Aufbau einer Beratungspraxis für systemische Konfliktanalyse in mittelständischen Industrieunternehmen (50?500 Mitarbeitende; u.a. Erneuerbare Energien, Maschinenbau, Automotive-Zulieferer)
Entwicklung eines eigenen Analyseansatzes, der verdeckte Ursachen von Konflikten zwischen Abteilungen sichtbar macht: fehlende Informationen, unausgesprochene Gefühle, falsche Annahmen, gegenläufige Ziele
Konzeption des Einstiegsformats ?Systemische Analyse? (4 Wochen): Gespräche auf Koordinations- und Assistenzebene statt nur mit der Führung, Auswertung und Handlungsempfehlungen für Geschäftsführung und HR
Abschluss der Weiterbildung zur Systemischen Beraterin (11/2026)
Podcast ?Human Business? zu systemischer Organisationsberatung
Abteilungsleiterin mehrerer interdisziplinärer Teams
Bereichsübergreifendes Konfliktmanagement zwischen Abteilungen mit gegenläufigen Zielen. Durch Gespräche mit den Koordinatorinnen wurden Verhandlungen neu ausgerichtet und Kosten gespart.
Aufbau einer Beratungspraxis für systemische Konfliktanalyse in mittelständischen Industrieunternehmen (50?500 Mitarbeitende; u.a. Erneuerbare Energien, Maschinenbau, Automotive-Zulieferer)
Entwicklung eines eigenen Analyseansatzes, der verdeckte Ursachen von Konflikten zwischen Abteilungen sichtbar macht: fehlende Informationen, unausgesprochene Gefühle, falsche Annahmen, gegenläufige Ziele
Konzeption des Einstiegsformats ?Systemische Analyse? (4 Wochen): Gespräche auf Koordinations- und Assistenzebene statt nur mit der Führung, Auswertung und Handlungsempfehlungen für Geschäftsführung und HR
Abschluss der Weiterbildung zur Systemischen Beraterin (11/2026)
Podcast ?Human Business? zu systemischer Organisationsberatung
Abteilungsleiterin mehrerer interdisziplinärer Teams
Bereichsübergreifendes Konfliktmanagement zwischen Abteilungen mit gegenläufigen Zielen. Durch Gespräche mit den Koordinatorinnen wurden Verhandlungen neu ausgerichtet und Kosten gespart.