Unterstützung und Entwicklung eines Teams und der Führungskräfte im Hinblick auf Arbeitsorganisation, Eigenverantwortung, Entscheidungskompetenz

Konzeption und Durchführung von virtuellen Tages-Trainings zu den Grundlagen von agiler Zusammenarbeit und zu Kanban (zwei sep. Trainings)

Übersicht Auftragsinhalte (Branchen):

• Supervision und Coaching anderer Agile Coaches durch Fall-/Problemanalyse und Einsatz geeigneter Interventionen, um Muster in der Klientensituation zu
  erkennen / Unterstützung beim Erkennen von Handlungsoptionen und der Vorbereitung von Entscheidungen / Reflexion von Beratungsinterventionen (Freiberuflicher und angestellte Agile Coaches)
• Sparring Konzept für eine Großgruppenveranstaltung auf Vorstands- und Bereichsleiterebene (Finanzdienstleister)
• Konzeption Workshop zur Teamentwicklung (Luftfahrt)
• Workshop zum Thema "Visualisierung" (Bildungsträger)
• Unterstützung Workshop für Führungskräfte zum Thema "Agiles Mindset und Agile Führung" (Finanzdienstleister)
• berufsbegleitendes Coaching (Privatpersonen)
• Workshop zum Thema Kanban (Finanzdienstleister)

Teamentwicklung und Führungskräfte-Coaching auf dem Weg zur agilen Zusammenarbeit von zwei IT-Teams

Arbeit im Initialisierungs-Projekt:

• Leitbildentwicklung Agilität im Unternehmenskontext
• Einführung SCRUM in der Projektarbeit
• Change-Management zu agiler Zusammenarbeit
• Konzeption und Durchführung von Führungskräfte-Trainings und Workshops rund um Agilität 
• Beratung von Führungskräften zur Besetzung von agilen Pilot-Teams
• Einführung von Kommunikations- und Austauschformaten (CoP)
• Coaching von Mitarbeitern bei der Übernahme neuer Rollen

Begleitung von bereichs- und hierarchieübergreifenden Führungs-Teams in der agilen Transition

• Initialisierung und Coaching des Teams
• Zielraumentwicklung
• Prozessgestaltung für die Transition in den speziellen Teams
• Konzeption und Moderation der gängigen Sprint-Formate (Daily, Planning, Review, Retro)

Projektcoaching und Training von Projektgruppen

• temporäre Begleitung von einzelenen Projektteams
• Ermittlung von Schulungsbedarfen
• Organisation und Begleitung der Schulungen
• Coaching von Mitarbeitern in den Schlüsselrollen "Scrum Master" und "Product Owner"

Begleitung abteilungsinternes Transitionsteam aus IT-Führungskräften

• Begleitung des hierarchieübergreifenden Transitionsteams bei der Findung und Umsetzung geeigneter Maißnahmen zur Zielraumerreichung
• Coaching und Sparring der Führungskräfte in der Veränderung ihres Führungsverhaltens

• bei der Neuausrichtung ihrer Organisationseinheiten und Verantwortungsbereiche
• bei der Übernahme von neuen Rollen und Aufgaben
• im Rahmen von Onboardingphasen im Unternehmen

• Prozessdesign und Prozessbegleitung
• Führungskräfteworkshops (Design und Moderation)
• Evaluierung des Veränderungsfortschritts u. Maßnahmenplanung

• Begleitung Prozesskonsolidierung mit verschiedenen Workshop-Formaten
• Design, Umsetzung und Evaluierung von  Entscheidungsprozessen (IT und Struktur)
• Führungskräftecoaching
• Beratung Kommunikationsstrategie
• Change- und Projektmanagement
• Teamentwicklung

• Konzeption und Durchführung von Workshops zur Prozessaufnahme und Potenzialermittlung
• Konzeption der fachlichen Anforderungen
• Abstimmung zur technischen Umsetzung
• Planung, Konzeption und Steuerung der fachlichen Tests Erfahrungen (Auswahl)
• Entwicklung und Durchführung von Changemanagement-Maßnahmen im Rahmen der
  Einführung

Die Ausbildung besteht aus zwei Teilen, die von 09/2015 - 03/2016 und 04/2019 - 09/2019 absolviert wurden.

• Organisationsentwicklung & Personal
• Unternehmensgründung & -nachfolge