• S/4HANA Conversion (Greenfield Mix & Match)
• SHJFT ? post merger integration SFS Group AG - NDA
• 3rd Party Readiness Hoffmann Group - NDA
• Einführung S/4HANA Szenarion Mix & Match (SDT ? selective data transfer: technical conversion ECC auf S/4HANA + >150 demands zur Prozessoptimierung / Standardisierung
• Strategieprojekt Logistics United: Optimierung des Lieferperformance von Partnerunternehmen. Konzeption und Implementierung eines hochkomplexen Streckenlieferprozesses (3rd PR) als Vorstufe für einen späteren Roll-in.
• Projektinitialisierung und Projektauftragsdefinition, Aufbau der Projektorganisation
• Etablierung Projektmethodik SAP Activate, Einführung Objective Key Results, Projektplanung und Dokumentation und Monitoring mit JIRA, Confluence und Tempo-Timesheets
• Ausarbeitung Brownfieldschätzung als Alternativszenario
• Vorbereitung und Durchführung SAP Value Implementation Strategy Workshop
• Business Case Erstellung mit detaillierten Aufwandsschätzungen für >150 demands ? Kosten-Nutzenbetrachtung aus FTE-Sicht und Unternehmensstrategie (target house)
• Abschluss Prepare-Phase mit Genehmigung Scope Statement und Freigabe der Folgephase
• C-level Reporting, Steuerkreis- und Lenkungskreisvorbereitung und Durchführung
• Steuerung und Koordination von externen Systemintegrationspartnern in den Bereichen Logistik & Warehouse, Finance & Controlling & SAP SAC/BI/BW/ MS Power BI , Sales & Customs und Supplychain / Production
• Realisierung Vorprojekt New GL 05/2023/ BP CVI WiP
• Stakeholder Management und Etablierung Stakeholder-led Projectmanagement
• Vorbereitung Carve-out Americas / Asia Pacific
• Erstellung einer konzernweiten Teststrategie und Setup organisatorisches / strategisches Testmanagement
  
• Einführung Tricentis Live Compare (Change Impact Analyse), Jira Xray
• Global Process Harmonization ? Dokumentation und Modellierung der Geschäftsprozesse in Adonis für Fit-to-Standard Workshops
• Internationale Projekte (Projektsprache Deutsch / Englisch)
• Projektteam: 3 Teilprojekte / >500 Arbeitspakete / >50 Berater / Projektteam >200

• Leitung der Testaktivitäten im Projekt AHEAD Instance Split
• Verantwortung sämtlicher Demands und Projektanforderumgen in Enterprise und Minor Release für Buying Pillar und FABIO Pillar (Finance&Administration, BI & Overarching) für AT / DE
• UAT Leitung SAP BPC worldwide
• Steuerung der externen Systemintegratoren Accenture, Westernacher, TCS, Capgemini
• Übernahme von Verantwortung in der Planung, Vorbereitung, Durchführung sowie im Abschluss von Testphasen
• Übernahme einer Test Manager Rolle innerhalb der globalen digitalen Transformation (AHEAD)
• Steuerung und Koordination von externen Systemintegrationspartnern im Test Management Umfeld
• Weiterentwicklung der Test-Konzepte sowie Erarbeitung und Kommunikation von entsprechenden Testprinzipien und -standards
• Stakeholder Management in der IT, als auch mit den Fachabteilungen
• Statusreport für GPL / SC / C-Level Reporting
• Internationale Projekte (Projektsprache Englisch)
• Projektteam: 2 Pillars / 3 Teilprojekte / >150 Arbeitspakete / >70 Berater / Projektteam >100

• Projektcontrolling ?
  • Budget- und Terminkontrolle ?
  • Meilenstein- und Ressourcenverwaltung mit MS Project PWA
  • Sharepoint, MS Teams, Jira (task management, issue tracking, agile project management) und Confluence knowledge management, content collaboration
  • Statusreport für GPL / SC / C-Level Reporting
• Internationale Projekte (Projektsprache Englisch)
• Projektteam: 2 Projekte / 16 Teilprojekte / >100 Arbeitspakete / >30 Berater / Projektteam >150

Service Pricing Excellence - Strategie und Implementierung einer harmonisierten Preisarchitektur:

• Service Pricing Excellence in der Division Liquid & Powder Technologies (Phase 1: Audit / Phase 2: Implementierung)
  • Durchführung Pricing Excellence Audits in Frankreich, Nordamerika, Deutschland, Italien, China und Dänemark
  • Erstellung Strategiepapier für kurz- und langfristige Optimierungsmaßnahmen
  • Design der Preisarchitektur Endkunde und Intercompany
  • Requirement Engineering ERP-Projekt (Template Design und Rollout SAP und MS AX-System, Abstimmung mit Global SAP S/4) und Central BI (Global Analytics ? Operational Sales Reporting und SAP Analytics Cloud)
  • Konsolidierung der funktionalen Anforderungen (Prozessharmonisierung und Changemanagement)
  • Dokumentation der fachlichen und technischen Anforderungen und Erstellung des Lastenheftes ? project brief
  • Vorbereitung und Durchführung Lenkungsausschuss / Steuerkreis 
  • Zielgruppenspezifische Berichterstattung über alle Organisationsebenen
  • Coaching der Business Projektleiter (agiles Projektmanagement, Setup des Veränderungsmanagements in den Pilotgesellschaften)
  • Steuerung virtueller Teams, interner und externer Dienstleister

GEA Next Generation IIOT System (GENESIS) ? Organisations - & IT-Projekt:

• GEA Next Generation IIOT System (GENESIS)
  • Enabler Projekt: Prozess Design / Blue-Print für shopfloor Netzwerke in den Pilotstandorten Oelde, Berlin, Büchen
  • Design Betriebsmodell für alle Netzwerkkomponenten und Services
  • Spezifikationen für Hardware, Software und Datenflüsse (Netzwerksegmentierung, Firewalls, Remotezugriff auf IoT-Konnektoren)
  • Dreistufige IIoT-Landschaft MS Azure, Ausarbeitung des Governancemodells, Kostenverteilungsschlüssel
  • Implementierung IoT-Usecases (Energieverbrauch, OEE, OPE, Maschinenstatus, predictive Maintenance)
  • ERP ? Schnittstellen (shop floor to office floor)
  • Software Entwicklung mit MS DevOps
  • Kontinuierliche Synchronisation mit MS Azure (Eureka), Network Zoning, OT Security, Connected Factory

• Einführung einer Einkaufsplattform für Indirect Spend
• Einführung globaler Intercompanyprozess für konfigurierbare Medizinprodukte und Ersatzteile (Lasermikroskope)
• Pilotierung Webshop ?Used Devices & Furnitures?, Einführung asset lifecycle management
• Cologne Program ? Templateerstellung / Prozessredesign S/4 Hana für die Unternehmensbereiche Hardware Instruments & Columns
• Organisations - & IT-Projekt
• Projektcontrolling ?
  • Budget- und Terminkontrolle ?
  • Meilenstein- und Ressourcenverwaltung mit MS Project PWA
  • Sharepoint, MS Teams, Jira (task management, issue tracking, agile project management) und Confluence knowledge management, content collaboration
  • Statusreport für GPL / SC / C-Level Reporting
• Internationale Projekte (Projektsprache Englisch)
• Projektteam: 4 Projekte / 32 Teilprojekte / >150 Arbeitspakete / >50 Berater / Projektteam >200
• Multiprojektmanager im Bereich Einkauf für Organisationsprojekte (non-GxP)
  • Business Process Management (BPM): Dokumentation u. Modellierung von Prozessen (Swimlane-Diagramme / EPKs ? ARIS-Express); Geschäftsprozessoptimierung
  • Planung und Durchführung Fit-Gap Workshop: Prozessauf-nahme und Analyse im Unternehmensverbund
  • Begleitung der Fachbereiche Finance, Purchasing, R&D, Sales, Supply Chain Management und IT in der Projektphase ?Plan to Execution ?
  • Konsolidierung der funktionalen Anforderungen (Prozessharmonisierung und Changemanagement)
  • Dokumentation der fachlichen und technischen Anforderungen und Erstellung des Lastenheftes
  • Vorbereitung und Durchführung Lenkungsausschuss / Steuerkreis ? Zielgruppenspezifische Berichterstattung über alle Organisationsebenen
  • Leitung des Veränderungsmanagements in den Fachbereichen
  • Intercompany-Prozess?
    • Evaluierung von Verrechnungspreisen im Unternehmensverbund ? Betrachtung der Wertschöpfungsketten
    • Automatisierung im Prozessablauf
    • Konzeption der Funktionsverlagerungen
    • Systemische Abbildung des Intercompany-Prozesses in Bezug auf Konditionen, Bestände und Verrechnung
    • Konzeption und Umsetzung neuer Geschäftsprozesse in MM und SD (direct delivery, 3rd party business)

Einführung eines neuen Regionalen- Warenwirtschaftssystems für den Einzelhandel in der Gesamtregion Minden-Hannover (1450 Filialen).  
Integrationsprojekt EDEKA Großhandelssystem und SCM Strategie-, Organisations- & IT Projekt

• Einführung der RWWS EH Warenwirtschaft in allen EDEKA Vertriebslinien (NP, EDEKA, E-Center, Marktkauf): SAP Retail, Schnittstellentechnologie, GK12, POS DM, F&R, Webbasiertes Händlerportal
  • Projektbegleitung der Region Minden-Hannover von der Initialisierung bis zur Übergabe des Template in den Massenrollout
  • Konzeption des Massenrollouts / Massenrolloutsteuerung (toolbasiert)
  • Konsolidierung der funktionalen Anforderungen SAP SD, MM, EWM, FI, CO, POS DM, BW, EDI, RFC (Prozessharmonisierung und Changemanagement)
  • Vorbereitung und Durchführung Lenkungsausschuss / Steuerkreis a? Zielgruppenspezifische Berichterstattung über alle Organisationsebenen
  • Erstellung Schulungs- und Testmanagementkonzepte (assima & SAP Solution Manager)
  • Leitung der Fit-Gap Workshops / Begleitung des Template Teams bei Aufnahme und Bewertung der Prozessanforderungen
  • SCRUM basiertes Vorgehensmodell in der Softwareentwicklung, Implementierungsprojekt und Deployment nach PRINCE2 (tailoring)
  • Erstellen, Einführen und Unterhalten des Service-Katalogs
  • Evaluieren, Empfehlen und Einführen von Service-/Operation-Management-Systemen und -Tools
  • Durchführen von Service- und Prozess-Audits
  • Durchführen von Verfügbarkeits- und Performance Reviews sowie von Trendanalysen
  • Leitung des Veränderungsmanagements in den Fachbereichen
• Einführung SAP CAR on HANA (POS DTA) ? Trennung von operativen und strategischen Prozessen
• Migration SAP BW on HANA (One Step approach, DB migration w. system update)
• Einführung virtuelles PMO in der Region MIHA
• Projektcontrolling ?
  • Leitung PMO
  • Budget- und Terminkontrolle ?
  • Meilenstein- und Ressourcenverwaltung mit MS Project
  • Statusreport für GPL / SC ? C-Level Reporting
  • Requirement Engineering & Management mit Jira und Confluence
• Nationale Projekte (Projektsprache Deutsch)
• Projektteam: 11 Teilprojekte / >50 Arbeitspakete / >120 Berater / Projektteam >300

Contract Lifecycle Management (CLM) UK, Efficiency in Global Logistics DE ? Workforce Allocation
Organisations- & IT Projekt

• Verantwortung für den Rollout des Contract Life Cycle Management in UK (Salesforce / Deal Management Calculation / Agiloft Dokumentenmanagement / SAP CONEX (contract fulfillment) / Deal Management Monitoring (BI) / Contract Management Console (SAP Fiori))
  
• Leitung des ?adoption? Projekts zur Steigerung der Akzeptanz fu?r das CLM toolset (Workshop Organisation / Leitung / Change Management / Requirement Engineering / Usability)
• Gesamtprojektleitung Workforce Allocation im Rahmen des Programms Efficiency in Global Logistics
  • Leitung der Fit-Gap Workshops / Begleitung des template teams bei Aufnahme und Bewertung der Business Requirements
  • Konsolidierung der funktionalen Anforderungen (Prozessharmonisierung und Changemanagement)
  • Einführung von Kennzahlen zur Steuerung der Kapazitäten und Bedarfe auf der Funktionsfläche (Verwendung von tableau)
  • Erweiterung von Qualifikationen (Skill-Management) um Prozessbereich-übergreifenden Einsatz zu steuern
  • Implementierung eines Kennzahlen-gestützten Lessons-learned Prozesses
• Koordination der on- und off-shore Providerteams (Accenture / IBM / Hays / Diagnostics IT + Business Ressourcen)
• Projektcontrolling ?
  • Budget- und Terminkontrolle ?
  • Meilenstein- und Ressourcenverwaltung mit MS Project
  • Statusreport für GPL / SC
  • Requirement Engineering & Management mit MS Sharepoint
• Internationale Projekte (Projektsprache Englisch)
• Projektteam >70
• Projektmanagement nach unternehmensinterner PMM (myPMM angelehnt an PWC Methodik + PMBOK 5th)

• Regional Deployment Lead Intercompany:
  • Gesamtverantwortung für Templatedesign und -Rollout Intercompany im Rahmen der Einführung eines neuen globalen Geschäftsmodells (alle Business Units und Funktionen). DE / ES / PT / FR / SE / FI / DK / NO
  • Begleitung der europäischen affiliates von der Lokalisation bis zum Business Go-Live
  • Konsolidierung der funktionalen Anforderungen (Prozessharmonisierung und Changemanagement)
• Data Migration Lead Finance (DE / ES / PT):
  • Planung / Durchführung Fit-Gap Workshops
  • Dokumentation und Modellierung von Geschäftsprozessen
• Leitung EDI-Team der Global Supply Chain:
  • Abbildung Kommunikationsprozesse Local Sales and Marketing Affiliates / Local Supply Chain bzgl. inter- & intra-company / third-party (OTC / PTP und FI/CO Nachrichten incl. Invoicing und flash title)
• Koordination der Data Migration Factory und fachliche Leitung IT/ Business
  • Fokus: FI / CO Business Object Migration
  • Einsatz SAP BO DS 4.2
  • Erstellung der Functional Mapping Designs für WBS- Elemente (IV, KI- und RnD Projekte incl. budget & cost allocation)
  • Fixed assets, Accounting & Costing Views
  • Koordination costing runs in Kooperation mit d. European Shared Service Center (CO-PC)
  • Leitung des FI/CO master data teams
• Koordination der on- und off-shore Providerteams (Accenture / IBM / Hays / Quinso) + Henkel EMEA IT + Business Ressourcen
• Service Management- / Service Creation - Lead
  • Erstellen, Einführen und Unterhalten des Service-Katalogs
  • Evaluieren, Empfehlen und Einführen von Service-/Operation-Management-Systemen und -Tools
  • Durchführen von Service- und Prozess-Audits
  • Durchführen von Verfügbarkeits- und Performance Reviews sowie von Trendanalysen
  • Definieren, Abstimmen und Umsetzen der Service-/Operation-Level-Management-Struktur hinsichtlich Organisation, Politik, Methoden und Standards
• Internationales Projekt (Projektsprache Englisch) mit Sitz in Düsseldorf
• Projektteam >300; Teamgröße >80
• Projektmanagement nach PMI-Standards

• Gesamtverantwortung für einen template rollout (Fokus SD, MM, PS, FI, CO) in 18 europäische Länder im Rahmen der Unternehmenstrennung ABBOTT / ABBVIE unter Berücksichtigung legaler und steuerlicher Aspekte
• Koordination der on-site und off-shore Providerteams (IBM / CIBER / PTA / Loadstone) + ABBVIE EMEA IT Ressourcen
• Definieren und Umsetzen der Service-/Operation-Management-Prozesse
• Evaluieren, Empfehlen und Einführen von Service-/Operation-Management-Systemen und -Tools
• Initiieren von Verbesserungen an Service und Komponenten
• Begleitung der europäischen affiliates von der Lokalisation (Aufnahme Business Requirements) bis zum Business Go-Live
• Konsolidierung der funktionalen Anforderungen (Prozessharmonisierung und Changemanagement)
• Internationales Projekt (Projektsprache Englisch) mit Sitz in Chicago
• Projektteam >400; Teamgröße >100
• Projektmanagement nach PMI-Standards

• Gesamtverantwortung für die Zusammenführung europäischer Landesgesellschaften in eine Multi- Division-Company (one country ? one company) unter Berücksichtigung legaler und steuerlicher Aspekte
• Koordination der on-site und off-shore Providerteams (accenture / IBM / CIBER) + BASF IT Services + SE Ressourcen
• Konzeption und Setup einer Migration Factory für künftige merger & divestitures unter Berücksichtigung lokaler und globaler Prozesse 
• Gestaltung und Durchführung der Workshops zur Erstellung der functional specification (Lastenheft)
• Konsolidierung der funktionalen Anforderungen (Prozessharmonisierung und Changemanagement)
• Koordination sämtlicher Aktivitäten der Extended Teams (CRM, BW, BI, PI, Elemica, Cor2e, WorldAccount(B2B))
• Internationales Projekt (Projektsprache Englisch)
• Teamgröße >50

• Modulkoordinator PMM + Extended Systems (seit 01.2012), Projektleiter Price und Margin Management, Einführung PPSS Software für Globalen Rollout
• Gesamtverantwortung für die PMM (PPSS / ETL) Implementierung inklusive Steuerung der COBALT (ERP OTC + P2P + B2R) / MABAS (Stammdaten) / PI + BW Aktivitäten: Koordination der Providerteams (accenture / IBM) + BASF IT Services Ressourcen
• Verantwortlicher Projektleiter für Piloten der Unternehmensbereiche AP (Agro Products Europe) und CP (solvents, plasticizers and monomeres), Projektleitung des zugehörigen Infrastrukturprojektes
• Ressourcen und Budgetverantwortung
• Gestaltung und Durchführung der Workshops zur Erstellung der functional specification (Lastenheft)
• Konsolidierung der funktionalen Anforderungen (Prozessharmonisierung und Changemanagement)
• Koordination sämtlicher Aktivitäten der Extended Teams (CRM, BW, BI, PI, SAP ERP (Fokus, SD, PS, FI, CO)
• Internationales Projekt (Projektsprache Englisch)
• Teamgröße >100

• Koordination der Rollout- und Customizingteams für die Module MM/ WM - Resourcenplanung, Controlling
• Organisation/ Durchführung Fit-Gap Workshop
• Analyse der Ist-Prozesse CAT und Adaption auf COBALT (Accelerator) - Prozesse
• Erstellung technischer Konzepte (SSD)
• Konzeption und Koordination der PO Datenmigration ONE TP05 W2
• Internationales Projekt (Projektsprache Englisch)
• Teamgröße >10

• Principal Consultant, Teilprojektleiter, Work Package Lead SAP MM, SRM, SCM, TM, SD, BW, EHS
• Analyse, Functional Designs / Erstellung der technischen Konzepte im strategischen und operativen Einkauf (ERP/SRM/BW) ?
• Resourcenplanung, Controlling, Workshop-Leitung ?
• Releasewechsel auf SAP ECC 6.0, SRM 7.0 ?
• Vereinheitlichung der globalen Prozesse für Purchase-to-Pay und Order-to-Cash. Konzeption ?
• Realisierung und Einführung eines neuen Transport Management-Prozesses (Merchandize Through / Indentsales / Third Party) ?
• Schnittstelle Einkauf / GATP / Frachtabrechnung / Materialbewertung ?
• Definition u. Implementierung KPI's (standardize / harmonize process for Management Reporting within the Procurement Organization including delegated procurement): Design of global reporting tool using BW
• Internationales Projekt (Projektsprache Englisch)
• Teamgröße >10

• Teilprojektleitung und Beratung in SAP SD, MM, WM im Kontext der M&A Aktivitäten Cognis / Pulcra
  • Vollständiges SD- und MM-Customizing ?
  • Integration italienischer Warehouses und Sales Agencies im spanischen Buchungskreis ?
• Intercompany-Prozess?
  • Evaluierung von Verrechnungspreisen im Unternehmensverbund ? Betrachtung der Wertschöpfungsketten
  • Konzeption der Funktionsverlagerungen
  • Systemische Abbildung des Intercompany-Prozesses in Bezug auf Konditionen, Bestände und Verrechnung
  • Konzeption und Umsetzung neuer Geschäftsprozesse in MM und SD (direct delivery Spain ? Italy, Intercompany replenishment, Third party business) ?
• Planung u. Koordination Funktions- u. Integrationstest, Test-kettendesign (E2E), Testfallerstellung, V-Modell, Einsatz SAP Solutionmanager
• Projektcontrolling ?
  • Budget- und Terminkontrolle ?
  • Meilenstein- und Ressourcenverwaltung mit MS Project
  • Statusreport für GPL / SC
  • Einsatz MS Sharepoint für Requirement Engineering und Management
• Internationales Projekt (Projektsprache Englisch)
• Teamgröße >10

• Prozessberatung und Unterstützung in der Testvorbereitung
  • Vorbereitung der Unit Tests für Ecuador, Peru, Kolumbien und Chile
  • Dokumentation der GXP-relevanten Prozesse
  • Testkettendesign (E2E), Testfallerstellung, Testpakete, Testkataloge, V-Modell, Einsatz HP ALM
• Optimierung der Einkaufsprozesse 3rd party
• Internationales Projekt (Projektsprache Englisch)
• Teamgröße >10

• Teilprojektleiter VC, SD, Technische Leitung / Integrationsbeauftragter ? Internationales Projekt (englischsprachig)
• Business Process Management (BPM): Dokumentation u. Modellierung von Prozessen (Prozesslandkarten / Swimlane-Diagramme / EPKs); Geschäftsprozessoptimierung
  • Planung und Durchführung Fit-Gap Workshop: Prozessauf-nahme und Analyse im Unternehmensverbund
• Teilprojektleitung VC, SD:??
  • Gesamtkonzeption der Variantenkonfiguration (Produkt: Schnelllauftore) ?
  • Modellierung im Bereich der High- und Low- Levelkonfiguration mit Einbindung von Arbeitsplänen ?
  • Templateerstellung für Konfigurationsprofile ?
  • Definition des Beziehungswissens ?
  • Durchführung der Schulungen für Keyuser ?
  • RICEFW-Erstellung in den Modulen SD und VC,
  • Umsetzung der Schnittstellen VC und SD über SDCOM und VCSD_Update ?
  • Integration des Moduls CS für Aftermarket-Abwicklung über Equipments (Ersatzteilgeschäft) ?
  • Datenübergabe von Merkmalen/Werten an PP für shop floor paper ?
  • Technische Verantwortung für den Systemaufbau: Erstellung und Umsetzung ALE-Konzept inkl. Customizing / Partnerver-einbarung, Ports und Nachrichten (IDOCs) ?
• Begleitung eines Diplomanden, Thema: Logistische Informationsflüsse anhand einer prototypischen Umsetzung in der Variantenkonfiguration ?
• Providermanagement, Ressourcenbeschaffung, Beraterinter-views ?
• Koordination und Leitung der Funktions-, Integrations- u. Regressionstests (Europa): Testkettendesign (E2E), Testfallerstellung, Testpakete, Testkataloge, V-Modell, Einsatz SAP Solutionmanager
• Verantwortlich für Projektmanagementplan EMEA, Integrationsmanagement / Inhalts- und Umfangsmanagement / Terminplanung und CPM?
• Projektcontrolling ?
  • Budget- und Terminkontrolle ?
  • Meilenstein- und Ressourcenverwaltung mit MS Project
  • Statusreport für GPL / SC
  • Einsatz MS Sharepoint für Requirement Engineering und Management
• Internationales Projekt (Projektsprache Englisch)
• Teamgröße >30

• Erstellung und Umsetzung der Migrationskonzepte in Zusammenarbeit mit der THESBIS Thale unter Verwendung des TCW-Tools
• Realisierung Transportdisposition & -abwicklung unabhängig vom jeweiligen Transportdienstleister (TDL) über eine SAP R/3 Standard Schnittstelle (IDOC- Schnittstelle / Erstellung neuer Nachrichten u.ä.)
• Anpassung des Standardprozesses in der Verkaufsabwicklung mit dem Schwerpunkt Verfügbarkeitsprüfung
• Verwendung von Userexits zur Lieferscheinerstellung
• Kommunikation mit Spediteuren (Umsetzung und Erweiterung des neuen Logistigkonzeptes)
• Konzeption / Organisation Performancetest
• IDOC-Eingangsverarbeitung mit Workflowanbindung
• Post-Go-Live Support in den Modulen SD, MM, LE (Konzeption und Umsetzungsüberwachung neuer Anforderungen, direkte Abstimmung mit dem Kunden) 

• Projektabwicklung, Dienstleistungsbeschaffung und Fakturierung mit den Modulen SD, MM und PS, Changepoint
• Erstellung und Umsetzung des Changemanagementkonzeptes
• Train the Trainer
• Prozessvisualisierung für Online-learning-platform
• Vorbereitung der Keyuser auf UserAcceptanceTest 

• Prozessanalyse
• Variantenkonfiguration
• Tabellenpflege
• Erstellung von Prozeduren, Konfigurationsprofilen
• Merkmalspflege
• SD-Preisfindung
• Kalkulationsschema
• SD-Angebotsdruck, Standardtextbausteine
• SAPSCRIPT
• Erstellung Steuertabelle für Merkmalspflege, für dynamische Drucksteuerung
• SD-Abbildung von Serviceverträgen mit konfigurierbaren Materialien
• Einbindung von Equipments und PSP-Elementen
• Konfiguration IDOC-Schnittstelle für Übernahme von Warenbewegungen aus Webportal
• Überprüfung/Test aller Prozesse (Integrationstest)
• Begleitung der Produktivsetzung
• Verwendung von Sharepoint als PMIS
• Einsatz von MS-Project zum Monitoren des Projektfortschritts
• Risikomanagement zur Identifizierung, Analyse und Beherrschung von Risiken über den gesamten Projektlebenszyklus 

• Prozessaufnahme und Analyse in den Gesellschaften, Erstellung des BBP, Aufwandsschätzungen für Rollout
• Reorganisation der Lagerorte (Magazin / Produktion)
• Einführung Chargenpflicht und Chargenrückverfolgbarkeit (Produktions- und Lieferantencharge)
• Prozessanpassung in der Beschaffung durch Einführung eines Einkaufsprogramms (Bestellbearbeitung): 
  • Optimierte branchengerechte Bestellungsbearbeitung
  • Integrierte Disposition
  • Flexible Preisfindungsstrategien
• Einführung einer Marktpreisermittlung 
  • Übernahme Einkaufsmengen und -preise aus dem Einkaufsprogramm
  • Ermittlung periodenbezogener kalkulatorischer Preise für nachfolgende Prozesse (Produktion, Materialwertkalkulation, Einkaufsentscheidung etc.)
  • Integration von Produktion, Finanzen und Controlling
• Ablösung Quantum-Software durch SAP WMS 
  • Konzeption zur schrittweisen Ablösung von Quantum durch SAP WMS
  • Design von Ein- und Auslagerungsstrategien
  • Schnittstellenbeschreibung zur Anbindung von Subsystemen
  • Ausarbeitung neuer Prüfverfahren für Inventuren unter Berücksichtigung von Chargenpflicht