Senior IT-Transformation & Projektmanager mit über 20 Jahren Erfahrung in IT-Steuerung, Digitalisierung und Delivery.
Aktualisiert am 12.02.2026
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.03.2026
Verfügbar zu: 50%
davon vor Ort: 50%
IT-Transformation & Delivery-Steuerung
Pragmatische Führung & Stakeholder-Management
End-to-End-Steuerung komplexer IT- und Transformationsprojekte
Informationssicherheit & Regulierung
Priorisierung von Initiativen nach wirtschaftlicher Tragfähigkeit und Risiko
Strukturierung unklarer Ausgangssituationen in umsetzbare Programme
Steuerung von IT-Delivery
Qualität
Budget und Terminen
Aufbau und Etablierung von Steuerungs- und KPI-Systemen
Übersetzung fachlicher Anforderungen in realisierbare IT-Lösungen
Steuerung externer Dienstleister und Partner

Einsatzorte

Einsatzorte

Friedrichsdorf, Taunus (+200km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

2021 ? heute: Technologiestrategie, Architektur und Umsetzung


Rolle: Chief Technology Officer (CTO)

Kunde: Orange Hive GmbH, Offenbach


Aufgaben:

  • Gesamtverantwortung für Technologiestrategie, Architektur und Umsetzung
  • Leitung multidisziplinärer Technologie- und Entwicklungsteams
  • Abstimmung von Technologieentscheidungen mit der Geschäftsstrategie und den finanziellen Zielen
  • Verantwortung für einen wichtigen umsatzstarken Geschäftsbereich
  • Mitwirkung an der Umstrukturierung des Unternehmens unter schwierigen Marktbedingungen

2017 ? 2021: Aufbau und Skalierung der Technologieorganisation


Rolle: Head of Technology & Innovation

Kunde: Orange Hive GmbH, Frankfurt


Aufgaben:

  • Aufbau und Skalierung der Technologieorganisation
  • Einführung nachhaltiger Entwicklungsprozesse und Architekturstandards
  • Schnittstelle zwischen Management, Kunden und Lieferteams

2015 ? 2017: Beratung zu digitalen Plattformen


Rolle: Digital Consultant

Kunde: Orange Hive GmbH, Frankfurt


Aufgaben:

  • Beratung zu digitalen Plattformen, Architekturen und Prozessen
  • Umsetzung von Geschäftsanforderungen in technische Lösungen

2014 ? 2015: Verantwortung für komplexe digitale Projekte


Rolle: Senior Project Manager

Kunde: Orange Hive GmbH, Frankfurt


Aufgaben:

  • Verantwortung für komplexe digitale Projekte
  • Verantwortung für Budget, Zeitplan und Qualität

2004 ? 2014: Project Management, Development & Consulting


Rolle: Freelancer


Aufgaben:

  • Unabhängiger Berater für digitale Projekte in verschiedenen Branchen
  • Kombination aus technischer Umsetzung und kundenorientierter Beratung
  • Fundierte Kenntnisse in den Bereichen Unternehmertum, Verantwortung und Umsetzung

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1999 ? 2005

Dipl.-Ing. Medieninformatik

Technische Hochschule Mittelhessen

Abschlussarbeit: Migration hin zu barrierefreien Webplattformen


1997 ? 1998

Fachgebundene Hochschulreife (Wirtschaft und Verwaltung)

Berufliche Schulen am Gradierwerk


1993 ? 1996

Steuerfachangestellter

Dipl.-Ing.

W+ST Wirtschaftsprüfung


Zertifikate:

ITIL, Prince, Prince2Agile

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

IT-Transformation & Delivery-Steuerung Pragmatische Führung & Stakeholder-Management End-to-End-Steuerung komplexer IT- und Transformationsprojekte Informationssicherheit & Regulierung Priorisierung von Initiativen nach wirtschaftlicher Tragfähigkeit und Risiko Strukturierung unklarer Ausgangssituationen in umsetzbare Programme Steuerung von IT-Delivery Qualität Budget und Terminen Aufbau und Etablierung von Steuerungs- und KPI-Systemen Übersetzung fachlicher Anforderungen in realisierbare IT-Lösungen Steuerung externer Dienstleister und Partner

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

PROFIL

  • CTO und Technologieführer mit mehr als 20 Jahren Erfahrung in den Bereichen digitale Produkte, Plattformen und softwaregesteuerte Unternehmen.
  • Fundierte Kenntnisse in den Bereichen Technologie, Beratung und Wirtschaft, mit nachgewiesener Fähigkeit, Architektur, Teams und Liefermodelle auf wirtschaftliche Ergebnisse abzustimmen. Erfahren in der Führung von Unternehmen in Wachstumsphasen sowie in wirtschaftlich schwierigen Umfeldern, mit klarem Fokus auf Verantwortung, Nachhaltigkeit und langfristiger Wertschöpfung.
  • Anerkannt für seine Fähigkeit, Klarheit in komplexen Situationen zu schaffen und eine Brücke zwischen Technologie, Management und Stakeholdern zu schlagen.


KERNKOMPETENZEN

Führung und Management

  • Technologie und Ingenieurwesen
  • Organisationsgestaltung und Teamentwicklung
  • Budget- und Kostenverantwortung 
  • Entscheidungsfindung unter Unsicherheit
  • Kommunikation mit Stakeholdern und Führungskräften


Technologie & Bereitstellung

  • Software- und Plattformarchitektur
  • Technische Schulden und Legacy-Management
  • Agile Bereitstellungsmodelle und Governance
  • Bewusstsein für Qualität, Risiken und Compliance
  • KI- und Datenstrategie 


Business & Consulting

  • Digitale Transformation
  • Beratung und Consulting
  • Umsatz- und Wertbeitrag
  • Verantwortung für Kunden- und Projekt-GuV
  • Strategische Priorisierung 


SELECTED ACHIEVEMENTS

  • Langjährige Führungsaufgaben in technologieorientierten Unternehmen
  • Wesentlicher Beitrag zu umsatzstarken Geschäftsbereichen
  • Aktive Rolle bei der Umstrukturierung von Unternehmen und der wirtschaftlichen Stabilisierung
  • Konsequente Ausrichtung technologischer Entscheidungen auf finanzielle Nachhaltigkeit
  • Vertrauenswürdiger Sparringspartner für das Management und wichtige Kunden

Einsatzorte

Einsatzorte

Friedrichsdorf, Taunus (+200km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

2021 ? heute: Technologiestrategie, Architektur und Umsetzung


Rolle: Chief Technology Officer (CTO)

Kunde: Orange Hive GmbH, Offenbach


Aufgaben:

  • Gesamtverantwortung für Technologiestrategie, Architektur und Umsetzung
  • Leitung multidisziplinärer Technologie- und Entwicklungsteams
  • Abstimmung von Technologieentscheidungen mit der Geschäftsstrategie und den finanziellen Zielen
  • Verantwortung für einen wichtigen umsatzstarken Geschäftsbereich
  • Mitwirkung an der Umstrukturierung des Unternehmens unter schwierigen Marktbedingungen

2017 ? 2021: Aufbau und Skalierung der Technologieorganisation


Rolle: Head of Technology & Innovation

Kunde: Orange Hive GmbH, Frankfurt


Aufgaben:

  • Aufbau und Skalierung der Technologieorganisation
  • Einführung nachhaltiger Entwicklungsprozesse und Architekturstandards
  • Schnittstelle zwischen Management, Kunden und Lieferteams

2015 ? 2017: Beratung zu digitalen Plattformen


Rolle: Digital Consultant

Kunde: Orange Hive GmbH, Frankfurt


Aufgaben:

  • Beratung zu digitalen Plattformen, Architekturen und Prozessen
  • Umsetzung von Geschäftsanforderungen in technische Lösungen

2014 ? 2015: Verantwortung für komplexe digitale Projekte


Rolle: Senior Project Manager

Kunde: Orange Hive GmbH, Frankfurt


Aufgaben:

  • Verantwortung für komplexe digitale Projekte
  • Verantwortung für Budget, Zeitplan und Qualität

2004 ? 2014: Project Management, Development & Consulting


Rolle: Freelancer


Aufgaben:

  • Unabhängiger Berater für digitale Projekte in verschiedenen Branchen
  • Kombination aus technischer Umsetzung und kundenorientierter Beratung
  • Fundierte Kenntnisse in den Bereichen Unternehmertum, Verantwortung und Umsetzung

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1999 ? 2005

Dipl.-Ing. Medieninformatik

Technische Hochschule Mittelhessen

Abschlussarbeit: Migration hin zu barrierefreien Webplattformen


1997 ? 1998

Fachgebundene Hochschulreife (Wirtschaft und Verwaltung)

Berufliche Schulen am Gradierwerk


1993 ? 1996

Steuerfachangestellter

Dipl.-Ing.

W+ST Wirtschaftsprüfung


Zertifikate:

ITIL, Prince, Prince2Agile

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

IT-Transformation & Delivery-Steuerung Pragmatische Führung & Stakeholder-Management End-to-End-Steuerung komplexer IT- und Transformationsprojekte Informationssicherheit & Regulierung Priorisierung von Initiativen nach wirtschaftlicher Tragfähigkeit und Risiko Strukturierung unklarer Ausgangssituationen in umsetzbare Programme Steuerung von IT-Delivery Qualität Budget und Terminen Aufbau und Etablierung von Steuerungs- und KPI-Systemen Übersetzung fachlicher Anforderungen in realisierbare IT-Lösungen Steuerung externer Dienstleister und Partner

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

PROFIL

  • CTO und Technologieführer mit mehr als 20 Jahren Erfahrung in den Bereichen digitale Produkte, Plattformen und softwaregesteuerte Unternehmen.
  • Fundierte Kenntnisse in den Bereichen Technologie, Beratung und Wirtschaft, mit nachgewiesener Fähigkeit, Architektur, Teams und Liefermodelle auf wirtschaftliche Ergebnisse abzustimmen. Erfahren in der Führung von Unternehmen in Wachstumsphasen sowie in wirtschaftlich schwierigen Umfeldern, mit klarem Fokus auf Verantwortung, Nachhaltigkeit und langfristiger Wertschöpfung.
  • Anerkannt für seine Fähigkeit, Klarheit in komplexen Situationen zu schaffen und eine Brücke zwischen Technologie, Management und Stakeholdern zu schlagen.


KERNKOMPETENZEN

Führung und Management

  • Technologie und Ingenieurwesen
  • Organisationsgestaltung und Teamentwicklung
  • Budget- und Kostenverantwortung 
  • Entscheidungsfindung unter Unsicherheit
  • Kommunikation mit Stakeholdern und Führungskräften


Technologie & Bereitstellung

  • Software- und Plattformarchitektur
  • Technische Schulden und Legacy-Management
  • Agile Bereitstellungsmodelle und Governance
  • Bewusstsein für Qualität, Risiken und Compliance
  • KI- und Datenstrategie 


Business & Consulting

  • Digitale Transformation
  • Beratung und Consulting
  • Umsatz- und Wertbeitrag
  • Verantwortung für Kunden- und Projekt-GuV
  • Strategische Priorisierung 


SELECTED ACHIEVEMENTS

  • Langjährige Führungsaufgaben in technologieorientierten Unternehmen
  • Wesentlicher Beitrag zu umsatzstarken Geschäftsbereichen
  • Aktive Rolle bei der Umstrukturierung von Unternehmen und der wirtschaftlichen Stabilisierung
  • Konsequente Ausrichtung technologischer Entscheidungen auf finanzielle Nachhaltigkeit
  • Vertrauenswürdiger Sparringspartner für das Management und wichtige Kunden

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