Berufserfahrung:
Branchenerfahrung / Referenzen:
Letzten drei Projekte:
Bisherige Anstellungen:
Zeitraum: seit 09/2009
Firma: selbstständig
Aufgabenbereich: IT-Prozess- und Technologieberatung
Zeitraum: 01/2006 – 09/2009
Firma: DNV IT Global Services GmbH, vormals Q-Labs, Hamburg
Aufgabenbereich: CMMI-IT-Beratung, Senior Consultant
Zeitraum: 01/2004 – 12/2005
Firma: SynSpace GmbH, Freiburg
Aufgabenbereich: ISO-15504-IT-Beratung, Senior Consultant
Zeitraum: 01/1999 – 12/2003
Firma: itelligence AG vormals APCON Professional Concepts
Aufgabenbereich: allg. IT-Beratung, Senior Consultant
Zeitraum: 01/1994 – 12/1999
Firma: H.A.N.D. GmbH: elektron. Flugplandatenverarbeitung,
Aufgabenbereich: Entwickler, Projektleiter
Zeitraum: 02/1988 – 12/1994
Firma: Univ. Hamburg, Mainz, Stuttgart;
Aufgabenbereich: wissenschaftl. Mitarbeiter / Dozent; Fachbereich Computerlinguistik /
Computational Linguistics
Agile Coaching
Projekt ACO-01: Coaching / Teamentwicklung
Dauer: Workshop (3-Tage), 5/2012
Rolle: Agile Coach
Schwerpunkt: s. Projektbeschreibung AUT-01
Branche: Telekommunikation
Verwendetes Modell:
Projektgröße:
Projekt ACO-02: Scrum Master in einem Automotive-Projekt
Dauer: 2011
Rolle: Agile Coach, Scrum Master
Schwerpunkt: s. Projektbeschreibung AUT-01
Branche: Automotive
Verwendetes Modell:
Projektgröße:
Automotive
Projekt AUT-01: Re-Engineering fachl. Anforderungen in der Bildverarbeitung
Dauer: 03/2011-07/2011
Rolle: Agile Coach, Scrum Master
Schwerpunkt: Teamführung
Branche:´ Automotive, Zulieferer
Verwendetes QM-Modell:
Projektgröße:
Projektauftrag:
Projekt AUT-02: Automotive SPiCE Level 2 Assessment eines intern.Automotive-Zulieferers
Dauer: 10/2007 (3 Wochen)
Rolle: Co-Assessor
Schwerpunkt: SPiCE-Assessment
Branche: Automotive, Zulieferer
Verwendetes QM-Modell:
Projektgröße:
Projektauftrag:
Projekt AUT-03: Schwachstellenanalyse des Anforderungsmanagements eines intern.
Automobilzulieferers
Dauer: 5/2006 (6 Wochen)
Rolle: Senior Consultant
Schwerpunkt: Anforderungsmanagement
Branche: Automotive, Klimasteuerung
Verwendetes QM-Modell:
Projektgröße:
Projektauftrag:
Projekt AUT-04: Optimierung der internat. IT- und HW-Entwicklungsprozesse auf Konzernebene
„Elektronikentwicklung“ auf CMMI L2
Dauer: 2/2006-8/2006
Rolle: Senior Consultant / Teamführung Anforderungsmanagement; Coaching und
Anleitung der Mitarbeiter.
Schwerpunkt: Anforderungsmanagement.
Branche: Automotive
Verwendetes QM-Modell:
Projektgröße:
Projektauftrag:
Projekt AUT-05: Anhebung eines sicherheitsrelevanten Komponentenentwicklungsprojektes auf
SPiCE Level 2, HW/SW Entwicklung f. Lenkungssystem
Dauer: 2/2004 bis 11/2005
Rolle: Senior Consultant / Ansprechpartner auf Abteilungsebene, Coaching und
Anleitung der Mitarbeiter und PL.
Umgebung: WinNT, Embedded-System-Entwicklung, Automatic Code Generation (Mathlab
Modelle → C).
Branche: Automotive
Verwendetes QM-Modell:
Projektgröße:
Projektauftrag:
Aerospace / Avionics / Aeronautics
Projekt ATC-01: Definition eines SW-Entwicklungsmodells und Safety Assessments,
Qualitätsmanagement / -sicherung
Dauer: 3/8/2011 bis 2013
Rolle: Externer Berater, SW-Qualitätsmanager und Safety Manager
Branche: Luft- und Raumfahrt / Deutsche Flugsicherung
Schwerpunkt:
Projektgröße:
Verwendetes QM-Modell:
Projektauftrag:
Mein Auftrag war für ein externes Kundenprojekt
Projekt ATC-02: Anhebung eines Comm-Satellitenprojektes eines intern. Militärunternehmens
auf CMMI Level 2
Dauer: 3/2008 bis 12/2008
Rolle: Senior Consultant / Ansprechpartner auf Abteilungs- und GF-Ebene
Schwerpunkt: Anforderungs-, Projekt- und Qualitätsmanagement
Branche: Luft- und Raumfahrt
Projektgröße:
Verwendetes QM-Modell:
Projektauftrag:
Defense
Projekt DEF-01: Anhebung einer deutschen Niederlassung eines intern. Militärunternehmens
auf CMMI Level 2
Dauer: 2007
Rolle: Senior Consultant / Ansprechpartner auf Abteilungsebene
Schwerpunkt:´ Anforderungs-, Projekt- und Qualitätsmanagent
Branche: HiTech / Defense
Verwendetes QM-Modell:
Projektgröße:
Projektauftrag:
Logistik
Projekt LOG-01: Optimierung Anforderungsmanagement eines internationalen Logistik
unternehmens.
Dauer: 2006 bis 2007
Rolle: Senior Consultant / Ansprechpartner auf Abteilungsebene
Schwerpunkt: Anforderungsmanagement
Branche: Logistik
Projektgröße:
Verwendetes QM-Modell:
Projektauftrag:
Bilaterale Ausrichtung und Einbettung in:
Organisatorisches Change Management
Projekt OCM-01: Aufbau Beratungsfeld Organisatorisches Change Management (OCM) für DNV
ITGS.
Dauer: 2007 bis 2009
Rolle: DNV interner Ansprechpartner, Fachexperte
Schwerpunkt: Training, Methodenaufbau
Projektgröße: ≤ 60 Mitarbeiter (DNV ITGS Deutschland; 460 Anwender international)
Projektauftrag:
Referent & Trainer
Projekt: 1-tägiger Schulungskurs / Kundenpräsentation „CMMI for Programmable Electronic
Systems in Maritime“ mit Nutzendarstellung
Dauer: 2/2008-3/2008
Rolle: Konzeption und Erstellung des Foliensatzes (englisch), Trainer / Referent
Branche: Maritime IT-Dienstleister (DNV ITGS und DNV Maritime)
Projektauftrag:
Projekt: Schulungskurs „ISO 15504 for Managers“
Dauer: 4/2006-5/2006
Rolle: Konzeption und Erstellung der Trainingsunterlagen (1/2 day, englisch), Trainer /
Referent
Branche: IT-Dienstleister (DNV ITGS)
Projektauftrag:
Projekt: Schulung “Konfigurationsmanagement” für ein internat. Luftfahrtunternehmen
Dauer: 3/2007-4/2007
Rolle: Senior Consultant, Konzeption und Erstellung der Trainingsunterlagen (engl.)
Branche: Luft- und Raumfahrt
Schwerpunkt:
Verwendetes QM-Modell:
Projektgröße:
Projektauftrag:
Meine Tätigkeit:
Projekt: Schulungskurs „ISO 15504 for System Engineers“
Dauer: 4/2006-5/2006
Rolle: Konzeption und Erstellung der Trainingsunterlagen (3 days englisch), Trainer /
Referent
Branche: IT-Dienstleister (DNV ITGS)
Projektauftrag:
Projekt: Schulungskurs „Automotive SPiCE for Managers“
Dauer: 4/2006-5/2006
Rolle: Konzeption und Erstellung der Trainingsunterlagen (1/2 day, englisch), Trainer /
Referent
Branche: IT-Dienstleister (DNV ITGS)
Projektauftrag:
Projekt: Schulungskurs „Automotive SPiCE for Systemengineers“
Dauer: 4/2006-5/2006
Rolle: Konzeption und Erstellung der Trainingsunterlagen (3 days englisch), Trainer /
Referent
Branche: IT-Dienstleister (DNV ITGS)
Projektauftrag:
Vollständige Projektübersicht:
Zeitraum: 2012-2013
Projekt: Anforderungsmanagement & Safety/Risk Managementr
Dauer: 05/2012-11/2013
Branche: Aviatioin / Air Traffic Management
Rolle: Anforderungsmanagement & Safety/Risk Manager
Schwerpunkt:
Projekt: Coaching / Teamentwicklung mit LEGO Serious Play
Dauer: 05/2012
Rolle: Moderator, LEGO Serious Play Facilitator
Branche: Telekommunikation
Schwerpunkt:
Zeitraum: 2011
Projekt: Re-Engineering fachl. Anforderungen in der Bildverarbeitung
Dauer: 03/2011-07/2011
Rolle: Agile Coach, Scrum Master
Branche: Automotive, Zulieferer
Schwerpunkt:
Verwendetes QM-Modell:
Projektgröße:
Projektauftrag:
9/2009 – 3/2010:
Zeitraum: 2006 bis 09/2009
Arbeitgeber: DNV IT Global Services (vormals Q-Labs GmbH; Hamburg / Frankfurt /
Stuttgart / Paris / Olso / Shangai
Position: Senior Consultant, CMMI und INTACS-zertifizierter ISO 15504 (SPiCE) Assessor,
Trainer /Dozent f. interne und Kundenveranstaltungen / -schulungen
Branche: Automotive, HighTech, Defense, Logistics
Arbeitsschwerpunkte:
Projekt: Anhebung eines Comm-Satellitenprojektes eines internat. Militärunternehmens auf
CMMI Level 2
Dauer: 3/2008 bis 8/2009
Rolle: Senior Consultant / Ansprechpartner auf Abteilungs- und GF-Ebene
Branche: Luft- und Raumfahrt
Schwerpunkt:
Projektgröße:
Verwendetes QM-Modell:
Projektauftrag:
Projekt: Entwicklung 1-tägiger Schulungskurs / Kundenpräsentation „CMMI for Programmable
Electronic Systems in Maritime“ mit Nutzendarstellung
Dauer: 2/2008-3/2008
Rolle: Konzeption und Erstellung des Foliensatzes (englisch), Trainer / Referent
Branche: Maritime IT-Dienstleister (DNV ITGS und DNV Maritime)
Projektauftrag:
Projekt: Automotive SPiCE Level 2 Assessment eines internat.Automotive-Zulieferers
Dauer: 10/2007 (3 Wochen)
Rolle: Co-Assessor
Branche: Automotive, Zulieferer
Schwerpunkt:
Verwendetes QM-Modell:
Projektgröße:
Projektauftrag:
Projekt: Entwicklung von Schulungsunterlagen “Konfigurationsmanagement” für ein
internationales Luftfahrtunternehmen
Dauer: 3/2007-4/2007
Rolle: Senior Consultant
Branche: Luft- und Raumfahrt
Schwerpunkt:
Verwendetes QM-Modell:
Projektgröße:
Projektauftrag:
Meine Tätigkeit:
Projekt: Aufbau Beratungsfeld Organisatorisches Change Management (OCM) für DNV ITGS.
Dauer: 2/2007 bis 9/2009
Rolle: DNV interner Ansprechpartner, Fachexperte
Schwerpunkt:
Projektgröße:
Projektauftrag:
Projekt: Anhebung einer deutschen Niederlassung eines internat. Militärunternehmens auf
CMMI Level 2
Dauer: 3/2007-12/2008
Rolle: Senior Consultant / Ansprechpartner auf Abteilungsebene
Branche: HiTech / Defense
Schwerpunkt:
Verwendetes QM-Modell:
Projektgröße:
Projektauftrag:
Projekt: Entwicklung Schulungskurs „ISO 15504 for Managers“
Dauer: 4/2006-5/2006
Rolle: Konzeption und Erstellung der Trainingsunterlagen (1/2 day, englisch), Trainer /
Referent
Branche: IT-Dienstleister (DNV ITGS)
Projektauftrag:
Projekt: Entwicklung Schulungskurs „ISO 15504 for Systemengineers“
Dauer: 4/2006-5/2006
Rolle: Konzeption und Erstellung der Trainingsunterlagen (3 days englisch), Trainer /
Referent
Branche: IT-Dienstleister (DNV ITGS)
Projektauftrag:
Projekt: Entwicklung Schulungskurs „Automotive SPiCE for Managers“
Dauer: 4/2006-5/2006
Rolle: Konzeption und Erstellung der Trainingsu Trainingsunterlagen (1/2 day, englisch), Trainer /
Referent
Branche: IT-Dienstleister (DNV ITGS)
Projektauftrag:
Projekt: Entwicklung Schulungskurs „Automotive SPiCE for Systemengineers“
Dauer: 4/2006-5/2006
Rolle: Konzeption und Erstellung der Trainingsunterlagen (3 days englisch), Trainer /
Referent
Branche: IT-Dienstleister (DNV ITGS)
Projektauftrag:
Projekt: Optimierung Anforderungsmanagement eines internationalen Logistikunternehmens.
Dauer: 2/2006 bis 12/2007
Rolle: Senior Consultant / Ansprechpartner auf Abteilungsebene
Branche: Logistik
Schwerpunkt:
Projektgröße:
Verwendetes QM-Modell:
Projektauftrag:
Bilaterale Ausrichtung und Einbettung in:
Projekt: Schwachstellenanalyse des Anforderungsmanagements eines internat.
Automobilzulieferers
Dauer: 5/2006-6/2006 (6 Wochen)
Branche: Automotive, Klimasteuerung
Rolle: Senior Consultant
Anforderungsmanagement
Verwendetes QM-Modell:
Projektgröße:
Projektauftrag:
Projekt: Optimierung der IT- und HW-Entwicklungsprozesse auf Konzernebene
„Elektronikentwicklung“ auf CMMI L2;
Dauer: 2/2006-8/2006
Branche: Automotive
Rolle: Senior Consultant / Teamführung Anforderungsmanagement; Coaching und Anleitung
der Mitarbeiter.
Schwerpunkt:
Verwendetes QM-Modell:
Projektgröße:
Projektauftrag:
Jede dieser Gruppen bestand aus 2-4 MA und einem Manager des Kunden als Sponsor und wurde fachlich von einem Q-Labs-Consultant begleitet.
Ihre Aufgabe: eigenständige Implementierung von Verbesserungen in ihrem Bereich auf Prozeß- und Arbeitsergebnisebene in Pilotprojekten und dann in ausgewählten Projekten in der Fläche. Hierzu gehörte auch das Coaching der PLs der Pilot- und der Flächenprojekte.
Zeitraum: 2004 bis 2005
Arbeitgeber: SynSpace GmbH, Freiburg
Position: Senior Consultant und INTACS-zertifizierter ISO 15504 (SPiCE)-Provisional
Assessor
Branche: Automotive.
Arbeitsschwerpunkte:
Projekt: Anhebung eines sicherheitsrelevanten Komponentenentwicklungsprojektes auf SPiCE
Level 2
Dauer: 2/2004 bis 11/2005
Rolle: Senior Consultant / Ansprechpartner auf Abteilungsebene, Coaching und Anleitung
der Mitarbeiter und PL.
Branche: Automotive
Umgebung:
Verwendetes QM-Modell:
Projektgröße:
Projektauftrag:
Projekt: Konzeption und Durchführung einer Kundenveranstaltung zur Vermarktung eines
Prozessmanagement-Tools eines Drittanbieters
Dauer: 5/2004
Rolle: Kontaktperson zum Toolhersteller, Referent der Kunden-Veranstaltung.
Branche: IT-Dienstleister (SynSpace GmbH)
Projektauftrag:
Projekt: Entwicklung Schulungskurs „Certified Tester Foundation Level“
Dauer: 4/2004-5/2004
Rolle: Kurskonzeption gemäß „Certified Tester Foundation Level“-Richtlinien.
Branche: IT-Dienstleister (SynSpace GmbH)
Projektauftrag:
Zeitraum: 1999 bis 2003
Arbeitgeber: APCON/ itelligence GmbH
Position:
Arbeitsschwerpunkte:
Im Auftrag von itelligence / APCON, Dozent bei IIR Deutschland:
Projekt: Entwicklung / Authoring des User-Help-Files für ein Marketing-Portal einer großen
deutschen Fluglinie.
Dauer: 8/2003
Rolle: Author / Designer.
Branche: Reise & Touristik
Umgebung:
Projektauftrag:
Projektgröße:
Projekt: Aufbau und Einführung einer Stabsstelle „Quality Assurance“ auf CIO-Ebene
Dauer: 2/2002 – 6/2003
Rolle: Senior Consultant, Coaching und Anleitung der Mitarbeiter.
Branche: Logistik, Schienenverkehr
Umgebung:
Verwendetes QM-Modell:
Projektgröße:
Projektauftrag:
Aktive Unterstützung der CIO-verantworteten IT-Projekte in operativen Qualitätssicherung:
Projekt: Operatives QM und QS in Call Center- / Fullfillment Center-Entwicklungsprojekten
Dauer: 3/2002 – 6/2003a
Rolle: Prüfer, Auditor
Branche: Logistik
Umgebung:
Verwendetes QM-Modell:
Projektgröße:
Projektauftrag:
Projekt: Operatives QM und QS in -Entwicklungsprojekten zur Strecken- und Angebotsplanung
Dauer: 3/2002 – 6/2003a
Rolle: Prüfer, Auditor
Branche: Logistik
Umgebung:
Verwendetes QM-Modell:
Projektgröße:
Projektauftrag:
Projekt: Konzeptierung und Evaluierung einer Portallösung für Projekt- und Qualitäts
management (Intranet-gestütztes QM-Handbuch)
Dauer: 3/2002 – 6/2003a
Rolle: Senior Consultant, Konzepterarbeitung
Branche: Logistik
Umgebung:
Verwendetes QM-Modell:
Projektgröße:
Projektauftrag:
Projekt: Operatives QM und QS für Entwicklungsprojekt „IT-Vertriebssystem“
Dauer: 3/2002 – 6/2003a
Rolle: Prüfer, Auditor im Projekt
Branche: Logistik
Umgebung:
Verwendetes QM-Modell:
Projektgröße:
Projektauftrag:
Projekt: Konzeptierung und Evaluierung einer Portallösung für Projekt- und
Qualitätsmanagement (Intranet-gestütztes QM-Handbuch)
Dauer: 3/2002 – 6/2003a
Rolle: Senior Consultant, Konzepterarbeitung
Branche: Logistik
Umgebung:
Verwendetes QM-Modell:
Projektgröße:
Projektauftrag:
Projekt: Konzeption und Einführung eines Wissensmanagementsystems
Dauer: 1/2002-5/2002
Rolle: Konzeptuelle Leitung
Branche: Reise & Touristik
Umgebung:
Verwendetes QM-Modell:
Projektgröße:
Projektauftrag:
Projekt: Aufbau und Einführung einer Stabsstelle „Quality Assurance“ auf Unternehmensebene
Dauer: 2/1999 – 5/2001
Rolle: Senior Consultant, Coaching und Anleitung der Mitarbeiter
Branche: Finanzdienstleister
Umgebung:
Verwendetes QM-Modell:
Projektgröße:
Projektauftrag:
QS-Betreuung der Y2K-Umstellung und Euro-Umstellung aller IT-Projekte in der Linie:
Projekt: Operatives QM und QS eines Dataware House-Projektes
Dauer: 2/1999 – 5/2001
Rolle: Prüfer, Auditor
Branche: Finanzdienstleister
Umgebung:
Verwendetes QM-Modell:
Projektgröße:
Projektauftrag:
Projekt: Qualitätsmanagement und -sicherung eines Acquirer Payment-Gateway-Projektes
(Internet-Zahlungssystem)
Dauer: 2/1999 – 5/2001
Rolle: Prüfer, Auditor
Branche: Finanzdienstleister
Umgebung:
das in 1999 – 2001 entwickelte Vorgehensmodell.
Projektgröße:
Projektauftrag:
Projekt: Qualitätsmanagement und -sicherung eines Projektes zur Generierung- und
Authorisierung von PIN-Nummern
Dauer: 2/1999 – 5/2001
Rolle: Prüfer, Auditor
Branche: Finanzdienstleister
Umgebung:
Verwendetes QM-Modell:
Projektgröße:
Projektauftrag:
Projekt: Konzeption und Einführung eines Wissensmanagementsystems
Dauer: 6/2001-7/2001
Rolle: Konzeptuelle Leitung, KM-Fachexperte
Branche: IT-Dienstleister (itelligence AG)
Umgebung:
Projektauftrag:
Verwendetes QM-Modell:
Projektgröße:
Projekt: IT-Projekt- und Qualitätsassessment einer DV-Abteilung nach SPICE / Bootstrap
Dauer: 8/2001-9/2001
Rolle: Assessor, Prüfer, Auditor
Branche: Versicherung
Umgebung:
WinNT, UNIX, Client/Server, Mainframe, Host
Verwendetes QM-Modell:
Projektgröße:
Projektauftrag:
Projekt: Entwicklung IT-Projektassessment-Werkzeug
Dauer: 8/2001-9/2001
Branche: IT-Dienstleister (itelligence AG-intern)
Umgebung:
Verwendetes QM-Modell:
Projektgröße:
Projektauftrag:
Zeitraum: 1994 bis 1999
Arbeitgeber: H.A.N.D GmbH
Position:
Arbeitsschwerpunkte:
Zeitraum: 1990 bis 1993
Position:
Zeitraum: 1988 bis 1989
Position:
Zeitraum: 1982 bis 1988
Position: Studium der theoretischen Physik, Philosophie und Germanistik.
Abschluss: Magister Artium (M.A.) in Computerlinguistik / Künstlicher Intelligenz (KI).
Note: sehr gut.
Beratung / Coaching:
Trainings:
Fachbereich / Abteilung:
Kunden:
IT-Managementconsulting:
Fachlicher Schwerpunkt / bevorzugte Einsatzgebiete:
Zertifizierungen / Sonderkenntnisse:
Fremdsprachen:
Sonstiges:
Programmiersprachen / Datenbanken:
Publikationen:
2006: Titel auf Anfrage;
Abstract:
2006: Titel auf Anfrage
2006: Titel auf Anfrage
2005: Titel auf Anfrage
2005: Titel auf Anfrage
2002: Titel auf Anfrage; (Vortrag bei der Knowtech 2002)
1991: Titel auf Anfrage
1990: Titel auf Anfrage; In: Terminology and Knowledge Engineering
1990: Titel aiuf Anfrage
Organisationen / Mitgliedschaften:
Einsatzort / Reisebereitschaft:
National / international ist gegeben
Berufserfahrung:
Branchenerfahrung / Referenzen:
Letzten drei Projekte:
Bisherige Anstellungen:
Zeitraum: seit 09/2009
Firma: selbstständig
Aufgabenbereich: IT-Prozess- und Technologieberatung
Zeitraum: 01/2006 – 09/2009
Firma: DNV IT Global Services GmbH, vormals Q-Labs, Hamburg
Aufgabenbereich: CMMI-IT-Beratung, Senior Consultant
Zeitraum: 01/2004 – 12/2005
Firma: SynSpace GmbH, Freiburg
Aufgabenbereich: ISO-15504-IT-Beratung, Senior Consultant
Zeitraum: 01/1999 – 12/2003
Firma: itelligence AG vormals APCON Professional Concepts
Aufgabenbereich: allg. IT-Beratung, Senior Consultant
Zeitraum: 01/1994 – 12/1999
Firma: H.A.N.D. GmbH: elektron. Flugplandatenverarbeitung,
Aufgabenbereich: Entwickler, Projektleiter
Zeitraum: 02/1988 – 12/1994
Firma: Univ. Hamburg, Mainz, Stuttgart;
Aufgabenbereich: wissenschaftl. Mitarbeiter / Dozent; Fachbereich Computerlinguistik /
Computational Linguistics
Agile Coaching
Projekt ACO-01: Coaching / Teamentwicklung
Dauer: Workshop (3-Tage), 5/2012
Rolle: Agile Coach
Schwerpunkt: s. Projektbeschreibung AUT-01
Branche: Telekommunikation
Verwendetes Modell:
Projektgröße:
Projekt ACO-02: Scrum Master in einem Automotive-Projekt
Dauer: 2011
Rolle: Agile Coach, Scrum Master
Schwerpunkt: s. Projektbeschreibung AUT-01
Branche: Automotive
Verwendetes Modell:
Projektgröße:
Automotive
Projekt AUT-01: Re-Engineering fachl. Anforderungen in der Bildverarbeitung
Dauer: 03/2011-07/2011
Rolle: Agile Coach, Scrum Master
Schwerpunkt: Teamführung
Branche:´ Automotive, Zulieferer
Verwendetes QM-Modell:
Projektgröße:
Projektauftrag:
Projekt AUT-02: Automotive SPiCE Level 2 Assessment eines intern.Automotive-Zulieferers
Dauer: 10/2007 (3 Wochen)
Rolle: Co-Assessor
Schwerpunkt: SPiCE-Assessment
Branche: Automotive, Zulieferer
Verwendetes QM-Modell:
Projektgröße:
Projektauftrag:
Projekt AUT-03: Schwachstellenanalyse des Anforderungsmanagements eines intern.
Automobilzulieferers
Dauer: 5/2006 (6 Wochen)
Rolle: Senior Consultant
Schwerpunkt: Anforderungsmanagement
Branche: Automotive, Klimasteuerung
Verwendetes QM-Modell:
Projektgröße:
Projektauftrag:
Projekt AUT-04: Optimierung der internat. IT- und HW-Entwicklungsprozesse auf Konzernebene
„Elektronikentwicklung“ auf CMMI L2
Dauer: 2/2006-8/2006
Rolle: Senior Consultant / Teamführung Anforderungsmanagement; Coaching und
Anleitung der Mitarbeiter.
Schwerpunkt: Anforderungsmanagement.
Branche: Automotive
Verwendetes QM-Modell:
Projektgröße:
Projektauftrag:
Projekt AUT-05: Anhebung eines sicherheitsrelevanten Komponentenentwicklungsprojektes auf
SPiCE Level 2, HW/SW Entwicklung f. Lenkungssystem
Dauer: 2/2004 bis 11/2005
Rolle: Senior Consultant / Ansprechpartner auf Abteilungsebene, Coaching und
Anleitung der Mitarbeiter und PL.
Umgebung: WinNT, Embedded-System-Entwicklung, Automatic Code Generation (Mathlab
Modelle → C).
Branche: Automotive
Verwendetes QM-Modell:
Projektgröße:
Projektauftrag:
Aerospace / Avionics / Aeronautics
Projekt ATC-01: Definition eines SW-Entwicklungsmodells und Safety Assessments,
Qualitätsmanagement / -sicherung
Dauer: 3/8/2011 bis 2013
Rolle: Externer Berater, SW-Qualitätsmanager und Safety Manager
Branche: Luft- und Raumfahrt / Deutsche Flugsicherung
Schwerpunkt:
Projektgröße:
Verwendetes QM-Modell:
Projektauftrag:
Mein Auftrag war für ein externes Kundenprojekt
Projekt ATC-02: Anhebung eines Comm-Satellitenprojektes eines intern. Militärunternehmens
auf CMMI Level 2
Dauer: 3/2008 bis 12/2008
Rolle: Senior Consultant / Ansprechpartner auf Abteilungs- und GF-Ebene
Schwerpunkt: Anforderungs-, Projekt- und Qualitätsmanagement
Branche: Luft- und Raumfahrt
Projektgröße:
Verwendetes QM-Modell:
Projektauftrag:
Defense
Projekt DEF-01: Anhebung einer deutschen Niederlassung eines intern. Militärunternehmens
auf CMMI Level 2
Dauer: 2007
Rolle: Senior Consultant / Ansprechpartner auf Abteilungsebene
Schwerpunkt:´ Anforderungs-, Projekt- und Qualitätsmanagent
Branche: HiTech / Defense
Verwendetes QM-Modell:
Projektgröße:
Projektauftrag:
Logistik
Projekt LOG-01: Optimierung Anforderungsmanagement eines internationalen Logistik
unternehmens.
Dauer: 2006 bis 2007
Rolle: Senior Consultant / Ansprechpartner auf Abteilungsebene
Schwerpunkt: Anforderungsmanagement
Branche: Logistik
Projektgröße:
Verwendetes QM-Modell:
Projektauftrag:
Bilaterale Ausrichtung und Einbettung in:
Organisatorisches Change Management
Projekt OCM-01: Aufbau Beratungsfeld Organisatorisches Change Management (OCM) für DNV
ITGS.
Dauer: 2007 bis 2009
Rolle: DNV interner Ansprechpartner, Fachexperte
Schwerpunkt: Training, Methodenaufbau
Projektgröße: ≤ 60 Mitarbeiter (DNV ITGS Deutschland; 460 Anwender international)
Projektauftrag:
Referent & Trainer
Projekt: 1-tägiger Schulungskurs / Kundenpräsentation „CMMI for Programmable Electronic
Systems in Maritime“ mit Nutzendarstellung
Dauer: 2/2008-3/2008
Rolle: Konzeption und Erstellung des Foliensatzes (englisch), Trainer / Referent
Branche: Maritime IT-Dienstleister (DNV ITGS und DNV Maritime)
Projektauftrag:
Projekt: Schulungskurs „ISO 15504 for Managers“
Dauer: 4/2006-5/2006
Rolle: Konzeption und Erstellung der Trainingsunterlagen (1/2 day, englisch), Trainer /
Referent
Branche: IT-Dienstleister (DNV ITGS)
Projektauftrag:
Projekt: Schulung “Konfigurationsmanagement” für ein internat. Luftfahrtunternehmen
Dauer: 3/2007-4/2007
Rolle: Senior Consultant, Konzeption und Erstellung der Trainingsunterlagen (engl.)
Branche: Luft- und Raumfahrt
Schwerpunkt:
Verwendetes QM-Modell:
Projektgröße:
Projektauftrag:
Meine Tätigkeit:
Projekt: Schulungskurs „ISO 15504 for System Engineers“
Dauer: 4/2006-5/2006
Rolle: Konzeption und Erstellung der Trainingsunterlagen (3 days englisch), Trainer /
Referent
Branche: IT-Dienstleister (DNV ITGS)
Projektauftrag:
Projekt: Schulungskurs „Automotive SPiCE for Managers“
Dauer: 4/2006-5/2006
Rolle: Konzeption und Erstellung der Trainingsunterlagen (1/2 day, englisch), Trainer /
Referent
Branche: IT-Dienstleister (DNV ITGS)
Projektauftrag:
Projekt: Schulungskurs „Automotive SPiCE for Systemengineers“
Dauer: 4/2006-5/2006
Rolle: Konzeption und Erstellung der Trainingsunterlagen (3 days englisch), Trainer /
Referent
Branche: IT-Dienstleister (DNV ITGS)
Projektauftrag:
Vollständige Projektübersicht:
Zeitraum: 2012-2013
Projekt: Anforderungsmanagement & Safety/Risk Managementr
Dauer: 05/2012-11/2013
Branche: Aviatioin / Air Traffic Management
Rolle: Anforderungsmanagement & Safety/Risk Manager
Schwerpunkt:
Projekt: Coaching / Teamentwicklung mit LEGO Serious Play
Dauer: 05/2012
Rolle: Moderator, LEGO Serious Play Facilitator
Branche: Telekommunikation
Schwerpunkt:
Zeitraum: 2011
Projekt: Re-Engineering fachl. Anforderungen in der Bildverarbeitung
Dauer: 03/2011-07/2011
Rolle: Agile Coach, Scrum Master
Branche: Automotive, Zulieferer
Schwerpunkt:
Verwendetes QM-Modell:
Projektgröße:
Projektauftrag:
9/2009 – 3/2010:
Zeitraum: 2006 bis 09/2009
Arbeitgeber: DNV IT Global Services (vormals Q-Labs GmbH; Hamburg / Frankfurt /
Stuttgart / Paris / Olso / Shangai
Position: Senior Consultant, CMMI und INTACS-zertifizierter ISO 15504 (SPiCE) Assessor,
Trainer /Dozent f. interne und Kundenveranstaltungen / -schulungen
Branche: Automotive, HighTech, Defense, Logistics
Arbeitsschwerpunkte:
Projekt: Anhebung eines Comm-Satellitenprojektes eines internat. Militärunternehmens auf
CMMI Level 2
Dauer: 3/2008 bis 8/2009
Rolle: Senior Consultant / Ansprechpartner auf Abteilungs- und GF-Ebene
Branche: Luft- und Raumfahrt
Schwerpunkt:
Projektgröße:
Verwendetes QM-Modell:
Projektauftrag:
Projekt: Entwicklung 1-tägiger Schulungskurs / Kundenpräsentation „CMMI for Programmable
Electronic Systems in Maritime“ mit Nutzendarstellung
Dauer: 2/2008-3/2008
Rolle: Konzeption und Erstellung des Foliensatzes (englisch), Trainer / Referent
Branche: Maritime IT-Dienstleister (DNV ITGS und DNV Maritime)
Projektauftrag:
Projekt: Automotive SPiCE Level 2 Assessment eines internat.Automotive-Zulieferers
Dauer: 10/2007 (3 Wochen)
Rolle: Co-Assessor
Branche: Automotive, Zulieferer
Schwerpunkt:
Verwendetes QM-Modell:
Projektgröße:
Projektauftrag:
Projekt: Entwicklung von Schulungsunterlagen “Konfigurationsmanagement” für ein
internationales Luftfahrtunternehmen
Dauer: 3/2007-4/2007
Rolle: Senior Consultant
Branche: Luft- und Raumfahrt
Schwerpunkt:
Verwendetes QM-Modell:
Projektgröße:
Projektauftrag:
Meine Tätigkeit:
Projekt: Aufbau Beratungsfeld Organisatorisches Change Management (OCM) für DNV ITGS.
Dauer: 2/2007 bis 9/2009
Rolle: DNV interner Ansprechpartner, Fachexperte
Schwerpunkt:
Projektgröße:
Projektauftrag:
Projekt: Anhebung einer deutschen Niederlassung eines internat. Militärunternehmens auf
CMMI Level 2
Dauer: 3/2007-12/2008
Rolle: Senior Consultant / Ansprechpartner auf Abteilungsebene
Branche: HiTech / Defense
Schwerpunkt:
Verwendetes QM-Modell:
Projektgröße:
Projektauftrag:
Projekt: Entwicklung Schulungskurs „ISO 15504 for Managers“
Dauer: 4/2006-5/2006
Rolle: Konzeption und Erstellung der Trainingsunterlagen (1/2 day, englisch), Trainer /
Referent
Branche: IT-Dienstleister (DNV ITGS)
Projektauftrag:
Projekt: Entwicklung Schulungskurs „ISO 15504 for Systemengineers“
Dauer: 4/2006-5/2006
Rolle: Konzeption und Erstellung der Trainingsunterlagen (3 days englisch), Trainer /
Referent
Branche: IT-Dienstleister (DNV ITGS)
Projektauftrag:
Projekt: Entwicklung Schulungskurs „Automotive SPiCE for Managers“
Dauer: 4/2006-5/2006
Rolle: Konzeption und Erstellung der Trainingsu Trainingsunterlagen (1/2 day, englisch), Trainer /
Referent
Branche: IT-Dienstleister (DNV ITGS)
Projektauftrag:
Projekt: Entwicklung Schulungskurs „Automotive SPiCE for Systemengineers“
Dauer: 4/2006-5/2006
Rolle: Konzeption und Erstellung der Trainingsunterlagen (3 days englisch), Trainer /
Referent
Branche: IT-Dienstleister (DNV ITGS)
Projektauftrag:
Projekt: Optimierung Anforderungsmanagement eines internationalen Logistikunternehmens.
Dauer: 2/2006 bis 12/2007
Rolle: Senior Consultant / Ansprechpartner auf Abteilungsebene
Branche: Logistik
Schwerpunkt:
Projektgröße:
Verwendetes QM-Modell:
Projektauftrag:
Bilaterale Ausrichtung und Einbettung in:
Projekt: Schwachstellenanalyse des Anforderungsmanagements eines internat.
Automobilzulieferers
Dauer: 5/2006-6/2006 (6 Wochen)
Branche: Automotive, Klimasteuerung
Rolle: Senior Consultant
Anforderungsmanagement
Verwendetes QM-Modell:
Projektgröße:
Projektauftrag:
Projekt: Optimierung der IT- und HW-Entwicklungsprozesse auf Konzernebene
„Elektronikentwicklung“ auf CMMI L2;
Dauer: 2/2006-8/2006
Branche: Automotive
Rolle: Senior Consultant / Teamführung Anforderungsmanagement; Coaching und Anleitung
der Mitarbeiter.
Schwerpunkt:
Verwendetes QM-Modell:
Projektgröße:
Projektauftrag:
Jede dieser Gruppen bestand aus 2-4 MA und einem Manager des Kunden als Sponsor und wurde fachlich von einem Q-Labs-Consultant begleitet.
Ihre Aufgabe: eigenständige Implementierung von Verbesserungen in ihrem Bereich auf Prozeß- und Arbeitsergebnisebene in Pilotprojekten und dann in ausgewählten Projekten in der Fläche. Hierzu gehörte auch das Coaching der PLs der Pilot- und der Flächenprojekte.
Zeitraum: 2004 bis 2005
Arbeitgeber: SynSpace GmbH, Freiburg
Position: Senior Consultant und INTACS-zertifizierter ISO 15504 (SPiCE)-Provisional
Assessor
Branche: Automotive.
Arbeitsschwerpunkte:
Projekt: Anhebung eines sicherheitsrelevanten Komponentenentwicklungsprojektes auf SPiCE
Level 2
Dauer: 2/2004 bis 11/2005
Rolle: Senior Consultant / Ansprechpartner auf Abteilungsebene, Coaching und Anleitung
der Mitarbeiter und PL.
Branche: Automotive
Umgebung:
Verwendetes QM-Modell:
Projektgröße:
Projektauftrag:
Projekt: Konzeption und Durchführung einer Kundenveranstaltung zur Vermarktung eines
Prozessmanagement-Tools eines Drittanbieters
Dauer: 5/2004
Rolle: Kontaktperson zum Toolhersteller, Referent der Kunden-Veranstaltung.
Branche: IT-Dienstleister (SynSpace GmbH)
Projektauftrag:
Projekt: Entwicklung Schulungskurs „Certified Tester Foundation Level“
Dauer: 4/2004-5/2004
Rolle: Kurskonzeption gemäß „Certified Tester Foundation Level“-Richtlinien.
Branche: IT-Dienstleister (SynSpace GmbH)
Projektauftrag:
Zeitraum: 1999 bis 2003
Arbeitgeber: APCON/ itelligence GmbH
Position:
Arbeitsschwerpunkte:
Im Auftrag von itelligence / APCON, Dozent bei IIR Deutschland:
Projekt: Entwicklung / Authoring des User-Help-Files für ein Marketing-Portal einer großen
deutschen Fluglinie.
Dauer: 8/2003
Rolle: Author / Designer.
Branche: Reise & Touristik
Umgebung:
Projektauftrag:
Projektgröße:
Projekt: Aufbau und Einführung einer Stabsstelle „Quality Assurance“ auf CIO-Ebene
Dauer: 2/2002 – 6/2003
Rolle: Senior Consultant, Coaching und Anleitung der Mitarbeiter.
Branche: Logistik, Schienenverkehr
Umgebung:
Verwendetes QM-Modell:
Projektgröße:
Projektauftrag:
Aktive Unterstützung der CIO-verantworteten IT-Projekte in operativen Qualitätssicherung:
Projekt: Operatives QM und QS in Call Center- / Fullfillment Center-Entwicklungsprojekten
Dauer: 3/2002 – 6/2003a
Rolle: Prüfer, Auditor
Branche: Logistik
Umgebung:
Verwendetes QM-Modell:
Projektgröße:
Projektauftrag:
Projekt: Operatives QM und QS in -Entwicklungsprojekten zur Strecken- und Angebotsplanung
Dauer: 3/2002 – 6/2003a
Rolle: Prüfer, Auditor
Branche: Logistik
Umgebung:
Verwendetes QM-Modell:
Projektgröße:
Projektauftrag:
Projekt: Konzeptierung und Evaluierung einer Portallösung für Projekt- und Qualitäts
management (Intranet-gestütztes QM-Handbuch)
Dauer: 3/2002 – 6/2003a
Rolle: Senior Consultant, Konzepterarbeitung
Branche: Logistik
Umgebung:
Verwendetes QM-Modell:
Projektgröße:
Projektauftrag:
Projekt: Operatives QM und QS für Entwicklungsprojekt „IT-Vertriebssystem“
Dauer: 3/2002 – 6/2003a
Rolle: Prüfer, Auditor im Projekt
Branche: Logistik
Umgebung:
Verwendetes QM-Modell:
Projektgröße:
Projektauftrag:
Projekt: Konzeptierung und Evaluierung einer Portallösung für Projekt- und
Qualitätsmanagement (Intranet-gestütztes QM-Handbuch)
Dauer: 3/2002 – 6/2003a
Rolle: Senior Consultant, Konzepterarbeitung
Branche: Logistik
Umgebung:
Verwendetes QM-Modell:
Projektgröße:
Projektauftrag:
Projekt: Konzeption und Einführung eines Wissensmanagementsystems
Dauer: 1/2002-5/2002
Rolle: Konzeptuelle Leitung
Branche: Reise & Touristik
Umgebung:
Verwendetes QM-Modell:
Projektgröße:
Projektauftrag:
Projekt: Aufbau und Einführung einer Stabsstelle „Quality Assurance“ auf Unternehmensebene
Dauer: 2/1999 – 5/2001
Rolle: Senior Consultant, Coaching und Anleitung der Mitarbeiter
Branche: Finanzdienstleister
Umgebung:
Verwendetes QM-Modell:
Projektgröße:
Projektauftrag:
QS-Betreuung der Y2K-Umstellung und Euro-Umstellung aller IT-Projekte in der Linie:
Projekt: Operatives QM und QS eines Dataware House-Projektes
Dauer: 2/1999 – 5/2001
Rolle: Prüfer, Auditor
Branche: Finanzdienstleister
Umgebung:
Verwendetes QM-Modell:
Projektgröße:
Projektauftrag:
Projekt: Qualitätsmanagement und -sicherung eines Acquirer Payment-Gateway-Projektes
(Internet-Zahlungssystem)
Dauer: 2/1999 – 5/2001
Rolle: Prüfer, Auditor
Branche: Finanzdienstleister
Umgebung:
das in 1999 – 2001 entwickelte Vorgehensmodell.
Projektgröße:
Projektauftrag:
Projekt: Qualitätsmanagement und -sicherung eines Projektes zur Generierung- und
Authorisierung von PIN-Nummern
Dauer: 2/1999 – 5/2001
Rolle: Prüfer, Auditor
Branche: Finanzdienstleister
Umgebung:
Verwendetes QM-Modell:
Projektgröße:
Projektauftrag:
Projekt: Konzeption und Einführung eines Wissensmanagementsystems
Dauer: 6/2001-7/2001
Rolle: Konzeptuelle Leitung, KM-Fachexperte
Branche: IT-Dienstleister (itelligence AG)
Umgebung:
Projektauftrag:
Verwendetes QM-Modell:
Projektgröße:
Projekt: IT-Projekt- und Qualitätsassessment einer DV-Abteilung nach SPICE / Bootstrap
Dauer: 8/2001-9/2001
Rolle: Assessor, Prüfer, Auditor
Branche: Versicherung
Umgebung:
WinNT, UNIX, Client/Server, Mainframe, Host
Verwendetes QM-Modell:
Projektgröße:
Projektauftrag:
Projekt: Entwicklung IT-Projektassessment-Werkzeug
Dauer: 8/2001-9/2001
Branche: IT-Dienstleister (itelligence AG-intern)
Umgebung:
Verwendetes QM-Modell:
Projektgröße:
Projektauftrag:
Zeitraum: 1994 bis 1999
Arbeitgeber: H.A.N.D GmbH
Position:
Arbeitsschwerpunkte:
Zeitraum: 1990 bis 1993
Position:
Zeitraum: 1988 bis 1989
Position:
Zeitraum: 1982 bis 1988
Position: Studium der theoretischen Physik, Philosophie und Germanistik.
Abschluss: Magister Artium (M.A.) in Computerlinguistik / Künstlicher Intelligenz (KI).
Note: sehr gut.
Beratung / Coaching:
Trainings:
Fachbereich / Abteilung:
Kunden:
IT-Managementconsulting:
Fachlicher Schwerpunkt / bevorzugte Einsatzgebiete:
Zertifizierungen / Sonderkenntnisse:
Fremdsprachen:
Sonstiges:
Programmiersprachen / Datenbanken:
Publikationen:
2006: Titel auf Anfrage;
Abstract:
2006: Titel auf Anfrage
2006: Titel auf Anfrage
2005: Titel auf Anfrage
2005: Titel auf Anfrage
2002: Titel auf Anfrage; (Vortrag bei der Knowtech 2002)
1991: Titel auf Anfrage
1990: Titel auf Anfrage; In: Terminology and Knowledge Engineering
1990: Titel aiuf Anfrage
Organisationen / Mitgliedschaften:
Einsatzort / Reisebereitschaft:
National / international ist gegeben