Deutschland: 100% vor Ort Arbeit möglich im Bereich östliches Ruhrgebiet, ansonsten 80% Remote nach Absprache
Arbeitserlaubnis: Deutscher Staatsbürger
In diesem Projekt wurde die Ablösung der Kundenbuchhaltung einer großen Versicherung von einem Cobol Host auf eine moderne Java Architektur geplant und die diversen Schnittstellen zu den Umsystemen untersucht und designed. Die konkrete Aufgabenstellung war Schnittstellen zu analysieren, Designdokumente anzufertigen, Vorschläge für technische Umsetzungen zu machen und die Entwicklerteams in der Umsetzung zu beraten.
Innerhalb dieser architekturellen Tätigkeiten habe ich Integrationsadapter zur Vermittlung zwischen dem Host System und der moderenen Java Anwendung auf Basis von Quarkus erstellt und Deployment Skripte (Helm Charts) für das Deployment auf einem Open Shift 4 Cluster erstellt.
In diesem Projekt ging es um die Migration einer ca. 30 Jahre alten zentralen Cobol Host Anwendung in der Lagerlogistik auf eine Java basierte Cloud Plattform im ersten Schritt als "Proof of Concept (POC)" und parallel dazu die technische Unterstützung in der Auswahl von Anwendungsanbietern für eine "Make or Buy" Entscheidung. Das Auftragsvolumen des Umstellungsprojektes liegt bei einem zweistelligen Millionenbetrag und ist über 3 bis 5 Jahre angepeilt.
Die Zielarchitektur des POCs ist eine moderne Java Anwendung mit einem Angular Frontend in einer Hybrid Cloud (Google und On-Premises) die mittels Kafka und IBM MQ mit den Umsystemen im Unternehmen kommuniziert.
Des weiteren habe ich im Team (ca. 15 Personen) bei der Entwicklung und Wartung weiterer Java und Angular Anwendungen unterstützt. Das Team hat sich mittels SCRUM Methodik organisiert.
Dieses Auftrag wurde im Rahmen eines Arbeitnehmerüberlassungsvertrages durchgeführt und musste daher aufgrund von gesetzlichen Vorschriften nach 18 Monaten automatisch beendet werden.
Es sind zur Absicherung der Funktionalität ausführliche JUnit/Mock Tests erstellt worden, sowie Integrationstest mit Umsystemen.
Das Team (ca. 10 Personen) hat sich mittels der Kanban Methodik organisiert.
Fachlicher Inhalt: Komplette Neuentwicklung eines Steuerungssystems für LKWs der Logistik Fuhrparks des REWE Konzerns
Technische Struktur: Webanwendung mit Angular 10 innerhalb des Chrome Browsers im Frontend und einer Spring Boot Anwendung als Backend; Kommunikation über REST Schnittstellen; Prozess Modellierung mit Camunda BPM; Auto Deployment mittels Gitlab Pipeline in ein Kubernetes Cluster
Teamstruktur: Streng nach SCRUM Vorgehensweise mit 3 bis 4 Entwicklern (Frontend/Backend übergreifend), 1 UX Designerin, 1 Tester, 1 Business Analystin, 1 PO und 1 Scrum Master, 3 Wochen Sprints mit Produktions Release nach jedem Sprint
Verwendete Technologien:
Backend: Spring Boot 2.X, Camunda BPM 7.X, MyBatis ORM 3.5, maven, IntelliJ als IDE, DB2 als Datenbank Backend
Frontend: Angular 10, TypeScript, WebStorm als IDE
Allgemein: git, Docker, Kubernetes, Rancher als K8s Oberfläche
Es wurde eine moderne Weboberfläche für eine bestehende Anwendung geschaffen um Stammdaten zu verwalten. Diverse Schnittstellen zur Anbindung an Fremdsysteme mussten designed und implementiert werden.
Aufgabenstellung war die Erstellung einer sehr umfangreichen Dateischnittstelle zur Speisung von der Dokumentenmanagement Software ISIS Papyrus für die Erzeugung von Vermittler Abrechnungen und Kontoauszügen mit komplexen Berechnungen.
Einarbeitung in unbekannte fachliche Vorgaben, Erstellung technischer Konzepte aus fachlichen Vorgaben, Beratung der Fach- und Architekturabteilungen, Programmierung, Testerstellung und Einführungsbegleitung, verantwortliche Durchführung für Merges von SVN Branches, technische Migration von proprietären System zu Open Source Systemen
technische Teilprojektleitung für externe Schnittstellen über
WebService, Erstellung technischer Konzepte aus fachlichen Vorgaben (insb. WSDL Modellierung), zeitliche Budgetierung (insg. ca. 30%), Implementierung (ca. 50%), Third-Level Support, Entwickler Coaching, Performance und Memory Leak Analysen (ca. 20%)
Teilbereiche : Privat-/Ratenkredit, Giro, Spar, Bausparen
Position : Erstellung technischer Konzepte, Bewertung von Realisierungsmöglichkeiten fachlicher Konzepte, zeitliche Budgetierung, Implementierung, 3rd Level Produktions-Support
Optimierung und Designumstellung von PL/SQL Reports auf
Standards der Deutschen Bank
Erstellung technischer Konzepte, Bewertung von Realisierungsmöglichkeiten fachlicher Konzepte, Implementierung
Beschreibung: Verantwortliche Teilprojektrealisierung des Bewertungs Prozesses (Schufa, Infoscore, Anbindung externe Rating Engine, interne PB SAP-CML Prüfungen, Anbindung SAP-AM, SAP-SPAR und SAP-CML BAPIs).
Verantwortliche Realisierung des Autokredit Prozesses mit
komplexen Anpassungen an die Modellrechnung (SAP-CML),
Haushaltsrechnung, Unterlagenverzeichnis, etc.
Position : Erstellung technischer Konzepte, Bewertung von Realisierungsmöglichkeiten
Beschreibung: Erstellung einer Mock Version der Bank-Middleware, Kapselung von Backend Aufrufen (insbesondere SAP, Schufa, Infoscore,Rating Engine), Analyse von SAP Berechnungsalgorithmen und Anpassung des Webfrontends
der Filialkundenanwendung (Technologie: Struts, JSP),
Implementierungen der Mock-Klassen, Erstellung von Deployment, Images mit VMWare 5
Position : Erstellung technischer Konzepte, Machbarkeitsstudien, Implementierung, Einführung, Schulung und Unterstützung bei der Rollout Planung (ca. 2000 Berater Laptops)
Erstellung von fachlichen und technischen Konzepten, Implementierung, 2nd Level Support (auch fachlich)
Design und Entwicklung eines Management Information Systems für ein eProcurement System
Leitstand und Controlling Modul für ein eProcurement System
Design und Implementierung eines Online Shops
Design und Entwicklung eines Management Information Systems für ein eProcurement Produkt
Entwicklung eines WCMS AddOn für ein eProcurement System.
Online Abfrage der Lufthansa Card Kreditkartentransaktionen.
Neuentwicklung eines eProcurement Systems
Konzeption und Implementierung einer Internet-Anwendung für Gebrauchtwagenhändler mit Online-Bestellmöglichkeit und Workflow Komponenten
Fehlersuche und Korrektur in einem CTI (Comptuer Telephony Integration) Systems und technische Unterstützung bei Tests
Technische Unterstützung mit AIX Unix Administrationsaufgaben
Inhouse Entwicklungen für das Beratungshaus Optiz & Partner (heute Opitz Consulting)
Einführung von Lotus Notes für die Mitgliederkommunikation
Design und Erstellung einer Kundenstammdaten und Auftragsverwaltungsanwendung mit Komponenten der statistischen Auswertung von Werbeanzeigen.
Führung und Koordination des Windows NT Forums,
Support der Kunden
- Lebensmitteleinzelhandel
- Logistikunternehmen
- Versicherungen
Deutschland: 100% vor Ort Arbeit möglich im Bereich östliches Ruhrgebiet, ansonsten 80% Remote nach Absprache
Arbeitserlaubnis: Deutscher Staatsbürger
In diesem Projekt wurde die Ablösung der Kundenbuchhaltung einer großen Versicherung von einem Cobol Host auf eine moderne Java Architektur geplant und die diversen Schnittstellen zu den Umsystemen untersucht und designed. Die konkrete Aufgabenstellung war Schnittstellen zu analysieren, Designdokumente anzufertigen, Vorschläge für technische Umsetzungen zu machen und die Entwicklerteams in der Umsetzung zu beraten.
Innerhalb dieser architekturellen Tätigkeiten habe ich Integrationsadapter zur Vermittlung zwischen dem Host System und der moderenen Java Anwendung auf Basis von Quarkus erstellt und Deployment Skripte (Helm Charts) für das Deployment auf einem Open Shift 4 Cluster erstellt.
In diesem Projekt ging es um die Migration einer ca. 30 Jahre alten zentralen Cobol Host Anwendung in der Lagerlogistik auf eine Java basierte Cloud Plattform im ersten Schritt als "Proof of Concept (POC)" und parallel dazu die technische Unterstützung in der Auswahl von Anwendungsanbietern für eine "Make or Buy" Entscheidung. Das Auftragsvolumen des Umstellungsprojektes liegt bei einem zweistelligen Millionenbetrag und ist über 3 bis 5 Jahre angepeilt.
Die Zielarchitektur des POCs ist eine moderne Java Anwendung mit einem Angular Frontend in einer Hybrid Cloud (Google und On-Premises) die mittels Kafka und IBM MQ mit den Umsystemen im Unternehmen kommuniziert.
Des weiteren habe ich im Team (ca. 15 Personen) bei der Entwicklung und Wartung weiterer Java und Angular Anwendungen unterstützt. Das Team hat sich mittels SCRUM Methodik organisiert.
Dieses Auftrag wurde im Rahmen eines Arbeitnehmerüberlassungsvertrages durchgeführt und musste daher aufgrund von gesetzlichen Vorschriften nach 18 Monaten automatisch beendet werden.
Es sind zur Absicherung der Funktionalität ausführliche JUnit/Mock Tests erstellt worden, sowie Integrationstest mit Umsystemen.
Das Team (ca. 10 Personen) hat sich mittels der Kanban Methodik organisiert.
Fachlicher Inhalt: Komplette Neuentwicklung eines Steuerungssystems für LKWs der Logistik Fuhrparks des REWE Konzerns
Technische Struktur: Webanwendung mit Angular 10 innerhalb des Chrome Browsers im Frontend und einer Spring Boot Anwendung als Backend; Kommunikation über REST Schnittstellen; Prozess Modellierung mit Camunda BPM; Auto Deployment mittels Gitlab Pipeline in ein Kubernetes Cluster
Teamstruktur: Streng nach SCRUM Vorgehensweise mit 3 bis 4 Entwicklern (Frontend/Backend übergreifend), 1 UX Designerin, 1 Tester, 1 Business Analystin, 1 PO und 1 Scrum Master, 3 Wochen Sprints mit Produktions Release nach jedem Sprint
Verwendete Technologien:
Backend: Spring Boot 2.X, Camunda BPM 7.X, MyBatis ORM 3.5, maven, IntelliJ als IDE, DB2 als Datenbank Backend
Frontend: Angular 10, TypeScript, WebStorm als IDE
Allgemein: git, Docker, Kubernetes, Rancher als K8s Oberfläche
Es wurde eine moderne Weboberfläche für eine bestehende Anwendung geschaffen um Stammdaten zu verwalten. Diverse Schnittstellen zur Anbindung an Fremdsysteme mussten designed und implementiert werden.
Aufgabenstellung war die Erstellung einer sehr umfangreichen Dateischnittstelle zur Speisung von der Dokumentenmanagement Software ISIS Papyrus für die Erzeugung von Vermittler Abrechnungen und Kontoauszügen mit komplexen Berechnungen.
Einarbeitung in unbekannte fachliche Vorgaben, Erstellung technischer Konzepte aus fachlichen Vorgaben, Beratung der Fach- und Architekturabteilungen, Programmierung, Testerstellung und Einführungsbegleitung, verantwortliche Durchführung für Merges von SVN Branches, technische Migration von proprietären System zu Open Source Systemen
technische Teilprojektleitung für externe Schnittstellen über
WebService, Erstellung technischer Konzepte aus fachlichen Vorgaben (insb. WSDL Modellierung), zeitliche Budgetierung (insg. ca. 30%), Implementierung (ca. 50%), Third-Level Support, Entwickler Coaching, Performance und Memory Leak Analysen (ca. 20%)
Teilbereiche : Privat-/Ratenkredit, Giro, Spar, Bausparen
Position : Erstellung technischer Konzepte, Bewertung von Realisierungsmöglichkeiten fachlicher Konzepte, zeitliche Budgetierung, Implementierung, 3rd Level Produktions-Support
Optimierung und Designumstellung von PL/SQL Reports auf
Standards der Deutschen Bank
Erstellung technischer Konzepte, Bewertung von Realisierungsmöglichkeiten fachlicher Konzepte, Implementierung
Beschreibung: Verantwortliche Teilprojektrealisierung des Bewertungs Prozesses (Schufa, Infoscore, Anbindung externe Rating Engine, interne PB SAP-CML Prüfungen, Anbindung SAP-AM, SAP-SPAR und SAP-CML BAPIs).
Verantwortliche Realisierung des Autokredit Prozesses mit
komplexen Anpassungen an die Modellrechnung (SAP-CML),
Haushaltsrechnung, Unterlagenverzeichnis, etc.
Position : Erstellung technischer Konzepte, Bewertung von Realisierungsmöglichkeiten
Beschreibung: Erstellung einer Mock Version der Bank-Middleware, Kapselung von Backend Aufrufen (insbesondere SAP, Schufa, Infoscore,Rating Engine), Analyse von SAP Berechnungsalgorithmen und Anpassung des Webfrontends
der Filialkundenanwendung (Technologie: Struts, JSP),
Implementierungen der Mock-Klassen, Erstellung von Deployment, Images mit VMWare 5
Position : Erstellung technischer Konzepte, Machbarkeitsstudien, Implementierung, Einführung, Schulung und Unterstützung bei der Rollout Planung (ca. 2000 Berater Laptops)
Erstellung von fachlichen und technischen Konzepten, Implementierung, 2nd Level Support (auch fachlich)
Design und Entwicklung eines Management Information Systems für ein eProcurement System
Leitstand und Controlling Modul für ein eProcurement System
Design und Implementierung eines Online Shops
Design und Entwicklung eines Management Information Systems für ein eProcurement Produkt
Entwicklung eines WCMS AddOn für ein eProcurement System.
Online Abfrage der Lufthansa Card Kreditkartentransaktionen.
Neuentwicklung eines eProcurement Systems
Konzeption und Implementierung einer Internet-Anwendung für Gebrauchtwagenhändler mit Online-Bestellmöglichkeit und Workflow Komponenten
Fehlersuche und Korrektur in einem CTI (Comptuer Telephony Integration) Systems und technische Unterstützung bei Tests
Technische Unterstützung mit AIX Unix Administrationsaufgaben
Inhouse Entwicklungen für das Beratungshaus Optiz & Partner (heute Opitz Consulting)
Einführung von Lotus Notes für die Mitgliederkommunikation
Design und Erstellung einer Kundenstammdaten und Auftragsverwaltungsanwendung mit Komponenten der statistischen Auswertung von Werbeanzeigen.
Führung und Koordination des Windows NT Forums,
Support der Kunden
- Lebensmitteleinzelhandel
- Logistikunternehmen
- Versicherungen
Direktester geht's nicht! Ganz einfach Freelancer finden und direkt Kontakt aufnehmen.
"[...] Der Consultant hat es verstanden, sich durch seine fundierten technischen Kenntnisse und seine gute Auffassungsgabe sehr schnell in ein für ihn neues, fachlich und technisch komplexes Aufgabengebiet einzuarbeiten. Dank seiner leistungsorientierten und motivierten Arbeitsweise ist er sehr bald zu einer zuverlässigen Stütze im Projekt geworden. Seine Arbeitsergebnisse entsprechen in Qualität und Termintreue stets imvollem Umfang unseren Anforderungen. Wir schätzen die angenehme und freundliche Art des Consultants sehr. Im Umgang mit unseren hausinternen Kunden ist er ein jederzeit hilfsbereiter und freundlicher Ansprechpartner. Als Schnittstelle zwischen dem Fachbereich und der Entwicklungsabteilung ist er ein akzeptierter, kompetenter Ansprechpartner der Kunden. Der Consultant möchte in absehbarer Zeit auf eigenen Wunsch aus dem Projekt ausscheiden. Wir bedauern seine Entscheidung sehr und wünschen ihm für seinen weiteren Weg alles Gute
und würden uns freuen, wenn zukünftig wieder einmal eine Zusammenarbeit zustande kommt."— Projekt INSA - EAI Anwendung für Funknetzplanungssysteme, 05/04 - 08/06
Referenz durch Projektleitung INSA, ePlus GmbH, vom 18.07.06
"Der Consultant hat in unserem Auftrag ein Leitstand und Controlling Modul für unseren eProcurement Marktplatz als Festpreisprojekt erstellt. Das Design und die Realisierung geschah zu unseren vollsten Zufriedenheit innerhalb des geplanten Zeitraums und Budgets. Dies ist bereits das zweite Projekt, dass er zu unserer Zufriedenheit für uns implementiert hat."
— Projekt B2B Marktplatz/Portal, von 10/02 - 10/03
Referenz durch Bereichsleiter IT, trimondo GmbH mit 50 Mitarbeiter vom 27.10.03