Management Consultant, Lean Portfolio Manager, Business Agility Coach
Aktualisiert am 01.05.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 02.04.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Programmmanagement
Managementberatung
PMI
PRINCE2
IPMA
OKR
Flight Level
SAFe
Atlassian Confluence
Atlassian JIRA
agiles Projektmanagement
Microsoft Sharepoint
Reporting
Risikomanagement
Finanzmanagement
Forecasting
Kostenmanagement
SAP
SAP SolMan
ITIL
Deutsch
Muttersprache, C2
Englisch
Verhandlungssicher, C1
Französisch
Fortgeschritten, B2

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

2 Monate
2024-04 - heute

Freelancer

Management Consultant, Großprojektleiter, Lean Portfolio Manager, Business Agility Coach Programmmanagement Projektierung Projektmanagement/Projektleitung ...
Management Consultant, Großprojektleiter, Lean Portfolio Manager, Business Agility Coach
Programmmanagement Projektierung Projektmanagement/Projektleitung Managementberatung Management Reporting Business Development Kostenmanagement Risikomanagement Finanzcontrolling agile Agile Budgeting Lean Management
7 Monate
2023-03 - 2023-09

Principal Transformation & Head of Infosys School of Agile

Head of Portfolio Management Office Agile Coach DevOps Produktorganisation ...
Head of Portfolio Management Office

Powerpoint MS Excel Microsoft Sharepoint Miro
Agile Coach DevOps Produktorganisation Programmmanagement Managementberatung Kostenmanagement Forecasting
E.ON
8 Monate
2022-08 - 2023-03

Senior Manager Transformation & Head of Transformation Management Office

Head of Transformation Management Office SAFe Scrum Kanban ...
Head of Transformation Management Office


Jira Confluence Miro MS Project Microsoft Sharepoint Office 365 Asana
SAFe Scrum Kanban OKR Managementberatung Management Reporting Ausbildung Coaching Eskalationsmanagement
BMW AG
München
2 Jahre
2020-09 - 2022-08

Business Agility Coach

Agile Transformation Delivery Lead SAFe Scrum Kanban ...
Agile Transformation Delivery Lead

SAFe Scrum Kanban Atlassian JIRA Agile Atlassian Confluence
Pharma / Life Science
8 Monate
2021-11 - 2022-06

Einführen und verankern des SAFe Frameworks (Greenfield Approach)

Enterprise Agile Coach scrum@scale
Enterprise Agile Coach

Agile Transformation von SAP S4/HANA Systemen unter GxP Anforderungen

  • Der Kunde hatte das Ziel einen Lean-Digital Core aufzubauen, der Daten-gestützt (BI) Krankenhaus- und Patientenbedürfnisse vorhersagen soll
  • Um diese Wettbewerbsvorteile zu realisieren, fungierte der Freiberufler als Enterprise Agile Coach und war verantwortlich für die Definition der agile Ways of Working und die Umsetzung innerhalb der Projektorganisation
  • Dabei wirkte er nicht nur auf Ebene der Programmleitung mit und definierte gemeinsam mit dem Kunden das das agile Playbook, er operationalisierte auch die Umsetzung auf Ebene des mittleren Managements und unterstützte ergänzend die beteiligten Scrum-Teams bei der konkreten Umsetzung
  • Vor diesem Hintergrund betreute er auch die Anpassungen der SAP-Implementierungen an die agilen Sprint-Zyklen durch Aufteilung und Feinabstimmung der User Stories und Epics
  • In diesem Zusammenhang trug er auch zur Einführung des SAP Solution Managers und zur Durchführung von Tests unter GxP Restriktionen bei

Jira confluence powerpoint
scrum@scale
Nürnberg
1 Monat
2021-10 - 2021-10

Agile Reifegrad Assessment inkl. Handlungsempfehlung und Umsetzung von Verbesserungen

Agile Coach Kanban Scrum SAFe
Agile Coach

Team bestand aus On-/Nea-/Offshore Mitarbeitern aus 3 Zeitzonen

  • Der Kunde hatte zum Ziel sein Diganose Department neu auszurichten, um Prozessabläufe effizienter zu gestalten und die Datenbasis zu verbessern
  • Der freiberufler ist im Rahmen eines bestehenden Engagements hinzugeholt worden, um die bestehenden Abläufe innerhalb von Scrum Teams zu verbessern und dadurch die Liefergeschwindigkeit und -qualität zu erhöhen
  • Zu seinen Aufgaben hat ein agiles Maturity Assessment gehört, dass Einblicke in die Stärken und Schwächen der Teams ermöglicht hat
  • Auf Grundlage dieser Erkenntnisse und der Berücksichtigung des spezifischen Kontexts sind eine Reihe von Handlungsempfehlungen definiert und umgesetzt worden, unter anderem intensives Coaching des Scrum Masters bzgl. der Durchführung von agilen Zeremonien (Retrospektive vs. Sprint Review), des Product Owners bzgl. User Story Definition und Sizing sowie dem Management bzgl. Möglichkeiten der Unterstützung

Kanban Scrum SAFe
Basel
1 Jahr
2020-10 - 2021-09

Betreuung eines Scrum Teams im Rahmen einer Digital Workplace Transformation

Scrum Master Scrum
Scrum Master

Transformation auf Basis von OKR und QBR (Quarterly Business Results)

  • Der Kunde hatte eine Transformation seiner Arbeitsplätze beauftragt, wobei durch das Bereitstellen der notwendiger Ressourcen (IT Infrastruktur, Netzwerk-Applications, Konfiguration der Workplace-Umgebungen, Compliance und Governance Rahmenwerk für remote Arbeit usw.) den Konzernmitarbeitern ein digitaler Arbeitsplatz zur Verfügung gestellt werden sollte
  • Der Freiberufler hat im Rahmen seines Mandats als Scrum Master ein Fachteam begleitet, agile Zeremonien fazilitiert und Hindernisse nach Abstimmung entfernt

Jira Confluence
Scrum
Frankfurt am Main
1 Jahr 1 Monat
2019-09 - 2020-09

Anbindung der Prozesse und Datensysteme der internationalen Konzerntöchter an die Konzernmutter

Agiler Projektmanager Projektmanagement/Projektleitung PRINCE2
Agiler Projektmanager

Tochtergesellschaften haben die Konzernmutter beauftragt und waren verantwortlich für den Projekterfolg

  • Der Kunde hat durch eine Neuausrichtung seiner Geschäftsstrategie beschlossen, die Daten-haltenden und -konsumierenden Systeme (Product Information Management, PIM; Media Asset Management, MAM) der weltweit verteilten Tochterunternehmen an die deutsche Konzernmutter anzuschließen
  • Ziel war es, effektivere und effizientere Prozesse beim Ausrollen nationaler Werbekampagnen vor dem Hintergrund des internationalen Brandings zu gewährleisten, wobei die Qualität der bereitgestellten Daten ein wichtiges Erfolgkriterium gewesen ist
  • Der Freiberufler hat im Rahmen der Rolle eines agilen Projektmanagers und Vertreter der globalen Business Unit (GBU) die Anfragen der Töchter zur Anbindung an die zentralen Systeme koordiniert
  • Darüber hinaus hat er die Durchführung hauptverantwortlich projektiert und begleitet, wobei die Themen Schnittstellenmanagement, Datenarchitektur und Prozessoptimierung wesentliche Themen gewesen sind

Microsoft Project
Projektmanagement/Projektleitung PRINCE2
Hamburg
1 Jahr 1 Monat
2018-09 - 2019-09

Übertragung von Teilen des Geschäftsmodells

Project Portfolio Manager PRINCE IPMA
Project Portfolio Manager

Übertragung von Teilen des Geschäftsmodells einer Konzernmutter in eine neu gegründete Tochtergesellschaft

  • Der Kunde hat sich im Markt der Energieerzeugung und des Transports neu positioniert und im Zuge der strategischen Neuausrichtung Teile seins Geschäftsmodells an eine neu gegründete Tochtergesellschaft übertragen
  • Der Auftrag vom Freiberufler hat das Aufsetzen der Projektorganisation (PRINCE II) umfasst, ebenso wie das Moderieren von Management Workshops und Betreuen des Management Reportings und der Steering Termine
  • Bestandteil der täglichen Arbeit sind darüber hinaus die genaue Definition der zu übertragenden Teile des Service-Portfolios der Konzerntochter gewesen sowie das Vorgehen und die entsprechende Vorbereitung der neuen Tochtergesellschaft

MS Project MS Excel
PRINCE IPMA
6 Monate
2019-03 - 2019-08

Restrukturierung eines bestehenden Operating Models

IT Management Consultant
IT Management Consultant

  • Der Kunde hat die Untersuchung der eigenen IT Abteilung in Auftrag gegeben, um die Lieferfähigkeit zu stärken und die Qualität der bereitgestellten Services zu erhöhen
  • Der Freiberufler hat im Auftrag des Mandats in der exporativen Phase Tiefeninterviews mit dem mittleren Management sowie Teammitgliedern geführt und auf Grundlage der Erkenntnisse ein neues Target Operating Model entworfen (Reduzierung des App-Portfolios, Veränderung der Ressourcenallokation in Bezug zu den Fähigkeiten der Mitarbeiter und der Auslastung bestimmter Teams usw.)
  • Die Veränderungen ist durch eine Implementierungs-Roadmap konkretisiert und abgestimmt worden, bevor sie im Rahmen eines Change Kick-Off Workshops vorgestellt worden ist

Hamburg

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

3 Jahre 2 Monate
2019-10 - 2022-11

Professional Doctorate in "Agile Transformation"

Doctor of Business Administration, University of Worcester
Doctor of Business Administration
University of Worcester
Thesis Title: auf Anfrage
2 Jahre
2014-09 - 2016-08

Corporate Management

M.A., Zeppelin Universität Friedrichshafen
M.A.
Zeppelin Universität Friedrichshafen
Thesis: on request
3 Jahre 6 Monate
2011-04 - 2014-09

International Business Administration

B.Sc., Georg-August Universität Göttingen
B.Sc.
Georg-August Universität Göttingen

Position

Position

  • Project & Portfolio Manager
  • Enterprise Agile Coach
  • Transformation Lead
  • (Senior) Scrum Master
  • Teamleiter
  • Change Agent
  • Servant Leader
  • Mentor
  • Advisor
  • Trainer
  • Workshop Facilitator
  • IT Projektmanager

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Programmmanagement Managementberatung PMI PRINCE2 IPMA OKR Flight Level SAFe Atlassian Confluence Atlassian JIRA agiles Projektmanagement Microsoft Sharepoint Reporting Risikomanagement Finanzmanagement Forecasting Kostenmanagement SAP SAP SolMan ITIL

Schwerpunkte

Coaching
Experte
Trainings (inkl. Train-The-Trainer)
Experte
Scrum Master
Experte
Scrum
Experte
Kanban
Experte
Agiles Projektmanagement
Experte
Projekt und Portfoliomanagement
Experte
Miro
Experte
Murral
Experte
Jira
Experte
Confluence
Experte
SAP4/HANA (z.b. SolMan)
Fortgeschritten
Change Management
Experte
Lean Change
Experte
Digitale Transformation
Experte
Effektive Organisationen
Experte

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Transformation
Experte
Agilität
Experte
Digital
Experte
Coaching
Experte
Scrum
Experte
SAFe
Experte
Change Management
Experte
Projektmanager
Experte

Profil

Als Senior Experte im Projekt Portfolio Management und Interim Manager helfe ich eine transparente und ganzheitliche Steuerung von Großprojekten zu etablieren, um Zeit, Kosten und Qualität zu dokumentieren, zu verfolgen und einzuhalten.


METHODEN

  • Lean Portfolio Management
  • Portfolio Management
  • Programm Management
  • IT-Projektmanagement
  • PRINCE II
  • IPMA LEVEL C
  • PMI
  • PCI (Change First)
  • OKR
  • Flight Levels
  • SAFe
  • Scrum@Scale
  • Scrum
  • Kanban


Beispielprojekt 1

  • Übernahme des Projektportfoliomanagements mit einem Gesamtbudget von 26,2 Mio. Euro, unterteilt in 22 Mio. Euro für CapEx und 4,2 Mio. Euro für OpEx.
  • Leitung eines PMO-Teams mit 10 Mitgliedern zur Steuerung und Koordination von Projekten über vier rechtlich unterschiedliche Einheiten hinweg (inkl. Paralleler Ausbildung von Nachwuchs-Kollegen)
  • Etablierung verbesserter Reporting-Standards und Risikomanagement-Verfahren
  • Präsentation von Ergebnissen im vierteljährlichen SteerCo.

 

Beispielprojekt 2

  • Leitung einer globalen Initiative zur digitalen Transformation und Integration der Datensysteme, Steuerung eines 20-köpfigen Teams über 12 Monate.
  • Sicherstellung einer konsistenten und qualitativ hochwertigen Datenbasis für effiziente Werbekampagnen unter Beachtung globaler Branding-Richtlinien.
  • Schwerpunkt auf Schnittstellenmanagement und Optimierung der Datenarchitektur, was eine effektivere Werbekampagnenplanung ermöglichte.


Beispielprojekt 3

  • Verantwortlich für die strategische Neuausrichtung und Übertragung von Geschäftsmodellteilen an eine neue Tochtergesellschaft mit einem über 6 Monate.
  • Aufbau der Projektorganisation nach PRINCE II-Methodik, Durchführung von Management-Workshops und Sicherstellung des Management-Reportings.
  • Gewährleistung der operativen Bereitschaft der neuen Einheit durch gezielte "Day1-Readiness"-Planung.
  • Führung eines Großprojektes zur agilen Transformation von SAP4/HANA Systemen, Steuerung eines Teams 100 Mitarbeitern einer Business Function und laterale Steuerung der Gesamtinitiative mit 800 Mitarbeitern über 12 Monate.
  • Definition und Umsetzung eines hybrid-agilen Vorgehensmodells auf Grundlage des SAFe Frameworks
  • Anpassung der SAP-Implementierung an agile Methoden und Einführung eines Change Managements zur Absicherung der agilen Prozesse.

 

Beispielprojekt 4

  • Analyse und Durchführung einer Turnaround-Management-Maßnahme zur Restrukturierung des Operating Models einer IT Organisation innerhalb von 3 Monaten
  • Tiefenanalysen und Erarbeitung eines neuen Zielbetriebsmodells, das die Lieferfähigkeit und Servicequalität der IT-Abteilungen steigert.
  • Implementierung des neuen Betriebsmodells mittels einer detaillierten Umsetzungsroadmap und Einleitung des Change Managements durch Workshops.

Branchen

Branchen

  • Pharma / Life Science
  • Utilities
  • Automotive
  • Banking
  • Retail
  • Transportation
  • Energy
  • Public Sector
  • Weitere auf Anfrage

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

2 Monate
2024-04 - heute

Freelancer

Management Consultant, Großprojektleiter, Lean Portfolio Manager, Business Agility Coach Programmmanagement Projektierung Projektmanagement/Projektleitung ...
Management Consultant, Großprojektleiter, Lean Portfolio Manager, Business Agility Coach
Programmmanagement Projektierung Projektmanagement/Projektleitung Managementberatung Management Reporting Business Development Kostenmanagement Risikomanagement Finanzcontrolling agile Agile Budgeting Lean Management
7 Monate
2023-03 - 2023-09

Principal Transformation & Head of Infosys School of Agile

Head of Portfolio Management Office Agile Coach DevOps Produktorganisation ...
Head of Portfolio Management Office

Powerpoint MS Excel Microsoft Sharepoint Miro
Agile Coach DevOps Produktorganisation Programmmanagement Managementberatung Kostenmanagement Forecasting
E.ON
8 Monate
2022-08 - 2023-03

Senior Manager Transformation & Head of Transformation Management Office

Head of Transformation Management Office SAFe Scrum Kanban ...
Head of Transformation Management Office


Jira Confluence Miro MS Project Microsoft Sharepoint Office 365 Asana
SAFe Scrum Kanban OKR Managementberatung Management Reporting Ausbildung Coaching Eskalationsmanagement
BMW AG
München
2 Jahre
2020-09 - 2022-08

Business Agility Coach

Agile Transformation Delivery Lead SAFe Scrum Kanban ...
Agile Transformation Delivery Lead

SAFe Scrum Kanban Atlassian JIRA Agile Atlassian Confluence
Pharma / Life Science
8 Monate
2021-11 - 2022-06

Einführen und verankern des SAFe Frameworks (Greenfield Approach)

Enterprise Agile Coach scrum@scale
Enterprise Agile Coach

Agile Transformation von SAP S4/HANA Systemen unter GxP Anforderungen

  • Der Kunde hatte das Ziel einen Lean-Digital Core aufzubauen, der Daten-gestützt (BI) Krankenhaus- und Patientenbedürfnisse vorhersagen soll
  • Um diese Wettbewerbsvorteile zu realisieren, fungierte der Freiberufler als Enterprise Agile Coach und war verantwortlich für die Definition der agile Ways of Working und die Umsetzung innerhalb der Projektorganisation
  • Dabei wirkte er nicht nur auf Ebene der Programmleitung mit und definierte gemeinsam mit dem Kunden das das agile Playbook, er operationalisierte auch die Umsetzung auf Ebene des mittleren Managements und unterstützte ergänzend die beteiligten Scrum-Teams bei der konkreten Umsetzung
  • Vor diesem Hintergrund betreute er auch die Anpassungen der SAP-Implementierungen an die agilen Sprint-Zyklen durch Aufteilung und Feinabstimmung der User Stories und Epics
  • In diesem Zusammenhang trug er auch zur Einführung des SAP Solution Managers und zur Durchführung von Tests unter GxP Restriktionen bei

Jira confluence powerpoint
scrum@scale
Nürnberg
1 Monat
2021-10 - 2021-10

Agile Reifegrad Assessment inkl. Handlungsempfehlung und Umsetzung von Verbesserungen

Agile Coach Kanban Scrum SAFe
Agile Coach

Team bestand aus On-/Nea-/Offshore Mitarbeitern aus 3 Zeitzonen

  • Der Kunde hatte zum Ziel sein Diganose Department neu auszurichten, um Prozessabläufe effizienter zu gestalten und die Datenbasis zu verbessern
  • Der freiberufler ist im Rahmen eines bestehenden Engagements hinzugeholt worden, um die bestehenden Abläufe innerhalb von Scrum Teams zu verbessern und dadurch die Liefergeschwindigkeit und -qualität zu erhöhen
  • Zu seinen Aufgaben hat ein agiles Maturity Assessment gehört, dass Einblicke in die Stärken und Schwächen der Teams ermöglicht hat
  • Auf Grundlage dieser Erkenntnisse und der Berücksichtigung des spezifischen Kontexts sind eine Reihe von Handlungsempfehlungen definiert und umgesetzt worden, unter anderem intensives Coaching des Scrum Masters bzgl. der Durchführung von agilen Zeremonien (Retrospektive vs. Sprint Review), des Product Owners bzgl. User Story Definition und Sizing sowie dem Management bzgl. Möglichkeiten der Unterstützung

Kanban Scrum SAFe
Basel
1 Jahr
2020-10 - 2021-09

Betreuung eines Scrum Teams im Rahmen einer Digital Workplace Transformation

Scrum Master Scrum
Scrum Master

Transformation auf Basis von OKR und QBR (Quarterly Business Results)

  • Der Kunde hatte eine Transformation seiner Arbeitsplätze beauftragt, wobei durch das Bereitstellen der notwendiger Ressourcen (IT Infrastruktur, Netzwerk-Applications, Konfiguration der Workplace-Umgebungen, Compliance und Governance Rahmenwerk für remote Arbeit usw.) den Konzernmitarbeitern ein digitaler Arbeitsplatz zur Verfügung gestellt werden sollte
  • Der Freiberufler hat im Rahmen seines Mandats als Scrum Master ein Fachteam begleitet, agile Zeremonien fazilitiert und Hindernisse nach Abstimmung entfernt

Jira Confluence
Scrum
Frankfurt am Main
1 Jahr 1 Monat
2019-09 - 2020-09

Anbindung der Prozesse und Datensysteme der internationalen Konzerntöchter an die Konzernmutter

Agiler Projektmanager Projektmanagement/Projektleitung PRINCE2
Agiler Projektmanager

Tochtergesellschaften haben die Konzernmutter beauftragt und waren verantwortlich für den Projekterfolg

  • Der Kunde hat durch eine Neuausrichtung seiner Geschäftsstrategie beschlossen, die Daten-haltenden und -konsumierenden Systeme (Product Information Management, PIM; Media Asset Management, MAM) der weltweit verteilten Tochterunternehmen an die deutsche Konzernmutter anzuschließen
  • Ziel war es, effektivere und effizientere Prozesse beim Ausrollen nationaler Werbekampagnen vor dem Hintergrund des internationalen Brandings zu gewährleisten, wobei die Qualität der bereitgestellten Daten ein wichtiges Erfolgkriterium gewesen ist
  • Der Freiberufler hat im Rahmen der Rolle eines agilen Projektmanagers und Vertreter der globalen Business Unit (GBU) die Anfragen der Töchter zur Anbindung an die zentralen Systeme koordiniert
  • Darüber hinaus hat er die Durchführung hauptverantwortlich projektiert und begleitet, wobei die Themen Schnittstellenmanagement, Datenarchitektur und Prozessoptimierung wesentliche Themen gewesen sind

Microsoft Project
Projektmanagement/Projektleitung PRINCE2
Hamburg
1 Jahr 1 Monat
2018-09 - 2019-09

Übertragung von Teilen des Geschäftsmodells

Project Portfolio Manager PRINCE IPMA
Project Portfolio Manager

Übertragung von Teilen des Geschäftsmodells einer Konzernmutter in eine neu gegründete Tochtergesellschaft

  • Der Kunde hat sich im Markt der Energieerzeugung und des Transports neu positioniert und im Zuge der strategischen Neuausrichtung Teile seins Geschäftsmodells an eine neu gegründete Tochtergesellschaft übertragen
  • Der Auftrag vom Freiberufler hat das Aufsetzen der Projektorganisation (PRINCE II) umfasst, ebenso wie das Moderieren von Management Workshops und Betreuen des Management Reportings und der Steering Termine
  • Bestandteil der täglichen Arbeit sind darüber hinaus die genaue Definition der zu übertragenden Teile des Service-Portfolios der Konzerntochter gewesen sowie das Vorgehen und die entsprechende Vorbereitung der neuen Tochtergesellschaft

MS Project MS Excel
PRINCE IPMA
6 Monate
2019-03 - 2019-08

Restrukturierung eines bestehenden Operating Models

IT Management Consultant
IT Management Consultant

  • Der Kunde hat die Untersuchung der eigenen IT Abteilung in Auftrag gegeben, um die Lieferfähigkeit zu stärken und die Qualität der bereitgestellten Services zu erhöhen
  • Der Freiberufler hat im Auftrag des Mandats in der exporativen Phase Tiefeninterviews mit dem mittleren Management sowie Teammitgliedern geführt und auf Grundlage der Erkenntnisse ein neues Target Operating Model entworfen (Reduzierung des App-Portfolios, Veränderung der Ressourcenallokation in Bezug zu den Fähigkeiten der Mitarbeiter und der Auslastung bestimmter Teams usw.)
  • Die Veränderungen ist durch eine Implementierungs-Roadmap konkretisiert und abgestimmt worden, bevor sie im Rahmen eines Change Kick-Off Workshops vorgestellt worden ist

Hamburg

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

3 Jahre 2 Monate
2019-10 - 2022-11

Professional Doctorate in "Agile Transformation"

Doctor of Business Administration, University of Worcester
Doctor of Business Administration
University of Worcester
Thesis Title: auf Anfrage
2 Jahre
2014-09 - 2016-08

Corporate Management

M.A., Zeppelin Universität Friedrichshafen
M.A.
Zeppelin Universität Friedrichshafen
Thesis: on request
3 Jahre 6 Monate
2011-04 - 2014-09

International Business Administration

B.Sc., Georg-August Universität Göttingen
B.Sc.
Georg-August Universität Göttingen

Position

Position

  • Project & Portfolio Manager
  • Enterprise Agile Coach
  • Transformation Lead
  • (Senior) Scrum Master
  • Teamleiter
  • Change Agent
  • Servant Leader
  • Mentor
  • Advisor
  • Trainer
  • Workshop Facilitator
  • IT Projektmanager

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Programmmanagement Managementberatung PMI PRINCE2 IPMA OKR Flight Level SAFe Atlassian Confluence Atlassian JIRA agiles Projektmanagement Microsoft Sharepoint Reporting Risikomanagement Finanzmanagement Forecasting Kostenmanagement SAP SAP SolMan ITIL

Schwerpunkte

Coaching
Experte
Trainings (inkl. Train-The-Trainer)
Experte
Scrum Master
Experte
Scrum
Experte
Kanban
Experte
Agiles Projektmanagement
Experte
Projekt und Portfoliomanagement
Experte
Miro
Experte
Murral
Experte
Jira
Experte
Confluence
Experte
SAP4/HANA (z.b. SolMan)
Fortgeschritten
Change Management
Experte
Lean Change
Experte
Digitale Transformation
Experte
Effektive Organisationen
Experte

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Transformation
Experte
Agilität
Experte
Digital
Experte
Coaching
Experte
Scrum
Experte
SAFe
Experte
Change Management
Experte
Projektmanager
Experte

Profil

Als Senior Experte im Projekt Portfolio Management und Interim Manager helfe ich eine transparente und ganzheitliche Steuerung von Großprojekten zu etablieren, um Zeit, Kosten und Qualität zu dokumentieren, zu verfolgen und einzuhalten.


METHODEN

  • Lean Portfolio Management
  • Portfolio Management
  • Programm Management
  • IT-Projektmanagement
  • PRINCE II
  • IPMA LEVEL C
  • PMI
  • PCI (Change First)
  • OKR
  • Flight Levels
  • SAFe
  • Scrum@Scale
  • Scrum
  • Kanban


Beispielprojekt 1

  • Übernahme des Projektportfoliomanagements mit einem Gesamtbudget von 26,2 Mio. Euro, unterteilt in 22 Mio. Euro für CapEx und 4,2 Mio. Euro für OpEx.
  • Leitung eines PMO-Teams mit 10 Mitgliedern zur Steuerung und Koordination von Projekten über vier rechtlich unterschiedliche Einheiten hinweg (inkl. Paralleler Ausbildung von Nachwuchs-Kollegen)
  • Etablierung verbesserter Reporting-Standards und Risikomanagement-Verfahren
  • Präsentation von Ergebnissen im vierteljährlichen SteerCo.

 

Beispielprojekt 2

  • Leitung einer globalen Initiative zur digitalen Transformation und Integration der Datensysteme, Steuerung eines 20-köpfigen Teams über 12 Monate.
  • Sicherstellung einer konsistenten und qualitativ hochwertigen Datenbasis für effiziente Werbekampagnen unter Beachtung globaler Branding-Richtlinien.
  • Schwerpunkt auf Schnittstellenmanagement und Optimierung der Datenarchitektur, was eine effektivere Werbekampagnenplanung ermöglichte.


Beispielprojekt 3

  • Verantwortlich für die strategische Neuausrichtung und Übertragung von Geschäftsmodellteilen an eine neue Tochtergesellschaft mit einem über 6 Monate.
  • Aufbau der Projektorganisation nach PRINCE II-Methodik, Durchführung von Management-Workshops und Sicherstellung des Management-Reportings.
  • Gewährleistung der operativen Bereitschaft der neuen Einheit durch gezielte "Day1-Readiness"-Planung.
  • Führung eines Großprojektes zur agilen Transformation von SAP4/HANA Systemen, Steuerung eines Teams 100 Mitarbeitern einer Business Function und laterale Steuerung der Gesamtinitiative mit 800 Mitarbeitern über 12 Monate.
  • Definition und Umsetzung eines hybrid-agilen Vorgehensmodells auf Grundlage des SAFe Frameworks
  • Anpassung der SAP-Implementierung an agile Methoden und Einführung eines Change Managements zur Absicherung der agilen Prozesse.

 

Beispielprojekt 4

  • Analyse und Durchführung einer Turnaround-Management-Maßnahme zur Restrukturierung des Operating Models einer IT Organisation innerhalb von 3 Monaten
  • Tiefenanalysen und Erarbeitung eines neuen Zielbetriebsmodells, das die Lieferfähigkeit und Servicequalität der IT-Abteilungen steigert.
  • Implementierung des neuen Betriebsmodells mittels einer detaillierten Umsetzungsroadmap und Einleitung des Change Managements durch Workshops.

Branchen

Branchen

  • Pharma / Life Science
  • Utilities
  • Automotive
  • Banking
  • Retail
  • Transportation
  • Energy
  • Public Sector
  • Weitere auf Anfrage

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