PROJEKTARBEITEN

Zeitraum: 2019-2020                

Kunde:    Infraserv GmbH & Höchst CO. KG

Position:  IT-Projektmanager

Projekt:   Diverse Projekte im Umfeld der Bayer AG und BASF SE im IPH Frankfurt am Main

• Koordination Netzwerkumstellung einzelner Gebäude der Bayer AG zur BASF SE im Industriepark Höchst
• Überprüfung ausgewählter Assets der Bayer AG im Industriepark Höchst
• Überprüfung IT-Leistungsverzeichnis für Bayer Business Services GmbH im Industriepark Höchst
• Umzug Serverplattform für Betriebsanweisungen der Bayer AG im Industriepark Höchst
• Security-Audit der Bayer AG Serverräume im Industriepark Höchst
• Security-Audit der Active-Directory-Zugangsdaten der Bayer AG im Industriepark Höchst
• Umstellung analoge Telefonie auf IP-Telefonie im Industriepark Höchst
• Umstellung aller Zebra-Drucker der Bayer AG Produktionsbetriebe im Industriepark Höchst
• Ansprechpartner für Lizenzmanagement via Aspera SmartTrack für die Bayer AG im Industriepark Höchst

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Zeitraum: 2017-2018                 

Kunde:    Deutsche Bahn DB Cargo AG

Position:  IT-Projektmanager

Projekt:   Transition, Drucker-Virtualisierung

• Erstellung Wirtschaftlichkeitsberechnung
• Erstellung Beschlussvorlage für Vorstand
• Koordination der IT-Dienstleister
• Koordination der Fachabteilungen
• Erstellung Projektplan
• Reporting an Leitungsebene
• Überwachung Projektfortschritt
• Budgetkontrolle und Budgetverantwortung
• Erstellung Change-Request
• Single Point of Contact

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Zeitraum: 2014-2017                  

Kunde:    Lufthansa Systems GmbH / IBM Aviation Industry GmbH

Position:  IT-Service-Manager, IT-Projekt-Manager

Projekt:   Migration, Transition, Betrieb

• Steuerung Projektaktivitäten
• Ansprechpartner für Kunde und Fachabteilungen
• Koordination der Fachabteilungen
• Überwachung Projektfortschritt
• Verantwortung Sachzielerreichung
• Erstellung Projektaufträge und Projektstatusberichte
• Erstellung Migrationspläne
• Erstellung Leistungsschein für Beendigungsleistungen
• Mitwirkung Erstellung Aufhebungsvereinbarung
• Mitwirkung Erstellung Aufhebungsvertrag
• Erstellung Arbeitspakete
• Eskalationsmanagement
• Zusammenarbeit mit Change-Management
• Zusammenarbeit mit Risiko-Management
• Zusammenarbeit mit Service-Management

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Zeitraum: 2011-2013                   

Kunde:    Chevrolet Deutschland GmbH

Position: IT Interim Manager

Projekt:  Leitung IT-Abteilung am Standort Rüsselsheim und Bremen

• Analyse und Bestandsaufnahme
• Entwicklung und Einführung von IT-Arbeitsprozessen
• Entwicklung von Vorschlägen zur Prozessverbesserung
• Projektentwicklung und Projektleitung
• Personalverantwortung
• Abstimmung und Koordination externer IT-Dienstleister
• Koordination und Einhaltung SLA
• Anwenderbetreuung
• Eskalationsmanagement Infrastruktur ( LAN, WAN, Intranet, Internet )
• IT-Betriebsmanagement
• IT-Compliance
• Dokumentation und Reporting an Geschäftsleitung Zürich und Detroit
• Budgetplanung und Budgetverantwortung
• Purchase Order und Purchase Requisition via SAP FI
• Asset Management
• Vertragsmanagement
• Change- und Incident-Management

Zeitraum: 2010-2011                   

Kunde:    Bayer CropScience AG

Position: Projektleitung

Projekt:  Einführung Zedal am Standort Frankfurt am Main Industriepark Höchst

• Bereitstellung der elektronischen Nachweisführung (Zedal) für gefährliche und nicht gefährliche Abfälle nach Vorgabe des Bundesumwelt-ministeriums
• Schnittstelle zwischen Fachabteilungen und Softwarehersteller
• Schnittstelle zwischen Einkauf und IT-Leitung
• Sicherstellung Einhaltung Projektbudget
• Einhaltung der Bayer AG Sicherheitsrichtlinien
• Incident-Management
• Technischer Ansprechpartner vor Ort für Anwender
• Reporting und Dokumentation an IT-Leitung

Zeitraum: 2010-2011                   

Kunde:    G2 Kommunikationsagentur GmbH

Position: Projektleitung

Projekt:  Hausinterner Umzug von 25 Windows und 5 Apple Arbeitsplätzen

• Koordination Umzugsmanagement
• Technischer Ansprechpartner vor Ort
• Sicherstellung der Netzverfügbarkeit ohne Ausfälle
• Schnittstelle zwischen Anwender und IT-Leitung
• Reporting und Dokumentation an IT-Leitung

Zeitraum: 2009-2010                   

Kunde:    argonautenG2 GmbH / Consell GmbH (Grey Global Group)   

Position: Projektassistenz

Projekt:  Standortumzug innerhalb Frankfurt am Main

• Aufbau einer kompletten heterogenen IT-Infrastruktur
• Migration Domäne Consell GmbH zu argonautenG2 GmbH
• Schnittstelle zwischen Gebäudemanagement und IT-Abteilung
• Bedarfsanalyse und Initiierung Einkauf Hard- und Software nach Absprache mit IT-Leitung
• Technischer Ansprechpartner vor Ort für Windows- und MAC-Support
• Termin- und Arbeitskontrolle der am Projekt beteiligten Dienstleister
• Schnittstelle zwischen Anwender und IT-Leitung
• Reporting an Geschäftsleitung vor Ort

Zeitraum: 2009                           

Kunde:    Dirk van Hoek GmbH

Position: Projektleitung und Projektkoordination

Projekt:  Migration Windows Server 2000 auf Windows Server 2008, Migration

          Microsoft MSDE auf Microsoft SQL Server 2005 Express, inklusive

          Umstellung der Hard- und Software auf aktuellen Stand ohne

          Produktionsausfall

• Ist-Analyse und Entwicklung Bedarfsplan
• Konzeptionierung der Umstellung und Erstellung Kostenplan
• Schnittstelle zwischen Fachabteilungen und Geschäftsführung
• Organisation des Rollout/Rollback
• Schnittstelle zwischen Softwarelieferant und Geschäftsführung
• Budgetplanung und Budgetkontrolle nach Vorgabe der Geschäftsführung
• Ausschreibung Soft- und Hardware
• Einkauf und Bestellung Soft- und Hardware
• Lizenzmanagement
• Durchführung Migration MS Server 2000 auf MS Server 2008
• Durchführung Migration MS MSDE auf MS SQL Server 2005 Express

Zeitraum: 2009                            

Kunde:    Bayer CropScience AG

Position: Controlling

• Kontrolle der internen und externen Kommunikationskosten
• Kontrolle Einhaltung Bayer AG Compliance Richtlinien
• Ansprechpartner zwischen IT-Leitung und Provider
• Reporting und Aufbereitung der Daten für IT-Leitung

Zeitraum: 2008                            

Kunde:    Bayer CropScience AG

Position: Projektleitung

• Planung, Koordination, Kontrolle und Umsetzung eines Umzugs von 200 Rechnern in ein neues Gebäude innerhalb des Standortes Frankfurt am Main Industriepark Höchst
• Ansprechpartner zwischen Gebäudemanagement, lokalem Provider und IT-Leitung
• Steuerung interner IT-Ressourcen hinsichtlich Zielvorgaben
• Kostenkontrolle bezüglich IT-Vorgaben und Reporting an IT-Leitung

Zeitraum: 2007-2008                    

Kunde:    ING-Diba AG

Position: Operational Analyst

• Eskalationsmanagement geschäftskritischer IT-Systeme
• Sicherstellung und Überwachung von unternehmenskritischen Systemen unter Berücksichtigung der Zielvorgabe einer Systemerreichbarkeit von 99,99 Prozent
• Sicherstellung der definierten Verfügbarkeit geschäftskritischer Systeme
• Eskalation bei Über- oder Unterschreiten von Schwellwerten
• Koordination der Problemlösungen von Systemausfällen
• Schnittstelle zwischen IT-Fachabteilungen und IT-Leitung

Zeitraum: 2006                            

Kunde:    Commerzbank AG

Position: Projektmitarbeiter

Projekt:  Migration aller Clients des Investmentbereichs von  Windows 2000 auf Windows XP

          inklusive Rollout, ca. 1000 Clients

• Erfassung der Hard- und Software aller Clients mittels Frontend
• Analyse vorhandener Software zwecks Kompatibilität zu Windows XP
• Zuordnung Clients mittels Anmeldeskript
• Überprüfung Installationsstatus Audit-Software
• Schnittstelle zwischen Projektleitung und Anwender
• Technischer Ansprechpartner vor Ort

Zeitraum: 2005                            

Kunde:    Süwag Kundenservice GmbH

Position:  Projektarbeit

• Erstellung Organisationshandbuch nach ITIL für IT-Systemtechnik
• Abbildung und Erfassung der IT-Serviceleistungen nach ITIL
• Aufzeigen der Vorteile von prozessorientierter IT-Organisation
• Schnittstelle zwischen IT-Fachabteilungen und Geschäftsleitung

• Projektmanagement von IT-Verträgen
• Erfassung und Analyse der IT-Fremdfirmenverträge
• Korrektur und Optimierung der IT-Fremdfirmenverträge
• Ansprechpartner für Geschäftsleitung

Zeitraum: 2005                            

Kunde:    Abu Dhabi Tourism Authority

Position: Projektleitung, Projektmitarbeiter

• Planung und Realisation einer kompletten IT-Infrastruktur
• Ausschreibung Soft- und Hardware
• Schnittstelle zwischen Geschäftsleitung und Gebäudemanagement
• Budgetplanung und Budgetkontrolle nach Vorgabe Geschäftsleitung
• Koordination und Kontrolle am Projekt beteiligter Dienstleister
• Erstellung Sicherheitskonzept
• Administration und Wartung der IT-Infrastruktur
• Organisatorischer und Technischer Ansprechpartner vor Ort

Zeitraum: 2000-2005                    

Kunde:    Hochst AG / Aventis CropScience AG / Bayer CropScience AG

Position: Mitarbeiter 2nd und 3rd Level Support, Trainer

• Lotus Notes und Blackberry Schulungen
• Optimierung Asset Management
• Citrix Workplace Optimierung
• Aufbau und Betreuung einer mobilen Schulungsumgebung
• Support XP-Audit und Rollout, ca. 700 Clients
• Workshop Remote Access via VPN, DSL, UMTS
• Support Homeoffice