Outsourcing

Make or Buy Entscheidung bei einem Elektronikunternehmen. Ganzheitliche TCO-Betrachtung unter Berücksichtigung Strukturkosten

10% Durchsatzsteigerung und 10% Bestandsreduzierung,

Beschaffungsanalysen, Supply-Chain und Planungsprozesse

Einführung Shopfloor Management und 5S.

Verbesserung der pünktlichen und vollständigen Erledigung von Arbeitsaufträgen

Migration eines Prozessmanagement Systes in ADONIS

Erstellung Roll Out Plan

Team Steeurung

Interim Projektleiter

Scrum Master

auf Basis von Prozesskosten und inklusive Feasibility

Analyse der Geschäftsprozesse

Lean Analyse - Erkennen von Verschwendung im Prozess

Soll-Porzess Generierung

Entwicklung User Cases für Proof of Concept

Watson LIMS

Waters

• Fokussierte Beseitigung von Qualitätsmängeln
• Unternehmensübergreifende Prozessoptimierung
• Durchsetzung von Programmen bei Lieferanten im internationalem Umfeld (Deutschland, Spanien, Großbritannien Frankreich)
• Verbesserung der ppm-Rate von 400 auf 20

Support Project Leaders

Customer Relationship Managment

Customer Service

• Design und Implementierung der Programm-Management-Prozesse
• Design und Halten von Trainings für verschiedene Ebenen (Management, Green Belt, Produktions-Mitarbeiter)
• Entwicklung eines Bottom-pp Prozesses zur Einbeziehung von Produktions-Mitarbeitern und Verbesserungsaktivitäten

• Coaching von Programm-Management, Verbesserungsprojektleiter und Bottom-up Teams

• Einbindung von Mitarbeitern aus allen Bereichen und allen Ebenen
• Reduzierung des Energieverbrauchs um 10%