• NGO/ Fundraising für Ärzte/ medizinische Hilfe in der Ukraine

• Investor Relations für ein Telemedizin Startup

• Erschließung neuer Absatzmärkte für Tech-Unternehmen

• Unternehmensgründung & Geschäftsentwicklung für eine Venture Gesellschaft

• Formulierung & Qualitätssicherung der Geschäftsanforderungen für Finanzbereich
• Koordination der Umsetzung (SAP S4, Einführung neues Zahlungssystems, SalesForce).
  

• Portfolio Management Wachstumsinitiativen: Planung, Steuerung & Nachhalten des Erfolges bereichsübergreifender (Vertrieb, Marketing, Operations, HR, etc.) Projekte zwecks Umsatzsteigerung, Etablierung vom Performance Dialog
  
• Projektleitung Performance Management: Analyse von bestehender Reporting Landschaft, Konzeption des Zielbildes für Bereichssteuerung (Gremien, Kennzahlen & Berichte), Teamleitung zur technischen Umsetzung der Business Itelligence Lösungen (in SalesForce, Tableau & PowerBI). Fokus auf Vertriebssteuerung & Finance Risikomanagement.
  

• Go-2-Market Strategie: Strategische- & Wettbewerbsanalysen, Definition der Marktgröße, Identifikation von Marktnischen, Zielkunden & Partnern, Konzeption neuer Geschäftsmodelle mit Geschäftsleitung, Erarbeitung von USP für Zielkunden, Vorbereitung der Business Cases, Kosten- & Preismodelle, Produkt-Pipeline

• Geschäftsentwicklung: Key Account Management, Planung & Exekution der Abschlussgespräche für Pilotprojekte mit Großkunden (4 von Top-10 Immobilienunternehmen Deutschlands) ? bei allen eine Projekterweiterung oder - verlängerung gewonnen
  
• Vertrieb & Partnerschaftsmanagement: Identifikation & Gewinnung neuer Kunden durch Warm- & Kaltakquise; Abschluss der Kooperationen & Partnerschaften; Betreuung Großkunden
  
• Produktentwicklung: Kundenworkshops & -interviews, Gespräche mit Fachexperten; Analyse bestehender Prozesse, Systeme & Organisation, Zielbild-Design (Target Operating Modell); Konzeption neuer Produkte & Definition technischer Anforderungen; kontinuierliche Prozessverbesserung
• Programm- & Projektleitung: Management der Produktentwicklung als Programm; Analyse/ Auswahl eines CRM-Systems; Einführung einer Business Intelligence Lösung

• Steuerung strategischer Auslagerungen, Partnerschaften & Projektmanagement im Geschäftskundenbereich
  
• Vertrags- & Outsourcing Management für neu erworbene Tochtergesellschaft, strategische Partnerschaften
  

• Ansprechpartner für regulatorische & Audit Anfragen

• Weitere Verantwortung:

  • Business Continuity Management

  • Fraud Prevention

  • Richtlinien & Verfahren

  • weitere regulatorische Projekte (MA-Risk 6, EBA GL 02/2019)

Marktführer in Berlin für ganzheitliche Entwicklung & Verkauf von Immobilien

• Steuerung von strategischem Programm auf Gruppen-Ebene zur Neuausrichtung

• Projektleitung geografische Expansion & Produktentwicklung (Produktstrategie, - portfolio & -management)

• Operationalisierung Strategie mit Direktoren-Team, Planung & Vorbereitung von Geschäftsführungsterminen & Lenkungsausschüssen

• Fachliche Team-Führung & Stakeholder Management in unternehmensübergreifendem Umfeld von Akquise bis Vertrieb

Projekte in Automobil-, Banken-, Fertigungs- & Technologieindustrien

Strategieentwicklung:

• Digitalisierung, Geschäftsmodellentwicklung, Unternehmens- & Bereichsstrategie, Markt- & Wettbewerbsanalysen, Geschäftsplanung (Business Case) für führende Hersteller medizinischer Geräte
  
• Marktanalyse, Vorbereitung einer Studie der Organisationsentwicklung & neue Führungsrolle (Chief Restructuring Officer) bei Banken
• Retail Strategie, Erarbeitung neuer Vertriebsformate für führenden OEM

Strategisches Controlling:

• Vertriebscontrolling: B2B-Vertriebscontrolling von Budgetierung (1Mrd.+ ? Umsatz) bis Operationalisierung in Vertriebszielen, Analyse & Optimierung Vertriebsorganisation, Preiserhöhung, Management Reporting.
  
• Kostencontrolling: Kostencontrolling (1,3 Mrd+ ?), Erarbeitung der Anforderungen an Kennzahlen, Systeme & Berichte, Einführung neues Reporting-Systems (SAP Analytics Cloud), Erarbeitung UX für Management Reporting & Koordination externer Agentur.
• Kosteneinsparungsprojekt: Auswertung der Einsparpotentiale in IT, HR, Finance & Real-Estate Bereichen, Identifikation der Einsparpotentiale in zweistelligem Mio.-Bereich für ein Tech-Unternehmen

Veränderungs- & Programm-Management

• Portfoliomanagement von korporativen Veränderungs- & Innovationsinitiativen, Projektleitung
• Strukturierung vom strategischen Vertriebsportfolio für premium OEM

• Projektleitung, Konzeption des Geschäftskundenportals

• Operationalisierung neues Produktes in Vertriebsorganisation, deutschlandweit

• PMO für strategisches Wachstumsportfolio

M&A für schweizerische & deutsche Banken

• Spin-off, Gründung einer neuen Bank im Rahmen der gesetzlichen ?Too big to fail? Anforderungen, in Zürich. Mitglied vom zentralen PMO. Verantwortung für Berichtswesen an COO, Vorbereitung der Budget-Gremien, Dokumentation für FINMA & Lenkungsausschüsse, Target Operating Modell, Koordination von Bankbewilligungsgesuch, Vertretung von CH PMO in Abstimmungen mit Global.

• Post-Merger Integration, ?Magellan? der Deutschen Bank, in Frankfurt. Mitglied vom PMO für ein 80 Mio. ? Programm zur Migration der Rechenzentren. Verantwortung für Erarbeitung technischer Projektvorgehensweise zur Rechenzentrumsmigration, Vorbereitung und Moderation der Workshops, Projektmanagement.

• Analyse der Effizienzsteigerung durch Outsourcing für eine schweizerische Bank

IT Offshore Outsourcing Projekt (zwecks strategischer Partnerschaft, 40% Synergie)

• Vorbereitung & Teilnahme in Geschäftsverhandlung mit externen IT-Dienstleistern

• Erstellung Vertragsunterlagen

• Projektsteuerung in der Umsetzung (zB Kommunikations- & Stakeholder Management Pläne, Qualitätsmanagement, etc).

IT-Applikations-Entwicklung:

• Projekt- & Dienstleistersteuerung, Roll-out Exekution

• Front-End Konzeption & Umsetzungsplanung.

• Organisationsanalyse von vier globalen Shared Service Zentren (3 Tsd.+ Mitarbeiter), Erarbeitung vom Zielbild anhand wesentlicher Leistungskennzahlen.

• Performance Management & Prozessoptimierung