Agile Transformation von SAP S4/HANA Systemen unter GxP Anforderungen

• Der Kunde hatte das Ziel einen Lean-Digital Core aufzubauen, der Daten-gestützt (BI) Krankenhaus- und Patientenbedürfnisse vorhersagen soll
• Um diese Wettbewerbsvorteile zu realisieren, fungierte der Freiberufler als Enterprise Agile Coach und war verantwortlich für die Definition der agile Ways of Working und die Umsetzung innerhalb der Projektorganisation
• Dabei wirkte er nicht nur auf Ebene der Programmleitung mit und definierte gemeinsam mit dem Kunden das das agile Playbook, er operationalisierte auch die Umsetzung auf Ebene des mittleren Managements und unterstützte ergänzend die beteiligten Scrum-Teams bei der konkreten Umsetzung
• Vor diesem Hintergrund betreute er auch die Anpassungen der SAP-Implementierungen an die agilen Sprint-Zyklen durch Aufteilung und Feinabstimmung der User Stories und Epics
• In diesem Zusammenhang trug er auch zur Einführung des SAP Solution Managers und zur Durchführung von Tests unter GxP Restriktionen bei

Team bestand aus On-/Nea-/Offshore Mitarbeitern aus 3 Zeitzonen

• Der Kunde hatte zum Ziel sein Diganose Department neu auszurichten, um Prozessabläufe effizienter zu gestalten und die Datenbasis zu verbessern
• Der freiberufler ist im Rahmen eines bestehenden Engagements hinzugeholt worden, um die bestehenden Abläufe innerhalb von Scrum Teams zu verbessern und dadurch die Liefergeschwindigkeit und -qualität zu erhöhen
• Zu seinen Aufgaben hat ein agiles Maturity Assessment gehört, dass Einblicke in die Stärken und Schwächen der Teams ermöglicht hat
• Auf Grundlage dieser Erkenntnisse und der Berücksichtigung des spezifischen Kontexts sind eine Reihe von Handlungsempfehlungen definiert und umgesetzt worden, unter anderem intensives Coaching des Scrum Masters bzgl. der Durchführung von agilen Zeremonien (Retrospektive vs. Sprint Review), des Product Owners bzgl. User Story Definition und Sizing sowie dem Management bzgl. Möglichkeiten der Unterstützung

Transformation auf Basis von OKR und QBR (Quarterly Business Results)

• Der Kunde hatte eine Transformation seiner Arbeitsplätze beauftragt, wobei durch das Bereitstellen der notwendiger Ressourcen (IT Infrastruktur, Netzwerk-Applications, Konfiguration der Workplace-Umgebungen, Compliance und Governance Rahmenwerk für remote Arbeit usw.) den Konzernmitarbeitern ein digitaler Arbeitsplatz zur Verfügung gestellt werden sollte
• Der Freiberufler hat im Rahmen seines Mandats als Scrum Master ein Fachteam begleitet, agile Zeremonien fazilitiert und Hindernisse nach Abstimmung entfernt

Tochtergesellschaften haben die Konzernmutter beauftragt und waren verantwortlich für den Projekterfolg

• Der Kunde hat durch eine Neuausrichtung seiner Geschäftsstrategie beschlossen, die Daten-haltenden und -konsumierenden Systeme (Product Information Management, PIM; Media Asset Management, MAM) der weltweit verteilten Tochterunternehmen an die deutsche Konzernmutter anzuschließen
• Ziel war es, effektivere und effizientere Prozesse beim Ausrollen nationaler Werbekampagnen vor dem Hintergrund des internationalen Brandings zu gewährleisten, wobei die Qualität der bereitgestellten Daten ein wichtiges Erfolgkriterium gewesen ist
• Der Freiberufler hat im Rahmen der Rolle eines agilen Projektmanagers und Vertreter der globalen Business Unit (GBU) die Anfragen der Töchter zur Anbindung an die zentralen Systeme koordiniert
• Darüber hinaus hat er die Durchführung hauptverantwortlich projektiert und begleitet, wobei die Themen Schnittstellenmanagement, Datenarchitektur und Prozessoptimierung wesentliche Themen gewesen sind

Übertragung von Teilen des Geschäftsmodells einer Konzernmutter in eine neu gegründete Tochtergesellschaft

• Der Kunde hat sich im Markt der Energieerzeugung und des Transports neu positioniert und im Zuge der strategischen Neuausrichtung Teile seins Geschäftsmodells an eine neu gegründete Tochtergesellschaft übertragen
• Der Auftrag vom Freiberufler hat das Aufsetzen der Projektorganisation (PRINCE II) umfasst, ebenso wie das Moderieren von Management Workshops und Betreuen des Management Reportings und der Steering Termine
• Bestandteil der täglichen Arbeit sind darüber hinaus die genaue Definition der zu übertragenden Teile des Service-Portfolios der Konzerntochter gewesen sowie das Vorgehen und die entsprechende Vorbereitung der neuen Tochtergesellschaft

• Der Kunde hat die Untersuchung der eigenen IT Abteilung in Auftrag gegeben, um die Lieferfähigkeit zu stärken und die Qualität der bereitgestellten Services zu erhöhen
• Der Freiberufler hat im Auftrag des Mandats in der exporativen Phase Tiefeninterviews mit dem mittleren Management sowie Teammitgliedern geführt und auf Grundlage der Erkenntnisse ein neues Target Operating Model entworfen (Reduzierung des App-Portfolios, Veränderung der Ressourcenallokation in Bezug zu den Fähigkeiten der Mitarbeiter und der Auslastung bestimmter Teams usw.)
• Die Veränderungen ist durch eine Implementierungs-Roadmap konkretisiert und abgestimmt worden, bevor sie im Rahmen eines Change Kick-Off Workshops vorgestellt worden ist