Eigenverantwortliche Beratungs- und Umsetzungstätigkeit für Unternehmen unterschiedlicher Größe und Branchen. Leistungsspektrum umfasst strategische Beratung, Agile Coaching, Workshop-Konzeption und -Durchführung sowie IT-Projektmanagement. Alle Kundenprojekte werden vertraulich behandelt (keine namentliche Nennung).

• Strategieberatung für KMUs: Entwicklung von Digitalisierungsstrategien, Geschäftsmodellanalysen und Handlungsempfehlungen.
• Agile Coaching & Workshops: Einführung agiler Methoden (Scrum, Kanban, SAFe), Facilitation von Retrospektiven, PI Plannings und Team-Workshops.
• Leadership & Team Coaching: Coaching von Führungskräften und Projektleitern in agilen und hybriden Umgebungen.
• IT-Projektmanagement: Steuerung IT-Vorhaben und Begleitung von Digitalisierungsprojekten als externer Projektleiter

Gesamtverantwortung für ein strategisches IT-Projektportfolio mit drei parallel laufenden Vorhaben im Bereich Data & CRM. Steuerung interdisziplinärer Teams sowie externer Implementierungspartner.

• Data Warehouse (DWH) & Analytics (~8 Mio. ?): Aufbau von ETL/ELT-Datenpipelines, Datenintegration, Staging-Bereiche (Data Lake, Bronze/Silver/Gold Layer), Data Governance und BI-/Reporting-Infrastruktur.
• Backend-Modernisierung & Systemintegration (~2 Mio. ?): Leitung der Legacy-Modernisierung; API-basierte Systemintegration und Sicherstellung des Data Flow.
• Internationale CRM-Implementierung (~4,5 Mio. ?): Requirements Engineering, Multi-Vendor-Management und Change Management.

Gesamtverantwortung für das E-Commerce-Transformationsprogramm (White Label Solution). Koordination von Projektleitern, Teams und externen Dienstleistern; Reporting an den Vorstand Österreich.

• Aufbau von Programm-Governance-Strukturen, KPIs und Steuerungskennzahlen; C-Level-Kommunikation und Management-Reporting.
•  Implementierung von Release- & Deployment-Management, Teststrategien (QA/Testing) und Defect-Management-Prozessen.
• Moderation komplexer Entscheidungs- und Eskalationssituationen; Steuerung von Nearshore-Teams und Multi-Vendor-Vertragsstrukturen.

Aufbau und Leitung eines cross-funktionalen ?System Teams" mit Fokus auf DevOps und CI/CD ? vergleichbar mit der Funktion eines Release Train Engineers (RTE) im SAFe-Framework.

• Implementierung automatisierter Deployment-Prozesse und CI/CD-Pipelines (Continuous Integration / Continuous Delivery).
• Coaching von Teams und Product Ownern in agilen Methoden (Scrum, Kanban, SAFe).
• Umsetzungsverantwortung für IT-Migrations- und Integrationsprojekte im internationalen Versicherungsumfeld.

Gesamtverantwortung für das ECM-Programm in Österreich sowie Umsetzungsverantwortung für den internationalen Rollout einer gruppenweiten Capture-Lösung über 10 Länder (9 Scan-Center).

• Systemintegration & Architektur: Anbindung von ~80 Applikationen an das neue ECM-System; ~6.500 User.
• Governance & Controlling: Budgetsteuerung, Risikomanagement, Scope Management; Reporting an Programm-Management & Vorstand.
• Vendor Management: Steuerung externer Produktpartner in komplexen Multi-Vendor-Vertragsstrukturen.
• Internationaler Rollout der Capture-/Scanning-Lösung (Dokumentenmanagement DMS) über 10 Länder.

Hauptverantwortliche Leitung von Softwareentwicklungsprojekten von der Ausschreibung (RFP/Lastenheft) bis zur Abnahme. Aufbau standardisierter PM-Prozesse und internes Coaching von Projektleitern.

• Ressourcen- & Anforderungsmanagement: Verplanung von 10?25 Mitarbeitern; Erstellung von Pflichtenheften und Business Blueprints.
• PMO & Prozessimplementierung: Aufbau standardisierter PM-Prozesse und Projektcontrolling.
• Coaching & Moderation: Internes Coaching von Projektleitern; Moderation von Prozess- und Consulting-Workshops.