Entwicklung, Implementierung und Nachverarbeitung der neu eingeführten Qlik Sense Umgebung. Aufbau und Optimierung von verschiedenen Applikationen zum Tracken von z.B. Vertriebszahlen, offenen Forderungen, Kassenbeständen oder ausbleibenden Kunden. Die Entwicklung erfolgte in sehr enger Abstimmung mit dem Vorstand. Darüber hinaus wurden Preismengeneffekte identifiziert. Die Daten wurden aus SAP geladen.
Anforderungsanalyse und Abstimmung mit den Fachabteilungen
Datenabzüge aus SAP
Entwicklung von Datenmodellen
Programmierung von QVD-Stored-Procedures
Einführung in die Qlik-Datenscripte (Frontend & Backend)
Erstellung von Tasks zum automatisierten Nachladen von Daten
Dokumentation innerhalb der Scripte
Keyuser-Schulungen (Frontend & Backend)
Allgemeine Einführung und Anleitung in Qlik Sense
Aufbau eines bebilderten Kompendiums

Aufbau und Optimierung verschiedener Qlik Sense Applikationen zum besseren Verständnis und Visualisierungen der Kundenströme, wiederkehrender Kunden, Versanddaten und der Preisfindung. Die auftraggebenden Fachabteilungen waren das Online Marketing und der Vertrieb.
Bearbeitete Applikationen:
   o Kohortenanalyse
   o PriceScraping
   o Transaktionsdaten
   o Stornierte Artikel
Anforderungsanalyse und Abstimmung mit den Fachabteilungen
Entwicklung von Datenmodellen
Programmierung von Stored Procedures
Aufbau von QVD-Generatoren
Automatisierung von ETL-Strecken
Einwicklung der Frontend-Applikationen
Dynamischer Aufbau mit SetAnalysis-Expressions
Enge Abstimmungen mit den auftraggebenden Fachabteilungen
Präsentation der Ergebnisse
Performanceoptimierungen
Dokumentation

Workstreamlead zur Erarbeitung eines Datensicherungskonzepts innerhalb des Teilprojekts zur IT Security. Hintergrund waren Revisionsfeststellungen, die nach einem vorangegangenen Projekt übrig blieben. Der Workstream umfasste fünf interne und externe Mitarbeiter. Neben der Workstreamarbeit habe ich die Teilprojektleitung in der Organisation und Planung unterstützt sowie verschiedene Meetings wie zum Beispiel Retrospektiven oder Workshops moderiert und geleitet.

Workstreamleader im Workstream der Datensicherung und Kryptographie
Zeitplanung innerhalb des Workstreams
Abstimmung mit der Teilprojektleitung
Sichtung externer Vorgaben (MA-Risk, IT-Grundschutz, BAIT, EBA, etc.)
Sicherheitskonzept nach DSGVO Vorgaben prüfen
Einbinden der dezentralen Sicherheitskonzepte
Vorstellung der Workstreamergebnisse im Review
Moderation und Koordination von Workshops zum Thema Datensicherung
Vor- und Nachbereitung sowie Moderation von Retrospektiven
Unterstützung anderer Workstreamverantwortlichen
Erstellung und Weitergabe der Personentageplanung
Mitarbeit im Workstream für das Schwachstellen- und Patchmanagement
Scrum Master Tätigkeiten übernommen: Leitung Daily Meeting, Moderation Retrospektive, etc.

Aufbau einer Qlik Sense Applikation für das Kampagnen Management. Das Ziel war eine Übersicht darüber zu bekommen, welche Kampagne wie oft in den sozialen Medien genannt wird. Zusätzlich wurde über eine Schlagwortbetrachtung eine Trendanalyse durchgeführt, um neu auftretende Schlagwörter rechtzeitig zu erkennen.

• Analyse der Datengrundlage und Anbindungsmöglichkeiten
• Entwicklung und Optimierung der Frontend-Applikationen (Ebene 3)
• Abstimmung der Visualisierungen mit dem Marketing
• Entwicklung des Datenmodells und des QVD-Generators (Ebene 2)
• Dynamischer Aufbau mit umfangreichen SetAnalysis-Expressions
• Einsatz von Extensions
• Präsentation der Ergebnisse

• Grundlagenerläuterungen von Scrum
• Rollendefinitionen
• Scrum mit Lego
• Gegenüberstellung von klassischen (Wasserfall) und agilen Methoden
• Unterstützung der Kollegen bei der Vorbereitung auf deren Zertifizierungen

Die Einführung des CRM wurde nach dem Framework von Scrum durchgeführt. Dabei sollte sich sehr genau an das Framework gehalten werden um das Schulungsergebnis der Mitarbeiter möglichst hoch zu halten.

• Moderation des Daily Scrum, des Reviews und der Retrospektive
• Beseitigung und Unterstützung zur Beseitigung von Impediments
• Enge Zusammenarbeit mit dem Product Owners
• Unterstützen des Dev-Teams bei der Selbstorganisation
• Moderation des Daily Scrum, des Reviews und der Retrospektiv

Aufbau einer Qlik Sense Applikation für das Controlling im Bereich Sales. Die App soll dem User die Möglichkeit geben die historisierten Datenstände im Vertrieb zu vergleichen und nachzuvollziehen welche Chancen zu welcher Wahrscheinlichkeit und wann gewonnen werden können.

• Analyse der Datengrundlage und Anbindungsmöglichkeiten
• Entwicklung und Optimierung der Frontend-Applikationen (Ebene 3)
• Abstimmung der Visualisierungen
• Zugriff auf Oracle-Datenbank und REST API
• Entwicklung des Datenmodells und des QVD-Generators (Ebene 2 und 1)
• Dynamischer Aufbau mit umfangreichen SetAnalysis-Expressions
• Einsatz von Extensions
• Darstellung von Kartenmaterial mit Anreicherung von Daten aus der App
• Deployment der getesteten und freigegebenen Applikation
• Change Management von neuen Anforderungen
• Schulung der User und Wissenstransfer an die Keyuser
• Erstellung von Reports für das C-Level
• Präsentation der Ergebnisse und halten von Workshops
• Erweiterung zur Anbindung einer REST-API Schnittstelle zum neuen CRM (WeClapp)

Mitarbeit im Statistikprojekt zur Prognose des Umsatzes der kommenden Jahre unter Zuhilfenahme der vergangenen Abrechnungsperioden. Basis der Prognose waren alle Abrechnungssätze der Vorjahre (> 10Mio Datensätze). Die Berechnungen wurden in XAP durchgeführt und mit XAP.Dynamic und QLIK Sense ausgewertet.

• Entwicklung der Basisapplikation
• Aufnahme der Anforderungen der Fachbereiche
• Festlegung der variablen Parameter wie Gradtagszahlen, Energieeinkaufspreisen und Nutzungsgraden von Heizanlagen
• Analyse der errechneten Daten um fehlerhaft ermittelte Datensätze zu identifizieren
• Datengrundlage erstellt zur Entwicklung einer BCG-Matrix in QLIK Sense
• Testmanagement
• Optimierung und Änderungen nach Useranforderungen
• QMC (Useradministration, Applications- und Streammanagement)
• In Zusammenarbeit mit der kaufmännischen Leitung Handlungsempfehlungen für den Bestandskundenvertrieb erstellt
• Erstellung eines KPI-Reports in QLIK Sense

Leiten des Projekts zur Implementierung der XAP-Aufgabenverwaltung in die Prozesse der Techem Energy Contracting. Ziel war es, dass die Ableseorganisation als delegierbare Aufgabe dargestellt werden kann. Herausforderungen war die komplexe Datenlage der Ableser und die Zuweisung der internen Verantwortung. Nach Projektabschluss wurden weitere Prozesse mit in die Aufgabenverwaltung integriert.

• Anforderungsmanagement
• Stammdatenaufnahme
• Prüfung des existierenden Prozesses
• Abstimmung mit dem Entwickler zur Freigabe des Moduls der Aufgabenverwaltung
• Programmierung einer Maßnahme zur Massendatenverarbeitung
• Aufbau eines QLIK-Reports zur Darstellung der offenen, bearbeiteten und abgeschlossenen Aufgaben

Entwicklung eines XAP.Dynamic Reports der die verschiedenen Abrechnungsstände darstellen kann. Besonders berücksichtigt werden sollte die Aufgabenverwaltung in XAP um die Teamzuständigkeiten der offenen Abrechnungen gruppiert ans Management berichten zu können. Ziel war es, dass das Management sehen konnte welche Abrechnungen gemacht werden können und wo es Flaschenhälse gibt.

• Analyse der benötigten Daten
• Festlegung der Designs für die User (Details) und das Management (Gruppiert)
• Neuausarbeitung des SQL-Scripts unter der Berücksichtigung der Rollierung der Abrechnungsperioden und der unterjährigen Abrechnungen
• Aufbau der Apps zur Darstellung des aktuellen Abrechnungsstands
• Vorstellung der Detailapp beim Techem-Betriebsrat
• Präsentation der Ergebnisse und halten von Workshops
• Erstellung von Reports für das C-Level
• Transfer des Reports nach QLIK Sense

Digitalisierung der Rechnungsströme zwischen dem Gaslieferanten und dem Verbraucher. Ausgang waren 2500 Rechnungen, die jährlich manuell weiterverarbeitet werden mussten. Darüber hinaus gab es noch verschiedene Reports für diverse Fachabteilungen, die an das neue Vorgehen angepasst oder im Laufe des Projekts entwickelt wurden.

• Anforderungsabstimmung mit den Fachabteilungen
• Koordination zum Aufbau der Kommunikation über Portal mit SAP und XAP
• Testen der digital als xml-Dateien zur Verfügung gestellten Rechnungen auf formale und inhaltliche Fehler
• Anpassen von SQL basierten Reports auf das neue Konzept
• Schulung der Mitarbeiter
• Dokumentation der Funktionsweise inkl. FAQ
• Automatisierung der Zählerstandsübertragung an den Lieferanten
• Ausbau eines Reports zur Fehleranalyse
• Entwicklung eines Reports zur Überwachung der eingegangenen, eingelesenen und weiterverarbeiteten Rechnungen
• Abstimmung mit dem Controlling zur messlokationsscharfen Prognose der noch ausstehenden Rechnungen

ntwicklung eines Exceltools zur Prognose von Mehrerlösbeteiligungen bei Photovoltaikanlagen. Ziel war die Unterstützung des Controllings bei der Budgetplanung. Das Tool wurde während der Entwicklungsphase um die Prognose von ertragsabhängigen Pachten bei Windenergieanlagen erweitert. Nach Fertigstellung wurde aufgrund des Tools eine Absicherung der Mehrerlösbeteiligungen durch Wetterderivate geprüft.

• Sammlung der Vertragsdaten aus Betriebsführungs- und Pachtverträgen
• Festlegung der gewünschten Detailschärfe und Kennzahlen
• Abstimmung zur Prognosegrundlage und Variationsmöglichkeiten
• Change Management von neuen Anforderungen
• Sammlung der Vertragsdaten aus Betriebsführungs- und Pachtverträgen als Datengrundlage
• Erstellung des Frontend für das Controlling und das kaufmännische Assetmanagement
• Präsentation der Ergebnisse und halten von Workshops

Einführung der Billing-Software XAP von Somentec. Besondere Herausforderungen waren die Mehr-Mandanten-Verwaltung, die Verteilung von Stromerlösrechnungen nach variablen Schlüsseln und das Weiterverarbeiten von Lastgangdaten

• Abstimmung mit den Abteilung IT-Sicherheit, Rechnungswesen und Abrechnung
• Testen der gelieferten Softwarepakete
• Fachliche Vorgaben in Abstimmung mit dem Lieferanten erstellt
• Nachhalten von Bugs und offenen Lieferungen
• Fachliche Freigabe von Arbeitspaketen

Aufbau einer Reportingstruktur mit Excel und der Anbindung an die Finanzsoftware Addison, der Bankingsoftware S-Firm, der Leitwarte zur Darstellung der technischen Verfügbarkeiten und der Stromerlösabrechnung. Ziel war ein Reporting für Banken, Investoren und das Controlling.

• Anforderungsabfragen
• Koordination von externen und internen Entwicklern
• Aufbau der Datenbank
• Testen der Schnittstellen zur automatischen Synchronisierung
• Sicherstellung der Datensicherheit auf dem Server
• Anbindung an das CRM-System für die Stimmverteilung bei Erstellung von Einladungen von Gesellschafterversammlungen
• Erweiterung der Datengrundlage um eine standortgenaue Prognose der Stromerlöse aus Wind, Photovoltaik und Biogas