Experte für Unternehmenssteuerung/ Controlling & SAP ERP S/4-basierte Business Transformation
Aktualisiert am 31.05.2025
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 02.06.2025
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Unternehmenssteuerung/ Controlling
SAP-S/4-basierte Business/ Finance-Transformation
Projektmanagement/Projektleitung
Projektmanagement
Englisch
Verhandlungssicher in Wort und Schrift
Französisch
Verhandlungssicher in Wort und Schrift

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

Strategisches Vorprojekt/ SAP S/4 Business Transformation

Rolle: Projektleitung
Kunde: Maschinenbau

Aufgaben:
  • Planung und Vorbereitung des SAP S/4- Hauptprojekts, u.a. Klärung der Geschäftsmodelle und des Steuerungsmodells, des Projektumfangs auf Basis der Geschäftsprozesse und Systemarchitektur, des Stammdatenmanagements sowie des Migrationspfades nach S/4; Initiierung von Change Management-Maßnahmen
  • Projektleitung und maßgebliche Beratung bei Planung/Ausgestaltung und Durchführung des Projekts
Konzeption Finance & Controlling/ SAP S/4 Business Transformation

Rolle: Projektleitung für den Finance Stream
Kunde: Bauzulieferindustrie

Aufgaben:
  • Business Design für Finanzbuchhaltung, Controlling, Reporting und Planung im Rahmen eines Full Scope SAP S/4-Projekts
  • Projektleitung für den Finance Stream, Beratung bei ausgewählten fachlichen Fragestellungen, Trusted Advisor der Geschäftsleitung für die Steuerung des Gesamtprojekts
Project Health Check/ Konzeption Steuerungsmodell, Kosten- und Ergebnisrechnung/ SAP S/4 Business Transformation

Rolle: Projektleitung und fachliche Beratung
Kunde: Maschinen- und Anlagenbau

Aufgaben:
  • Überprüfung des Steuerungsmodells sowie der Controlling-seitigen Konzeption/ Umsetzung in einem laufenden SAP S/4-Projekt, Ableitung und Priorisierung von Handlungsfeldern, (Neu)Konzeption des Steuerungsmodells und der Kosten- und Ergebnisrechnung
Konzeption Steuerungsmodell, Finance & Controlling, Reporting/ SAP R/3 Business Transformation

Rolle: Projektleitung
Kunde: Papierindustrie

Aufgaben:
  • Definition des globalen Steuerungsmodells und Konzeption von Finanzbuchhaltung, Controlling und Mgmt. Reporting unter Integration in ein parallel laufendes SAP Process Redesign-Projekt (Fokus: Auftragsabwicklung, Produktionsplanung und -steuerung), Implementierungs- und Roll-out-Begleitung
  • Projektleitung, fachliche Beratung, Trusted Advisor der Geschäftsleitung für die Steuerung des Gesamtprojekts
Konzeption Steuerungsmodell, Controlling-Standard/ Post Merger Integration/ Finance Transformation

Rolle: Projektleitung und fachliche Beratung
Kunde: Metallverarbeitende Industrie

Aufgaben:
  • Entwicklung des Steuerungsmodells und konzernweiten Controlling-Standards auf Basis der SAPbasierten Steuerungssysteme (ERP, Planung, Konsolidierung), Implementierungs- und Roll-out-Begleitung, Entwicklung eines prozess- und rollenbasierten Zielbilds für die CFO-Organisation
Unternehmensgesamtsteuerung/ Steuerung der Wertschöpfungsbereiche

Rolle: Projektleitung und fachliche Beratung
Kunde: Medizintechnik

Aufgaben:
  • Entwicklung des Steuerungsmodells für das Gesamtunternehmen und Konzeption der Steuerung der Wertschöpfungsbereiche: Vertrieb, Produktion, Einkauf, Logistik, F&E?
Optimierung der Produktionssteuerung

Rolle: Projektleitung und fachliche Beratung
Kunde: Bauzulieferindustrie

Aufgaben:
  • Entwicklung eines Controlling-Standards zur Messung der Produktionsleistung und Definition der organisatorischen und IT-seitigen Anforderungen an die Produktionsprozesse, Umsetzungsbegleitung ?

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

5 Jahre 9 Monate
1994-10 - 2000-06

Studium der Ökonomie/ VWL

Dipl.-Oec., Universität Augsburg
Dipl.-Oec.
Universität Augsburg

10 Monate
1996-09 - 1997-06

Studium

betriebswirtschaftliches Institut (Institut D?Administration Des Entreprises/ I.A.E.) der Universität Poitiers/ Frankreich
betriebswirtschaftliches Institut (Institut D?Administration Des Entreprises/ I.A.E.) der Universität Poitiers/ Frankreich

Position

Position


Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Unternehmenssteuerung/ Controlling SAP-S/4-basierte Business/ Finance-Transformation Projektmanagement/Projektleitung Projektmanagement

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Transformation Management: Finance Transformation
Experte
Transformation Management: Business Transformation
Experte
Geschäftsprozessmanagement
Experte
Unternehmenssteuerung
Experte
SAP ERP (R/3, S/4)
Experte

Profil

  • Mehr als 24 Jahre Erfahrung in der Management-, Prozess- und SAP-Beratung mit Beratungsfokus auf:
    • Trusted Advisory für SAP S/4-basierte Business Transformation-Projekte: Strategische Projektplanung und -vorbereitung, Project Health Checks, Project Turnaround Management; Co-Projektleitung/ Coaching der Projektleitung
    • Entwicklung von Konzepten zur effektiven Unternehmenssteuerung (Steuerungsmodell) im Einklang mit Geschäftsmodellen und Betriebsmodell/ Berichtseinheiten: Unternehmens-gesamtsteuerung sowie von Wertschöpfungsbereichen (z.B. Vertriebssteuerung, Produktionssteuerung)

    • Operationalisierung des Steuerungsmodells in Form von SAP-basierten Controlling-Konzepten zu Kosten- und Ergebnisrechnung, Planung und Reporting (finanzielle und nicht-finanzielle Kennzahlensysteme)

    • Integration von Unternehmenssteuerung und Kerngeschäftsprozessen (Vertrieb, Service, Produktion, Einkauf, Logistik) zur Abbildung integrierter Mengen- und Werteflüsse in SAP ERP R/3 und S/4

    • Rollen- und prozessbasierte Weiterentwicklung von Organisationen des CFO-Ressorts

  • Langjährige Erfahrung in der erfolgreichen Leitung internationaler Großprojekte (Finance Transformation, Business Transformation, Post Merger Integration)
  • Ausgeprägte Konzeptions- und Führungsstärke


IT - Kenntnisse

  • SAP ERP 
    • R/3 und S/4
    • Expertenwissen im Modul CO 
    • profundes Prozesswissen in den Modulen FI, SD, MM, PP, PM, CS, PS
  • ARIS

Berufserfahrungen
01/2025 - heute
Rolle: Selbstständiger Unternehmensberater

11/2011 - 12/2024
Kunde: Horváth & Partner GmbH, Stuttgart, Unternehmensberatung

Aufgaben:
  • Competence Center Industrial Goods & High Tech, Principal/ Industriesegment- und Business Segment-Leitung (Umsatz-/ Ergebnis- und Personalverantwortung)
  • Beratung und Projektleitung in den wesentlichen Themenbereichen des CFO-Ressorts sowie zur SAP-basierten Unternehmenstransformation

10/2000 ? 11/2011
Rolle: Senior Project Manager
Kunde: IDS Scheer AG, Saarbrücken, Unternehmensberatung (seit Dez. 2010 Software AG)

Aufgaben:
  • Solution Unit Finance/ Controlling, Senior Project Manager/ Leitung internationaler Transformationsprojekte
  • Beratung in den Themen Finance & Controlling, Business Process Management (BPM), SAP ERP, IT-Strategie

Controlling

Methoden des modernen Controllings
Experte

Managementerfahrung in Unternehmen

Projekt- und Teamleitung
Experte

Branchen

Branchen

  • Konsumgüter/ FMCG, Lebensmittel-/ Getränkeindustrie/ Brauereiwesen
  • Baustoff-/ Bauzulieferindustrie
  • Maschinen- und Anlagenbau
  • Medizintechnik
  • Metall-/ Stahlindustrie
  • Papierindustrie

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

Strategisches Vorprojekt/ SAP S/4 Business Transformation

Rolle: Projektleitung
Kunde: Maschinenbau

Aufgaben:
  • Planung und Vorbereitung des SAP S/4- Hauptprojekts, u.a. Klärung der Geschäftsmodelle und des Steuerungsmodells, des Projektumfangs auf Basis der Geschäftsprozesse und Systemarchitektur, des Stammdatenmanagements sowie des Migrationspfades nach S/4; Initiierung von Change Management-Maßnahmen
  • Projektleitung und maßgebliche Beratung bei Planung/Ausgestaltung und Durchführung des Projekts
Konzeption Finance & Controlling/ SAP S/4 Business Transformation

Rolle: Projektleitung für den Finance Stream
Kunde: Bauzulieferindustrie

Aufgaben:
  • Business Design für Finanzbuchhaltung, Controlling, Reporting und Planung im Rahmen eines Full Scope SAP S/4-Projekts
  • Projektleitung für den Finance Stream, Beratung bei ausgewählten fachlichen Fragestellungen, Trusted Advisor der Geschäftsleitung für die Steuerung des Gesamtprojekts
Project Health Check/ Konzeption Steuerungsmodell, Kosten- und Ergebnisrechnung/ SAP S/4 Business Transformation

Rolle: Projektleitung und fachliche Beratung
Kunde: Maschinen- und Anlagenbau

Aufgaben:
  • Überprüfung des Steuerungsmodells sowie der Controlling-seitigen Konzeption/ Umsetzung in einem laufenden SAP S/4-Projekt, Ableitung und Priorisierung von Handlungsfeldern, (Neu)Konzeption des Steuerungsmodells und der Kosten- und Ergebnisrechnung
Konzeption Steuerungsmodell, Finance & Controlling, Reporting/ SAP R/3 Business Transformation

Rolle: Projektleitung
Kunde: Papierindustrie

Aufgaben:
  • Definition des globalen Steuerungsmodells und Konzeption von Finanzbuchhaltung, Controlling und Mgmt. Reporting unter Integration in ein parallel laufendes SAP Process Redesign-Projekt (Fokus: Auftragsabwicklung, Produktionsplanung und -steuerung), Implementierungs- und Roll-out-Begleitung
  • Projektleitung, fachliche Beratung, Trusted Advisor der Geschäftsleitung für die Steuerung des Gesamtprojekts
Konzeption Steuerungsmodell, Controlling-Standard/ Post Merger Integration/ Finance Transformation

Rolle: Projektleitung und fachliche Beratung
Kunde: Metallverarbeitende Industrie

Aufgaben:
  • Entwicklung des Steuerungsmodells und konzernweiten Controlling-Standards auf Basis der SAPbasierten Steuerungssysteme (ERP, Planung, Konsolidierung), Implementierungs- und Roll-out-Begleitung, Entwicklung eines prozess- und rollenbasierten Zielbilds für die CFO-Organisation
Unternehmensgesamtsteuerung/ Steuerung der Wertschöpfungsbereiche

Rolle: Projektleitung und fachliche Beratung
Kunde: Medizintechnik

Aufgaben:
  • Entwicklung des Steuerungsmodells für das Gesamtunternehmen und Konzeption der Steuerung der Wertschöpfungsbereiche: Vertrieb, Produktion, Einkauf, Logistik, F&E?
Optimierung der Produktionssteuerung

Rolle: Projektleitung und fachliche Beratung
Kunde: Bauzulieferindustrie

Aufgaben:
  • Entwicklung eines Controlling-Standards zur Messung der Produktionsleistung und Definition der organisatorischen und IT-seitigen Anforderungen an die Produktionsprozesse, Umsetzungsbegleitung ?

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

5 Jahre 9 Monate
1994-10 - 2000-06

Studium der Ökonomie/ VWL

Dipl.-Oec., Universität Augsburg
Dipl.-Oec.
Universität Augsburg

10 Monate
1996-09 - 1997-06

Studium

betriebswirtschaftliches Institut (Institut D?Administration Des Entreprises/ I.A.E.) der Universität Poitiers/ Frankreich
betriebswirtschaftliches Institut (Institut D?Administration Des Entreprises/ I.A.E.) der Universität Poitiers/ Frankreich

Position

Position


Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Unternehmenssteuerung/ Controlling SAP-S/4-basierte Business/ Finance-Transformation Projektmanagement/Projektleitung Projektmanagement

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Transformation Management: Finance Transformation
Experte
Transformation Management: Business Transformation
Experte
Geschäftsprozessmanagement
Experte
Unternehmenssteuerung
Experte
SAP ERP (R/3, S/4)
Experte

Profil

  • Mehr als 24 Jahre Erfahrung in der Management-, Prozess- und SAP-Beratung mit Beratungsfokus auf:
    • Trusted Advisory für SAP S/4-basierte Business Transformation-Projekte: Strategische Projektplanung und -vorbereitung, Project Health Checks, Project Turnaround Management; Co-Projektleitung/ Coaching der Projektleitung
    • Entwicklung von Konzepten zur effektiven Unternehmenssteuerung (Steuerungsmodell) im Einklang mit Geschäftsmodellen und Betriebsmodell/ Berichtseinheiten: Unternehmens-gesamtsteuerung sowie von Wertschöpfungsbereichen (z.B. Vertriebssteuerung, Produktionssteuerung)

    • Operationalisierung des Steuerungsmodells in Form von SAP-basierten Controlling-Konzepten zu Kosten- und Ergebnisrechnung, Planung und Reporting (finanzielle und nicht-finanzielle Kennzahlensysteme)

    • Integration von Unternehmenssteuerung und Kerngeschäftsprozessen (Vertrieb, Service, Produktion, Einkauf, Logistik) zur Abbildung integrierter Mengen- und Werteflüsse in SAP ERP R/3 und S/4

    • Rollen- und prozessbasierte Weiterentwicklung von Organisationen des CFO-Ressorts

  • Langjährige Erfahrung in der erfolgreichen Leitung internationaler Großprojekte (Finance Transformation, Business Transformation, Post Merger Integration)
  • Ausgeprägte Konzeptions- und Führungsstärke


IT - Kenntnisse

  • SAP ERP 
    • R/3 und S/4
    • Expertenwissen im Modul CO 
    • profundes Prozesswissen in den Modulen FI, SD, MM, PP, PM, CS, PS
  • ARIS

Berufserfahrungen
01/2025 - heute
Rolle: Selbstständiger Unternehmensberater

11/2011 - 12/2024
Kunde: Horváth & Partner GmbH, Stuttgart, Unternehmensberatung

Aufgaben:
  • Competence Center Industrial Goods & High Tech, Principal/ Industriesegment- und Business Segment-Leitung (Umsatz-/ Ergebnis- und Personalverantwortung)
  • Beratung und Projektleitung in den wesentlichen Themenbereichen des CFO-Ressorts sowie zur SAP-basierten Unternehmenstransformation

10/2000 ? 11/2011
Rolle: Senior Project Manager
Kunde: IDS Scheer AG, Saarbrücken, Unternehmensberatung (seit Dez. 2010 Software AG)

Aufgaben:
  • Solution Unit Finance/ Controlling, Senior Project Manager/ Leitung internationaler Transformationsprojekte
  • Beratung in den Themen Finance & Controlling, Business Process Management (BPM), SAP ERP, IT-Strategie

Controlling

Methoden des modernen Controllings
Experte

Managementerfahrung in Unternehmen

Projekt- und Teamleitung
Experte

Branchen

Branchen

  • Konsumgüter/ FMCG, Lebensmittel-/ Getränkeindustrie/ Brauereiwesen
  • Baustoff-/ Bauzulieferindustrie
  • Maschinen- und Anlagenbau
  • Medizintechnik
  • Metall-/ Stahlindustrie
  • Papierindustrie

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