Details zu den beruflichen Positionen:

07/2005 ? heute Geschäftsführer, [Name und Ort auf Anfrage]

-     Leitung aller Unternehmensbereiche

-     Durchführung von Beratungsprojekten

-     Nachfolgend beschriebene Projekte bis 07/2005

      wurden als GF der [Firmenname auf Anfrage] durchgeführt

-     Stakeholder-, Communication- & Risk-Management

-     Dokumentenmanagement

-     Architektur Wholesale-Kunde

-     Kommunikation Wholesale-Kunde

-     Statusverfolgung

-     Eskalationsmanagement

-     Prozess-Management

01/2012 ? 07/2013     Project ManagerRCS-e 3rdParty API Gateway, Telco, (Darmstadt / Bonn)

Tätigkeiten

-     Projektleitung, Agiles Projektmanagment, ScrumMaster

-     Produktmanagement: Definition von Business Requirements, UseCases, Scope     

      Management, Business Case Calculations, Showcase-Apps

-     Stakeholder-, Communication- & Risk-Management

-     Storyschnitt, Leitung der Schätzrunden

-     Architekturdesign und Realisierung eines Cloud

      RCS-e RESTful Network API für 3rd Parties

-     Design der System-, Sicherheits- und Kommunikations -Architektur

-     Infrastruktur-, Sicherheits- und Datenschutzkonzept

-     Deployment eines Developer SDK für RCS-e Endgeräte

-     Coaching Entwickler (Detailed Design), Tester (Testkonzept,

      Last/Performance), Operationsteam

-     Know-How-Transfer für Team und Stakeholder

-     Technische Betreuung von 3rd-Party-Leads und des Vertriebs

-     Aufbau des User Help Desk für die 3rd-Party Schnittstelle

-     Integrationsmanagement

-     Projektpläne, Milestone-Pläne

-     Change Management

-     Kostenverfolgung, Budgetplanung, Statusverfolgung

-     Eskalationsmanagement

Technologien / Tools / Standards

-     Java, Eclipse, Maven, SVN, JSON, Spring

-     Suse SLES, SAN, NAS, HA-System

-     Virtuelle Systeme (VMware)

-     Android, iOS

-     Tomcat, Apache, MySQL, Oracle, Hibernate

-     JMS, JNI, TibCo EMB

-     SOAP, WebServices, RESTful, BPM

-     Firewalls, VPN, SSL

-     RCSe, IMS, OAuth2, Encryption, OpenID

-     UML, OOD, Enterprise Architect

-     HP Quality Center (Requirements, Test Cases, Runs)

-     Scrum, MS Project, Jira, Confluence, Wiki

-     Mars (Remedy)

-     Sharepoint

-     MS Office (Outlook, Word, Powerpoint, Excel)

-     ITIL v3

-     Conferencing: Teamviewer, WebEx, Skype

-     Typo3

06/2010 ? 12/2011          ProjektmanagerIdentity Management, Telco (Darmstadt)

Tätigkeiten

-     Projektleitung, Agiles Projektmanagment, ScrumMaster, ITILv3

-     Storyschnitt, Leitung der Schätzrunden

-     Organisation und Durchführung eines internationalen Software Rollouts

      in 7 europäische Länder

-     Stakeholder-, Kommunikations- und Risiko-Management

-     Coaching Entwickler (Detailed Design), Tester (Testkonzept,

      Last/Performance), Operationsteam

-     Know-How-Transfer für Team und Stakeholder

-     Infrastruktur-, Sicherheits- und Datenschutzkonzept

-     Software: Cloud Mobilfunk& Multimedia-Anwendungen

-     Anbindung von internationalen Identity Management Systemen an die Rollout-Software

-     Organisation von Zulieferungen, System- und Integrationstests,

      nationale Abnahmen, Unterstützung beim Aufbau von User Help Desks

Technologien / Tools / Standards

-     Java, Eclipse, Maven, SVN, JSON, Spring

-     Suse SLES, SAN, NAS, HA-System

-     Tomcat, Apache, MySQL, Oracle, Hibernate

-     JMS, JNI, TibCo EMB

-     SOAP, WebServices, RESTful, BPM

-     Firewalls, VPN, SSL

-     OAuth2, Encryption, OpenID

-     UML, OOD, Enterprise Architect

-     HP Quality

-     Scrum, MS Project, Jira, Confluence, Wiki

-     Mars (Remedy)

-     Sharepoint

-     MS Office (Outlook, Word, Powerpoint, Excel)

-     ITIL v3

12/2007 ? 05/2010     ProjektmanagerRöntgengenerator Cardio Vascular, Medizingerätehersteller, Hamburg

Tätigkeiten

-     Turn-around project management (Time-To-Market, FDA)

-     Einführung systematischer Risikomanagement-Prozess nach ISO 14971 für HW & SW

-     Durchführung des ersten F&E Outsourcing Projekts für eine Teilkomponente unter Berücksichtigung u.a. der Normen EN 60601-1, ISO 62304

-     Unterstützung bei der Definition & Einführung neuer Prozesse (CMMi Level 2, Software

-     Entwicklungsprozess RUP (SW) mit V-Modell (HW))

-     Beratung Struktur Aufbauorganisation Linie, Business Strategy, Technical Roadmap

-     Aufbau von Steuerungsmethoden zur Einhaltung von Zielkosten für MLK / MLC

-     Steuerung von Subunternehmen

-     Ressourceneinsatzplanung, Ressourcenmanagement in der Matrixorganisation

-     Entwicklung und Umsetzung von First-Time-Right für die Hardware-Entwicklung

-     Reduktion der Hardware Iterationszyklen schrittweise von 7 auf 2

-     Einführung von Kontinuierlichem Lernen und PDCA

-     Einführung von monatlichen Lessons Learnt Zyklen

-     Straffung von Meetings durch Stand-Up-Ansatz

-     Optimierung der Projektschnittstellen zwischen Teilprojekten CPU, FPGA, DSP und PLD

-     Entwicklung von Team-based Learning und Team-oriented Development

-     Transparente Steuerung des Projektes

-     Direkte Leitung des Teilprojekts SCRUM (Einführung)

-     Prozessoptimierung mit Hilfe von Best Practice

-     Optimierung der Projektaufbauorganisation zur Vermeidung von Schnittstellenproblemen

-     Optimierung des Requirement Management Ansatzes (vollst. Traceability)

-     Einführung und Einhaltung der Norm IEC62304 für Medizinische Software

-     Betreuung des Kunden in regelmäßigen Workshops und Konferenzen

-     Change Management im Design (Change Requests Kunden, Service, Produktion)

-     100 Projektteammitglieder, 3 Teilprojektleiter,
1 Projektcontroller

-     Rolle: Gesamtprojektleiter, Dauer: ca. 2,5 Jahre

Technologien / Tools / Standards

-     CA Clarity

-     OpenWorkbench

-     ClearCase

-     ClearQuest

-     IBM RequisitePro, DOORS

-     CMMi Level 2

-     ISO 13485

-     ISO 14971

-     EN 60601-1

-     RUP

-     IEC 62304

-     V-Modell

-     FMEA

-     IPMA, SCRUM

-     EFQM

-     PDCA

-     Lessons Learnt

-     Design to cost MLC

-     Sharepoint

01/2007 ? 12/2007     IT-Projektund Anforderungsmanagerim AAA-Umfeld eines  
Telekommunikationsunternehmens (TelKo) (Darmstadt)

Tätigkeiten

-     Klärung der Anforderungen für ein Prozessinformationssystem

-     Fachliche und technische Konzeption (Prozessmanagement, BPM)

-     Projektleitung und ?controlling

-     Stakeholder-, Kommunikations- und Risiko-Management

-     Coaching Entwickler (Detailed Design), Tester (Testkonzept, Last/Performance), Operationsteam

-     Know-How-Transfer für Team und Stakeholder

-     Infrastruktur-, Sicherheits- und Datenschutzkonzept

-     Lieferantenauswahl und Koordination der Lieferanten

-     Konzeption für Provisionierungsverfolgung in den Bereichen IP-Access und IPTV (Entertain)

-     Testkoordination

-     Integration in OMS / VMS (später CRM-T / Siebel)

-     Überführung in den Linienbetrieb, ITIL

-     Rolle: Analyst und Projektleiter, Dauer: 1 Jahr

Technologien / Tools / Standards

-     Agiles Projektmanagement

-     BPMN, Aris

-     Java, Eclipse, Maven, SVN, XML

-     Spring, Hibernate, JMS

-     C++, Visual Studio

-     Suse SLES, SAN, NAS, HA-System

-     Virtuelle Systeme (VMware)

-     Tomcat, Apache, MySQL, Oracle

-     HTML, CSS, GUIs

-     SOAP, WebServices, RESTful

-     Firewalls, VPN, SSL

-     UML, OOD, Enterprise Architect

-     HP Quality Center

-     MS Project, Jira, Confluence, Wiki

-     Mars (Remedy)

-     MS Office (Outlook, Word, Powerpoint, Excel)

-     ITIL v3

10/2006 ? 12/2006    EFQM-Assessorbei einer Schweizer Bank

Tätigkeiten

-     Prüfung der Bank inkl. Vorstand auf Führung, Mitarbeiter, Strategie, Partnerschaften

-     Prozesse und Ergebnisse nach dem Modell der European Foundation of Quality Management

-     Rolle: Co-Assessor, Dauer: 3 Monate

Technologien / Tools / Standards

-     EFQM

-     MS Office (Outlook, Word, Powerpoint, Excel)

-  Sharepoint

07/2005 ? 12/2009    Projektleitung Benchmarkingvon Vertriebsabteilungen (Medienbranche)

Tätigkeiten

-     Aufbau und Implementierung eines Online-Kennzahlensystems für den Vertrieb in Verlagen (Anzeigenvertrieb)

-     Betreuung der Vertriebsleiter

-     Verantwortung für die Produktion von Berichten auf der Basis der statistischen Daten, Empfehlungen an die Verlagsleitung zur Optimierung des Anzeigenvertriebs

-     Rolle: Technische Projektleitung und Produktionsleitung, Dauer: 52 Monate

Technologien / Tools / Standards

-     KPIs, Benchmarking

-     Oracle

-     SPSS

-     EFQM

-     TQM

-     MS Office (Word, Excel)

07/2006 ? 10/2006     Projektleitung EntwicklungLogistiksoftware (Basis .net) und Einführung
Projektcontrolling beim einem Logistikunternehmen

Tätigkeiten

-     Beurteilung der Alt-Software und Gegenüberstellung der Alternativen Re-engineering der Alt-Software oder komplette Neuentwicklung inkl. Budgetierung (Größenordnung des Projekts: ca. 8-10 Mio. EUR, 3 Jahre Dauer).

-     Steuerung des Entwicklerteams (12 Personen Temuco, Chile und 4 Personen in Hamburg),

-     Einführung von Projekt-Planung, -Controlling und -Abrechnung,

-     Erstellung einer Ausschreibung für Interimslösungen in Deutschland, Singapur und   Südafrika,

-     Einbindung der Fachabteilungen in das Projekt,

-     Erstellung von Pflichtenheften gemeinsam mit den Fachabteilungen, Absicherung des Know-How durch starkes Gewicht auf Dokumentation,

-     Betrachtung von Übergangsszenarien im Rahmen der Migration, Risikomanagement

-     Vorbereitung des Projekts zur Übergabe an eine neu geschaffene Stelle "Central Information Officer" (CIO).

-     Rolle: Gesamtprojektleitung, Dauer: 6 Monate

Technologien / Tools / Standards

-     PowerDesigner

-     C, C++

-     Prince2

-     OracleForms

-     Internationale Zollstandards

-     Internationale Standard Logistikschnittstellen

-     EFQM

-     TQM

07/2006 ? 10/2006    Beratung des Vorstandsund Coaching eines CIO (Logistikdienstleister)

-      Tätigkeiten

-     Strategieberatung des Vorstands bzgl. der geschäftskritischen Logistik-Software,

-     Beratung bei der konzernweiten Abrechnung der IT-Leistungen,

-     Beratung bei der konzernweiten Prozessanalyse (Methoden und Vorgehen), Einarbeitung und Coaching des CIO, Übergabe an den CIO.

-     Rolle: Coach und Berater, Dauer: 6 Monate

Technologien / Tools / Standards

-     EFQM

-     TQM

04/2006 ? 06/2006    Prozessoptimierungbei einem Aluminiumverpackungshersteller im Bereich HR

Tätigkeiten

-     Untersuchung der Prozesse und Erarbeitung einer Roadmap zur Umsetzung,

-     Unterstützung bei der ersten Umsetzung (Neue Vision, Strategie und Struktur der

Personalabteilung)

-     Rolle: Berater, Dauer 1 Monat

Technologien / Tools / Standards

-     EFQM

-     TQM

Ab hier nur noch Stichworte:

07/2005 ? 03/2006    Prozessanalyse und -optimierungbei einem IT-Dienstleister (Projektleitung)

-     Erstellung einer vollständigen Geschäftsprozessanalyse,

-     Ermittlung von Verbesserungspotenzialen,

-     Erstellung einer Roadmap zur Umsetzung der Potenziale,

-     Unterstützung bei den ersten Projekten zur Realiserung (Vision und Strategie des

Unternehmens, Ablagestruktur des Unternehmens, Wissenssicherung, Absicherung der IT)

-                 Rolle: Projektleitung, Dauer: 5 Monate

07/2005 ? 09/2005    IT-Coachdes Nachfolgers als IT-Leiter bei der Capital Lease GmbH

-     Rolle: Coach, Dauer 3 Monate

10/2003 ? 06/2005    IT-Leiter (weltweit), Capital Lease GmbH, Hamburg / Miami / Hong Kong / Shanghai / Amsterdam (Unternehmenssprache: Englisch)

-     Neuaufbau, Konsolidierung und Organisation der IT-Abteilung sowie der kompletten Hardund Software-Landschaft unter Berücksichtigung von Übergangsszenarien ausgehend von Alt-Applikationen

-     Budget ca. 2,5 Mio. ?

-     Aufbau, Führung und Koordination von 8 Mitarbeitern

-     IT-Budgetplanung, IT-Projektplanung, IT-Projekt-Controlling

-     Projektleitung von strategischen Projekten

-     Risikoanalyse und strategische Planung der IT

-     Festlegung und Einführung von SLAs für die interne IT-Abteilung und für externe Dienstleister (Projektleitung)

-     Einführung eines weltweiten zentralen Bestellwesens für IT (Projektleitung)

-     Aufbau von Geschäftsbeziehungen und Verhandlungen mit Zulieferern

-     Konzeption und Umsetzung für die Optimierung der Schnittstelle zwischen Fachabteilungen und IT-Abteilung (Projektleitung)

-     Aufbau von Standardanwendungen, Integration und Automation von Fachanwendungen (Projektleitung)

-     Kontinuierliche Verbesserung durch Self Assessment in IT (Projektleitung)

-     Einführung von Change Request Management (Projektleitung)

-     Einführung von Eskalationsmanagement (Projektleitung)

-     Neuaufbau und Reorganisation der weltweiten IT-Infrastruktur (Projektleitung)

-     Einführung eines unternehmensweiten Rechteund Rollenmodells für alle Applikationen

-     Planung, Bau und Umzug für ein neues Rechenzentrums

-     Erneuerung der gesamten Hardware (Windows Migration Server und Arbeitsplätze)

-     Erneuerung der gesamten Vernetzung (LAN, WAN, VPN, Firewall)

-     Erneuerung der Basisdienste (Mail/Kalender LotusNotes, File, Archiv ELO, OS-Domänen)

-     Erneuerung der Fachapplikationen (Logistik, Warenwirtschaft, Rechnungswesen, Finanzabrechungen, Controlling, Data Warehouse)

-     Konzeption und Erstellung von neuen Fachapplikationen (SOA)

-     Aufbau eines B2B-Portals zur Abwicklung des Container-Verkehrs

-     Einführung von IT-Sicherheitsverfahren nach BSI und BS7799 (später ISO 27001)

-     Absicherung von geschäftskritischen Anwendungen und Systemen

-     Leitung des weltweiten IT-Betriebs

-     Überprüfung und Abnahme von IT-Konzeptionen, Software-Designs und -Engineering-Prozessen

-     Business-to-Business Konzepte und Implementierungen

-     ECommerce-Projekt zur Anbindung von Key Accounts an das Container-Bestellsystem (Projektleitung)

-     ECommerce-Projekt zur Anbindung von Endkunden zur Rückgabe von Containern (Projektleitung)

-     Umsetzung von Best-Practice der Leasingund Container-Logistik-IT

-     Überwachung / Überprüfung auf Einhaltung von IT-relevanten gesetzlichen Vorschriften

-     Geschäftsprozessdokumentation und -planung (Ausbildung EFQM Assessor)

-     Dokumentation der Geschäftsprozesse (Stakeholder-Modell nach EFQM)

-     Sollbeschreibung der Geschäftsprozesse

-     Analyse von geschäftskritischen Anforderungen und Anpassung des Prozessmodells

-     Aufbau einer neuen Logistik-Applikation auf der Basis der Sollbeschreibung

-     Steigerung der Automatisierung durch Integration von Anwendungen

-     Einführung von Prozessen zur Steuerung der IT-Abteilung

-     Use-Case Beschreibungen auf der Basis des Prozessmodells und Tätigkeitsbeschreibungen bzw. Interviews mit den Mitarbeitern aller beteiligten Abteilungen (Projektleitung)

-     Konzeption (Pflichten- und Lastenheft) für eine neue Container-Leasing Software nach einer an das V-Modell XT angelehnten Vorgehensweise (Projektleitung)

10/2001 ? 10/2003    Manager Technology and Infrastructure, Bereich ?Professional Service Group EMEA? (PSG), Gauss Interprise AG, Hamburg

-     Budget ca. 1 Mio. Euro p.A.

-     Leitung PSG für Deutschland Süd, Schweiz und BeNeLux

-     Führung und Koordination von 5 Mitarbeitern

-     Verantwortung für

-     die IT-Infrastruktur der Einheit Professional Service EMEA

-     die technische Betreuung der Internet- und Extranet-Systeme

-     das Business Development der Einheit Professional Service EMEA

-     die Wissenssicherung in PSG

-     die Entwicklung von Solution Frameworks (Add On Produkte zu CMS Software)

-     die Entwicklung von Showund Use-Cases und

-     die Projektleitung für Großprojekte

-     die Beratung zur Weiterentwicklung des CMS-Systems im Bereich Directory-Anbindung

-     Persönliche Betreuung ausgewählter Großkunden (Key Accounts) von PSG

-     Kontinuierliche Beratung für die (Meta-)Directory-Struktur des Großkunden Swisscom

-     Betreuung des Intranet-Portals des Großkunden Hella Hück KG (Projektleitung)

-     Konzeption und Aufbau des Intranets von Professional Service  (Projektleitung)

-     Ressourcenplanung für den Bereich PS EMEA

-     Konzeption und Projektleitung für VIP IntraStart (Intranet out of the Box, Add On für CMS System) (Projektleitung)

-     IT-Projektleitung für die Einführung des Kundeninformations-, Marketingund Finanzbuchhaltungs­sytems Navision (internes Projekt)

-     Beratung des Kunden Twining Tea für ein ECommerce-Portal für Key Accounts in Verbindung mit Novell Directory Server

-     Beratung des Kunden Hella Hück für das After-Market ECommerce-Händlerportal

-     Beratung für das Projektportal von Vattenfall Europe, Hamburg

-     Optimierung des CMS und der Suchmaschine (Lucene) bei Dräger, Lübeck

07/2001 ? 09/2001    Manager Quality Assurance, Gauss Interprise AG, Hamburg

-     Führung und Koordination von 6 Mitarbeitern mit direkter Berichtslinie an den Vorstand

-     Verantwortung für die Qualitätssicherung und Freigabe neuer CMS-Versionen

-     Budget ca. 3 Mio. Euro p.A.

-     Aufbau eines neuen Requestsystems

-     Aufbau von Crossplattformtests

-     Aufbau von automatisierten Lasttests

-     Erstellung und Koordination von Testplänen

-     Koordination zwischen QA, Technical Support, Entwicklung und Produktmanagement

06/2000 ? 06/2001    Manager I&C Roadmap Worldwide und Manager I&C Operations (komm.)im Bereich "Information and Communication" der Gauss Interprise AG, Hamburg / München / Berlin / Amsterdam / Irvine CA

-     Reorganisation und Konsolidierung der kompletten IT-Infrastruktur im Headquarter Hamburg unter Berücksichtigung von Übergangsszenarien im Kontext der Datenund Prozessmigration

-     Führung und Koordination von 8 Mitarbeitern mit direkter Berichtslinie an den Vorstand

-     Strategische IT-Planung

-     Festlegung und Einführung von SLAs für die interne IT-Abteilung

-     Einführung eines zentralen Bestellwesens für Hard- und Software (Projektleitung)

-     Verantwortung für den zentralen IT-Einkauf weltweit

-     Einführung eines europaweiten User Help Desk

-     Konzeption und Aufbau eines weltweiten VPN zur Verbindung aller Geschäftsstellen

-     Einführung eines Videokonferenzsystems

-     Reorganisation des Backup-Prozesses (Projektleitung)

-     Reorganisation des weltweiten Domain Name Services (DNS), der Windows Domänen­struktur und des Windows Internet Name Services (WINS)

-     Einführung neuer zentraler File Server (LINUX, Samba)

-     Reorganisation der LDAP Directory-Struktur (Projektleitung)

-     Konzeption und Durchführung des Übergangs von Windows NT auf Windows 2000 Domänen weltweit

-     Einführung von IT-Sicherheitsverfahren nach BSI und BS7799

-     Technische Konzeption und Aufbau des neuen Headquarter Hamburg (im Endausbau für 500 Mitarbeiter, Budget ca. 3 Mio. Euro). Verantwortung und Projektleitung für folgende Bereiche:

-     Konzeption und Bau einer neuen CAT6 Netzwerkund Telefonanlagentopologie

-     Konzeption und Bau von 3 Rechenzentren (Klima, Schränke, Netz, etc.)

-     Konzeption und Bau von KVM-Switches zur RZ-Steuerung

-     Konzeption und Bau von Stromversorgungen für IT-Arbeitsplätze

-     Konzeption und Bau einer zentralen und mehreren dezentralen Klimaanlagen

-     Konzeption und Bau einer Mittelspannungsanlage, einer Niederspannungshauptvertei­lung mit einer Vorbereitung für eine zentrale USV-Anlage

-     Konzeption und Bau einer WAN-Hauptanbindung und einer Backupanbindung

-     Umzugsplanung ugsplanung und -ausführung für drei Rechenzentren und IT-Arbeitsplätze

-     Konzeption und Bau von Zugangskontrolle, Alarmanlage und Brandmeldeanlage

-     Konzeption und Bau einer Konferenzzone, Cafeteria und mehrerer Besprechungsräume

-     Konzeption und Bau einer zentralen TV-Signalübertragungsanlage mit Broadcasting

-     Konzeption einer zentralen Audioanlage

03/1998 ? 05/2000    IT-ProjektmanagerInterprise Network Computing GmbH, München (später Gauss Inter­prise AG bzw. Gauss Interprise Consulting GmbH)

-     Verantwortung für den Themenbereich "Internet Business Integration"

-     Leitung mehrerer Projekte:

-     PKI/ Single Sign On-Infrastruktur bei der Bayerischen Landesbank, München

-     Integration und Erweiterung des zentralen Vertriebsportals auf des Basis von DMS OpenText LiveLink bei der Siemens AG, Mün­chen, Bereich Öffentliche Netze

-     Konzeption und Aufbau einer weltweit verteilten Mail-, Calendarund Directory-Infra­struktur für die TeleAtlas B.V., Gent, Belgien (Projektleitung)

-     Konzeption, Entwicklung und Systemintegration mehrerer eCommerce-Systeme (Lebensmittel­verkauf, Mitarbeitereinkauf über Intranets) mit Intershop enfinity, Apertum Lagerver­waltung und Kreditkartenbezahlsystem (Projektleitung)

-     Beratung der Bundesanstalt für Arbeit, Nürnberg, zur Umstellung der zentralen Daten­haltung für Dokumente von einer relationalen Datenbank auf XML-Technologie

-     Aufbau einer LDAP-Directory-Infrastruktur für die MAN AG, München (Projektleitung)

-     Beratung der BMW AG, München bei der Integration einer Netscape Directory Infra­struktur mit einem Content Management System zur integrierten Benutzerverwaltung

-     Aufbau der internen Infrastruktur der Geschäftsstelle München (Mail, Internet, Intranet, News, DNS, Firewall, LAN/WAN)

-     Durchführung von Netscape/iPlanet Trainings bei internationalen Kunden als zertifizierter iPlanet-Trainer

-     Training und Beratung bei T-Online, Weiterstadt, zum Thema Einsatz und Optimierung des iPlanet-Directory-Servers zur Authorisierung von Endbenutzern

-     Beratung für Hewlett Packard, Böblingen für den Einsatz eines Metadirectory (X.500) und mehrerer LDAP-Directories für die Steuerung von Endkunden-Intranets (z.B. Vaillant)

01/1997 ? 02/1998    Projektmanager für WWW-Anwendungsprojekteim Bereich "Advanced Services & Media, Internet Services" der Siemens Nixdorf Informationssysteme AG, München (später Siemens Nixdorf Business Services GmbH & Co OHG, SBS)

-     Stellvertretender Gruppenleiter für 10 Mitarbeiter

-     Leitung mehrerer Projekte in den Bereichen

-     Dokumentenmanagement über WWW

-     Implementierung von Suchmaschinen

-     Aufbau von Messaging, Directory und Web-Server Systemen (Infrastrukturprojekte)

-     Presseportal mit WWW-Anbindung und Volltext-Suchsystem für Siemens AG

-     Firewalls und Netzwerksicherheit

-     Ausbildung als Trainer (T3) durch die Netscape Communications S.A. für die Enterprise Suite Produkte Messaging Server, Directory Server, Enterprise Server, Proxy Server, Col­labra Server, Certificate Server unter UNIX und Windows NT

-     Durchführung mehrerer Trainings bei internationalen Kunden (u.a. Rußlannd, Tschechien)

-     Konzeption und Aufbau von Infrastruktursoftware bei div. Kunden

-     Mitwirkung in den zentralen Arbeitskreisen "PKI / Single Sign On", Trust Center Infra­struktur und Kryptoalgorithmen der Siemens AG (CIO-Initiative der Siemens AG)

-     Analyse und Aufbau von PKI / Single Sign On Systemen für den Siemens Konzern

-     Aufbau des SNI und SBS Intranets

-     Aufbau einer zentralen Suchmaschine für das SNI und SBS Intranet

04/1995 ? 12/1996    Software-Laboringenieurim Bereich "Zentrale Forschung und Entwicklung" der Siemens AG, München

-     Projekt bei Siemens MED: ?Software zur Fernwartung von CTs über WWW?

-     Mehrere Projekte in den Bereichen SGML und DSSSL

-     Studie zum Aufbau von Dokumentenmanagementsystemen für Intranets

-     Mehrere Projekte in den Bereichen WWW, HTML, JavaScript und sensitive Grafiken

-     Beratung beim Aufbau des Siemens Normeninformationssystems über WWW

-     Aufbau einer unternehmensübergreifenden Document Type Definition (SGML DTD) für internationale Telekommunikationskonzerne

-     Forschung und Vorfelduntersuchung zur Fernwartung und Überwachung von Anlagen über WWW (z.B. Computertomografen)

-     Diplomarbeitsbetreuung zu Formalen Sprachen für Baumtransformationen über DSSSL