IT-Bereichs-/Teamleitung, CIO a.i.; Programmleitung, Projektleitung, (Digital) Business Development, Business Analysis / Business Architecture
Aktualisiert am 03.06.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.08.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Lösungs- und kundenorientierter Programm- und Multiprojektleiter
Digital Business Development & Modelling
strategische IT-Leitung
Business- & IT-Architektur
strategische Personalentwicklung und Personalführung
Change Agent
Geschäftsstrategie
Industry 4.0 und IoT Ansätze
Business Requirements Engineering
Managementconsulting
Prozessmanagement End-to-End
Deutsch
Muttersprache
Englisch
B2/C1
Russisch
basics
Spanisch
basics

Einsatzorte

Einsatzorte

weltweite Verfügbarkeit

möglich

Projekte

Projekte

3 Jahre 3 Monate
2021-03 - heute

Aufbau / Leitung SAP CCoE

Leiter / Coach strategische Führung
Leiter / Coach

Aufbau und Leitung des SAP CCoE für ca. 30.000 User

Führung von ca. 80 Mitarbeiter*innen

Themen: · Aufbau des SAP CCoE für die Produkte S4 on prem via HEC, Success Factors, Concur, Fieldglass, Ariba, Open Text, BI, BPC, Analytics, CRM / CRX, GTS, Real Estate, Datenraum aus Sicht technischer Basis, Applikationen und End to End Business Prozesse · Aufbau des SAP PMO mit Methodik- und Prozessentwicklung; -  Business Process Owner für die Querschnittstprozesse; - Aufbau und Etablierung der Application Management Lifecycle Prozesse; · Segregation of Duty, Big Rules, RACI, deren praktische Ausgestaltung sowie Etablierung der Zusammenarbeit zwischen IT und Produktbereichen, IT und Instituten; · Ermittlung, Gestaltung und Etablierung der Kommunikationskanäle · Projektleitung für den Aufbau und die Etablierung des Service Level Null Portal (SAP Support- und Informationsportal für >30.000 User) · Multiprojektleiter bei der Erweiterung und Anpassung von übergreifenden Funktionen und Schnittstellen im Projekt LevelUp
Herausforderung: · Umfassende, komplizierte SAP Systemlandschaft on premise via HEC und in Clouds · Green Field Ansatz ? keinerlei Erfahrung mit SAP Produkten bei Fraunhofer · Autarkie der Produktbereiche und Institute · > 30.000 SAP User

Tätigkeiten: · Abteilungs- und Projektleitung; Orchestrierung des komplexen Beteiligungs- und Stakeholdernetzwerks; Unterstützung und Beratung der Bereichsleitung, Vorstandsreporting

SAP S4 SAP HCM Ariba SuccessFactors Fieldglass Sales Cloud Marketing Cloud Concur . SAP PPM SAP SolMan
strategische Führung
München
10 Monate
2020-05 - 2021-02

Digitalisierung Supply Chain & Production

Projektleiter
Projektleiter

Themen:

  • Einführung einer international einheitlichen 2D-Scanner Lösung für die weltweite Digitalisierungskampagne;
  • Digital Business Development;
  • Aufnahme der Business Requirements, Ableitung von Varianten und der optimalen Lösung im End2End-Prozess unter Aspekten der Geschäftsprozessanpassung nach Budget- und Funktionalitätskriterien;
  • Lieferantenauswahl, -management und Orchestrierung
  • Implementierung und Anbindung der Lösung an SAP S4HANA und verschiedene MES durchgehend in der kompletten Supply Chain und in der Produktion

Tätigkeiten:

  • Programm- und Projektleitung; Orchestrierung des komplexen Beteiligungs- und Stakeholdernetzwerks; fachliche Mitarbeiterführung; Testmanagement; Projektplanung und ?controlling (Tracking); Eskalationsmanagement; Riskmanagement; Vorstandsreporting
S4Hana MES
international
11 Monate
2019-09 - 2020-07

Satellite-Systems for S4HANA

Programmleitung
Programmleitung

Themen:

  • Upgrade BDE- und ZDE-Systeme; Anbindung Webworkflow an S4HANA und MES; Schnittstellenorchestrierung zur Einführung S4Hana; CarveOut einer Division.
  • Upgrade SAP SRM; Entflechtung und CarveOut einer Division, Fit-Gap-Erfassung, Prozessentwicklung, Entwicklung Digital Solution und Implementation/RollOut eines neuen Systems für mehrere Geschäftszweige.
  • Integration der TWI-/ F&E-Software in die Gesamtarchitektur unter ITAR-Relevanz; Entwicklung einer neuen vernetzten Lösung und Implementation.

Tätigkeiten:

Programm- und Projektleitung; QS-Planung und -steuerung; Methodikentwicklung; fachliche Mitarbeiterführung; Testmanagement; Projektplanung und –controlling (Tracking); Eskalationsmanagement; Riskmanagement; Vorstandsreporting

München, Zürich
6 Monate
2019-09 - 2020-02

Prozessleitung Changemanagement & IT-Governance

Prozessleiter
Prozessleiter

Themen:

  • Einführung SAP ERP und Success Factors; daraus folgend:
  • Entwicklung SAP-Governance auf verschiedenen Detailebenen auf Basis ITIL, COBIT, Segregation of Duties im prozess- bzw. domänenorientierten Ansatz
  • Einpassung in Architektur
  • Aktiver Kulturwandel in der Zusammenarbeit Fachabteilung und IT

Tätigkeiten:

Changemanagement; Prozessleitung; Ziel- und Methodikentwicklung (3-4-3); fachliche Mitarbeiterführung; Prozessplanung und –controlling (Tracking)

7 Monate
2019-03 - 2019-09

Einführung S4HANA

Projektleitung Quality & Test
Projektleitung Quality & Test

Themen:

  • Einführung S4Hana; Weiterentwicklung Qualitätssicherungs- und Testmanagementsystem; Einführung von hybriden (klassisch, SCRUM) Prozessen mittels autarker Businessfunktionsgruppen

Tätigkeiten:

  • Programm- und Projektmanagement; QS-Planung und -steuerung; Methodikentwicklung; fachliche Mitarbeiterführung des Backoffice; Testmanagement; Projektcontrolling; Eskalationsmanagement; Riskmanagement; Vorstandsreporting
staatliches bayerisches Bauministerium
München
8 Monate
2018-08 - 2019-03

S4HANA Einführung, Einführung einer hybriden Projekt- und Portfoliomanagementmethodik

Programmleiter
Programmleiter
  • Einführung einer hybriden Projekt- und Portfoliomanagementmethodik
  • S4HANA Produktivsetzung incl. Ablösung Altsystem
  • strategische Planung internationale RollOuts
Automotive
1 Jahr 11 Monate
2017-02 - 2018-12

Paperless Manufacturing MES

Projektleiter
Projektleiter
  • internationales RollOut von Deutschland in die Schweiz, anschließend in die USA unter besonderer Beachtung von ITAR;

Verantwortlich für:

  • Workplaceausstattung
  • Infrastruktur
  • Server / Strorage / Datenbanken
  • Application Implementation
  • Verhandlung mit Lieferanten
  • Servicedesign und Servicekalkulation
Deutschland, Schweiz, USA
1 Jahr 7 Monate
2016-09 - 2018-03

MRO Customer Portal

Projektleitung
Projektleitung

Demand, Design und Implementation MRO Customer Portal für die Divisionen Aviation und Defence

  • Demand Management,
  • IT-Architecture,
  • Security (ITAR) & Program Management;
  • Lieferantenauswahl;
  • Koordination der Implementation on Cloud / on Premise (Hybridlösung) nach HERMES und SCRUM
Schweiz
5 Jahre 4 Monate
2012-12 - 2018-03

Product Configuration Management

Projektleiter
Projektleiter
  • Projektleitung bei der Lösungsfindung und Einführung des IT-gestützten Product Configuration Management für Airbus- und Bombardier-Changes;
  • Ablösung des manuellen Arbeitsprozesses unter der Schwierigkeit der gemeinsam mit Airbus zu treffenden Definition der von Airbus in elektronischer Form zu liefernden Change-Stücklisten
  • Vorbereitung der Übergabe der As-Designed-Stücklisten in die Arbeitsvorbereitung als As-Planned-Stücklisten unter der Problematik der gewünschten Umsetzung der Stückliste in Fertigungsschritte
Deutschland
5 Jahre 6 Monate
2012-10 - 2018-03

Multiabteilungs- und Multiprojektleitung

disziplinarische und fachliche Führung Scrum Master TOGAF ITIL
disziplinarische und fachliche Führung

Strategische und operative Teamleitung sowie Multiprojektleitungen, Business Analysis, Demand Management – Aviation, Aerostructure, Defence & Space

  • SLA-Entwicklung; Serviceverantwortung für 16 Services mit über 100 Tools;
  • Organisationsmodellentwicklung für die neue IT-Organisation (Teams und Prozesse)
  • Magellan Stream Procurement (SAP S/4HANA);
  • C4C Hybris Servicemanagement;
  • s.a. Einzelprojekte
SAP HANA SAP ERP CRM SRM MRO Portale etc.
Scrum Master TOGAF ITIL
international
1 Jahr 2 Monate
2016-02 - 2017-03

Total Spend Analysis

Projektleiter
Projektleiter
  • Projektleitung bei der Einführung der Total Spend Analysis im Central Procurement (Zentraler Konzerneinkauf) 
  • Zusammenführung der Spends aus verschiedenen Konzerndivisionen, verschiedenen Ländern, verschiedenen ERP-Systemen unter gleichzeitiger Einführung neuer einheitlicher Warengruppen
  • Koordination der intern (Procurement, IT) und extern (Zulieferer) Beteiligten 
  • Kosten- und Zeitplanverantwortung
Schweiz, Deutschland, Österreich, Schweden
1 Jahr 10 Monate
2015-06 - 2017-03

Airbus 5 Digits

Projektleiter
Projektleiter
  • Projektleiter beim Zulieferer für das Airbus-Programm zur MSN-Umstellung von 4 auf 5 Zeichen
2 Jahre 6 Monate
2014-10 - 2017-03

Applikatorische Releasewaves

Multiprojektleiter
Multiprojektleiter
  • Idee, Design, Einführung & RollOut von applikatorischen  Releasewaves für alle Business Streams (federführend) unter der Problematik der Zusammenführung divergenter Kundenprozesse;
  • Multiprojektleitung incl. Kostenverantwortung für die jeweils parallel laufenden Releasewaves;
  • Die Waves sind etabliert und anerkannt.
Deutschland, Schweiz
6 Monate
2016-04 - 2016-09

Aufbau IT für Werk Ungarn

Projektleiter, Coach
Projektleiter, Coach
  • Aufbau der kompletten IT (Infrastruktur und Applikationen) innerhalb von 5 Monaten
  • Schwierigkeit der ungarischen Sprache erfordert ungeplant zusätzliche Unicode-Umstellung des SAP ERP während der Projektmonate
  • Schwierigkeit der Beschaffung der erforderichen Netztechnik und Netzanbindung vor Ort
  • Aufbau komplett neuer Logistikprozesse
  • Kundenaudit wurde zeitplangemäß bestanden
1 Jahr
2015-01 - 2015-12

Optimierung internes Controlling

Projektleitung
Projektleitung
  • Projektleitung
  • Idee, Design, Einführung von netzplanbasiertem internen Controlling für Services, Aufträge und Projekte (federführend), Reduzierung der Medienbrüche und Schnittstellen, Vereinfachung der Handhabbarkeit für Mitarbeiter, Verringerung der Divergenz der Kostenobjekte durch organisatorische und vertragliche Veränderungen; Vereinheitlichung der Berichterstattung auf verschiedenen Controlling-Levels unter der Problematik unterschiedlicher Berichtsbedürfnisse und unter dem Erfordernis von Echtzeitberichten;
Schweiz
15 Jahre 3 Monate
1999-01 - 2014-03

GmbH-Geschäftführung

Geschäftsführer
Geschäftsführer

Geschäftsführung eines Consulting-Unternehmens mit Schwerpunkt SAP-Consulting; disziplinarische und fachliche Führung von bis zu 25 Mitarbeitern; Klassische Unternehmensführung

Deutschland
1 Jahr 1 Monat
2011-10 - 2012-10

Internationales MRO-Template & RollOut

Teilprojektleiter
Teilprojektleiter

Teilprojektleitung internationales Template für MRO im Anlagenbau – RollOut Deutschland, China, Türkei

Themen:

Aufbau eines internationalen Templates FI-NewGL (IFRS und Local GAAP), AR, AP, AA, Gemeinkosten-, Fertigungs-, Service-, Kundenauftragscontrolling, EC-PCA-Reporting;

Tätigkeiten:

Teilprojektleitung CO und FI; Integration PP, MM, SD; Analyse; Implementierung; Customizing; Dokumentation; Tests; Key-User Schulung; Migrationsunterstützung; CutOver; RollOut-Unterstützung nach China, Türkei, Brasilien, Indien

Deutschland, China, Türkei
4 Jahre 3 Monate
2008-03 - 2012-05

Implementation & Change SAP

Projektleiter
Projektleiter

Requirements Engineering und Projektleitung bei der Einführung und Weiterentwicklung von SAP R/3 4.6->mySAP ERP 200x, ECC 6.0 – IT-Dienstleister

Themen:

ECC 6.0 FI (NewGL/IAS/IFRS, FI-AR, FI-CM, FI-AA), CO, PS

Technisches Netzwerk

Tätigkeiten:

Projektleitung, Customizing, laufende Weiterentwicklung der IT-Projektabwick-lung incl. FI (New GL/IAS/IFRS), Cash-Management / E-Banking (FI-CM, FI-AR), FI-AA, Kostenstellen, Projektkosten-/Erlösabbildung PS; Migration

 

Deutschland
2 Jahre
2010-04 - 2012-03

Einführung mySAP

Teilprojektleitung
Teilprojektleitung

Teilprojektleitung – Einführung mySAP ERP 2006 / ECC 6.0 - Defence

Themen:

Gemeinkostencontrolling; Aufbau PS-Strukturen; Anbindung an PP; Plan- und Istdaten; Vor-, mitlaufende und Nachkalkulation; EAC; Implementierung der WIP-Ermittlung, Abgrenzungsrechnung nach US-GAAP und HGB aus PP, PS, SD; Abrechnungen an CO-Objekte und CO-PA; Umgestaltung der CO-PA im Template zur Vorbereitung der Konzernberichtsmatrix; Konzept Auftragseingang/ Auftragsbestand

Tätigkeiten:

Teilprojektleitung CO und PS; Integration PP, MM, SD, CS, QM, CATS; Analyse; Implementierung; Customizing; Dokumentation; Tests; Key-User Schulung; Migrationsunterstützung; CutOver

Deutschland, Schweiz
5 Monate
2011-05 - 2011-09

Divisionsreine Bilanzen

Multiprojektleiter
Multiprojektleiter

Multiprojektleiter –Divisionsreine Bilanzen - Siemens AG

Themen:

Einführung CIP2SAP for PCA für die Erstellung divisionsreiner Bilanzen in einer Matrixorganisation im ProfitCenterAccounting; Sicherung der Feldanreicherungen über die gesamte Systemlandschaft

Tätigkeiten:

Multiprojektleitung für mehrere Verfahren (Unternehmen); Einsatzplanung; fachliche Mitarbeiterführung; Projektcontrolling; Eskalationsmanagement; Analyse; Pflichtenhefterstellung; CutOver-Planung

Deutschland
5 Monate
2010-08 - 2010-12

Requirements Engineering

Projektleiter und Business Analist
Projektleiter und Business Analist

Requirements Engineering und Projektleitung – mySAP ERP 2006 / ECC 6.0 – CO – Pharma

Analyse, Aufnahme der Requirements und Darstellung von Lösungsalternativen zur Einführung des Controlling-Konzerntemplates; Einschätzung der Übereinstimmung zum Altsystem

 

Deutschland
3 Monate
2009-10 - 2009-12

Vorstudie Kooperation 7x24-Service

Projektleitung und Business Engineering
Projektleitung und Business Engineering

Requirements Engineering und Projektleitung – Neuseeland – IT-Services

Themen:

Vorstudie über eine Kooperation mit einem neuseeländischen Unternehmen bezüglich der Möglichkeiten der zeitzonenübergreifenden Dienstleistungs- und Betreuungsübernahme von SAP-Kundensystemen;

Marktanalyse SAP-Beratung

Tätigkeiten:

Analyse, Recherche, Zuverlässigkeitsbewertung, Praktikabilitätstests

Neuseeland
3 Monate
2009-08 - 2009-10

Vorstudie Outsourcing

Projektleitung und Business Engineering
Projektleitung und Business Engineering

IT-Strategie Beratung in Südamerika - Dienstleistung

Themen:

Organisatorische und betriebswirtschaftliche Vorstudie zur Installation eines Outsourcing-Unternehmens in Uruguay

Tätigkeiten:

Analyse, Variantenbewertung, Recherchen, Praktikabilitätstests, Dokumentation

Südamerika
9 Monate
2008-07 - 2009-03

Implementation SAP

Consultant
Consultant

Consulting SAP R/3 4.6->mySAP ERP 200x, ECC 6.0 FI, CO, SD, MM – Security Technology

Themen:

ECC 6.0 FI (NGL/IAS/IFRS, FI-AR, FI-AP, FI-CM, FI-AA), CO, SD, MM

Tätigkeiten:

Global Support, Customizing, laufende Weiterentwicklung, Roll Outs

 

Deutschland
7 Monate
2007-08 - 2008-02

Implementation SPIRIDON

Consultant
Consultant

Consulting SAP ECC 6.0 – Siemens AG – RD – SPIRIDON

Themen:

PS, EC-PCA, CO-PA, CO-OM, FI PS-kontierte Prozesse im Anlagen- und Systemgeschäft; Synergie+; Ergebnisermittlung CCM, PoC

Tätigkeiten:

Migration, Prozessredesign und -harmonisierung, Customizing, Tests, CR’s,

 

Deutschland
9 Monate
2006-12 - 2007-08

Systemharmonisierung SAPPORO

Consultant
Consultant

Consulting SAP ERP 2005/ECC 6.0 – Siemens AG – SIS – Projekt SAPPORO

Themen:

Salescontrolling, EC-PCA, CO-PA, CO-OM, PS, FI-GL (neu: Funkt.bereich/ Segment; Ergebnisermittlung); Integration SD, CATS, MM; Testverantwortung CO/PS; Berichtswesen; LSMW

Tätigkeiten:

Harmonisierung von mehreren SAP-Systemen/Mandanten, Migration, Prozessredesign, Customizing, Tests, CR’s Lösungskerne, CutOver

 

Deutschland
3 Jahre 8 Monate
2003-03 - 2006-10

Application Management

Consultant
Consultant

Consulting SAP R/3 4.0 PS, FI, CO – Siemens AG – Com IT

Themen:

Vertragscontrolling, Auftragscontrolling, Servicecontrolling, CO-PA, PS, FI-AR, FI-GL, FI-AP

Integration SD, SM, MM, Managed Services, BW, CO-OM, EC-PCA

Tätigkeiten:

Support, Customizing, Carve In / Carve Out, SOX, Berichterstattung BW, Betrieb und Betreuung FI / CO / PS, Erarbeitung weiterer Prozesslösungen, Spezifizierungen, Integrationstests

Deutschland
2 Jahre 1 Monat
2002-11 - 2004-11

Dissertation

Bearbeiter
Bearbeiter

Dissertation zum Rahmenthema: Handhabbarkeit komplexer Systeme in der IT; Analyse und Synthese der in Projekt und Betrieb involvierten technischen, betriebswirtschaftlichen und sozialen Komponenten zu einem integrierten, komplexen Ansatz im agilen Projektmanagement; Promotion zur Doktoringenieurin

Deutschland
19 Jahre 4 Monate
1984-09 - 2003-12

vorherige Projekte

Geschäftsführer, Projektleiter, Teamleiter
Geschäftsführer, Projektleiter, Teamleiter

Arbeit als:

  • Geschäftsführer
  • Teamleiter
  • Projektleiter (Budget bis zu 5 Mio €)
  • Teilprojektleiter
  • Consultant
  • Co-Autor
  • Trainer
  • Maschinenbauingenieur

Arbeit mit:

  • SAP R/3 (vorrangig FI, CO und deren Integration)
  • BaaN
  • Primus
  • eigenentwickelte Software
  • Hardware, Betriebssysteme, Netze

Arbeit in verschiedenen Branchen - in mittelständischen Unternehmen und Konzernen - in Deutschland, Tschechien und Indien

Tätigkeiten:

  • federführende Mitentwicklung zweier Branchenlösungen
  • Projektmanagement
  • Managementconsulting und Prozessconsulting
  • Konzeption und Lösungsdesign
  • Precustomizing, Customizing
  • Training und Coaching
  • Programmierung
  • Konstruktion
Deutschland, Tschechien

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

3 Jahre 11 Monate
2016-10 - 2020-08

berufsbegleitendes Studium Wirtschaftsrecht

Fernuniversität in Hagen
Fernuniversität in Hagen

Wirtschaftsrecht

1 Monat
2018-04 - 2018-04

IREB

Certified Professional, Isarakademie München
Certified Professional
Isarakademie München
1 Monat
2017-08 - 2017-08

Scrum Master

Scrum Master, Scrum.org
Scrum Master
Scrum.org
2 Monate
2014-08 - 2014-09

TOGAF

TOGAF Zertifikat, .
TOGAF Zertifikat
.
Business Architecture
1 Monat
2013-05 - 2013-05

ITIL

ITIL, glenfis, Schweiz
ITIL
glenfis, Schweiz
2 Jahre 1 Monat
2002-11 - 2004-11

Dissertation

Promotion Dr.-Ing., Universität Duisburg-Essen
Promotion Dr.-Ing.
Universität Duisburg-Essen

Handhabbarkeit komplexer Systeme in der IT

1 Monat
1996-10 - 1996-10

Certified SAP-Consultant FI/CO

Certified SAP-Consultant FI/CO, SAP Berlin
Certified SAP-Consultant FI/CO
SAP Berlin
1 Jahr
1994-10 - 1995-09

SAP Consultant FI / CO

SAP Consultant FI / CO, SNI Köln
SAP Consultant FI / CO
SNI Köln
5 Jahre 9 Monate
1987-09 - 1993-05

Hochschulfernstudium

Diplominformatiker, TU Dresden
Diplominformatiker
TU Dresden
3 Jahre
1983-09 - 1986-08

Maschinenbaustudium

Ingenieur für Werkzeugmaschinenkonstruktion, TU Chemnitz
Ingenieur für Werkzeugmaschinenkonstruktion
TU Chemnitz

Position

Position

Business 4.0 / CDO / Digital Business Development

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Lösungs- und kundenorientierter Programm- und Multiprojektleiter Digital Business Development & Modelling strategische IT-Leitung Business- & IT-Architektur strategische Personalentwicklung und Personalführung Change Agent Geschäftsstrategie Industry 4.0 und IoT Ansätze Business Requirements Engineering Managementconsulting Prozessmanagement End-to-End

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

MES
S4Hana

Arbeit als:

  • Geschäftsführer und Geschäftsbereichsleiter
  • Projektleiter (Budget bis zu 5 Mio ?)
  • Teilprojektleiter
  • Consultant
  • Autor, Co-Autor
  • Trainer
  • Maschinenbauingenieur

Arbeit mit:

  • IoT
  • SAP R/3 (vorrangig FI, CO, PS und deren Integration)
  • BaaN
  • Primus
  • eigenentwickelte Software

Arbeit

  • in verschiedenen Branchen
  • in mittelständischen Unternehmen und Konzernen
  • in Deutschland, Schweiz, Tschechien, Indien, China

Tätigkeiten:

  • Geschäftsführung, Geschäftsbereichsführung
  • federführende Mitentwicklung zweier Branchenlösungen
  • Projektmanagement und Projektcontrolling
  • Managementconsulting und Prozessconsulting
  • Konzeption und Lösungsdesign
  • Precustomizing, Customizing
  • Support, Training und Coaching
  • Programmierung
  • Konstruktion

Einsatzbereich:
  • strategischer und operativer Teamleiter a.i.
  • Programm- und Multiprojektmanagement
  • Managementconsulting; Geschäftsstrategie; Digital Business Development;
  • Business Requirements Engineering; Business- & IT-Architektur;
  • strategische Personalentwicklung und operative Personalführung; Organisationsmodellentwicklung;
  • Vertragsverhandlungen mit Kunden und Zulieferern, Zuliefererauswahl;

Programmiersprachen

ABAP4
Assembler
Basic
C
C++
dBase
ESQL/C
Fortran
Pascal
Prolog

Managementerfahrung in Unternehmen

(Multi)Projektleitungen
fachliche Führung
Abteilungsleitung IoT, Industry 4.0 - Applications
disziplinarische und fachliche Führung
Abteilungsleitung SAP CC
disziplinarische und fachliche Führung
Business Development 4.0
CDO
Change Management 4.0
Geschäftsführung
disziplinarische und fachliche Führung
HERMES
IREB/CPRE
Scrum Master
TOGAF

Branchen

Branchen

  • Aerospace/Aerostructure
  • Maschinenbau
  • Anlagenbau
  • Automotive
  • Defence
  • Telekommunikation
  • Großhandel / Handel
  • Dienstleistungen
  • Kunststoffverarbeitung
  • Bau
  • Handwerk

Einsatzorte

Einsatzorte

weltweite Verfügbarkeit

möglich

Projekte

Projekte

3 Jahre 3 Monate
2021-03 - heute

Aufbau / Leitung SAP CCoE

Leiter / Coach strategische Führung
Leiter / Coach

Aufbau und Leitung des SAP CCoE für ca. 30.000 User

Führung von ca. 80 Mitarbeiter*innen

Themen: · Aufbau des SAP CCoE für die Produkte S4 on prem via HEC, Success Factors, Concur, Fieldglass, Ariba, Open Text, BI, BPC, Analytics, CRM / CRX, GTS, Real Estate, Datenraum aus Sicht technischer Basis, Applikationen und End to End Business Prozesse · Aufbau des SAP PMO mit Methodik- und Prozessentwicklung; -  Business Process Owner für die Querschnittstprozesse; - Aufbau und Etablierung der Application Management Lifecycle Prozesse; · Segregation of Duty, Big Rules, RACI, deren praktische Ausgestaltung sowie Etablierung der Zusammenarbeit zwischen IT und Produktbereichen, IT und Instituten; · Ermittlung, Gestaltung und Etablierung der Kommunikationskanäle · Projektleitung für den Aufbau und die Etablierung des Service Level Null Portal (SAP Support- und Informationsportal für >30.000 User) · Multiprojektleiter bei der Erweiterung und Anpassung von übergreifenden Funktionen und Schnittstellen im Projekt LevelUp
Herausforderung: · Umfassende, komplizierte SAP Systemlandschaft on premise via HEC und in Clouds · Green Field Ansatz ? keinerlei Erfahrung mit SAP Produkten bei Fraunhofer · Autarkie der Produktbereiche und Institute · > 30.000 SAP User

Tätigkeiten: · Abteilungs- und Projektleitung; Orchestrierung des komplexen Beteiligungs- und Stakeholdernetzwerks; Unterstützung und Beratung der Bereichsleitung, Vorstandsreporting

SAP S4 SAP HCM Ariba SuccessFactors Fieldglass Sales Cloud Marketing Cloud Concur . SAP PPM SAP SolMan
strategische Führung
München
10 Monate
2020-05 - 2021-02

Digitalisierung Supply Chain & Production

Projektleiter
Projektleiter

Themen:

  • Einführung einer international einheitlichen 2D-Scanner Lösung für die weltweite Digitalisierungskampagne;
  • Digital Business Development;
  • Aufnahme der Business Requirements, Ableitung von Varianten und der optimalen Lösung im End2End-Prozess unter Aspekten der Geschäftsprozessanpassung nach Budget- und Funktionalitätskriterien;
  • Lieferantenauswahl, -management und Orchestrierung
  • Implementierung und Anbindung der Lösung an SAP S4HANA und verschiedene MES durchgehend in der kompletten Supply Chain und in der Produktion

Tätigkeiten:

  • Programm- und Projektleitung; Orchestrierung des komplexen Beteiligungs- und Stakeholdernetzwerks; fachliche Mitarbeiterführung; Testmanagement; Projektplanung und ?controlling (Tracking); Eskalationsmanagement; Riskmanagement; Vorstandsreporting
S4Hana MES
international
11 Monate
2019-09 - 2020-07

Satellite-Systems for S4HANA

Programmleitung
Programmleitung

Themen:

  • Upgrade BDE- und ZDE-Systeme; Anbindung Webworkflow an S4HANA und MES; Schnittstellenorchestrierung zur Einführung S4Hana; CarveOut einer Division.
  • Upgrade SAP SRM; Entflechtung und CarveOut einer Division, Fit-Gap-Erfassung, Prozessentwicklung, Entwicklung Digital Solution und Implementation/RollOut eines neuen Systems für mehrere Geschäftszweige.
  • Integration der TWI-/ F&E-Software in die Gesamtarchitektur unter ITAR-Relevanz; Entwicklung einer neuen vernetzten Lösung und Implementation.

Tätigkeiten:

Programm- und Projektleitung; QS-Planung und -steuerung; Methodikentwicklung; fachliche Mitarbeiterführung; Testmanagement; Projektplanung und –controlling (Tracking); Eskalationsmanagement; Riskmanagement; Vorstandsreporting

München, Zürich
6 Monate
2019-09 - 2020-02

Prozessleitung Changemanagement & IT-Governance

Prozessleiter
Prozessleiter

Themen:

  • Einführung SAP ERP und Success Factors; daraus folgend:
  • Entwicklung SAP-Governance auf verschiedenen Detailebenen auf Basis ITIL, COBIT, Segregation of Duties im prozess- bzw. domänenorientierten Ansatz
  • Einpassung in Architektur
  • Aktiver Kulturwandel in der Zusammenarbeit Fachabteilung und IT

Tätigkeiten:

Changemanagement; Prozessleitung; Ziel- und Methodikentwicklung (3-4-3); fachliche Mitarbeiterführung; Prozessplanung und –controlling (Tracking)

7 Monate
2019-03 - 2019-09

Einführung S4HANA

Projektleitung Quality & Test
Projektleitung Quality & Test

Themen:

  • Einführung S4Hana; Weiterentwicklung Qualitätssicherungs- und Testmanagementsystem; Einführung von hybriden (klassisch, SCRUM) Prozessen mittels autarker Businessfunktionsgruppen

Tätigkeiten:

  • Programm- und Projektmanagement; QS-Planung und -steuerung; Methodikentwicklung; fachliche Mitarbeiterführung des Backoffice; Testmanagement; Projektcontrolling; Eskalationsmanagement; Riskmanagement; Vorstandsreporting
staatliches bayerisches Bauministerium
München
8 Monate
2018-08 - 2019-03

S4HANA Einführung, Einführung einer hybriden Projekt- und Portfoliomanagementmethodik

Programmleiter
Programmleiter
  • Einführung einer hybriden Projekt- und Portfoliomanagementmethodik
  • S4HANA Produktivsetzung incl. Ablösung Altsystem
  • strategische Planung internationale RollOuts
Automotive
1 Jahr 11 Monate
2017-02 - 2018-12

Paperless Manufacturing MES

Projektleiter
Projektleiter
  • internationales RollOut von Deutschland in die Schweiz, anschließend in die USA unter besonderer Beachtung von ITAR;

Verantwortlich für:

  • Workplaceausstattung
  • Infrastruktur
  • Server / Strorage / Datenbanken
  • Application Implementation
  • Verhandlung mit Lieferanten
  • Servicedesign und Servicekalkulation
Deutschland, Schweiz, USA
1 Jahr 7 Monate
2016-09 - 2018-03

MRO Customer Portal

Projektleitung
Projektleitung

Demand, Design und Implementation MRO Customer Portal für die Divisionen Aviation und Defence

  • Demand Management,
  • IT-Architecture,
  • Security (ITAR) & Program Management;
  • Lieferantenauswahl;
  • Koordination der Implementation on Cloud / on Premise (Hybridlösung) nach HERMES und SCRUM
Schweiz
5 Jahre 4 Monate
2012-12 - 2018-03

Product Configuration Management

Projektleiter
Projektleiter
  • Projektleitung bei der Lösungsfindung und Einführung des IT-gestützten Product Configuration Management für Airbus- und Bombardier-Changes;
  • Ablösung des manuellen Arbeitsprozesses unter der Schwierigkeit der gemeinsam mit Airbus zu treffenden Definition der von Airbus in elektronischer Form zu liefernden Change-Stücklisten
  • Vorbereitung der Übergabe der As-Designed-Stücklisten in die Arbeitsvorbereitung als As-Planned-Stücklisten unter der Problematik der gewünschten Umsetzung der Stückliste in Fertigungsschritte
Deutschland
5 Jahre 6 Monate
2012-10 - 2018-03

Multiabteilungs- und Multiprojektleitung

disziplinarische und fachliche Führung Scrum Master TOGAF ITIL
disziplinarische und fachliche Führung

Strategische und operative Teamleitung sowie Multiprojektleitungen, Business Analysis, Demand Management – Aviation, Aerostructure, Defence & Space

  • SLA-Entwicklung; Serviceverantwortung für 16 Services mit über 100 Tools;
  • Organisationsmodellentwicklung für die neue IT-Organisation (Teams und Prozesse)
  • Magellan Stream Procurement (SAP S/4HANA);
  • C4C Hybris Servicemanagement;
  • s.a. Einzelprojekte
SAP HANA SAP ERP CRM SRM MRO Portale etc.
Scrum Master TOGAF ITIL
international
1 Jahr 2 Monate
2016-02 - 2017-03

Total Spend Analysis

Projektleiter
Projektleiter
  • Projektleitung bei der Einführung der Total Spend Analysis im Central Procurement (Zentraler Konzerneinkauf) 
  • Zusammenführung der Spends aus verschiedenen Konzerndivisionen, verschiedenen Ländern, verschiedenen ERP-Systemen unter gleichzeitiger Einführung neuer einheitlicher Warengruppen
  • Koordination der intern (Procurement, IT) und extern (Zulieferer) Beteiligten 
  • Kosten- und Zeitplanverantwortung
Schweiz, Deutschland, Österreich, Schweden
1 Jahr 10 Monate
2015-06 - 2017-03

Airbus 5 Digits

Projektleiter
Projektleiter
  • Projektleiter beim Zulieferer für das Airbus-Programm zur MSN-Umstellung von 4 auf 5 Zeichen
2 Jahre 6 Monate
2014-10 - 2017-03

Applikatorische Releasewaves

Multiprojektleiter
Multiprojektleiter
  • Idee, Design, Einführung & RollOut von applikatorischen  Releasewaves für alle Business Streams (federführend) unter der Problematik der Zusammenführung divergenter Kundenprozesse;
  • Multiprojektleitung incl. Kostenverantwortung für die jeweils parallel laufenden Releasewaves;
  • Die Waves sind etabliert und anerkannt.
Deutschland, Schweiz
6 Monate
2016-04 - 2016-09

Aufbau IT für Werk Ungarn

Projektleiter, Coach
Projektleiter, Coach
  • Aufbau der kompletten IT (Infrastruktur und Applikationen) innerhalb von 5 Monaten
  • Schwierigkeit der ungarischen Sprache erfordert ungeplant zusätzliche Unicode-Umstellung des SAP ERP während der Projektmonate
  • Schwierigkeit der Beschaffung der erforderichen Netztechnik und Netzanbindung vor Ort
  • Aufbau komplett neuer Logistikprozesse
  • Kundenaudit wurde zeitplangemäß bestanden
1 Jahr
2015-01 - 2015-12

Optimierung internes Controlling

Projektleitung
Projektleitung
  • Projektleitung
  • Idee, Design, Einführung von netzplanbasiertem internen Controlling für Services, Aufträge und Projekte (federführend), Reduzierung der Medienbrüche und Schnittstellen, Vereinfachung der Handhabbarkeit für Mitarbeiter, Verringerung der Divergenz der Kostenobjekte durch organisatorische und vertragliche Veränderungen; Vereinheitlichung der Berichterstattung auf verschiedenen Controlling-Levels unter der Problematik unterschiedlicher Berichtsbedürfnisse und unter dem Erfordernis von Echtzeitberichten;
Schweiz
15 Jahre 3 Monate
1999-01 - 2014-03

GmbH-Geschäftführung

Geschäftsführer
Geschäftsführer

Geschäftsführung eines Consulting-Unternehmens mit Schwerpunkt SAP-Consulting; disziplinarische und fachliche Führung von bis zu 25 Mitarbeitern; Klassische Unternehmensführung

Deutschland
1 Jahr 1 Monat
2011-10 - 2012-10

Internationales MRO-Template & RollOut

Teilprojektleiter
Teilprojektleiter

Teilprojektleitung internationales Template für MRO im Anlagenbau – RollOut Deutschland, China, Türkei

Themen:

Aufbau eines internationalen Templates FI-NewGL (IFRS und Local GAAP), AR, AP, AA, Gemeinkosten-, Fertigungs-, Service-, Kundenauftragscontrolling, EC-PCA-Reporting;

Tätigkeiten:

Teilprojektleitung CO und FI; Integration PP, MM, SD; Analyse; Implementierung; Customizing; Dokumentation; Tests; Key-User Schulung; Migrationsunterstützung; CutOver; RollOut-Unterstützung nach China, Türkei, Brasilien, Indien

Deutschland, China, Türkei
4 Jahre 3 Monate
2008-03 - 2012-05

Implementation & Change SAP

Projektleiter
Projektleiter

Requirements Engineering und Projektleitung bei der Einführung und Weiterentwicklung von SAP R/3 4.6->mySAP ERP 200x, ECC 6.0 – IT-Dienstleister

Themen:

ECC 6.0 FI (NewGL/IAS/IFRS, FI-AR, FI-CM, FI-AA), CO, PS

Technisches Netzwerk

Tätigkeiten:

Projektleitung, Customizing, laufende Weiterentwicklung der IT-Projektabwick-lung incl. FI (New GL/IAS/IFRS), Cash-Management / E-Banking (FI-CM, FI-AR), FI-AA, Kostenstellen, Projektkosten-/Erlösabbildung PS; Migration

 

Deutschland
2 Jahre
2010-04 - 2012-03

Einführung mySAP

Teilprojektleitung
Teilprojektleitung

Teilprojektleitung – Einführung mySAP ERP 2006 / ECC 6.0 - Defence

Themen:

Gemeinkostencontrolling; Aufbau PS-Strukturen; Anbindung an PP; Plan- und Istdaten; Vor-, mitlaufende und Nachkalkulation; EAC; Implementierung der WIP-Ermittlung, Abgrenzungsrechnung nach US-GAAP und HGB aus PP, PS, SD; Abrechnungen an CO-Objekte und CO-PA; Umgestaltung der CO-PA im Template zur Vorbereitung der Konzernberichtsmatrix; Konzept Auftragseingang/ Auftragsbestand

Tätigkeiten:

Teilprojektleitung CO und PS; Integration PP, MM, SD, CS, QM, CATS; Analyse; Implementierung; Customizing; Dokumentation; Tests; Key-User Schulung; Migrationsunterstützung; CutOver

Deutschland, Schweiz
5 Monate
2011-05 - 2011-09

Divisionsreine Bilanzen

Multiprojektleiter
Multiprojektleiter

Multiprojektleiter –Divisionsreine Bilanzen - Siemens AG

Themen:

Einführung CIP2SAP for PCA für die Erstellung divisionsreiner Bilanzen in einer Matrixorganisation im ProfitCenterAccounting; Sicherung der Feldanreicherungen über die gesamte Systemlandschaft

Tätigkeiten:

Multiprojektleitung für mehrere Verfahren (Unternehmen); Einsatzplanung; fachliche Mitarbeiterführung; Projektcontrolling; Eskalationsmanagement; Analyse; Pflichtenhefterstellung; CutOver-Planung

Deutschland
5 Monate
2010-08 - 2010-12

Requirements Engineering

Projektleiter und Business Analist
Projektleiter und Business Analist

Requirements Engineering und Projektleitung – mySAP ERP 2006 / ECC 6.0 – CO – Pharma

Analyse, Aufnahme der Requirements und Darstellung von Lösungsalternativen zur Einführung des Controlling-Konzerntemplates; Einschätzung der Übereinstimmung zum Altsystem

 

Deutschland
3 Monate
2009-10 - 2009-12

Vorstudie Kooperation 7x24-Service

Projektleitung und Business Engineering
Projektleitung und Business Engineering

Requirements Engineering und Projektleitung – Neuseeland – IT-Services

Themen:

Vorstudie über eine Kooperation mit einem neuseeländischen Unternehmen bezüglich der Möglichkeiten der zeitzonenübergreifenden Dienstleistungs- und Betreuungsübernahme von SAP-Kundensystemen;

Marktanalyse SAP-Beratung

Tätigkeiten:

Analyse, Recherche, Zuverlässigkeitsbewertung, Praktikabilitätstests

Neuseeland
3 Monate
2009-08 - 2009-10

Vorstudie Outsourcing

Projektleitung und Business Engineering
Projektleitung und Business Engineering

IT-Strategie Beratung in Südamerika - Dienstleistung

Themen:

Organisatorische und betriebswirtschaftliche Vorstudie zur Installation eines Outsourcing-Unternehmens in Uruguay

Tätigkeiten:

Analyse, Variantenbewertung, Recherchen, Praktikabilitätstests, Dokumentation

Südamerika
9 Monate
2008-07 - 2009-03

Implementation SAP

Consultant
Consultant

Consulting SAP R/3 4.6->mySAP ERP 200x, ECC 6.0 FI, CO, SD, MM – Security Technology

Themen:

ECC 6.0 FI (NGL/IAS/IFRS, FI-AR, FI-AP, FI-CM, FI-AA), CO, SD, MM

Tätigkeiten:

Global Support, Customizing, laufende Weiterentwicklung, Roll Outs

 

Deutschland
7 Monate
2007-08 - 2008-02

Implementation SPIRIDON

Consultant
Consultant

Consulting SAP ECC 6.0 – Siemens AG – RD – SPIRIDON

Themen:

PS, EC-PCA, CO-PA, CO-OM, FI PS-kontierte Prozesse im Anlagen- und Systemgeschäft; Synergie+; Ergebnisermittlung CCM, PoC

Tätigkeiten:

Migration, Prozessredesign und -harmonisierung, Customizing, Tests, CR’s,

 

Deutschland
9 Monate
2006-12 - 2007-08

Systemharmonisierung SAPPORO

Consultant
Consultant

Consulting SAP ERP 2005/ECC 6.0 – Siemens AG – SIS – Projekt SAPPORO

Themen:

Salescontrolling, EC-PCA, CO-PA, CO-OM, PS, FI-GL (neu: Funkt.bereich/ Segment; Ergebnisermittlung); Integration SD, CATS, MM; Testverantwortung CO/PS; Berichtswesen; LSMW

Tätigkeiten:

Harmonisierung von mehreren SAP-Systemen/Mandanten, Migration, Prozessredesign, Customizing, Tests, CR’s Lösungskerne, CutOver

 

Deutschland
3 Jahre 8 Monate
2003-03 - 2006-10

Application Management

Consultant
Consultant

Consulting SAP R/3 4.0 PS, FI, CO – Siemens AG – Com IT

Themen:

Vertragscontrolling, Auftragscontrolling, Servicecontrolling, CO-PA, PS, FI-AR, FI-GL, FI-AP

Integration SD, SM, MM, Managed Services, BW, CO-OM, EC-PCA

Tätigkeiten:

Support, Customizing, Carve In / Carve Out, SOX, Berichterstattung BW, Betrieb und Betreuung FI / CO / PS, Erarbeitung weiterer Prozesslösungen, Spezifizierungen, Integrationstests

Deutschland
2 Jahre 1 Monat
2002-11 - 2004-11

Dissertation

Bearbeiter
Bearbeiter

Dissertation zum Rahmenthema: Handhabbarkeit komplexer Systeme in der IT; Analyse und Synthese der in Projekt und Betrieb involvierten technischen, betriebswirtschaftlichen und sozialen Komponenten zu einem integrierten, komplexen Ansatz im agilen Projektmanagement; Promotion zur Doktoringenieurin

Deutschland
19 Jahre 4 Monate
1984-09 - 2003-12

vorherige Projekte

Geschäftsführer, Projektleiter, Teamleiter
Geschäftsführer, Projektleiter, Teamleiter

Arbeit als:

  • Geschäftsführer
  • Teamleiter
  • Projektleiter (Budget bis zu 5 Mio €)
  • Teilprojektleiter
  • Consultant
  • Co-Autor
  • Trainer
  • Maschinenbauingenieur

Arbeit mit:

  • SAP R/3 (vorrangig FI, CO und deren Integration)
  • BaaN
  • Primus
  • eigenentwickelte Software
  • Hardware, Betriebssysteme, Netze

Arbeit in verschiedenen Branchen - in mittelständischen Unternehmen und Konzernen - in Deutschland, Tschechien und Indien

Tätigkeiten:

  • federführende Mitentwicklung zweier Branchenlösungen
  • Projektmanagement
  • Managementconsulting und Prozessconsulting
  • Konzeption und Lösungsdesign
  • Precustomizing, Customizing
  • Training und Coaching
  • Programmierung
  • Konstruktion
Deutschland, Tschechien

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

3 Jahre 11 Monate
2016-10 - 2020-08

berufsbegleitendes Studium Wirtschaftsrecht

Fernuniversität in Hagen
Fernuniversität in Hagen

Wirtschaftsrecht

1 Monat
2018-04 - 2018-04

IREB

Certified Professional, Isarakademie München
Certified Professional
Isarakademie München
1 Monat
2017-08 - 2017-08

Scrum Master

Scrum Master, Scrum.org
Scrum Master
Scrum.org
2 Monate
2014-08 - 2014-09

TOGAF

TOGAF Zertifikat, .
TOGAF Zertifikat
.
Business Architecture
1 Monat
2013-05 - 2013-05

ITIL

ITIL, glenfis, Schweiz
ITIL
glenfis, Schweiz
2 Jahre 1 Monat
2002-11 - 2004-11

Dissertation

Promotion Dr.-Ing., Universität Duisburg-Essen
Promotion Dr.-Ing.
Universität Duisburg-Essen

Handhabbarkeit komplexer Systeme in der IT

1 Monat
1996-10 - 1996-10

Certified SAP-Consultant FI/CO

Certified SAP-Consultant FI/CO, SAP Berlin
Certified SAP-Consultant FI/CO
SAP Berlin
1 Jahr
1994-10 - 1995-09

SAP Consultant FI / CO

SAP Consultant FI / CO, SNI Köln
SAP Consultant FI / CO
SNI Köln
5 Jahre 9 Monate
1987-09 - 1993-05

Hochschulfernstudium

Diplominformatiker, TU Dresden
Diplominformatiker
TU Dresden
3 Jahre
1983-09 - 1986-08

Maschinenbaustudium

Ingenieur für Werkzeugmaschinenkonstruktion, TU Chemnitz
Ingenieur für Werkzeugmaschinenkonstruktion
TU Chemnitz

Position

Position

Business 4.0 / CDO / Digital Business Development

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Lösungs- und kundenorientierter Programm- und Multiprojektleiter Digital Business Development & Modelling strategische IT-Leitung Business- & IT-Architektur strategische Personalentwicklung und Personalführung Change Agent Geschäftsstrategie Industry 4.0 und IoT Ansätze Business Requirements Engineering Managementconsulting Prozessmanagement End-to-End

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

MES
S4Hana

Arbeit als:

  • Geschäftsführer und Geschäftsbereichsleiter
  • Projektleiter (Budget bis zu 5 Mio ?)
  • Teilprojektleiter
  • Consultant
  • Autor, Co-Autor
  • Trainer
  • Maschinenbauingenieur

Arbeit mit:

  • IoT
  • SAP R/3 (vorrangig FI, CO, PS und deren Integration)
  • BaaN
  • Primus
  • eigenentwickelte Software

Arbeit

  • in verschiedenen Branchen
  • in mittelständischen Unternehmen und Konzernen
  • in Deutschland, Schweiz, Tschechien, Indien, China

Tätigkeiten:

  • Geschäftsführung, Geschäftsbereichsführung
  • federführende Mitentwicklung zweier Branchenlösungen
  • Projektmanagement und Projektcontrolling
  • Managementconsulting und Prozessconsulting
  • Konzeption und Lösungsdesign
  • Precustomizing, Customizing
  • Support, Training und Coaching
  • Programmierung
  • Konstruktion

Einsatzbereich:
  • strategischer und operativer Teamleiter a.i.
  • Programm- und Multiprojektmanagement
  • Managementconsulting; Geschäftsstrategie; Digital Business Development;
  • Business Requirements Engineering; Business- & IT-Architektur;
  • strategische Personalentwicklung und operative Personalführung; Organisationsmodellentwicklung;
  • Vertragsverhandlungen mit Kunden und Zulieferern, Zuliefererauswahl;

Programmiersprachen

ABAP4
Assembler
Basic
C
C++
dBase
ESQL/C
Fortran
Pascal
Prolog

Managementerfahrung in Unternehmen

(Multi)Projektleitungen
fachliche Führung
Abteilungsleitung IoT, Industry 4.0 - Applications
disziplinarische und fachliche Führung
Abteilungsleitung SAP CC
disziplinarische und fachliche Führung
Business Development 4.0
CDO
Change Management 4.0
Geschäftsführung
disziplinarische und fachliche Führung
HERMES
IREB/CPRE
Scrum Master
TOGAF

Branchen

Branchen

  • Aerospace/Aerostructure
  • Maschinenbau
  • Anlagenbau
  • Automotive
  • Defence
  • Telekommunikation
  • Großhandel / Handel
  • Dienstleistungen
  • Kunststoffverarbeitung
  • Bau
  • Handwerk

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