Eine große Privatbank benötigt Support beim Aufbau eines Modern Workplaces im neuen Hauptquartier
- Validierung des Bedarfes an Arbeitsplatzhardware und Medientechnik
- Bestellung und Test der Hardware sowie Orchestrierung der Einbringung in das neue Gebäude
- PMO-Leitung für sämtliche Projektstreams
- Vorbereitung wesentlicher Entscheidungen für den Managementkreis
- Entwicklung von Mitarbeiter*innen Maßnahmen für die Themen Training und Onboarding
Zusammenführung von drei Verwaltungssitzen an einem Hauptsitz bei zeitgleicher Einführung eines New Work Ansatzes. Der Projektauftrag umfasste alle Maßnahmen zur Planung, Errichtung und Inbetriebnahme der technischen bzw. funktionalen Flächen und Arbeitsmöglichkeiten.
Dabei standen die folgenden Themen in der Verantwortung:
1. Abbildung der neuen Arbeitsformen in flexiblen, technischen Lösungen
2. Sicherstellung einer sicheren und arbeitsfähigen IT-Infrastruktur auf den neuen Flächen (inkl. Standortanbindung)
Daraus wurden dann folgende Aufgabenpakete abgeleitet:
- Infrastruktur, Verkabelung & Strom
- Netzwerke
- Telefonie
- Endgeräteausstattung
- Konferenz-, Funktions und Besprechungsräume
- IT Rahmenbedingungen
- Raumbuchung
Ein wesentlicher Kern der Aufgaben bestand in der Planung und Umsetzung der Medientechnik und des Standardarbeitsplatzes.
Eine Privatbank in Hamburg erschließt das Geschäftsfeld Factoring und führt ein SaaS-Tool zur Abwicklung ein
- Steuerung des SaaS-Dienstleisters und Ermittlung von KPIs
- Umsetzung des Data Trustee ? Prozesses mit dem Starthändler
- Überwachung des Betriebs in der Hypercare-Phase und Stakeholder-Management
- Konzeptionstätigkeiten zur Softwareeinführung und Dokumentationstätigkeiten nach MaRisk
- Testmanagement
Eine Privatbank in Hamburg macht ihren Zahlungsverkehr zukunftsfähig und bat um Prüfung ihrer Prozesse.
- Bestandsaufnahme und IST-Analyse der Bereiche SEPA und AZV
- Benchmarking mit Wettbewerbern im gleichen Segment
- Identifizierung wesentlicher Handlungsmaßnahmen und möglicher Umsetzungswege
- Proof of Concept zum Thema Prozessautomatisierung mittels RPA
- Begleitung des Hauses bei der Umsetzung der identifizierten Maßnahmen
Ein schwedisches Fintech aus dem Bereich Konsumentenkredite plant den Markteintritt nach Deutschland
- Steigerung des Bekanntheitsgrades durch gezielte Marketingmaßnahmen
- Marktanalyse im Bereich KYC und potentieller Partnerbanken
- Erarbeitung Marktspezifika Deutschland im Bereich Retail Financing
- Vereinbarung + Vorbereitung von Terminen zur Vorstellung des Fintechs
- Weitere Marktrecherche und Unterstützung beim Business Development
Eine Bausparkasse in Süddeutschland verlagert ihr Kernbankensystem von SAP auf OSPlus
- Sonderfälle zu Datenüberleitungen und am Cut-Over
- Defectmanagement
- Leitstandstätigkeiten
- Steuerung der SRPlus-Tickets
- Datenmigrations-/ Cut-Over Management
Installation einer Unit im Umfeld Factoring und Payment bei einer großen Privatbank in Hamburg.
- Projektsetting nach agilen Methoden
- Grobkonzeption des Aufbaus der neuen Factoring-Unit
- Durchführung von Interviews mit allen relevanten Stakeholdern
- Ableitung der Anforderungsspezifikationen an die Softwareauswahl
- Portfolioauswahl (Risiko, Laufzeit, Beträge, Servicetiefe etc.)
Eine Landesbank in Norddeutschland plante einen Providerwechsel im Zahlungsverkehr. Im Zuge des Projektes mussten Daten vom Alt-System auf das Neu-System übertragen werden und entsprechende Abstimmungsmechanismen entwickelt werden:
- Konzeptionelle Tätigkeiten
- Planung/Steuerung quantitativer und qualitativer Maßnahmen zur Datenabstimmung
- Testmanagement
Eine große Stadtsparkasse in Norddeutschland verlagerte ihr Kernbankensystem von SAP auf OSPlus. Im Zuge des Projektes vielen u.a. folgende Tätigkeiten an:
- Planung/Steuerung quantitativer und qualitativer Maßnahmen zur Datenabstimmung
- Datenmigrations-/ Cut-Over Management
- Rolloutplanung
- Testmanagement
- Konzeptionelle Tätigkeiten
- Reporting an die PL und den Lenkungsausschuss
Die Sparkassen Finanzgruppe hat sich dazu entschieden im Bereich Mobile-Payment mit yomo ein Pendent zu N26 einzuführen. Das Projekt setzte sich aus Mitarbeitern unterschiedlicher Bereiche zusammen und wurde nach der Scrum-Methode bearbeitet. Schwerpunkte:
- Prüfung der wesentlichen Auslagerung nach §25b KWG an externe Dienstleister
- Beschreibung der Beta-Phase
- Mitwirkung am juristischen Vertragswerk
Die deutschen Banken haben sich 2016 zusammengeschlossen, um paydirekt als Onlinepayment-Verfahren zu entwickeln. Für die Sparkassen wurde dafür eine spezielle Tochterfirma gegründet. Hauptaufgaben in dem Projekt:
- Entwicklung und Beschreibung der Prozesse für die Händleranbindung
- Einarbeitung neuer Mitarbeiter
- Überführung der Projekttätigkeit in die Linienorganisation
- Entgeltverhandlungen der Sparkassen-Finanzgruppe mit eCommerce Händlern und Händlerkonzentratoren
- Vertragliches Onboarding der Händler
- Betreuung der Händlerbanken
- Durchführung und Moderation der Jour Fixe Termine
- Organisation von Workshops und Meetings
- Reporting an die Geschäftsführung der GIZS
(Kostenrechnung, Controlling, Finanzplanung, Unternehmensbewertung)
(Konsumentenverhalten, Produkt-/Preispolitik, Vertriebsprozesse)
(Risikokreislauf, Kapitalstruktur, Finanzierung, Bankaufsicht)
(digitale Technologien, Prozesse, Automatisierung, KI-/Datenkompetenz)
(klassisch & agil, Business Cases, Kommunikation, Teamentwicklung)
(Wertschöpfungsketten, Bestandsstrategien, Qualitätsmanagement)
(Konfliktmanagement, Coaching, strategische/agile Führung, Mitarbeiterentwicklung)
(Wettbewerbsstrategien, Geschäftsmodelle, Marktanalyse)
(Lean Startup, Ideenvalidierung, Geschäftsmodellentwicklung)
(Bankprodukte, Regulierung, Compliance, Retail/Corporate Banking)
Mit dem betriebswirtschaftlichen Abschluss und Management-Studium an der Frankfurt School erfülle ich die Anforderungen an die fachliche Eignung (§ 25c KWG) und besitze damit die anerkannte Befähigung zur Übernahme der Leitung von Kreditinstituten.
Ich verfüge über ein tiefes, praxisnahes Verständnis der Finanz Branche, insbesondere:
Prozesse, Produkte, Governance, Vertrieb, Organisationsstrukturen, OSPlus-Umfeld, Projektabläufe, Rollout-Management
Retail-Banking, Kreditgeschäft, Modernisierung von Vertriebs- und Organisationsbereichen, Filial- und Kundengeschäft
HGB84-Vertriebserfahrung, Coaching von Berater:innen, Kampagnen- und Vertriebssteuerung
Markteintrittstrategien, KYC-/Onboarding-Markt, Partnerbank-Auswahl, Business Development für Payment- und Banking-Startups
digitale Bezahlverfahren, Girocard, Online-Payment, Mobile Wallets, regulatorische Anforderungen
Prozessautomatisierung, Kundenerlebnis, digitale Kanäle, Modern Workplace, Change Management
Anforderungen an Prozesse, Auslagerungen, Datenschutz, IT-Sicherheit, bankaufsichtliche Rahmenbedingungen
Eine große Privatbank benötigt Support beim Aufbau eines Modern Workplaces im neuen Hauptquartier
- Validierung des Bedarfes an Arbeitsplatzhardware und Medientechnik
- Bestellung und Test der Hardware sowie Orchestrierung der Einbringung in das neue Gebäude
- PMO-Leitung für sämtliche Projektstreams
- Vorbereitung wesentlicher Entscheidungen für den Managementkreis
- Entwicklung von Mitarbeiter*innen Maßnahmen für die Themen Training und Onboarding
Zusammenführung von drei Verwaltungssitzen an einem Hauptsitz bei zeitgleicher Einführung eines New Work Ansatzes. Der Projektauftrag umfasste alle Maßnahmen zur Planung, Errichtung und Inbetriebnahme der technischen bzw. funktionalen Flächen und Arbeitsmöglichkeiten.
Dabei standen die folgenden Themen in der Verantwortung:
1. Abbildung der neuen Arbeitsformen in flexiblen, technischen Lösungen
2. Sicherstellung einer sicheren und arbeitsfähigen IT-Infrastruktur auf den neuen Flächen (inkl. Standortanbindung)
Daraus wurden dann folgende Aufgabenpakete abgeleitet:
- Infrastruktur, Verkabelung & Strom
- Netzwerke
- Telefonie
- Endgeräteausstattung
- Konferenz-, Funktions und Besprechungsräume
- IT Rahmenbedingungen
- Raumbuchung
Ein wesentlicher Kern der Aufgaben bestand in der Planung und Umsetzung der Medientechnik und des Standardarbeitsplatzes.
Eine Privatbank in Hamburg erschließt das Geschäftsfeld Factoring und führt ein SaaS-Tool zur Abwicklung ein
- Steuerung des SaaS-Dienstleisters und Ermittlung von KPIs
- Umsetzung des Data Trustee ? Prozesses mit dem Starthändler
- Überwachung des Betriebs in der Hypercare-Phase und Stakeholder-Management
- Konzeptionstätigkeiten zur Softwareeinführung und Dokumentationstätigkeiten nach MaRisk
- Testmanagement
Eine Privatbank in Hamburg macht ihren Zahlungsverkehr zukunftsfähig und bat um Prüfung ihrer Prozesse.
- Bestandsaufnahme und IST-Analyse der Bereiche SEPA und AZV
- Benchmarking mit Wettbewerbern im gleichen Segment
- Identifizierung wesentlicher Handlungsmaßnahmen und möglicher Umsetzungswege
- Proof of Concept zum Thema Prozessautomatisierung mittels RPA
- Begleitung des Hauses bei der Umsetzung der identifizierten Maßnahmen
Ein schwedisches Fintech aus dem Bereich Konsumentenkredite plant den Markteintritt nach Deutschland
- Steigerung des Bekanntheitsgrades durch gezielte Marketingmaßnahmen
- Marktanalyse im Bereich KYC und potentieller Partnerbanken
- Erarbeitung Marktspezifika Deutschland im Bereich Retail Financing
- Vereinbarung + Vorbereitung von Terminen zur Vorstellung des Fintechs
- Weitere Marktrecherche und Unterstützung beim Business Development
Eine Bausparkasse in Süddeutschland verlagert ihr Kernbankensystem von SAP auf OSPlus
- Sonderfälle zu Datenüberleitungen und am Cut-Over
- Defectmanagement
- Leitstandstätigkeiten
- Steuerung der SRPlus-Tickets
- Datenmigrations-/ Cut-Over Management
Installation einer Unit im Umfeld Factoring und Payment bei einer großen Privatbank in Hamburg.
- Projektsetting nach agilen Methoden
- Grobkonzeption des Aufbaus der neuen Factoring-Unit
- Durchführung von Interviews mit allen relevanten Stakeholdern
- Ableitung der Anforderungsspezifikationen an die Softwareauswahl
- Portfolioauswahl (Risiko, Laufzeit, Beträge, Servicetiefe etc.)
Eine Landesbank in Norddeutschland plante einen Providerwechsel im Zahlungsverkehr. Im Zuge des Projektes mussten Daten vom Alt-System auf das Neu-System übertragen werden und entsprechende Abstimmungsmechanismen entwickelt werden:
- Konzeptionelle Tätigkeiten
- Planung/Steuerung quantitativer und qualitativer Maßnahmen zur Datenabstimmung
- Testmanagement
Eine große Stadtsparkasse in Norddeutschland verlagerte ihr Kernbankensystem von SAP auf OSPlus. Im Zuge des Projektes vielen u.a. folgende Tätigkeiten an:
- Planung/Steuerung quantitativer und qualitativer Maßnahmen zur Datenabstimmung
- Datenmigrations-/ Cut-Over Management
- Rolloutplanung
- Testmanagement
- Konzeptionelle Tätigkeiten
- Reporting an die PL und den Lenkungsausschuss
Die Sparkassen Finanzgruppe hat sich dazu entschieden im Bereich Mobile-Payment mit yomo ein Pendent zu N26 einzuführen. Das Projekt setzte sich aus Mitarbeitern unterschiedlicher Bereiche zusammen und wurde nach der Scrum-Methode bearbeitet. Schwerpunkte:
- Prüfung der wesentlichen Auslagerung nach §25b KWG an externe Dienstleister
- Beschreibung der Beta-Phase
- Mitwirkung am juristischen Vertragswerk
Die deutschen Banken haben sich 2016 zusammengeschlossen, um paydirekt als Onlinepayment-Verfahren zu entwickeln. Für die Sparkassen wurde dafür eine spezielle Tochterfirma gegründet. Hauptaufgaben in dem Projekt:
- Entwicklung und Beschreibung der Prozesse für die Händleranbindung
- Einarbeitung neuer Mitarbeiter
- Überführung der Projekttätigkeit in die Linienorganisation
- Entgeltverhandlungen der Sparkassen-Finanzgruppe mit eCommerce Händlern und Händlerkonzentratoren
- Vertragliches Onboarding der Händler
- Betreuung der Händlerbanken
- Durchführung und Moderation der Jour Fixe Termine
- Organisation von Workshops und Meetings
- Reporting an die Geschäftsführung der GIZS
(Kostenrechnung, Controlling, Finanzplanung, Unternehmensbewertung)
(Konsumentenverhalten, Produkt-/Preispolitik, Vertriebsprozesse)
(Risikokreislauf, Kapitalstruktur, Finanzierung, Bankaufsicht)
(digitale Technologien, Prozesse, Automatisierung, KI-/Datenkompetenz)
(klassisch & agil, Business Cases, Kommunikation, Teamentwicklung)
(Wertschöpfungsketten, Bestandsstrategien, Qualitätsmanagement)
(Konfliktmanagement, Coaching, strategische/agile Führung, Mitarbeiterentwicklung)
(Wettbewerbsstrategien, Geschäftsmodelle, Marktanalyse)
(Lean Startup, Ideenvalidierung, Geschäftsmodellentwicklung)
(Bankprodukte, Regulierung, Compliance, Retail/Corporate Banking)
Mit dem betriebswirtschaftlichen Abschluss und Management-Studium an der Frankfurt School erfülle ich die Anforderungen an die fachliche Eignung (§ 25c KWG) und besitze damit die anerkannte Befähigung zur Übernahme der Leitung von Kreditinstituten.
Ich verfüge über ein tiefes, praxisnahes Verständnis der Finanz Branche, insbesondere:
Prozesse, Produkte, Governance, Vertrieb, Organisationsstrukturen, OSPlus-Umfeld, Projektabläufe, Rollout-Management
Retail-Banking, Kreditgeschäft, Modernisierung von Vertriebs- und Organisationsbereichen, Filial- und Kundengeschäft
HGB84-Vertriebserfahrung, Coaching von Berater:innen, Kampagnen- und Vertriebssteuerung
Markteintrittstrategien, KYC-/Onboarding-Markt, Partnerbank-Auswahl, Business Development für Payment- und Banking-Startups
digitale Bezahlverfahren, Girocard, Online-Payment, Mobile Wallets, regulatorische Anforderungen
Prozessautomatisierung, Kundenerlebnis, digitale Kanäle, Modern Workplace, Change Management
Anforderungen an Prozesse, Auslagerungen, Datenschutz, IT-Sicherheit, bankaufsichtliche Rahmenbedingungen