Die Beratungsleistung zielte darauf ab, das strategische Architekturmanagement in der IT-Abteilung des Kunden zu modernisieren und zu stärken. Wesentliche Aufgaben waren der Ausbau der IT-Bebauungsplanung und die Beratung von Projekten. Dabei stand die enge Zusammenarbeit mit internen Fachbereichen und externen Dienstleistern im Mittelpunkt.

• Beratung beim Auf- und Ausbau der EAM-Funktion
• Weiterentwicklung der bestehenden Architekturplanungsdokumente (Standards und Technologien, IT-Bebauungsplanung)
• Pflege des Architektur-Repository (Dokumentation von Architekturen und Softwareversionen)
• Weiterentwicklung der IT-Architektur auf Basis der abgeleiteten Anforderungen aus der Facharchitektur (Abgleich Fach-/IT-Architektur)
• Sicherstellen der Konformität von IT-Projekten mit den Vorgaben zur Unternehmensarchitektur (Geschäfts- und IT-Strategie, sowie Risikomanagement, Governance und Compliance)
• Beratung im Bereich BSI-Grundschutz
• Beratung bzgl. Vorgaben von Rahmenbedingungen für den Einsatz einer EAM-Software zur Unterstützung der IT-Bebauungsplanung
• Beratung aller Organisationseinheiten sowie Projekt- und Arbeitsgruppen in Fragen zur Unternehmensarchitektur
• Mitarbeit in Architektur-Boards und Architektur-Reviews
• Mitarbeit in Gremien/Arbeitsgruppen zu Fragestellungen der Enterprise Architecture
• Coaching der Architekten des Kunden

Bei diesem Projekt ging es um den Auf- und Ausbau einer Data Governance-Organisation, konkret um die Gewinnung und Verwaltung von Metadaten und die Einführung von Data Governance-Prozessen.

• Abstimmung von Datenarchitekturen zusammen mit den Fachabteilungen
• Aufbau der Governance-Strukturen zur Verwaltung der Datenassets im Data Catalog und im EAM-Repository
• Beratung bei der Einführung von Data-Governance-Prozessen zur Operationalisierung der Data Governance
  • Rollen und Verantwortlichkeiten (Data Officer, Data Owner, Data Steward, Data Custodian)
  • Harmonisierung der Data Governance-Rollen mit bestehenden Fach- und IT-Rollen
  • Umsetzung von Konzern-Vorgaben (Geschäfts- und IT-Strategie, sowie Risikomanagement, Governance und Compliance)
• Mitarbeit bei und Durchführung von interdisziplinären Workshops mit technischen und nicht-technischen Stakeholdern
• Coaching der Architekten des Kunden
• Mitarbeit in Gremien/Arbeitsgruppen zu Fragestellungen der Data Governance

Die Beratungsleistung umfasste die Einführung von EAM-Werkzeugen für den Geschäftsbereich und nachfolgend die Überführung nach LeanIX als konzernweites EAM-Werkzeug. Wesentlicher Bestandteil war der Aufbau und die Abstimmung diverser Architekturmodelle zwecks Konsolidierung für die Steuerung mehrerer strategischer Transformationsprojekte.

• Beratung bei der Einführung von EAM-Werkzeugen im Kontext Auf- und Ausbau der EAM-Funktion für den Geschäftsbereich Training/Human Resources
• Mitarbeit und Ausgestaltung der Enterprise Architektur (Geschäfts-, Daten-, Anwendungs- & Technologiearchitektur) unter Berücksichtigung von Geschäfts- und IT-Strategie, sowie Risikomanagement, Governance und Compliance
• Erstellung von Prozesslandkarten und Prozessmodellen
• Erstellung von Domänenmodellen und Business Capability Maps (Domain Driven Design)
• Erstellung von Bebauungsplänen und Architektur-Roadmaps
• Analyse und Bewertung des IT-Portfolios, sowie Ableitung von wirtschaftlichem und effizienten Architekturmaßnahmen unter Berücksichtigung der strategischen Anforderungen
• Mitarbeit bei und Durchführung von interdisziplinären Workshops mit technischen und nicht-technischen Stakeholdern (bis CIO-Level)
• Coaching der Architekten des Kunden
• Migration von Architektur-Modellen nach LeanIX (konzernweites EAM-Werkzeug)
• Erstellung von LeanIX-Dashboards/-Reports/Sicherstellung der Datenqualität
• Mitarbeit in Architektur-Boards und Architektur-Reviews
• Mitarbeit in Gremien/Arbeitsgruppen zu Fragestellungen der Enterprise Architecture
• Umfangreiche System- und Datenflussanalyse, sowie Erstellung von Migrationsplänen
• Pflege des Architektur-Repository (Dokumentation von Architekturen und Softwareversionen)

Die Unterstützung des Kunden erfolgt in Form von Beratung des Kunden im Bereich Enterprise Service Bus-Architektur bzw. der Migration von Bestandssystemen zu dieser Zielarchitektur und Erstellung von Konzeptdokumenten zur Beschreibung von Best Practices und methodischen Vorgehensweisen.

• Analyse technischer Voraussetzungen für eine Enterprise Service Bus (ESB) Architektur sowie deren Architekturvorgaben zum Austausch von System- und Service Management Daten
• Analyse von Anforderungen, Vorgaben und Voraussetzungen hinsichtlich der technischen Interoperabilita?t im Kontext System- und Service Management (Daten)
• Konzeption einer Enterprise Service Bus Architektur zum Austausch von System- und Service Management Daten
• Konzeptionelle Evaluierung der Architektur in Bezug auf die Voraussetzungen und ggf. Erweiterung der Architektur zur Einhaltung der Interoperabilita?t
• Beschreiben des Migrationspfades zur Integration von Bestandssystemen über einen ESB und Integration in die Architektur des Kunden

Die Unterstützung erfolgt im Rahmen eines umfangreichen Digitalisierungsprogramms mit dem Schwerpunkt Digitalisierung bzw. Dokumentation des gesamten Service Portfolios des Konzerns in ARIS.

• Modellierung von IT-Services mit dem Architektur-Werkzeug ARIS
• Modellierung und Abstimmung der Architekturen mit Service Portfolio Management/Enterprise Architecture, sowie Service Architecture und Service Management
• Modellierung auf den Architektur-Ebenen Geschäft/Anwendung/Technologie
• Pflege des Architektur-Repository (Dokumentation von Architekturen und Softwareversionen)
• Begleitung der EAM-Prozesse von Entwicklung bis Produktion

Die Unterstützung erfolgt im Rahmen eines umfangreichen Transformationsprogramms eines globalen Unternehmens aus der Logistik-Branche. Die Schwerpunkte des Programms sind der Aufbau einer Architecture Practice unter Berücksichtigung von Ansätzen aus dem Enterprise Architecture Management und Agile-/Lean-Methoden, die Migration einer monolithischen IT-Architektur zu einer Microservices Architecture und die Migration der On Premise-Infrastruktur zu einer Cloud-Infrastruktur.

• Beratung im Kontext der Neuausrichtung der Architecture Practice (Operating Model, Governance, Architekturprinzipien, Standardisierung, Architecture Frameworks und Werkzeuge)
• Erstellung von Prozesslandkarten und Business Capability Maps
• Erstellung von Bebauungsplänen und Architektur-Roadmaps unter Berücksichtigung von Geschäfts- und IT-Strategie, sowie Risikomanagement, Governance und Compliance
• Modellierung der Architektur-Ebenen Geschäft/Anwendung/Infrastruktur
• Pflege des Architektur-Repository (Dokumentation von Architekturen und Softwareversionen)
• Vorbereitung und Leitung von Workshops zur Neuausrichtung der Architecture Practice
• Mitarbeit an Architektur-Boards und Architektur-Reviews
• Mitarbeit in Gremien/Arbeitsgruppen zu Fragestellungen der Enterprise Architecture
• Datenerhebung und Definition von Prozessen zur Rationalisierung/Standardisierung mit den Schwerpunkten Geschäfts-, Applikations- und Technologie-Architektur
• Evaluierung/Review von Übergangs-/Ziel-Architekturen (Microservices, Cloud, Domain Driven Design)
• Coaching der Mitarbeiter in den Bereichen Migration, EAM, Microservices, Cloud

Die Unterstützung des Kunden erfolgt in Form von Beratung und Umsetzung im Bereich übergreifendes Architekturmanagement einer operationellen Architektur zum Vorhaben ?Verfahrensrealisierung 3D Referenzdaten Höchster Genauigkeit?, die die Produktionsprozesse zur Erstellung von GeoInfo-Produkten und die damit verbundenen Begleitprozesse zur Genauigkeitsermittlung, Qualitätssicherung und Auditing erfassen.

• Modellierung einer operationellen Architektur auf Basis von ADMBw
• Erfassung der Anforderungen der Bedarfsträger in ausgewählten Projekten
• Ableitung/Abstimmung der Anforderungen im Rahmen von Kunden-Workshops
• Erstellung von Skripten zur Automatisierung der Modellierung
• Erstellung von Abschlussberichten und -präsentationen
• Beratung des Kunden im Bereich Enterprise Architecture Management mit Sparx EA

Architekturberatung und -Coaching bei der Modernisierung und Migration (nach Oracle Service Bus 12c und Amazon Cloud/AWS) eines Integration und Messaging Backbones auf Basis von Oracle Service Bus 11g bzw. Oracle Weblogic für einen weltweit führenden Konzern aus der Logistik-Branche (Land/Luft/Ozean).

• Beratung des Kunden im Bereich JEE, SOA und Oracle Fusion Middleware
• Beratung des Kunden im Bereich Architektur-Modernisierung (RESTful HTTP, JSON, EDI, u.a)
• Beratung des Kunden im Bereich Migration Oracle Fusion 11g nach 12c
• Anforderungsanalyse in enger Abstimmung mit allen Stakeholdern
• Erstellung und Review von Ziel-Architekturen zusammen mit den Architekturexperten des Kunden
• Mitarbeit an Architektur-Boards und Architektur-Reviews
• Koordination von Arbeitspaketen (Design, Entwicklung, Qualitätssicherung und Betrieb)
• Konzeption und Dokumentation von Architektur- und Entwicklungsprozessen
• Coaching von Architekten und Entwickler
• Konzeptionierung von Integrationsarchitekturen unter Verwendung von API Gateway/ESB/Messaging

Teilprojektleitung für ein Produkt- und Verkaufssystem in einem strategischen Projekt aus dem Bereich eTicketing, wo es darum geht, eine Mobilitätsplattform für die deutschlandweite Vernetzung und Digitalisierung im Bereich ÖPV aufzubauen.

• Hauptansprechpartner zu Solution Architecture und Operational Management für das Teilprojekt
• Steuerung von Entwicklungsteams für Komponenten und Testwerkzeuge
• Konzeptionierung von Maßnahmen zu QA Testing
• Präsentation von Schlüsselthemen und Moderation von Workshops
• Mitarbeit an Architektur-Boards und Architektur-Reviews
• Mitarbeit in Gremien/Arbeitsgruppen zu Fragestellungen der Enterprise Architecture
• Erstellung von Berichten und Protokollen (Risikomanagement, Governance und Compliance)
• Eskalation an die Gesamtprojektleitung bei Terminüberschreitungen oder Risiken
• Coaching für die Übergabe der Tätigkeiten an die interne Organisation

• PMO-Assistenz in enger Zusammenarbeit mit dem Gesamtprojektleiter
• Beratung/Coaching/Tailoring zur Einführung von Enterprise Architecture/MBSE mit Sparx EA
• Beratung zum Aufbau einer kollaborativen Infrastruktur (Prozesse und Technik) mit Sparx EA
• Begleitung des MBSE-Prozesses von Lastenheft bis Abnahme mit Sparx EA
• Generierung von komplexen Dokumenten direkt aus dem Architecture Repository
• Definition und Bewertung der Architektur in enger Abstimmung mit Stakeholdern und Lieferanten (unter Berücksichtigung von Geschäfts- und IT-Strategie, sowie Risikomanagement, Governance und Compliance)
• Zentraler Ansprechpartner für technische Fragen der Lösungsanbieter
• Beratung zur Qualitätssicherung in allen Testphasen bis zur Inbetriebnahme
• Präsentation von Schlüsselthemen und Moderation von Workshops
• Mitarbeit in Gremien/Arbeitsgruppen/Architektur-Boards/Architektur-Reviews
• Definition von Prozessen zum Etablieren von internen Fähigkeiten für die Betriebsführung

Architekturberatung und Coaching in einem strategischen Projekt aus dem Bereich eTicketing, wo es darum ging, sowohl ein deutschlandweites Clearing-System als auch ein Produkt- und Verkaufssystem für den ÖPV umzusetzen.

• Die wichtigsten Meilensteine im Überblick:
  • Erstellung von Lastenhefte für Applikation und Plattform/Betrieb
  • Vorbereitung der Dokumentation für die Öffentliche Ausschreibung
  • Bewertung und Auswahl der Bewerber
  • Definition und Evaluation der Architektur/Pflichtenhefte (Applikation und Plattform/Betrieb)
  • Begleitung der Umsetzung (Applikation und Plattform/Betrieb)
  • Qualitätssicherung in allen Testphasen
  • Begleitung der Transition nach BAU
• Ferner diente das Projekt zur Einführung von Enterprise Architecture Management in der Organisation des Kunden, einem internationalen Marktführer im Bereich eTicket und Mobility.

• Beratung des Kunden im Bereich JEE und Oracle Fusion Middleware
• Beratung des Kunden im Bereich Architektur-Modernisierung (RESTful HTTP API, EDI, u.a)
• Beratung des Kunden im Bereich SAP-Schnittstellen-Design und -Integration (RFC, iDocs, usw.)
• Beratung des Kunden im Bereich Migration Oracle Fusion 11g nach 12c
• Anforderungsanalyse in enger Abstimmung mit allen Stakeholdern
• Erstellung und Review von Ziel-Architekturen zusammen mit den Architekturexperten des Kunden
• Moderation von Workshops
• Koordination von Arbeitspaketen (Design, Entwicklung und Qualitätssicherung)

Projekt Gegenstand

Architekturberatung und technische Teilprojektleitung bei der Modernisierung und Migrationsvorbereitung (Oracle Service Bus 12c) eines Daten-Gateways auf Basis von Oracle Service Bus 11g für einen von Europas führenden und Deutschlands größten Konzern aus den Bereichen Transport/Schienenverkehr und Logistik.

• Review der Ziel-Architekturen und Ausarbeitung von Lösungen in enger Zusammenbarbeit mit System-Integrator und Kunde
• Steuerung der Personal-Ressourcen/externen Dienstleister
• Management von Deployment von Komponenten und Betrieb des Dienstes
• Beratung des Kunden im Bereich Oracle Fusion Middleware (RESTful HTTP, SOA, EDI, etc.)
• Entwurf und Ausführung der Test-Strategie/Qualitätssicherung
• Moderation von Workshops
• Direktes Reporting zum höheren Management und permanentes Mitglied des Project Management Office

Projekt Gegenstand

Architekturberatung und technische Teilprojektleitung in einem Projekt bei dem ein SEPA Zahlungsdienst (EDI-Plattform) mit höchster Geschäftskritikalität für die gesamte Unternehmens-gruppe (DE/ES/NL/IT/GR/PT/MT/IE) die Performance SLAs bricht. Die Rolle bestand im Wesentlichen darin, im Rahmen einer Special Task Force bestehend aus Experten des System-Integrators und des Kunden - einem Top-Player aus dem Bereich Telekommunikation - eine nachhaltige Systemlösung zu schaffen.

Training in den folgenden Kernbereichen:

• Best Practices in SOA Domain Design / Enterprise Architecture
• Best Practices in SOA Business Process Design / Enterprise Architecture
• Best Practices in SOA Service Design/ Enterprise Architecture
• Best Practices in SOA Governance / Enterprise Architecture

Projekt Gegenstand

Trainieren einer Teilnehmergruppe bestehend aus Software- und Enterprise-Architekten, die im Kontext  eines weitgreifenden Transformationsprojekts vor der Herausforderung stehen, Legacy-Systeme in eine SOA-/Enterprise-Architektur zu überführen. Dieses Training bei einem von Europas größten und Deutschlands führenden Logistik- und Transportunternehmen war sehr erfolgreich, so dass der Kunde ein Empfehlungs-schreiben mit sehr guter Bewertung ausgestellt hat.

• Analyse der Baseline-Architektur und Geschäftsprozesse
• Review und Ausarbeitung der Anforderungen in enger Zusammenarbeit mit dem Kunden
• Beratung des Kunden zum Thema SOA, insb. mit Oracle SOA/BPM Suite und Oracle Service Bus
• Beratung des Kunden im Bereich Architektur-Modernisierung (RESTful HTTP, EDI, u.a)
• Review und Ausarbeitung der Ziel-Architektur in Zusammenarbeit mit dem Oracle Partner
• Erstellung und Umsetzung von Teststrategien und Aufbau der Testinfrastruktur
• Konzeption, Planung und Leitung von Service- und Daten-Migration
• Konzeption, Planung und Leitung von Cut-Over Strategy mit Contingency Planning
• Moderation von Workshops und permanentes Mitglied des Project Management Office

Projekt Gegenstand

Architekturberatung und Transition Management für die Migration eines Legacy-Systems zu Oracle SOA/BPM Suite und Oracle Service Bus. Hierbei werden drei EDI-Plattformen mit Standorten in den USA und Europa zur einer unternehmens-weiten Lösung mit Standort in Europa konsolidiert. Diese Messaging Plattform ist in Europa die größte Ihrer Art mit Oracle B2B und Oracle Fusion Middleware in Bezug auf Nachrichten-Volumina. Dieses strategische Projekt bildet den Kern einer umfangreichen SOA Transformation bei einem weltweit führenden Dienstleister im Bereich der Luftfahrtlogistik.

• Beratung und Implementierung im Bereich SOA Governance:
• Artifact-Management (Business Domain Model, Best Practices)
• Policy-Management (Best Practices)
• Lifecycle-Management (Best Practices)
• Subscription API (Best Practices)
• Installation und Konfiguration von HP SOA Systinet (JBoss)

Projekt Gegenstand

Beratung und Implementierung im Bereich SOA-Governance im Rahmen eines SOA-Transformationsprojekts bei einem von Deutschlands führenden Energielieferanten und Netzbetreiber.

• Analyse der bestehenden Anwendung
• Dokumentation von Anforderungen/Ziel-Architektur
• Neukonzeption und Umsetzung einer neuen Build- und Deployment Infrastruktur (Maven)
• Erstellung von Richtlinien zur Service-Migration
• Planung der Migration gemäß der Richtlinien zur Service-Migration
• Neukonzeption und Umsetzung von Services gemäß der Richtlinien zur Service-Integration
• Qualitätssicherung
• Konzeption einer Service Registry als Governance-Werkzeug für die SOA
• Implementierung verschiedener Anwendungsszenarien für die Service Registry als Proof-of-Concept

Projekt Gegenstand

Konzeption und Umsetzung einer Anwendungsmigration von IBM Websphere zu Apache Tomcat, sowie Integration der migrierten Anwendungsfunktionalitäten als Dienste in die SOA/Enterprise Service Bus des Kunden. Des Weiteren, Konzeption und Umsetzung einer Service Registry als Governance-Werkzeug für die SOA. Dieses Projekt ist Teil einer umfangreichen Initiative zur SOA Transformation bei einem von Europas führenden Dienstleister aus dem Flughafenbereich.

• Analyse/Dokumenation von Basis- und Ziel-Architektur
• Steuerung der Umsetzung
• Konzeption und Umsetzung von Maßnahmen zur Hochverfügbarkeit von Servern, Messaging-Subsystemen und Services
• Beratung des Kunden im Bereich Schnittstellen-Design und -Integration (SAP, HTTP, Datei, usw.)
• Aufbau der Infrastruktur (insb. unter Verwendung von WLST und Jython Skripten)
• Anpassen des Build- und Deployment-Prozesses (WLST/Jython)
• Dokumentation und Qualitätssicherung

Projekt Gegenstand

Erstellung und Umsetzung eines Konzepts für die Hochverfügbakeit eines Daten-Gateways auf Basis von Oracle Service Bus für einen von Europas führenden und Deutschlands größten Konzern aus den Bereichen Transport/Schienenverkehr und Logistik.

• Analyse der bestehenden Anwendung und Planung der Migration
• Konzeption und Dokumentation von Anforderungen/Ziel-Architektur/Testpläne
• Planung der Migration unter Berücksichtigung des unterbrechungsfreien Betriebs
• Entwurf und Implementierung einer SOA:
• BPMN-Geschäftsprozesse für das Approval Management von Change Requests
• BPEL-Geschäftsprozesse für die Orchestrierung von Services
• Mediator-Services für Transformation, Routing und Validierung
• OSB-Services für Routing und Transformation
• Decision-Komponenten mit Business Rules für die Validierung des Trouble Ticket Lifecycle
• Decision-Komponenten mit Business Rules für Human Workflows bei Change Management
• Design und Umsetzung von GUI-Komponenten mit Oracle ADF
• Aufbau der Infrastruktur (insb. unter Verwendung von WLST und Jython Skripten)
• Qualitätssicherung

Projekt Gegenstand

Planung und Durchführung der Migration einer OSS/J Trouble Ticketing und Change Management-Anwendung von Sun JCaps zu Oracle SOA Suite und Oracle Service Bus 11g für einen Top-Player aus der Telekommunikationsbranche

• Analyse der bestehenden Anwendung
• Planung der Migration
• Entwurf und Implementierung von Web-, HTTP- und RMI-Services, sowie BPEL-Prozessen
• Konfiguration von Laufzeitumgebungen

Projekt Gegenstand

Planung und Durchführung der Migration einer E-Business-Anwendung von Oracle Application Interconnect 10g nach Oracle SOA Suite 11g

• Erstellung eines technischen Kriterienkatalogs für die Produktevaluation
• Erstellung eines fachlichen Kriterienkatalogs für die Produktevaluation
• Projektkommunikation und Abstimmungen des RFI-Prozesses mit 12 Herstellern
• Organisation von Hersteller-Workshops
• Detaillierte Analyse der Produktinformation
• Erstellung einer Stärken-Schwächen-Matrix für jedes Tool
• Anfertigung einer 70-seitigen Studie in Englischer Sprache als Entscheidungsvorlage für das Management des Kunden

Projekt Gegenstand

Eigenverantwortliche Anfertigung einer Studie zur detaillierten Evaluation von 12 Produkten aus dem Bereich BPM und/oder Telco Order Management für einen Top-Player aus der Telekommunikationsbranche. Das Ergebnis ist einer Empfehlung bestehend aus fünf Produkten nebst einer detaillierten Analyse der Produkt-Stärken und -Schwächen, die dem Kunden als Entscheidungshilfe dienen soll.

• Detaillierte Analyse der Bugs und Change Requests
• Unterstützung der Projektleitung bei der Angebotserstellung
• Behebung/Implementierung der Bugs bzw. Change Requests
• Erstellung/Durchführung von Tests
• Koordination des Deployments

Projekt Gegenstand

Produktpflege einer Data Mining-Anwendung für das Umweltbundesamt. Die Web-Anwendung ermöglicht die Analyse von Umweltdaten.

• Beratung, Entwurf und Implementierung in folgenden Bereichen:
  • Service-Design -und Spezifikation
  • Entwurf eines interaktiven Geschäftsprozesses
  • Web Service-Lookup und -Binding (Patterns, Best Practices)
  • Policy-Management (Best Practices)
  • SOA-Security (WS-Security/JBoss)
• Implementierung von Services und Geschäftsprozessen
• Integration des SAP Enterprise Service Repository für Laufzeit-Discovery

Projekt Gegenstand

Beratung, Entwurf und Implementierung einer SOA-Anwendung im Rahmen eines SOA-Einführungprojekts. Die Anwendung verwaltet die Kundenkarten-Daten eines großen Kunden aus dem Einzelhandel

• Entwurf und Implementierung von Komponenten (Tapestry 4.0, EJB 3.0, JPA)
• Implementierung und Durchführung von Tests (JUnit, Selenium)
• First-Level-Support beim Kunden

Projekt Gegenstand

Entwurf und Implementierung von Komponenten für eine IRB-konformen Banking-Plattform zur Durchführung von Kundenratings (Errechnung von Ausfallwahrscheinlichkeiten) gemäß Basel II.

• Evaluierung verschiedener Requirements Engineering-Tools
• Evaluierung verschiedener Requirements Engineering-Methoden
• Dokumentation des Prozesses

Projekt Gegenstand

Entwurf eines unternehmensweiten Requirements Engineering-Prozesses bzw. Anpassung einer Methode für interne und externe Entwicklungsprojekte.

• Beratung und Implementierung in folgenden Bereichen:
  • Erstellung eines Kriterienkatalogs für und Evaluation von SOA-Governance-Produkten
  • Web Service-Lookup und -Binding (Patterns, Best Practices)
  • Artifact-Management (Business Domain Model, Best Practices)
  • Policy-Management (Best Practices)
  • Lifecycle-Management (Best Practices)
  • Subscription API (Best Practices)
  • SOA-Security (WS-Security/JBoss)
• Installation und Konfiguration von HP SOA Systinet (JBoss)
• Anpassung des SOA-Metamodells auf Kundenanforderungen (mit HP Systinet Workbench)

Projekt Gegenstand

Beratung und Implementierung im Bereich SOA-Governance im Rahmen eines SOA-Einführungsprojekts bei einem führenden Unternehmen der Telekommunikationsbranche.