten Netzinfrastruktur
Migration der dazugehörigen Testumgebung
Ausphasen der veralteten und nicht mehr zukunftsfähigen Infrastruktur
Entwickeln einer unabhängigen Platform, die alle unterschiedlichen Netzelemente, Lieferanten, Techniken direkt (ohne Vendor NMS) anbindet und alle Funktionen der NE abbildet und managed.
Erstellen Ausschreibungsunterlagen
Einholen potentielle Lieferanteninformation
Klärung der technischen und operativen Potentiale der einzelnen Anbieter
Verhandlung der Verträge
Einführung des jeweiligen Equipments
Nach der Entscheidung von BT musste das gesamte Netz in die Bereiche Festnetz (BT) und Mobilfunk (ViagInterkom) getrennt werden. Dazu gehören auch die genutzten Netzmanagementsysteme.
Telefonica o2: Projektmanagement, Change Management, Innovation, Organisation,Prozeßmanagement,
. Operation Planning, Change Management, Vendor Management, Budget, Einkauf,
Verhandlungen, Einführung,
(2001 - 2003)
. strategisches Projekt MVNMS InsightNet:
(2003 - 2012) Spezifikation, Vendorsuche und Auswahl, Verhandlung, Change Management, Prozeßmanagement,
Integration, Ausbau, Optimierung,
(rund 80 000 NE aller relevanten Lieferanten und Techniken, direkte
Integration (ohne NMS, ELM) mit
allen Funktionen (FM, CM, SM, PM, IM,), Datafill, auto CM,
Regional - Vendor und Technikübergreifende Konfiguration,
. Einführungsprojekte: Technische Machbarkeit, Verhandlung, Integration, Vendormanagement
(Marconi, Alcatel, Ericsson, Huawei, Assesit, Cisco, SIAE, DMC
Stratex, Ceragon, Allgon,Tellabs, Martis, Nokia, etc)
Umsetzung IT/Ethernet Übertragung im Telefonicao2 Netzwerk &
Management
. Integration Hansenet und Telefonica Deutschland in die Netzumgebung o2
. Business Process Management, Business Transition Management für Comarch SA
2013
AUSBILDUNG
Donau Universität Krems 09/2010 ? 11/2013
MLS Master of Legal Studies
Wirtschafts- & Europarecht
Thema Masterthesis:
?Das URG in der Praxis und der Vergleich mit den
Sanierungsverfahren der neuen Insolvenzordnung?
Institut für Management Salzburg 09/2006 ? 10/2007
MBA Master of Business Administration
General Management
Thema Masterthesis:
?Anpassung der regionalen Organisationen an die
geänderte Unternehmensstrategie von o2-Germany im
Bereich des technischen Netzbetriebes?
Salzburg Management Business School 09/2004 ? 10/2006
MIM Master in Management
General Management
University of Westminster (Int. Finance, Int. Logistics)
Universität St. Gallen (Int. Managementmodelle, Consulting)
Thema Masterthesis: ?Optimierung der Strukturkosten
im Netzbetrieb von o2 Germany. Zentralisierung der auf
vier Standorte verteilten Backofficefunktionen.?
Darlegung der Beweggründe für diese Studien:
2001 bekam ich ein Angebot aus München für einen 6 Monate Vertrag. In dieser Tätigkeit habe ich auf Seiten ViagInterkom (heute Telefonica) die Netztrennung verantwortet. Aus diesen 6 Monaten wurde ein 12jährige erfolgreiche Zusammenarbeit. Als ich die Entrümpelung und Neustrukturierung des Netzbetriebes initiierte und diese auch umsetzen durfte, musste ich mich mit den Themen Reorganisation, Changemanagement, Neustrukturierung und Outsourcing auseinandersetzen. Um diese Themen zu vertiefen, habe ich diese mit den Studium MIM/MBA professionalisiert. Mein Tätigkeitsbereich erweiterte sich bis hin zur Strategieentwicklung im operativen Bereich des Unternehmens indem mein Knowhow gerne in Anspruch genommen wurde.
Ende 2012 beendete ich meine Tätigkeit für Telefonica und startete meine Tätigkeit für Comarch in der ich das Ganze von der Seite des Anbieters kennenlernen konnte. Als Beispiel sei erwähnt ein System zur globalen Monitoring der Telefonica global (Südamerika, Europa, Afrika) Systeme oder Einführung BPM (Business Process Management; Von Idee bis zum Ausphasen des Projektes) bei Kabel Deutschland.
Durch meine Tätigkeit im Zuge der Reorganisierung und Neustrukturierung sowie durch meine Verantwortung für die Einführungsverhandlungen von Telefonica, habe ich mich 2010 entschlossen den MLS (Master of Legal Studies; Wirtschafts- und Europarecht) an der Universität Krems zu absolvieren, den ich im Herbst 2013 mit der Masterthesis erfolgreich abschließen konnte.
HTL Salzburg 09/1990 ? 07/1995
Elektrotechnik
ZUSATZQUALIFIKATION
Englisch (C1) Fremdsprache
Educom Business English 09/2013 ? 03/2014
LSC Toronto Business English cw5-7/2000
IELS Malta English as a foreignlanguage cw38-40/1999
Changemanagement Apr/2014
ARS Wien
?Veränderungsprozesse planen und umsetzen?
Projektmanagement Feb/2001
MCI Innsbruck
Teamskilltraining Okt/2000
Coverdale Managementberatung
?Teams erfolgreich entwickeln?
Rhetorik 07/2013 ? 10/2013
Satormedia Salzburg
MS-Office, Open/Libre Office EDV-Kenntnisse
MS Project, Visio, Lotus Notes, AutoCAD
OpenVMS, Novell, Linux, Windows,
Remedy, Xacta, Pepsy, Vini, Oracle,
Cognos, A+, Webex, Sharepoint & others..
Klasse B, C1, C, F Führerschein
neugierig und offen Kompetenzen
ausgeprägtes analytisches Denkvermögen
strategischer Überblick
flexibel & umsichtig
team- & lösungsorientiert
zielorientiert & eigeninitiativ
durchsetzungs- & umsetzungsstark
Wirtschaft, Management, Geschichte, NaturwissenschaftenInteressen
Laufen, Radfahren, Tennis, Schifahren, Schitouren,
LEAN STARTUP: Derzeit beschäftige ich mich mit dem Thema ?Lean Startup?
und disruptive Innovation und wie kann diese Vorgangs- und
Denkweisen in die herkömmliche Thematik des Managements
und vor allem in das Projektmanagement eingebunden und
übernommen werden.
Einkauf: 12 Jahre Erfahrung strategische Einkaufsgruppe
Internationale Erfahrung mit Lieferantenverhandlung
Interkulturelles Know How
RfQ, RfI, LoI,
Projektmanagement: 20 Jahre Projektmanagement in komplexen abteilung- und systemübergreifenden Projekten im Telekommunikation und IT- Umfeld
OSS, BSS, Systemarchitektur,
Telekommunikation, Transmissiontechnik, OSS, NMS, ELM,
Changemanagement, Organisationsentwicklung, Network Merge, Network Split,
Contract Negotiation, Vendor Management, Prozeßmanagement, BPM, BTM, SLA, Systemverfügbarkeit, etc
alle relevanten Netelement Interface, OSI, TRN, TCP/IP, Snmp, Q3, q5, etc
IT Netze und Elemente
Equipmentkenntnisse:
MW: Ericsson (inkl Marconi), Alcatel, Siemens/Nokia-NSN, SIAE, DMC, Ceragon, Allgon, Huawei,
Langjährige Erfahrung in internationalen Verhandlungen. Verantwortlicher für alle Verhandlungen im Rahmen von Einführungen für den Bereich Operation Planning. Verhandlungspartner: Ericsson, Alcatel, DMC Stratex, Marconi, Martis, Motorola, Siemens, Nokia, Lucent, SIAE, Ceragon, ZTE, Huawei,
Transmission Equipment: (CC, MUX, ETH; Ericsson (inkl. Marconi), Alcatel, Siemens/Nokia-NSN, Lucent, Adva, Pirelli, Assesit, Martis/Tellabs,
Cisco, DEC network Equipment, switches, router, DSL,
Spezialist für Transmission und Reduzierung von Komplexitäten
OSS Spezialist
MIM MBA General Management
MLS Wirtschafts- und Europarecht
Changemanagement
keine nennenswerten
keine nennenswerten
keine nennenswerten
"Es gibt nicht wenig Zeit die wir haben, sondern es ist viel Zeit, die wir nicht nutzen," SENECA
also seine wir EFFIZIENT!
Telekommunikation/IT (letzten 35 Jahre)
IT (30 Jahre)
Übertragungstechnik (35 Jahre) Microwave, Mobilfunk, Lan, Wan, etc
Selbstständig (21 Jahre)
Übernahme des vorhandenen Transmissionnetzwerkes von EPlus in das Netz von Telefonica
Analyse des Netzes EPlus
Entwicklen eines sicheren Zuganges in das Netz von EPlus
Entwickung der IF für die direkte Anbindung an die Managementplatform von Telefonica
Migration der benötigten Netzinfrastruktur
Migration der dazugehörigen Testumgebung
Ausphasen der veralteten und nicht mehr zukunftsfähigen Infrastruktur
Entwickeln einer unabhängigen Platform, die alle unterschiedlichen Netzelemente, Lieferanten, Techniken direkt (ohne Vendor NMS) anbindet und alle Funktionen der NE abbildet und managed.
Erstellen Ausschreibungsunterlagen
Einholen potentielle Lieferanteninformation
Klärung der technischen und operativen Potentiale der einzelnen Anbieter
Verhandlung der Verträge
Einführung des jeweiligen Equipments
Nach der Entscheidung von BT musste das gesamte Netz in die Bereiche Festnetz (BT) und Mobilfunk (ViagInterkom) getrennt werden. Dazu gehören auch die genutzten Netzmanagementsysteme.
Telefonica o2: Projektmanagement, Change Management, Innovation, Organisation,Prozeßmanagement,
. Operation Planning, Change Management, Vendor Management, Budget, Einkauf,
Verhandlungen, Einführung,
(2001 - 2003)
. strategisches Projekt MVNMS InsightNet:
(2003 - 2012) Spezifikation, Vendorsuche und Auswahl, Verhandlung, Change Management, Prozeßmanagement,
Integration, Ausbau, Optimierung,
(rund 80 000 NE aller relevanten Lieferanten und Techniken, direkte
Integration (ohne NMS, ELM) mit
allen Funktionen (FM, CM, SM, PM, IM,), Datafill, auto CM,
Regional - Vendor und Technikübergreifende Konfiguration,
. Einführungsprojekte: Technische Machbarkeit, Verhandlung, Integration, Vendormanagement
(Marconi, Alcatel, Ericsson, Huawei, Assesit, Cisco, SIAE, DMC
Stratex, Ceragon, Allgon,Tellabs, Martis, Nokia, etc)
Umsetzung IT/Ethernet Übertragung im Telefonicao2 Netzwerk &
Management
. Integration Hansenet und Telefonica Deutschland in die Netzumgebung o2
. Business Process Management, Business Transition Management für Comarch SA
2013
AUSBILDUNG
Donau Universität Krems 09/2010 ? 11/2013
MLS Master of Legal Studies
Wirtschafts- & Europarecht
Thema Masterthesis:
?Das URG in der Praxis und der Vergleich mit den
Sanierungsverfahren der neuen Insolvenzordnung?
Institut für Management Salzburg 09/2006 ? 10/2007
MBA Master of Business Administration
General Management
Thema Masterthesis:
?Anpassung der regionalen Organisationen an die
geänderte Unternehmensstrategie von o2-Germany im
Bereich des technischen Netzbetriebes?
Salzburg Management Business School 09/2004 ? 10/2006
MIM Master in Management
General Management
University of Westminster (Int. Finance, Int. Logistics)
Universität St. Gallen (Int. Managementmodelle, Consulting)
Thema Masterthesis: ?Optimierung der Strukturkosten
im Netzbetrieb von o2 Germany. Zentralisierung der auf
vier Standorte verteilten Backofficefunktionen.?
Darlegung der Beweggründe für diese Studien:
2001 bekam ich ein Angebot aus München für einen 6 Monate Vertrag. In dieser Tätigkeit habe ich auf Seiten ViagInterkom (heute Telefonica) die Netztrennung verantwortet. Aus diesen 6 Monaten wurde ein 12jährige erfolgreiche Zusammenarbeit. Als ich die Entrümpelung und Neustrukturierung des Netzbetriebes initiierte und diese auch umsetzen durfte, musste ich mich mit den Themen Reorganisation, Changemanagement, Neustrukturierung und Outsourcing auseinandersetzen. Um diese Themen zu vertiefen, habe ich diese mit den Studium MIM/MBA professionalisiert. Mein Tätigkeitsbereich erweiterte sich bis hin zur Strategieentwicklung im operativen Bereich des Unternehmens indem mein Knowhow gerne in Anspruch genommen wurde.
Ende 2012 beendete ich meine Tätigkeit für Telefonica und startete meine Tätigkeit für Comarch in der ich das Ganze von der Seite des Anbieters kennenlernen konnte. Als Beispiel sei erwähnt ein System zur globalen Monitoring der Telefonica global (Südamerika, Europa, Afrika) Systeme oder Einführung BPM (Business Process Management; Von Idee bis zum Ausphasen des Projektes) bei Kabel Deutschland.
Durch meine Tätigkeit im Zuge der Reorganisierung und Neustrukturierung sowie durch meine Verantwortung für die Einführungsverhandlungen von Telefonica, habe ich mich 2010 entschlossen den MLS (Master of Legal Studies; Wirtschafts- und Europarecht) an der Universität Krems zu absolvieren, den ich im Herbst 2013 mit der Masterthesis erfolgreich abschließen konnte.
HTL Salzburg 09/1990 ? 07/1995
Elektrotechnik
ZUSATZQUALIFIKATION
Englisch (C1) Fremdsprache
Educom Business English 09/2013 ? 03/2014
LSC Toronto Business English cw5-7/2000
IELS Malta English as a foreignlanguage cw38-40/1999
Changemanagement Apr/2014
ARS Wien
?Veränderungsprozesse planen und umsetzen?
Projektmanagement Feb/2001
MCI Innsbruck
Teamskilltraining Okt/2000
Coverdale Managementberatung
?Teams erfolgreich entwickeln?
Rhetorik 07/2013 ? 10/2013
Satormedia Salzburg
MS-Office, Open/Libre Office EDV-Kenntnisse
MS Project, Visio, Lotus Notes, AutoCAD
OpenVMS, Novell, Linux, Windows,
Remedy, Xacta, Pepsy, Vini, Oracle,
Cognos, A+, Webex, Sharepoint & others..
Klasse B, C1, C, F Führerschein
neugierig und offen Kompetenzen
ausgeprägtes analytisches Denkvermögen
strategischer Überblick
flexibel & umsichtig
team- & lösungsorientiert
zielorientiert & eigeninitiativ
durchsetzungs- & umsetzungsstark
Wirtschaft, Management, Geschichte, NaturwissenschaftenInteressen
Laufen, Radfahren, Tennis, Schifahren, Schitouren,
LEAN STARTUP: Derzeit beschäftige ich mich mit dem Thema ?Lean Startup?
und disruptive Innovation und wie kann diese Vorgangs- und
Denkweisen in die herkömmliche Thematik des Managements
und vor allem in das Projektmanagement eingebunden und
übernommen werden.
Einkauf: 12 Jahre Erfahrung strategische Einkaufsgruppe
Internationale Erfahrung mit Lieferantenverhandlung
Interkulturelles Know How
RfQ, RfI, LoI,
Projektmanagement: 20 Jahre Projektmanagement in komplexen abteilung- und systemübergreifenden Projekten im Telekommunikation und IT- Umfeld
OSS, BSS, Systemarchitektur,
Telekommunikation, Transmissiontechnik, OSS, NMS, ELM,
Changemanagement, Organisationsentwicklung, Network Merge, Network Split,
Contract Negotiation, Vendor Management, Prozeßmanagement, BPM, BTM, SLA, Systemverfügbarkeit, etc
alle relevanten Netelement Interface, OSI, TRN, TCP/IP, Snmp, Q3, q5, etc
IT Netze und Elemente
Equipmentkenntnisse:
MW: Ericsson (inkl Marconi), Alcatel, Siemens/Nokia-NSN, SIAE, DMC, Ceragon, Allgon, Huawei,
Langjährige Erfahrung in internationalen Verhandlungen. Verantwortlicher für alle Verhandlungen im Rahmen von Einführungen für den Bereich Operation Planning. Verhandlungspartner: Ericsson, Alcatel, DMC Stratex, Marconi, Martis, Motorola, Siemens, Nokia, Lucent, SIAE, Ceragon, ZTE, Huawei,
Transmission Equipment: (CC, MUX, ETH; Ericsson (inkl. Marconi), Alcatel, Siemens/Nokia-NSN, Lucent, Adva, Pirelli, Assesit, Martis/Tellabs,
Cisco, DEC network Equipment, switches, router, DSL,
Spezialist für Transmission und Reduzierung von Komplexitäten
OSS Spezialist
MIM MBA General Management
MLS Wirtschafts- und Europarecht
Changemanagement
keine nennenswerten
keine nennenswerten
keine nennenswerten
"Es gibt nicht wenig Zeit die wir haben, sondern es ist viel Zeit, die wir nicht nutzen," SENECA
also seine wir EFFIZIENT!
Telekommunikation/IT (letzten 35 Jahre)
IT (30 Jahre)
Übertragungstechnik (35 Jahre) Microwave, Mobilfunk, Lan, Wan, etc
Selbstständig (21 Jahre)