Produktfindung, Projektmanagement, agilen Methode, Qualitätsmanagement, Requirement-Management (IREB) & Controlling von kritischer Software.
Aktualisiert am 22.06.2026
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 22.06.2026
Verfügbar zu: 90%
davon vor Ort: 20%
Projektmanagement
Produktentwicklung
Scrum Master
Scrum Product Owner
Automotive
Konfliktfähigkeit
Anforderungsmanagement
Business Analyst
Lieferantenmanagement
Software Configuration Management
Entwicklung/Methoden
SAFe
Automotive-E/E
Deutsch
Muttersprache
English
Verhandlungssicher

Einsatzorte

Einsatzorte

Stuttgart (+100km)
Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

2026 - heute: diverse Projekte


Rolle: Geschäftsführung

Kunde: auf Anfrage


2023 - heute: diverse Projekte

Rolle: Selbstständiger Berater
Kunde: auf Anfrage

2024 - 2025: Aufbau und Integration des Entwicklungsstandorts Indien


Rolle: Product Owner, Scrum Master & Projektleiter

Kunde: Molex CVS GmbH


Aufgaben:

  • Leitprojekt: Aufbau und Integration des Entwicklungsstandorts Indien in eine internationale Projektstruktur mit Kundenteam in den USA, Entwicklungsteam in Rumänien, Deutschland.

2023 - 2024: Grid-Wechselrichter


Rolle: SAFe Scrum Master / Agile Coach

Kunde: SMA AG Solar Technology


Aufgaben:

  • größten Einzelinvestition der Unternehmensgeschichte
  • Transformationsprojekt: Etablierung des ersten SAFe organisiertes Software Team


2021 - 2022: ADCU Platfromprojekt


Rolle: Abteilungsleiter Software

Kunde: Continental


Aufgaben:

Programmnahe Steuerung von sechs parallelen Kundenprojekten mit 120+ Beteiligten, inklusive Kundenmanagement und Projektakquise.

  • Strategisches Pilotprojekt zur Einführung von Programmmanagement
  • ADAS-Plattformentwicklung mit 12 Kundenprojekten
  • SAFe 5.0, Scrum Team mit Kundenkontakt
  • Veröffentlichungen auf Anfrage


2021 - 2021: Platformprojekt Hongqi H5

Rolle: Software Projektleitung
Kunde: Marelli Automotive Reutlingen GmbH

Aufgaben:
Aufbau der Plattform ?generisch AUTOSAR" für die kommende Generation an Produkten

2018 - 2018: Entwicklung erste Generation Digitales Matrix Licht

Rolle: Software Projektleitung
Kunde: Marelli Automotive Reutlingen GmbH

Aufgaben:
  • Daimler S-Klasse 223 ? S-Klasse & Daimler C-Klasse 206- C-Klasse
  • 80 Projektmitarbeiter in zwei Baugruppenprojekten mit SPICE II Zertifizierung
  • Agiles Leitprojekt mit hybridem Scrum?Ansatz
  • Qualitätsmanagement: externes Automotive SPICE Level 2 - Managed

2018 - 2018: Simultane Entwicklung des Produkts "digitales Licht"

Rolle: Product Owner & Scrum Master
Kunde: Marelli Automotive Reutlingen GmbH

Aufgaben:
  • Projektleitung Software für eine neue Generation hochauflösender digitaler Matrix?Scheinwerfersysteme
  • Veröffentlichung: auf Anfrage

2017 - 2017: Technische Kundenberatung

Rolle: interim technischer Verkaufsleiter, lead developer & consultant, Full?Stack - Softwareentwickler
Kunde: Softwareinmotion GmbH

Aufgaben:
  • Software Leitung
    • Technische Kundenberatung, Projektakquise und fachliche Leitung von Entwicklungsteams


inhouse Produktentwicklung

Eigenständige Entwicklung des Aftersales?Fahrerassistenzsystems:

  • Technische Führung eines Pilotprojekts: Inhouse-Produkt (ASIL-D nach Scrum, 5 Mitarbeiter)
    • Entwicklung eines sicherheitskritischen ECU-Produkts nach V-Modell
    • Konzeption und Aufbau der integrierten System-, Hardware- und Softwareentwicklung
  • Technische Führung des Innovationsprojekts (Prüfstand Entwickler HiL):
    • Entwicklung eines Prototyp-Prüfstands zur Vorverlagerung von Systemtests im Entwicklungsprozess

2016 2016: Kundenprojekte

Rolle: Software Integrator
Kunde: Bosch Automotive Steering (ASIL-D Software)

Aufgaben:
  • Aufbau einer agil arbeitenden ASIL-D-fähigen Entwicklungsorganisation
  • Verantwortung für Basissoftware? und Diagnoseentwicklung vom Kick?off bis zur Serieneinführung beim OEM

2013 - 2013: Porsche 9x111

Rolle: Softwareentwickler
Kunde: ZF Lenksysteme GmbH (ASIL-D Software)

Aufgaben:
  • Fachliche Führung (drei Entwickler) des ersten werksvertragskonformen Projekts der Firma
  • Einrichtung der inhouse ASIL D-fähigen Entwicklungsabteilung
  • Basissoftware- und Diagnose-Entwicklung vom Kickoff bis Serieneinführung durch Kunden

2013: Vector FBL

Rolle: Softwareentwickler
Kunde: Vector Informatik GmbH

Aufgaben:
Auslieferung und Integration der bekannten Vecotr Bootloader für 4 verschiedene Kunden

2012: Porsche 918

Rolle: Softwareentwickler
Kunde: Sinn GmbH & Co. KG

2010: Kundenprojekte

Kunde: ZF Lenksystem GmbH

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

2005 - 2010
Studium - Technische Informatik
Hochschule für Technik, Wirtschaft und Gestaltung, Konstanz
Thema der Bachelorarbeit: auf Anfrage
Abschluss: Bachelor of Science

Zertifizierung
  • PSM-I, PSM-II, PAL - Scrum Master, Agile Coach
  • QMB, QM - Qualitätsmanager
  • Change Management Zertifizierung
  • Qualitätsmanagement: Automotive SPICE Level 3 - Established Zertifizierung

Position

Position

  • Scrum Master
  • Product Owner
  • Projektleiter
  • Agile Coach
  • Prozess Verantwortlicher

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement Produktentwicklung Scrum Master Scrum Product Owner Automotive Konfliktfähigkeit Anforderungsmanagement Business Analyst Lieferantenmanagement Software Configuration Management Entwicklung/Methoden SAFe Automotive-E/E

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil
  • Im Rahmen meiner Tätigkeit als Dienstleister in Rollen mit Produkt-Entwicklungsverantwortung für sicherheitskritische Software kommt der Organisationsdiplomatie im Organizational Change Management eine herausragende Bedeutung zu. Mein vorrangiges Ziel besteht darin, die Integrität des Produktentstehungsprozesses des Auftraggebers zu wahren. Neben den operativen Aufgaben konzentriere ich mich auf die Etablierung effizienter Prozesse gemäß den Normanforderungen und stelle sicher, dass meine Kollegen im Alltag auf eine zuverlässige Unterstützung zählen können.
  • In Kundenmandaten stabilisiere und transformiere ich regulierte Embedded-Softwareentwicklung in den Rollen Agile Coach, Scrum Master, Product Owner und Projektleiter. Mein Schwerpunkt liegt darin, anspruchsvolle Entwicklungssituationen an der Schnittstelle von Management, Entwicklung, Qualität und Organisation operativ zu stabilisieren, strukturell zu ordnen und in nachhaltige Lieferfähigkeit zu überführen.


Leistungsprofil

Qualifikation für regulierte und sicherheitskritische Softwareentwicklung
  • Ich verbinde 15 Jahre Erfahrung in sicherheitskritischer, compliance-heavy Embedded-Softwareentwicklung mit einem geprüften End-to-End-Verständnis über drei Steuerungsebenen: Qualitätsmanagement und Governance, PMP-orientierte Projektsteuerung sowie agile Umsetzung in Entwicklungsteams:
    • DEKRA-zertifizierter Qualitätsmanager (QMB, QM) für Geschäftsprozesse, Qualitätsmanagement und Governance
    • PMP-orientierte Projektsteuerung für Planung, Risiko und Lieferfähigkeit; Instructor-led PMI® PMP® Prep Course Instructor-led PMI® PMP® Prep Course
    • Professional Scrum Master II und Professional Agile Leadership (PSM I, PSM II, PAL) nach scrum. org für Teamcoaching, agile Umsetzung und kontinuierliche Verbesserung
    • Entwicklungsstandard Handwerkliche Kunst im industriellen Softwareumfeld (URL auf Anfrage)


Fähigkeiten

Produkt & Projekt Management

  • Produkt- und Programmmanagement
  • Projektleitung, Projektakquise, agile Projektsteuerung
  • Professional Scrum Master
  • Business Analyse, Anforderungsmanagement sowie Vertrags- und Lieferantenmanagement


Agiles Coaching in regulierten Entwicklungsumfeldern

  • Lean Scrum Mastery, Schnittstellenmanagement zwischen agilen Teams und Linienorganisation, Einbettung agiler Arbeitsweisen in Compliance-, Qualitäts- und Freigabeprozesse, Schnittstellenmanagement, agile Projektsteuerung, Compliance-Integration, Risiko- und Eskalationsmanagement.
  • Methoden: Scrum-Events, Sprint- und Release-Planung, Training, Abhängigkeitsmanagement, Retrospektiven, kontinuierliche Verbesserung, SAFe-Methoden


Personalführung

  • Fachliche (60+ Mitarbeiter)
  • Disziplinarische (7+ Mitarbeiter)
  • Teamführung, Teamaufbau, Interkulturelle Kompetenz, Konfliktfähigkeit, Leadership, Agile Leadership, Professional Self Management, Vorbildfunktion Zusammenarbeit, Führungsstile (Partizipative, Transaktionale, Transformationale)


Vertiefung: Business-Engineering-Alignment & Organisationssteuerung für Elektronikhersteller

Strategie Konzeption

  • Geschäftsmodellentwicklung
  • Umfeldanalyse
    • Strategische Unternehmens- und Geschäftsfeldanalyse, Geschäftsmodellinnovation, Markt- und Wettbewerbspositionierung, digitale Transformationsstrategie, Ökosystem- und Partnerschaftsdesign, Innovationsarchitektur, Szenarioarbeit, Entscheidungslogik


Verhandlungsführung

  • Stakeholder-Kommunikation
  • Konfliktmoderation
    • Kommunikationsmanagement (Strukturierte Gesprächsführung, Management- und Teamkommunikation, interkulturelle Kommunikation)
    • Verhandlungsführung (managementgerechte Strategiekommunikation, Management- und Teamkommunikation, lösungsorientierte Kommunikation, Feedback- und Konfliktgespräche, situative Argumentation)


Facilitation & Moderation

  • Visuelle Zusammenarbeit
  • Workshop-Design
    • Strategisches Workshop-Design, LEGO® Serious Play®, Storytelling, Moderation komplexer Gruppenprozesse, Entscheidungs- und Kreativitätsformate, Zeit- und Erwartungsmanagement, Gruppendynamik, visuelle Strukturierung und stakeholdergerechte Ergebnisdokumentation.
    • Konzeption und Leitung des C?Level?Kreativraums Gemeinsam Schreiben zur strategischen Reflexion, Entscheidungsfindung in der Unternehmensführung (URL auf Anfrage)


Vertiefung: Engineering, Leadership und Transformation von embedded Produkten

Prozessmanagement

  • Geschäftsprozesse
  • Produktentstehungsprozess
    • End-to-End-Prozessanalyse, Prozessarchitektur, Prozessdesign, Prozessoptimierung, Qualitätsmanagement, Prozess-Governance, kontinuierliche Verbesserung, Problemlösung in komplexen Systemen, Implementierung und Steuerung von Prozessstandards, Wirksamkeitskontrolle


Prozessorchestrierung & Process Mining

  • Workflow-Design
  • KI-Transformation
    • Prozessanalyse, Workflow-Design, systemisches Denken, Prozessautomatisierung, KI-gestützte Arbeitsabläufe und Einführung von KI-Werkzeugen.
    • Methoden: Prozessmapping, Rollen- und Schnittstellenklärung, Tool-Evaluierung, Prompt Engineering, Automatisierungsworkflows und Governance-Strukturen.


Change Management & Organisationsentwicklung

  • Konflikt- und Widerstandsmanagement
    • Organisationsentwicklung, Veränderungsdiagnose, Change Management, Stakeholder-Analyse,, Implementierung und Stabilisierung neuer Arbeitsweisen.
    • Methoden: Stakeholder Mapping, Change Impact Analyse, Veränderungsroadmaps, Workshop-Moderation, Reifegradanalysen und kontinuierliche Verbesserung.


Kenntnisse

Kompetenzen Organizational Management
  • Strategiekonzeption
    • Geschäftsmodellentwicklung
    • Umfeldanalyse
      • System/ Analytische Fähigkeiten, Change Management, Digitale Transformation, Wettbewerbsanalyse, Zukunftsorientierung, Innovationsmanagement, strategische Ausrichtung, strategische Partnerschaften, Innovationsmanagement und kreatives Denken.
  • Prozess Management
    • Geschäftsprozesse
    • Produktentstehungsprozess
      • Qualitätsmanagement, Problemlösungsfähigkeiten, Prozessanalyse, Prozessdesign, Prozessoptimierung, Prozessimplementierung, Prozessüberwachung, Prozesssteuerung, Prozessqualitätsmanagement, Veränderungsmanagement.
  • Gesprächsführung 
    • diplomatisches Kommunikationsverhalten
      • Zuhören, Klarheit, Empathie, Feedback geben und annehmen, Konfliktlösung, Präsentationstechniken, Verhandlungsführung, Teamkommunikation, interkulturelle Kommunikation, Überzeugungskraft
  • Facilitation
    • Visuelle Zusammenarbeit
    • Enterprise Design
      • ?Gamifizierung, Serious Games (ernsthafte Moderation), Storytelling, Workshop-Moderation, Zeitmanagement, Kreativitätsförderung, Gruppendynamik, visuelle Kommunikation

Produkt Entwicklung von embedded Systems
Es ist mein beruflicher Grundsatz, das Vertrauen der Endkunden in die von mir entwickelten Produkte zu rechtfertigen. Neben meinen operativen Aufgaben unterstütze ich meine Auftraggeber bei strategischen Entscheidungen und sorge für eine effektive Nutzung des bereitgestellten Budgets in den Projekten. Es ist mein Ziel, die Erfolge meiner Auftraggeber angemessen zu würdigen, zum Beispiel durch werbewirksame Veröffentlichungen. 

Kompetenz Führung
  • Produkt & Projekt Management
    • Produkt & Programmmanamgent
    • Projekt - Führung, -Akquise, -Management
    • Agile Projektmanagement
    • professional Scrum Master
    • Agile Methoden
    • Business Analyst
    • Anforderungsmanagement
    • Vertrags- und Lieferantenmanagement
  • Menschführung Fachliche (60+) Disziplinarische (7+)
    • Teamführung
    • Teamaufbau
    • Interkulturelle Kompetenz
    • Konfliktfähigkeit Leadership
    • Agile Leadership
    • Professional Self Management
    • Vorbildfunktion Zusammenarbeit
    • Führungsstile (Partizipative, Transaktionale, Transformationale)
  • Sicherheitskritische Software Entwicklung
    • Handwerkliche Kunst im industriellen Softwareumfeld

Beruflicher Werdegang
2023 - heute
Rolle: Geschäftsführung

Kunde: auf Anfrage


Aufgaben:

  • Organisationswissenschaft, anthropologischen Philosophie und Literaturwissenschaften
  • praxisnahe Unternehmensberatungsdienstleistung

2021 - 2022
Rolle: Abteilungsleiter

Kunde: Eeins GmbH 


Aufgaben:

  • Führung von SW-Teams
  • Strategische und taktische Gestaltung des Ressorts ?Projekte?
  • Change Projekt ?Common Core? - Einführung Programm Management

2018 - 2021
Rolle: Projektleiter

Kunde: Automotive Lighting Reutlingen GmbH 


Aufgaben:

  • Projektleiter: Simultane Entwicklung - Daimler S-Klasse 223 & Daimler C-Klasse 206
  • Produktowner: digitales Licht als Softwaresystem (Daimler S-Klasse)

2017 - 2017
Rolle: Verkaufsleiter (interim)

Kunde: Softwareinmotion GmbH


Aufgaben:

  • Kundenbetreuung
  • Akquisitionstätigkeiten
  • technische Leitung eines Projektteams

Branchen

Branchen

  • Automotive

Einsatzorte

Einsatzorte

Stuttgart (+100km)
Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

2026 - heute: diverse Projekte


Rolle: Geschäftsführung

Kunde: auf Anfrage


2023 - heute: diverse Projekte

Rolle: Selbstständiger Berater
Kunde: auf Anfrage

2024 - 2025: Aufbau und Integration des Entwicklungsstandorts Indien


Rolle: Product Owner, Scrum Master & Projektleiter

Kunde: Molex CVS GmbH


Aufgaben:

  • Leitprojekt: Aufbau und Integration des Entwicklungsstandorts Indien in eine internationale Projektstruktur mit Kundenteam in den USA, Entwicklungsteam in Rumänien, Deutschland.

2023 - 2024: Grid-Wechselrichter


Rolle: SAFe Scrum Master / Agile Coach

Kunde: SMA AG Solar Technology


Aufgaben:

  • größten Einzelinvestition der Unternehmensgeschichte
  • Transformationsprojekt: Etablierung des ersten SAFe organisiertes Software Team


2021 - 2022: ADCU Platfromprojekt


Rolle: Abteilungsleiter Software

Kunde: Continental


Aufgaben:

Programmnahe Steuerung von sechs parallelen Kundenprojekten mit 120+ Beteiligten, inklusive Kundenmanagement und Projektakquise.

  • Strategisches Pilotprojekt zur Einführung von Programmmanagement
  • ADAS-Plattformentwicklung mit 12 Kundenprojekten
  • SAFe 5.0, Scrum Team mit Kundenkontakt
  • Veröffentlichungen auf Anfrage


2021 - 2021: Platformprojekt Hongqi H5

Rolle: Software Projektleitung
Kunde: Marelli Automotive Reutlingen GmbH

Aufgaben:
Aufbau der Plattform ?generisch AUTOSAR" für die kommende Generation an Produkten

2018 - 2018: Entwicklung erste Generation Digitales Matrix Licht

Rolle: Software Projektleitung
Kunde: Marelli Automotive Reutlingen GmbH

Aufgaben:
  • Daimler S-Klasse 223 ? S-Klasse & Daimler C-Klasse 206- C-Klasse
  • 80 Projektmitarbeiter in zwei Baugruppenprojekten mit SPICE II Zertifizierung
  • Agiles Leitprojekt mit hybridem Scrum?Ansatz
  • Qualitätsmanagement: externes Automotive SPICE Level 2 - Managed

2018 - 2018: Simultane Entwicklung des Produkts "digitales Licht"

Rolle: Product Owner & Scrum Master
Kunde: Marelli Automotive Reutlingen GmbH

Aufgaben:
  • Projektleitung Software für eine neue Generation hochauflösender digitaler Matrix?Scheinwerfersysteme
  • Veröffentlichung: auf Anfrage

2017 - 2017: Technische Kundenberatung

Rolle: interim technischer Verkaufsleiter, lead developer & consultant, Full?Stack - Softwareentwickler
Kunde: Softwareinmotion GmbH

Aufgaben:
  • Software Leitung
    • Technische Kundenberatung, Projektakquise und fachliche Leitung von Entwicklungsteams


inhouse Produktentwicklung

Eigenständige Entwicklung des Aftersales?Fahrerassistenzsystems:

  • Technische Führung eines Pilotprojekts: Inhouse-Produkt (ASIL-D nach Scrum, 5 Mitarbeiter)
    • Entwicklung eines sicherheitskritischen ECU-Produkts nach V-Modell
    • Konzeption und Aufbau der integrierten System-, Hardware- und Softwareentwicklung
  • Technische Führung des Innovationsprojekts (Prüfstand Entwickler HiL):
    • Entwicklung eines Prototyp-Prüfstands zur Vorverlagerung von Systemtests im Entwicklungsprozess

2016 2016: Kundenprojekte

Rolle: Software Integrator
Kunde: Bosch Automotive Steering (ASIL-D Software)

Aufgaben:
  • Aufbau einer agil arbeitenden ASIL-D-fähigen Entwicklungsorganisation
  • Verantwortung für Basissoftware? und Diagnoseentwicklung vom Kick?off bis zur Serieneinführung beim OEM

2013 - 2013: Porsche 9x111

Rolle: Softwareentwickler
Kunde: ZF Lenksysteme GmbH (ASIL-D Software)

Aufgaben:
  • Fachliche Führung (drei Entwickler) des ersten werksvertragskonformen Projekts der Firma
  • Einrichtung der inhouse ASIL D-fähigen Entwicklungsabteilung
  • Basissoftware- und Diagnose-Entwicklung vom Kickoff bis Serieneinführung durch Kunden

2013: Vector FBL

Rolle: Softwareentwickler
Kunde: Vector Informatik GmbH

Aufgaben:
Auslieferung und Integration der bekannten Vecotr Bootloader für 4 verschiedene Kunden

2012: Porsche 918

Rolle: Softwareentwickler
Kunde: Sinn GmbH & Co. KG

2010: Kundenprojekte

Kunde: ZF Lenksystem GmbH

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

2005 - 2010
Studium - Technische Informatik
Hochschule für Technik, Wirtschaft und Gestaltung, Konstanz
Thema der Bachelorarbeit: auf Anfrage
Abschluss: Bachelor of Science

Zertifizierung
  • PSM-I, PSM-II, PAL - Scrum Master, Agile Coach
  • QMB, QM - Qualitätsmanager
  • Change Management Zertifizierung
  • Qualitätsmanagement: Automotive SPICE Level 3 - Established Zertifizierung

Position

Position

  • Scrum Master
  • Product Owner
  • Projektleiter
  • Agile Coach
  • Prozess Verantwortlicher

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement Produktentwicklung Scrum Master Scrum Product Owner Automotive Konfliktfähigkeit Anforderungsmanagement Business Analyst Lieferantenmanagement Software Configuration Management Entwicklung/Methoden SAFe Automotive-E/E

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil
  • Im Rahmen meiner Tätigkeit als Dienstleister in Rollen mit Produkt-Entwicklungsverantwortung für sicherheitskritische Software kommt der Organisationsdiplomatie im Organizational Change Management eine herausragende Bedeutung zu. Mein vorrangiges Ziel besteht darin, die Integrität des Produktentstehungsprozesses des Auftraggebers zu wahren. Neben den operativen Aufgaben konzentriere ich mich auf die Etablierung effizienter Prozesse gemäß den Normanforderungen und stelle sicher, dass meine Kollegen im Alltag auf eine zuverlässige Unterstützung zählen können.
  • In Kundenmandaten stabilisiere und transformiere ich regulierte Embedded-Softwareentwicklung in den Rollen Agile Coach, Scrum Master, Product Owner und Projektleiter. Mein Schwerpunkt liegt darin, anspruchsvolle Entwicklungssituationen an der Schnittstelle von Management, Entwicklung, Qualität und Organisation operativ zu stabilisieren, strukturell zu ordnen und in nachhaltige Lieferfähigkeit zu überführen.


Leistungsprofil

Qualifikation für regulierte und sicherheitskritische Softwareentwicklung
  • Ich verbinde 15 Jahre Erfahrung in sicherheitskritischer, compliance-heavy Embedded-Softwareentwicklung mit einem geprüften End-to-End-Verständnis über drei Steuerungsebenen: Qualitätsmanagement und Governance, PMP-orientierte Projektsteuerung sowie agile Umsetzung in Entwicklungsteams:
    • DEKRA-zertifizierter Qualitätsmanager (QMB, QM) für Geschäftsprozesse, Qualitätsmanagement und Governance
    • PMP-orientierte Projektsteuerung für Planung, Risiko und Lieferfähigkeit; Instructor-led PMI® PMP® Prep Course Instructor-led PMI® PMP® Prep Course
    • Professional Scrum Master II und Professional Agile Leadership (PSM I, PSM II, PAL) nach scrum. org für Teamcoaching, agile Umsetzung und kontinuierliche Verbesserung
    • Entwicklungsstandard Handwerkliche Kunst im industriellen Softwareumfeld (URL auf Anfrage)


Fähigkeiten

Produkt & Projekt Management

  • Produkt- und Programmmanagement
  • Projektleitung, Projektakquise, agile Projektsteuerung
  • Professional Scrum Master
  • Business Analyse, Anforderungsmanagement sowie Vertrags- und Lieferantenmanagement


Agiles Coaching in regulierten Entwicklungsumfeldern

  • Lean Scrum Mastery, Schnittstellenmanagement zwischen agilen Teams und Linienorganisation, Einbettung agiler Arbeitsweisen in Compliance-, Qualitäts- und Freigabeprozesse, Schnittstellenmanagement, agile Projektsteuerung, Compliance-Integration, Risiko- und Eskalationsmanagement.
  • Methoden: Scrum-Events, Sprint- und Release-Planung, Training, Abhängigkeitsmanagement, Retrospektiven, kontinuierliche Verbesserung, SAFe-Methoden


Personalführung

  • Fachliche (60+ Mitarbeiter)
  • Disziplinarische (7+ Mitarbeiter)
  • Teamführung, Teamaufbau, Interkulturelle Kompetenz, Konfliktfähigkeit, Leadership, Agile Leadership, Professional Self Management, Vorbildfunktion Zusammenarbeit, Führungsstile (Partizipative, Transaktionale, Transformationale)


Vertiefung: Business-Engineering-Alignment & Organisationssteuerung für Elektronikhersteller

Strategie Konzeption

  • Geschäftsmodellentwicklung
  • Umfeldanalyse
    • Strategische Unternehmens- und Geschäftsfeldanalyse, Geschäftsmodellinnovation, Markt- und Wettbewerbspositionierung, digitale Transformationsstrategie, Ökosystem- und Partnerschaftsdesign, Innovationsarchitektur, Szenarioarbeit, Entscheidungslogik


Verhandlungsführung

  • Stakeholder-Kommunikation
  • Konfliktmoderation
    • Kommunikationsmanagement (Strukturierte Gesprächsführung, Management- und Teamkommunikation, interkulturelle Kommunikation)
    • Verhandlungsführung (managementgerechte Strategiekommunikation, Management- und Teamkommunikation, lösungsorientierte Kommunikation, Feedback- und Konfliktgespräche, situative Argumentation)


Facilitation & Moderation

  • Visuelle Zusammenarbeit
  • Workshop-Design
    • Strategisches Workshop-Design, LEGO® Serious Play®, Storytelling, Moderation komplexer Gruppenprozesse, Entscheidungs- und Kreativitätsformate, Zeit- und Erwartungsmanagement, Gruppendynamik, visuelle Strukturierung und stakeholdergerechte Ergebnisdokumentation.
    • Konzeption und Leitung des C?Level?Kreativraums Gemeinsam Schreiben zur strategischen Reflexion, Entscheidungsfindung in der Unternehmensführung (URL auf Anfrage)


Vertiefung: Engineering, Leadership und Transformation von embedded Produkten

Prozessmanagement

  • Geschäftsprozesse
  • Produktentstehungsprozess
    • End-to-End-Prozessanalyse, Prozessarchitektur, Prozessdesign, Prozessoptimierung, Qualitätsmanagement, Prozess-Governance, kontinuierliche Verbesserung, Problemlösung in komplexen Systemen, Implementierung und Steuerung von Prozessstandards, Wirksamkeitskontrolle


Prozessorchestrierung & Process Mining

  • Workflow-Design
  • KI-Transformation
    • Prozessanalyse, Workflow-Design, systemisches Denken, Prozessautomatisierung, KI-gestützte Arbeitsabläufe und Einführung von KI-Werkzeugen.
    • Methoden: Prozessmapping, Rollen- und Schnittstellenklärung, Tool-Evaluierung, Prompt Engineering, Automatisierungsworkflows und Governance-Strukturen.


Change Management & Organisationsentwicklung

  • Konflikt- und Widerstandsmanagement
    • Organisationsentwicklung, Veränderungsdiagnose, Change Management, Stakeholder-Analyse,, Implementierung und Stabilisierung neuer Arbeitsweisen.
    • Methoden: Stakeholder Mapping, Change Impact Analyse, Veränderungsroadmaps, Workshop-Moderation, Reifegradanalysen und kontinuierliche Verbesserung.


Kenntnisse

Kompetenzen Organizational Management
  • Strategiekonzeption
    • Geschäftsmodellentwicklung
    • Umfeldanalyse
      • System/ Analytische Fähigkeiten, Change Management, Digitale Transformation, Wettbewerbsanalyse, Zukunftsorientierung, Innovationsmanagement, strategische Ausrichtung, strategische Partnerschaften, Innovationsmanagement und kreatives Denken.
  • Prozess Management
    • Geschäftsprozesse
    • Produktentstehungsprozess
      • Qualitätsmanagement, Problemlösungsfähigkeiten, Prozessanalyse, Prozessdesign, Prozessoptimierung, Prozessimplementierung, Prozessüberwachung, Prozesssteuerung, Prozessqualitätsmanagement, Veränderungsmanagement.
  • Gesprächsführung 
    • diplomatisches Kommunikationsverhalten
      • Zuhören, Klarheit, Empathie, Feedback geben und annehmen, Konfliktlösung, Präsentationstechniken, Verhandlungsführung, Teamkommunikation, interkulturelle Kommunikation, Überzeugungskraft
  • Facilitation
    • Visuelle Zusammenarbeit
    • Enterprise Design
      • ?Gamifizierung, Serious Games (ernsthafte Moderation), Storytelling, Workshop-Moderation, Zeitmanagement, Kreativitätsförderung, Gruppendynamik, visuelle Kommunikation

Produkt Entwicklung von embedded Systems
Es ist mein beruflicher Grundsatz, das Vertrauen der Endkunden in die von mir entwickelten Produkte zu rechtfertigen. Neben meinen operativen Aufgaben unterstütze ich meine Auftraggeber bei strategischen Entscheidungen und sorge für eine effektive Nutzung des bereitgestellten Budgets in den Projekten. Es ist mein Ziel, die Erfolge meiner Auftraggeber angemessen zu würdigen, zum Beispiel durch werbewirksame Veröffentlichungen. 

Kompetenz Führung
  • Produkt & Projekt Management
    • Produkt & Programmmanamgent
    • Projekt - Führung, -Akquise, -Management
    • Agile Projektmanagement
    • professional Scrum Master
    • Agile Methoden
    • Business Analyst
    • Anforderungsmanagement
    • Vertrags- und Lieferantenmanagement
  • Menschführung Fachliche (60+) Disziplinarische (7+)
    • Teamführung
    • Teamaufbau
    • Interkulturelle Kompetenz
    • Konfliktfähigkeit Leadership
    • Agile Leadership
    • Professional Self Management
    • Vorbildfunktion Zusammenarbeit
    • Führungsstile (Partizipative, Transaktionale, Transformationale)
  • Sicherheitskritische Software Entwicklung
    • Handwerkliche Kunst im industriellen Softwareumfeld

Beruflicher Werdegang
2023 - heute
Rolle: Geschäftsführung

Kunde: auf Anfrage


Aufgaben:

  • Organisationswissenschaft, anthropologischen Philosophie und Literaturwissenschaften
  • praxisnahe Unternehmensberatungsdienstleistung

2021 - 2022
Rolle: Abteilungsleiter

Kunde: Eeins GmbH 


Aufgaben:

  • Führung von SW-Teams
  • Strategische und taktische Gestaltung des Ressorts ?Projekte?
  • Change Projekt ?Common Core? - Einführung Programm Management

2018 - 2021
Rolle: Projektleiter

Kunde: Automotive Lighting Reutlingen GmbH 


Aufgaben:

  • Projektleiter: Simultane Entwicklung - Daimler S-Klasse 223 & Daimler C-Klasse 206
  • Produktowner: digitales Licht als Softwaresystem (Daimler S-Klasse)

2017 - 2017
Rolle: Verkaufsleiter (interim)

Kunde: Softwareinmotion GmbH


Aufgaben:

  • Kundenbetreuung
  • Akquisitionstätigkeiten
  • technische Leitung eines Projektteams

Branchen

Branchen

  • Automotive

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