Im Rahmen eines langfristigen Managed Services Engagements begleitete ich den Kunden als strategischer IT-Berater bei der schrittweisen Modernisierung der IT-Landschaft. Ziel war die nachhaltige Transformation hin zu einer zukunftsfähigen, skalierbaren und kostenoptimierten IT-Infrastruktur.
Projektergebnis:
Der Kunde konnte durch die Stilllegung des internen Rechenzentrums, die Einführung moderner Notebook-Arbeitsplätze und die Migration zu Microsoft 365 ihre IT-Landschaft nachhaltig modernisieren und gleichzeitig die Betriebskosten deutlich senken. Die neue Infrastruktur ermöglicht sicheres, ortsunabhängiges Arbeiten für über 1.000 Mitarbeitende und bildet die technologische Grundlage für weiteres digitales Wachstum. Durch die enge Zusammenarbeit mit dem Vorstand wurde die IT-Strategie erfolgreich in der Gesamtorganisation verankert.
Beratung des Kunden bei der Weiterentwicklung ihrer digitalen Plattform für individualisierbare Print-on-Demand-Produkte. Im Fokus standen die Erweiterung des Produktportfolios, die Anbindung zusätzlicher Druckdienstleister sowie die Skalierung der technischen Infrastruktur hin zu einer cloudbasierten Microservice-Architektur auf AWS.
Projektergebnis:
Schaffung der technischen und organisatorischen Grundlagen für eine flexible, international ausrollbare E-Commerce-Plattform mit wachstumsorientierter Cloud-Infrastruktur.
Im Rahmen der Neuausrichtung ihrer IT-Dienstleistungen beauftragte der Kunde die Übernahme und Modernisierung zentraler IT-Services durch einen externen Provider. Ziel war der reibungslose Betrieb und die strategische Weiterentwicklung des Onsite- und Infrastrukturbetriebs, inklusive Rechenzentrumsablösung und Dienstleistersteuerung nach SIAM-Modell.
Projektergebnis:
Durch eine strukturierte Planung und enge Abstimmung mit dem Kunden gelang eine reibungslose Transition der IT-Services ? von der Übernahme des Onsite-Betriebs bis hin zur erfolgreichen Migration in die Microsoft Azure Cloud. Das eingeführte SIAM-Modell ermöglichte eine zentrale Steuerung aller IT-Dienstleister, während ein dediziertes Serviceteam vor Ort für Stabilität und Nutzerzufriedenheit sorgte. Die partnerschaftliche Zusammenarbeit legte den Grundstein für eine nachhaltige Weiterentwicklung der IT-Infrastruktur.
Im Rahmen des groß angelegten Digitalisierungsprogramms der Landeshauptstadt München zur Modernisierung der schulischen IT-Infrastruktur war ich als Programmkoordinator und Teilprojektleiter tätig. Ziel des Programms war die flächendeckende digitale Ausstattung und Vernetzung von über 130 Schulen. Ich unterstützte die Programmleitung operativ, koordinierte bereichsübergreifende Sonderprojekte und war aktives Mitglied der Taskforce-Struktur.
Projektergebnis:
Erfolgreiche Umsetzung zentraler technischer und organisatorischer Bausteine für eine zukunftssichere Schul-IT in München. Aufbau von Governance-Strukturen, Umsetzung erster digitaler Nutzungskonzepte (z.?B. BYOD) und Etablierung standardisierter Prozesse zur langfristigen Betriebsstabilität.
Beratende Unterstützung eines internationalen Konzerns bei der Einführung einer skalierbaren, digitalen Applikationsplattform zur Integration IoT-basierter Anwendungen. Der Fokus lag auf der technischen Konzeption in einem agilen Entwicklungsumfeld sowie der strukturierten Kommunikation über internationale Standorte hinweg.
Projektergebnis:
Grundsteinlegung für eine modulare Applikationsarchitektur zur Integration künftiger IoT-Services; Etablierung einer klaren technischen Zielbilddefinition und Kommunikationsstruktur im agilen, multinationalen Projektumfeld.
Im Zuge der Standortübernahme eines Werkes von einer abgebenden Einheit durch den Kunden wurde eine vollständige Neustrukturierung der lokalen IT-Infrastruktur sowie die Überführung des IT-Betriebs in einen externen Managed Service initiiert. Ziel war die schnelle, compliance-konforme und zukunftsfähige Etablierung einer IT-Basisarchitektur für ca. 120 Mitarbeitende.
Projektergebnis:
Reibungslose Übernahme des IT-Betriebs mit vollständiger Neuintegration der Kernsysteme und Einhaltung aller Compliance-Anforderungen. Erfolgreicher Aufbau einer modernen, gemanagten IT-Infrastruktur zur Unterstützung des Produktionsstandorts unter neuer Trägerschaft.
Begleitung und operative Unterstützung einer unternehmensweiten Digitalisierungsoffensive. Fokus lag auf der Einführung zentraler digitaler Plattformen wie dem Bewertungstool LORA, einem neuen Webauftritt, einem modernen Intranet sowie der DataSuite inkl. Bewertungs-App.
Projektergebnis:
Reibungslose Umsetzung mehrerer Schlüsselprojekte und Etablierung einer nachhaltigen Kommunikations- und Steuerungsstruktur für die digitale Weiterentwicklung über das im Projekt eingeführte Intranet.
Planung, Steuerung und Kontrolle betrieblicher Prozesse
Unternehmensführung, Marketing und Vertrieb
Finanzwirtschaftliches Management und Controlling
Personalführung und -entwicklung
Rechts- und Steuerrechtliche Grundlagen
Volks- und Betriebswirtschaftslehre
Projektmanagement und wirtschaftliches Handeln
Vorbereitung auf Führungsaufgaben im mittleren Management
Profil
LEADERSHIP & BUSINESS IMPACT
Leadership
Business Impact
BERUFSERFAHRUNG
2025 ? heute
Rolle: Managing Partner & Interim Executive
Aufgaben:
Einsatz als IT-Stratege, Transformationsexperte, Projektleiter und Interim IT-Manager. Schwerpunkte: Digitalisierung, IT-Strategie, Service Delivery, Cloud & M365, Infrastrukturprojekte, Mentoring & Aufbau digitaler Geschäftsmodelle.
09/2018 - 06/2025
Rolle: Geschäftsführer
Kunde: auf Anfrage
Aufgaben:
11/2017 - 08/2018
Rolle: Leiter Entwicklung & Digitalisierung
Kunde: Hans Segmüller Polstermöbelfabrik GmbH & Co.KG, Friedberg
Aufgaben:
02/2015 - 10/2017
Rolle: Leiter Online-Plattformen
Kunde: Promotion Team Werbe GmbH & Co. KG, Friedberg
Aufgaben:
03/2012 - 01/2015
Rolle: Webshop Manager
Kunde: daheim.de einrichtungen gmbh + co.kg, Friedberg
Aufgaben:
01/2007 - 02/2012
Rolle: Coordinator Rosenthal Onlineshop
Kunde: Rosenthal GmbH, Selb
Aufgaben:
09/2004 - 12/2006
Rolle: Ausbildung
Kunde: Rosenthal GmbH, Selb
Aufgaben:
Im Rahmen eines langfristigen Managed Services Engagements begleitete ich den Kunden als strategischer IT-Berater bei der schrittweisen Modernisierung der IT-Landschaft. Ziel war die nachhaltige Transformation hin zu einer zukunftsfähigen, skalierbaren und kostenoptimierten IT-Infrastruktur.
Projektergebnis:
Der Kunde konnte durch die Stilllegung des internen Rechenzentrums, die Einführung moderner Notebook-Arbeitsplätze und die Migration zu Microsoft 365 ihre IT-Landschaft nachhaltig modernisieren und gleichzeitig die Betriebskosten deutlich senken. Die neue Infrastruktur ermöglicht sicheres, ortsunabhängiges Arbeiten für über 1.000 Mitarbeitende und bildet die technologische Grundlage für weiteres digitales Wachstum. Durch die enge Zusammenarbeit mit dem Vorstand wurde die IT-Strategie erfolgreich in der Gesamtorganisation verankert.
Beratung des Kunden bei der Weiterentwicklung ihrer digitalen Plattform für individualisierbare Print-on-Demand-Produkte. Im Fokus standen die Erweiterung des Produktportfolios, die Anbindung zusätzlicher Druckdienstleister sowie die Skalierung der technischen Infrastruktur hin zu einer cloudbasierten Microservice-Architektur auf AWS.
Projektergebnis:
Schaffung der technischen und organisatorischen Grundlagen für eine flexible, international ausrollbare E-Commerce-Plattform mit wachstumsorientierter Cloud-Infrastruktur.
Im Rahmen der Neuausrichtung ihrer IT-Dienstleistungen beauftragte der Kunde die Übernahme und Modernisierung zentraler IT-Services durch einen externen Provider. Ziel war der reibungslose Betrieb und die strategische Weiterentwicklung des Onsite- und Infrastrukturbetriebs, inklusive Rechenzentrumsablösung und Dienstleistersteuerung nach SIAM-Modell.
Projektergebnis:
Durch eine strukturierte Planung und enge Abstimmung mit dem Kunden gelang eine reibungslose Transition der IT-Services ? von der Übernahme des Onsite-Betriebs bis hin zur erfolgreichen Migration in die Microsoft Azure Cloud. Das eingeführte SIAM-Modell ermöglichte eine zentrale Steuerung aller IT-Dienstleister, während ein dediziertes Serviceteam vor Ort für Stabilität und Nutzerzufriedenheit sorgte. Die partnerschaftliche Zusammenarbeit legte den Grundstein für eine nachhaltige Weiterentwicklung der IT-Infrastruktur.
Im Rahmen des groß angelegten Digitalisierungsprogramms der Landeshauptstadt München zur Modernisierung der schulischen IT-Infrastruktur war ich als Programmkoordinator und Teilprojektleiter tätig. Ziel des Programms war die flächendeckende digitale Ausstattung und Vernetzung von über 130 Schulen. Ich unterstützte die Programmleitung operativ, koordinierte bereichsübergreifende Sonderprojekte und war aktives Mitglied der Taskforce-Struktur.
Projektergebnis:
Erfolgreiche Umsetzung zentraler technischer und organisatorischer Bausteine für eine zukunftssichere Schul-IT in München. Aufbau von Governance-Strukturen, Umsetzung erster digitaler Nutzungskonzepte (z.?B. BYOD) und Etablierung standardisierter Prozesse zur langfristigen Betriebsstabilität.
Beratende Unterstützung eines internationalen Konzerns bei der Einführung einer skalierbaren, digitalen Applikationsplattform zur Integration IoT-basierter Anwendungen. Der Fokus lag auf der technischen Konzeption in einem agilen Entwicklungsumfeld sowie der strukturierten Kommunikation über internationale Standorte hinweg.
Projektergebnis:
Grundsteinlegung für eine modulare Applikationsarchitektur zur Integration künftiger IoT-Services; Etablierung einer klaren technischen Zielbilddefinition und Kommunikationsstruktur im agilen, multinationalen Projektumfeld.
Im Zuge der Standortübernahme eines Werkes von einer abgebenden Einheit durch den Kunden wurde eine vollständige Neustrukturierung der lokalen IT-Infrastruktur sowie die Überführung des IT-Betriebs in einen externen Managed Service initiiert. Ziel war die schnelle, compliance-konforme und zukunftsfähige Etablierung einer IT-Basisarchitektur für ca. 120 Mitarbeitende.
Projektergebnis:
Reibungslose Übernahme des IT-Betriebs mit vollständiger Neuintegration der Kernsysteme und Einhaltung aller Compliance-Anforderungen. Erfolgreicher Aufbau einer modernen, gemanagten IT-Infrastruktur zur Unterstützung des Produktionsstandorts unter neuer Trägerschaft.
Begleitung und operative Unterstützung einer unternehmensweiten Digitalisierungsoffensive. Fokus lag auf der Einführung zentraler digitaler Plattformen wie dem Bewertungstool LORA, einem neuen Webauftritt, einem modernen Intranet sowie der DataSuite inkl. Bewertungs-App.
Projektergebnis:
Reibungslose Umsetzung mehrerer Schlüsselprojekte und Etablierung einer nachhaltigen Kommunikations- und Steuerungsstruktur für die digitale Weiterentwicklung über das im Projekt eingeführte Intranet.
Planung, Steuerung und Kontrolle betrieblicher Prozesse
Unternehmensführung, Marketing und Vertrieb
Finanzwirtschaftliches Management und Controlling
Personalführung und -entwicklung
Rechts- und Steuerrechtliche Grundlagen
Volks- und Betriebswirtschaftslehre
Projektmanagement und wirtschaftliches Handeln
Vorbereitung auf Führungsaufgaben im mittleren Management
Profil
LEADERSHIP & BUSINESS IMPACT
Leadership
Business Impact
BERUFSERFAHRUNG
2025 ? heute
Rolle: Managing Partner & Interim Executive
Aufgaben:
Einsatz als IT-Stratege, Transformationsexperte, Projektleiter und Interim IT-Manager. Schwerpunkte: Digitalisierung, IT-Strategie, Service Delivery, Cloud & M365, Infrastrukturprojekte, Mentoring & Aufbau digitaler Geschäftsmodelle.
09/2018 - 06/2025
Rolle: Geschäftsführer
Kunde: auf Anfrage
Aufgaben:
11/2017 - 08/2018
Rolle: Leiter Entwicklung & Digitalisierung
Kunde: Hans Segmüller Polstermöbelfabrik GmbH & Co.KG, Friedberg
Aufgaben:
02/2015 - 10/2017
Rolle: Leiter Online-Plattformen
Kunde: Promotion Team Werbe GmbH & Co. KG, Friedberg
Aufgaben:
03/2012 - 01/2015
Rolle: Webshop Manager
Kunde: daheim.de einrichtungen gmbh + co.kg, Friedberg
Aufgaben:
01/2007 - 02/2012
Rolle: Coordinator Rosenthal Onlineshop
Kunde: Rosenthal GmbH, Selb
Aufgaben:
09/2004 - 12/2006
Rolle: Ausbildung
Kunde: Rosenthal GmbH, Selb
Aufgaben: