• Strategieentwicklung für die Finalix Insurance Practice: Business Cases, Zielkunden und Factsheets definiert
• Entwicklung eines neuen Vergütungssystems fürs Vertriebsteam einer Krankenversicherung; Erarbeitung von Optionen über mehrere Workshops als Input für die Entscheidung der Geschäftsleitung

• Entwicklung eines neuen Vergütungssystems fürs Vertriebsteam einer Krankenversicherung
• Erarbeitung von Optionen über mehrere Workshops als Input für die Entscheidung der Geschäftsleitung
• Simulation der einzelnen Optionen mit realen Lohndaten.

• Standardlösung für digitaler Zahlungsverkehr mit Temenos Payment Hub integriert in Onlinebanking
• Abstimmung der Softwarearchitektur mit dem Target Operating Model für Paymentsysteme in der Bank

• Nutzungsanalyse der IT-Applikationen in 3 Länder mit dem Ziel Infrastrukturkosten zu sparen für Applikation die nicht mehr genutzt werden
• Erstellung einer Product Backlog über 5 Länder hinweg, um Kosten zu sparen durch einheitliche IT-Implementationen sowie verbesserte UX/UI für die Benutzer

• Aufsetzen von Defect Management, Priorisierung und Triage in JIRA, sowie Erstellung graphischer Dashboards in Confluence zur Fortschrittsüberwachung der Defects
• Koordination der monatlichen Go-Live Dress Rehearsals für 10 Applikationen der ?Sa-les Plattform? in enger Zusammenarbeit mit den anderen Applikationen im Programm

• Verantwortlich für Validierung der migrierten Daten vor den Dress Rehearsals (Quality Gate) sowie Test ?und Defect Management für Data Quality Defects
• Entwicklung und Maintenance von SQL-Scripts zur Datavalidierung

Die digitale Platform deritrade ermöglicht real-time Handel mit strukturierten Produkten.

• Verantwortlich für die deritrade Roadmap, Abstimmung der Prioritäten mit dem Salesteam sowie E2E Software Delivery mit unserem DEV-Team in Belgrad
  
• ?Monitoring Dashboard? zur real-time Monitoring von Produktportfolios
• Verantwortlich für strategische Partnerschaften der 3rd Party Lieferanten

• Migration der bestehenden Onboardinglösungen für «Online Banking» und «Internati-onal Tax Reclaims» in die Firmenweite Appway-Workflowlösung
• Post Go-Live 3rd Level Support: Proaktive Lösung von produktiven Inzidents sowie di-rekte Kommunikation mit dem Endbenutzer

• Erfolgreiche Lieferung der neuen digitalen Onboarding-Lösung für VIVA-Kids mit Go-Live September 2017
• B2B Integration von bestehenden Backendsysteme sowie Kreditkartenanbieter
• Regelmässige Abstimmung mit den Senior Business Stakeholdern

• Manager des geographisch verteilten Business Teams (Madrid, Taipeh, Minsk und Zürich) mit 7 Produktmanagern & Business Analysten
• Erfolgreiche Neuentwicklung eines Anti-Fraud Produkts produktiv in 20 Länder (Jahresumsatz 5M ?) inklusive Reporting für Monitoring des monetären Erfolgs
• Projektleiter und Berater für digitale Transformationsprojekte vor Ort in Deutschland, Schweiz, Australien und Malaysia
• Key Account Manager für Dänemark

Leiter Transformation der internen Softwareentwicklung von Wasserfall auf Agil innerhalb 9 Monaten 

• Strategieentwicklung für die Teilebeschaffung in 6 Ländern für eine globale Versicherung
• Projektleiter einer erfolgreichen digitalen Transformation des Rechnungsprozesses für Autoreparaturen einer führenden Schweizer Versicherung in einem Projektteam mit 15 Teilnehmer verteilt auf 5 Stakeholder
• Projektstatus Präsentation am CEO Advisory Board mit C-Level Vertreter von Versicherungen aus Zentral und Osteuropa
• Lieferung von zahlreichen B2B Integrationsprojekte (z.B. DMS-Integration für Deutsche OEMs)

• Migration Claims System für die Fahrzeug-Versicherung SunCorp, Australien
• Requirement-Workshops vor Ort in Brisbane und Melbourne
• Geschäftsprozesse definieren, E2E Test Szenarien
• Verantwortlich für Roll-Out Anti-Fraud Service

• Projektleiter einer erfolgreichen digitalen Transformation des Rechnungsprozesses für Autoreparaturen einer führenden Schweizer Versicherung in einem Projektteam mit 15 Teilnehmer verteilt auf 5 Stakeholder

Leiter Transformation der internen Softwareentwicklung von Wasserfall auf Agil innerhalb 9 Monaten

• 50+ Teammember
• Von 4 jährlichen Release auf monatliche Releases

• Entwicklung Teilebestellungssystem (Automobilindustrie) für Audatex Malaysia
• Anforderungsanalyse, User Stories vor Ort in Malaysia
• E2E Test vor Roll-Out
• Change Management

• Strategieentwicklung für die Teilebeschaffung in 6 Ländern für eine globale Versicherung

• Erfolgreiche Neuentwicklung eines Anti-Fraud Produkts produktiv in 20 Länder (Jah-resumsatz 5M ?) inklusive Reporting für Monitoring des monetären Erfolgs