05/2023 ? heute: Projektgovernance, Portfolio-Steuerung und Transformationsunterstützung

Rolle: Interimsmanagerin | Senior PMO & Governance Lead

Aufgaben:

• Aufbau eines IT-Projektportfolio-Managements und entsprechender Governance-Strukturen bei der GETEC Gruppe
• Einführung strukturierter Controlling-, Reporting- und Priorisierungsprozesse
• Unterstützung des Managements bei Entscheidungsfindung, Risikoabschätzung und Portfolio-Steuerung
• Entwicklung transparenter Management-Dashboards und Reporting-Strukturen
• Unterstützung von Business- und IT-Transformationen sowie Delivery Oversight

2022 ? 2023: Transformations- und Beratungsinitiativen im Schweizer Finanzdienstleistungsmarkt

Rolle: Associate Partner Financial Services & Insurance

Kunde: Infosys Consulting, Zürich

Aufgaben:

• Leitung und Steuerung von Transformations- und Governance-Workstreams in internationalen Programmen
• Koordination funktionsübergreifender Teams und komplexer Stakeholder-Umfelder
• Aufbau von Governance- und Reporting-Frameworks
• Unterstützung von Digitalisierungs- und CIO-Advisory-Initiativen
• Erstellung von Management- und Steering-Unterlagen
• Steuerung von Kunden- und Partnerbeziehungen in anspruchsvollen Delivery-Umfeldern
• Ausgewählte Kunden: Swiss Life Asset Managers, CMA CGM

2019 ? 2021: Versicherungs- und Transformationsprojekte

Rolle: Partnerin Advisory Financial Services / Lead Partner

Kunde: KPMG AG, Zürich

Aufgaben:

• Strukturierung und Steuerung komplexer Transformationsprogramme im Versicherungsumfeld
• Entwicklung von Governance-, Risiko- und Performance-Frameworks
• Vorbereitung und Moderation von Steering Committees und Executive Workshops
• Unterstützung von Programmsteuerung, Reporting und Stakeholder-Alignment
• Aufbau von Beratungsleistungen im Bereich Operations und digitale Transformatio
• Mitglied der globalen Arbeitsgruppe ?Operational Excellence in Insurance?

2017 ? 2019: Programmleitung für konzernweite Digitalisierungs- und Governance-Initiativen

Rolle: Direktorin | Programmleiterin

Kunde: Swiss Life Asset Managers, Zürich

Aufgaben:

• Leitung des gruppenweiten Transformationsprogramms ?Digital Workplace? (Office 365)
• Aufbau von Programmgovernance sowie Reporting- und Entscheidungsprozessen
• Steuerung mehrerer Workstreams und Stakeholdergruppen
• Sicherstellung von Meilenstein- und Management-Transparenz
• Unterstützung organisatorischer Veränderungen und Implementierungen
• Weiterentwicklung von Governance- und IT-Strukturen

2014 ? 2016: Unternehmensberatung mit Fokus Digitalisierung und Transformation

Rolle: Geschäftsführerin | Senior Projektleiterin

Kunde: auf Anfrage, Schweiz (eigene Firma)

Aufgaben:

• Leitung von Transformations- und Digitalisierungsprojekten im Finanzumfeld
• Einführung strukturierter Projektmanagement- und Governance-Methoden
• Steuerung von Outsourcing- und Offshoring-Initiativen
• Koordination komplexer Stakeholder- und Projektumfelder
• Umsetzung von Prozessoptimierungs- und Change-Initiativen

2013 ? 2014: Entwicklung von Governance- und Operating-Model-Ansätzen

Rolle: Senior Managerin IT Strategy & Transformation

Kunde: zeb/rolfes.schierenbeck associates, München

Aufgaben:

• Mitarbeit in großvolumigen IT- und Transformationsprogrammen
• Entwicklung von Governance- und Operating-Model-Ansätzen
• Strukturierung komplexer Programm- und Transformationsthemen
• Koordination von Stakeholdern und Delivery-Aktivitäten

2013 ? 2013: Unterstützung von IT- und Transformationsinitiativen

Rolle: Direktorin IT Consulting Financial Services

Kunde: KPMG AG, München

Aufgaben:

• Unterstützung internationaler Infrastruktur- und Transformationsprogramme
• Entwicklung von Programm-Governance und Steuerungsansätzen
• Koordination komplexer Delivery- und Stakeholder-Umfelde
• Unterstützung von IT- und Transformationsinitiativen

2006 ? 2012: Leitung und Koordination der konzernweiten IT-Strategieumsetzung

Rolle: Senior Leadership Funktionen

Kunde: Allianz SE, München

Aufgaben:

Head of Group IT (Berichtslinie an Group CIO)

• Leitung und Koordination der konzernweiten IT-Strategieumsetzung
• Steuerung internationaler IT- und Transformationsinitiativen
• Leitung globaler IT-Gremien und Stakeholder-Strukturen
• Verantwortung für gruppenweites IT-Portfolio-Management und Reporting
• Steuerung der weltweiten SAP-Konsolidierung und Operating-Model-Initiativen
• Leitung internationaler Offshoring- und Standardisierungsprogramme

Head of Group IT Audit

• Leitung internationaler Audit- und Governance-Teams
• Stärkung von Governance- und Risikoframeworks
• Unterstützung von Transparenz- und Kontrollstrukturen

Head of Allianz Consulting Western Europe

• Leitung internationaler Effizienz- und Transformationsinitiativen
• Unterstützung organisatorischer Weiterentwicklung und Umsetzung