2011 - 2012

Branche: Medizintechnik

Projekt: Prozessneuorganisation für konfigurierbare Materialien.

Tätigkeiten: Prozessdesign und integrative Betrachtung der Neuorganisation

konfigurierbarer Materialien für das Rechnungswesen.

2004 - 2012
Branche: Zulieferindustrie Lokomotivenbau
Projekt: Roll-Out und unternehmensspezifische Anpassung einer SAP Lösung

für den Gesamtkonzern.
Tätigkeiten: Teilprojektleitung für das Rechnungswesen. (Gemeinkostencontrol-

ling/Profit Center Rechnung/Umsatzkostenverfahren/Kalkulation/

Kostenträgerrechnung/Vorratsfertigung). Anpassung und Optimier-

ung der Prozesse. Überleitung der Insellösung für das Rechnungs-

wesen und der Logistik in das integrierte SAP-System. Betreuung

der Fachabteilung nach der Produktivsetzung bei der Tagesarbeit,

Periodenabschlüssen und Reporting. Konzeption von Erweiterungen

zum SAP Standard. Konzeption eines Testsystems zur Einführung von CO-PA.

2007
Branche: Elektroindustrie
Tätigkeit: Machbarkeitsanalyse über die Einführung von Transferpreisverrechnungs-

möglichkeiten zwischen Vertriebsbereichen in einem komplexen SAP-System.

1999 - 2005
Branche: Maschinenbau und Zulieferindustrie Schiffsbau
Projekt: II. Übernahme eines Unternehmens aus einem SAP-System eines Teil-

konzerns in das SAP-System des anderen Teilkonzerns, mit Anpassung

der Prozesse im Rechnungswesen an die neue Prozesslandschaft.

Teilprojektleitung für das Rechnungswesen.

I. Einführung SAP R/3 Rechnungswesen (Gemeinkostencontrolling/

Profit Center Rechnung/Umsatzkostenverfahren/Kalkulation/Kosten-

trägerrechnung /Lager- und Kundeneinzelfertigung).

Betreuung der Fachabteilung im Produktivbetrieb. Durchführung von

Workshops für die Umstellung auf SAP R/3 ENTERPRISE.

Tätigkeiten: Betriebswirtschaftliche Beratung und Erstellung des Feinkonzept-

es Controlling für die Einführung von SAP R/3. Integration des

Rechnungswesens mit der Logistik. Customizing und Berichterstell-

ung (Report Painter).

Beratung der internen Projektleitung des Kunden.

2000 - 2004
Branche: Schreibgeräte, Markenartikel
Projekt: II. Umstellung des bestehenden R/3 Systems auf eine europäische

Vertriebsgesellschaft mit Integration der europäischen Tochter-

unternehmen. Neugestaltung der Organisationsstrukturen und Prozesse

im Rechnungswesen, unter Berücksichtigung der neugestalteten logi-

stischen Prozesse. Einführung eines Konzernkontenplanes und Ko-

ordination unterschiedlicher Kontenpläne in der Kontenfindung und

der Bestandsbewertung.

I. Einführung SAP R/3 Rechnungswesen

(Finanzbuchhaltung/Wertmäßige Inventur/Gemeinkostencontrolling/

Profit Center Rechnung/ Transferpreise/ Umsatzkostenverfahren/

Kalkulation/Kostenträgerrechnung/ Lager- und Kundeneinzelfer-

tigung).

Betreuung der IT und der Fachabteilung im Produktivbetrieb.

Tätigkeiten: Beratung bei der Neuorganisation der Aufbau- und Ablauforgani-

sation bedingt durch die Fraktalisierung der Produktion. Ein-

führung von SAP R/3 CO und FI. Prozessintegration zwischen Rech-

nungswesens und Logistik. Customizing und Berichterstellung (Re-

port Painter). Beratung der internen Projektleitung des Kunden.

1997 - 1998
Branche: Maschinenbau / Gießerei / Vorfertigung
Projekt: Einführung SAP R/3 Rechnungswesen (Gemeinkostencontrolling/

Kalkulation/Kostenträgerrechnung).

Tätigkeiten: Erstellung des Feinkonzeptes Rechnungswesen für die Einführung

von SAP R/3. Abstimmung der Geschäftsprozesse mit der Zentrale.

Integration des Rechnungswesens mit der Logistik. Customizing und

Berichterstellung (Report Writer). Konzeption von Erweiterungen

zum SAP Standard (z.B. Ausschussverrechnung).

Teilprojektleitung Rechnungswesen.

1995 - 1996
Branche: Maschinenbau / Elektroindustrie
Projekt: Einführung SAP R/3 CO (Gemeinkostencontrolling).
Tätigkeiten: Erstellung des Sollkonzeptes für SAP R/3 CO, mit anschließender

Einführung des Gemeinkostencontrollings. Gestaltung der Ge-

schäftschäftsprozesse im Umfeld der bestehenden Systemlandschaft. Projektplanung und Anwenderschulung. Beratung der Kundenprojektleitung bei der Projektplanung und Durchführung.

Teilprojektleitung Controlling.

1995 - 1996
Branche: Maschinenbau / Anlagenbau
Projekt: Einführung SAP R/3 CO (Gemeinkostencontrolling/Projektstruktur-

plan).

Tätigkeiten: Beratungsunterstützung und Coaching SAP R/3 CO bei der unter-

nehmensspezifischen Umsetzung eines Harmonisierungsmandanten.

Gestaltung der Geschäftsprozesse.

1993 - 1995
Branche: Verwaltung / Forstwirtschaft / Brauerei
Projekt: Gesamteinführung von SAP R/3.
Tätigkeiten: Gesamtprojektleitung bei der SAP Einführung (Termin- und Kosten-

kontrolle des Gesamtprojektes).

Einführung einer buchungskreisübergreifenden Kostenrechnung für

unterschiedliche Industriezweige ( Gesamtverwaltung, Holzverwert-

ung, Holzindustrie, Forstwirtschaft, Liegenschaften ).

Ablösung einer bestehenden Forstbetriebsbuchhaltung durch SAP R/3

CO incl. der Steuerung der Betriebsabläufe in den einzelnen Re-

vieren über die SAP R/3 Auftragsverwaltung.

Istanalyse und Vorbereitung der SAP R/3 Einführung bei der Brau-

erei.

1994 - 1995
Branche: Handel
Projekt: Einführung SAP R/3 CO.
Tätigkeiten: Einführung und Konzeption von SAP R/3 für eine Konzernkosten-

rechnung ( ca. 50 Buchungskreise ) im Rahmen einer Migration

von SAP R/2 nach SAP R/3.

1992 - 1993
Branche: Chemische Industrie / Feinkeramik
Projekt: Einführung SAP R/3 CO.
Tätigkeiten: Teilprojektleitung für die Einführung und Neukonzeption einer

Kostenrechnung unter SAP R/3.